工程項(xiàng)目EPC模式下經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展
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摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。EPC總承包模式作為建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分，可以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施高效的管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的質(zhì)量得到飛躍性提升。綜上所述，本文將對(duì)工程項(xiàng)目epc總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理策略與發(fā)展進(jìn)行分析，以期促進(jìn)建筑行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟(jì)；管理策略；發(fā)展
EPC總承包模式作為當(dāng)今國(guó)際建筑市場(chǎng)中經(jīng)常使用的建設(shè)模式，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度愈發(fā)激烈，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也開始使用EPC總承包模式，但項(xiàng)目管理水平與應(yīng)用質(zhì)量還較差，不利于我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際建筑市場(chǎng)的接軌。
一、EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展有效途徑
在將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行承包之后，需要制定科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)囊括工程項(xiàng)目、業(yè)主、EPC總承包企業(yè)，要從項(xiàng)目質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度等多方面實(shí)施有效管理，將相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)格控制，才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作獲得發(fā)展。
（一）項(xiàng)目安全管理
基于建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)如果沒有對(duì)項(xiàng)目工程安全實(shí)施有效管理，將會(huì)增加安全事故的發(fā)生幾率，也會(huì)影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與管理質(zhì)量，增加建筑成本。因此總承包企業(yè)需要將建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況充分考慮[1]，增加安全宣傳力度，才能增強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全性。
（二）建筑質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目最看重的便是施工質(zhì)量，如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，將會(huì)降低建筑工程項(xiàng)目的綜合效益，應(yīng)從以下兩方面入手：第一，業(yè)主與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理工作當(dāng)做各項(xiàng)工作的開展基礎(chǔ)。第二，要高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量管理，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。
（三）文件管理
為了確保各項(xiàng)管理工作能夠順利開展，業(yè)主與總成企業(yè)之間需要簽訂相關(guān)項(xiàng)目合同，由于這種合同的結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，合同數(shù)量較少，業(yè)主方面的管理與組織工作較少，這樣可以將總承包企業(yè)的工作協(xié)調(diào)性優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，但這種合同的嚴(yán)謹(jǐn)性還是較低。
（四）成本管理
工程項(xiàng)目的成本在施工之前便可以確定，因此業(yè)主將會(huì)承擔(dān)較小的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。為了使工程項(xiàng)目達(dá)到最初的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)控制與造價(jià)管理，避免出現(xiàn)影響工程成本的問題出現(xiàn)，其中包含材料因素、設(shè)備因素、人力因素等。不同的供應(yīng)商會(huì)提供不同的材料價(jià)格，施工設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選取，才能避免施工成本增加的情況發(fā)生。
二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理措施與發(fā)展內(nèi)容
（一）提升設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程流程嚴(yán)格管控
EPC總承包模式可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的集成能力，第一，構(gòu)建設(shè)計(jì)的組織體系。第二，提升設(shè)計(jì)水平。第三，增強(qiáng)分包管理水平。第四，加強(qiáng)外部資源的整合力度。使用EPC總承包模式可以增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理與系統(tǒng)集成能力[2]，將設(shè)計(jì)、采購、施工等相關(guān)工作互相結(jié)合，不僅可以確保施工周期，還可以有效減少施工時(shí)間。使用EPC總承包模式的設(shè)計(jì)管理還可以對(duì)工程全過程流程進(jìn)行管控，幫助管理人員提升設(shè)計(jì)管理水平、施工管理水平、合同與現(xiàn)代項(xiàng)目等多方面的工作能力，增強(qiáng)判斷力，使經(jīng)濟(jì)管理工作更加準(zhǔn)確與高效。
（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
為確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需要在施工過程中構(gòu)建完善、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，建設(shè)質(zhì)量管理長(zhǎng)效制度。工程總承包企業(yè)要組織相關(guān)工作人員對(duì)質(zhì)量管理方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其質(zhì)量管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，通過培訓(xùn)、教育等方式增強(qiáng)質(zhì)量管理力度與水平。總承包企業(yè)還要在承包合同中明確質(zhì)量管理目標(biāo)，由業(yè)主與其他相關(guān)企業(yè)對(duì)工作責(zé)任的履行情況認(rèn)真考核。在施工現(xiàn)場(chǎng)，總承包企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際施工情況，在確保質(zhì)量前提下，定期對(duì)施工質(zhì)量主動(dòng)檢查。在竣工階段如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要將監(jiān)理企業(yè)的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)返工充分施工，直到符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)位置。為了確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)效性，要將管理責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上。
（三）工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施
為了增強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理質(zhì)量，要將建筑工程項(xiàng)目施工組織管理工作做好，要將建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段工作量、工程預(yù)算嚴(yán)格控制，充分發(fā)揮工程價(jià)格管理系統(tǒng)、工程定額管理系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)的作用，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)額度的控制工作嚴(yán)格管理。在開展報(bào)審造價(jià)工作時(shí)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目重復(fù)、遺漏等問題。在對(duì)工程項(xiàng)目施工情況審核時(shí)，如果生成不可預(yù)見費(fèi)用，應(yīng)趕在出現(xiàn)其他問題之前將其解決，避免浪費(fèi)不必要的項(xiàng)目成本。
（四）加強(qiáng)全過程的投資控制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平
通過對(duì)國(guó)外的投資控制相關(guān)資料進(jìn)行研究，在工程項(xiàng)目的全過程投控制需要由執(zhí)業(yè)主體負(fù)責(zé)。使用EPC總承包模式，需要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)決策、設(shè)計(jì)、采購、施工等工程全過程的責(zé)任。使用EPC總承包模式可以完成以下投資控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性能：第一，加強(qiáng)投資控制目標(biāo)的合理性。第二，將投資控制目標(biāo)與工程量進(jìn)行分解并實(shí)施更好的經(jīng)濟(jì)管理。第三，動(dòng)態(tài)的監(jiān)管方式會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更造成投資變化的問題，避免出現(xiàn)不合理的變更情況。第四，對(duì)工程編制方面的上控價(jià)、工程量審核、工程取費(fèi)審核等方面進(jìn)行控制。EPC總承包模式可以在經(jīng)濟(jì)管理中加入全過程投資控制理念與機(jī)制，增強(qiáng)設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使EPC總承包工程獲得穩(wěn)定發(fā)展。
三、結(jié)語
在EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理中，總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的全方面采取有效措施進(jìn)行管理，如工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面，只有將這些管理工作做好，才能從根本上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。因此在建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展過程中，總承包企業(yè)應(yīng)認(rèn)真履行工程項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)規(guī)定與義務(wù)，如果不履行，將會(huì)承擔(dān)違約責(zé)任。總承包企業(yè)需要建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理長(zhǎng)效制度，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任，才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理措施發(fā)揮作用并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉林曦.工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：37-38.
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作者：何友輝 單位：福建鑫仁和電力發(fā)展有限公司 福建和盛工程管理有限責(zé)任公司