工程項目施工中精細化管理措施

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摘要:精細化管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，工程項目通過精細化管理可有效降低施工成本、優(yōu)化資源配置，以求達到經(jīng)濟效益最大化。文章針對工程項目中精細化管理進行了分析研究，通過管理機構設置、規(guī)范化管理和工程質(zhì)量管控等精細化管理環(huán)節(jié)的有效措施，推動現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的管理效率的提升，以期為工程項目施工管理提供可借鑒的指導。

關鍵詞:工程項目，精細化管理，成本管控；措施

0引言

精細化管理作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學化、合理化和規(guī)范化程度。建筑施工具有施工周期長、工序復雜和規(guī)模大等特點，建筑施工企業(yè)通過精細化管理可將原本復雜繁瑣的施工過程變得集約化和規(guī)?；?，使建筑施工企業(yè)適應了現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細化管理，只是單純的達到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，欠缺了精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對過程的落實、具體項目的實施、效果的監(jiān)督、細節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個環(huán)節(jié)都做到精益求精。同時，精細化管理還注重培養(yǎng)施工技術人員求真務實、追求卓越的科學態(tài)度，以一絲不茍的工作態(tài)度投入施工管理中。

1工程項目施工中精細化管理的重要意義

1）工程項目中實施精細化管理，可以遞進工程管理者與施工人員的關系，營造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟效益與施工人員的績效工資相掛鉤，可提升施工的精細化程度和工程質(zhì)量。在精細化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動施工人員的積極性。將經(jīng)濟效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設標化班組、標準化工程項目奠定良好基礎。2）實施精細化管理，可增強工程管理人員的責任心，提升管理質(zhì)量。通過制定科學的崗位責任制，將各項工程目標細化分解，以崗定責，明確權、責、利。實施精細化管理，可進一步增強施工人員的標準化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細化意識，規(guī)范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項目的整體控制細化到每個施工流程中，開展人本管理，增強施工管理者的巡查意識和責任心，以發(fā)展的眼光看待問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，培養(yǎng)工程管理者的責任標準和行為。3）建筑施工企業(yè)實施精細化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構建科學高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項目中實施精細化管理，不但塑造施工人員精細化作業(yè)的觀念，明確施工技術要求和崗位責任制，還可無形中引導施工人員按技術標準主動去做，逐漸形成自我的行為習慣。進一步提升施工人員服從指揮的意識和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>

2工程項目中實施精細化管理的有效措施

2.1構建專業(yè)化的精細化管理組織機構

工程項目中實施精細化管理，首先是構建專業(yè)化的精細化管理組織機構，工程項目經(jīng)理作為精細化管理組織機構的組長，計劃、供應、技術、質(zhì)檢和施工作為基礎管理成員。工程項目中由項目經(jīng)理對精細化管理作具體部署。

2.2實施規(guī)范化管理

2.2.1構建完善的制度管理體系

制度是保障精細化管理有效實施的根本，工程項目中實施精細化管理首先是建立科學完善的制度管理體系，如工程項目建設管理、財務管理、質(zhì)量檢驗、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過程中結(jié)合實際不斷完善各項規(guī)章制度。

2.2.2嚴格執(zhí)行工序和質(zhì)量責任終身制

對工程項目的工序應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)批準不得擅自對施工程序進行修改，實施工程項目責任終身制，嚴格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導致的工程缺陷在責任期應嚴格管控，如工程項目結(jié)構的抗震性、耐久性和工程項目竣工資料的完整性問題。

2.2.3嚴格管控工程的施工進度

精細化管理是將責任細化，開展計劃管理，嚴格貫徹落實施工組織計劃。并將施工組織計劃細化分解到每個工程項目分包中，具體分解到年、月。

2.2.4嚴格控制施工成本

工程項目施工過程中應按照合同，科學合理安排資金計劃，嚴格管控施工成本；同時，建筑施工企業(yè)應嚴格執(zhí)行財務管理制度，構建完善的資金審批制度。采取計量支付管理，使用計量臺賬的方式，及時掌握計量的進度。

2.2.5嚴格管控工程質(zhì)量

工程項目應制定工程質(zhì)量責任終身制，對施工的每個環(huán)節(jié)嚴格把控，執(zhí)行質(zhì)量標準化管理體系目標。重點施工環(huán)節(jié)應設立專職質(zhì)管員，保證施工過程中技術管理規(guī)范。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

1）加強質(zhì)量教育和技術培訓。建筑施工企業(yè)應加強對職工相關質(zhì)量法規(guī)的培訓，提高施工管理人員的質(zhì)量責任意識。同時，對施工人員定期進行專業(yè)崗位技能培訓，學習施工操作規(guī)程，開展“四新”成果的技術培訓與推廣。結(jié)合實際，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。2）施工材料管理。對施工過程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質(zhì)檢報告，并對進場后的原材料進行抽檢，檢驗合格后方可使用。特殊原材料須對料源進行取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可方可采購。對于抽檢不合格的原材料應及時清場。3）質(zhì)量自檢制度。工程項目質(zhì)檢部門應定期對工程質(zhì)量進行檢驗，每周定期召開質(zhì)量檢查分析會，并對質(zhì)量檢驗作出相應的考核評級。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責令專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行全面檢驗，在由項目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師進行復檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。4）制定質(zhì)量標準化獎罰制度和質(zhì)量責任終身制。采取工程質(zhì)量標準化評選，按照評選成績給予獎罰，做到獎罰分明。同時，實施工程質(zhì)量責任終身制，將目標層層分解，責任終身制，通過一級對一級的嚴格管理，保證工程質(zhì)量。對于關鍵的施工環(huán)節(jié)及工序?qū)嵭信哉局贫取?/p>

2．4保證質(zhì)量的控制措施

1）工藝控制。工程開工前，施工單位應組織設計、監(jiān)理和業(yè)主對分部、分項工程編制施工方案進行編制，待審批后組織開展施工。2）施工操作控制。施工人員必須做到持證上崗,在施工過程中堅守自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度；堅持做到樣板制，質(zhì)檢不合格不得交工。3）管控好施工進度與工程質(zhì)量的關系。工程項目的生產(chǎn)任務完工，應及時進行質(zhì)檢。根據(jù)建筑施工相關規(guī)定和設計要求組織、指導施工。

參考文獻:

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作者：冀帆 單位：西山煤電集團礦業(yè)管理有限公司