談裝修工程項目設(shè)計管理要點(diǎn)

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［摘要］隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，裝修工程作為建筑行業(yè)的重要領(lǐng)域之一，其項目的設(shè)計管理日益受到關(guān)注。由于一系列原因，目前在裝修工程項目設(shè)計管理中存在著一些問題和不足，這些不足制約著裝修工程的長效發(fā)展。文章從裝修工程項目設(shè)計管理的特點(diǎn)出發(fā)，主要闡述了當(dāng)前其設(shè)計管理中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上就如何優(yōu)化裝修工程項目的設(shè)計管理提供了一些對策和建議，旨在強(qiáng)化項目設(shè)計管理效率，促進(jìn)裝修工程的良性發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］裝修工程；設(shè)計管理；項目管理

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會得到快速發(fā)展，居民的生活質(zhì)量得到不斷改善。與此同時，人們對于裝飾裝修的需要也日益廣泛，越來越關(guān)注裝修工程項目的設(shè)計和管理。在市場需求的推動下，裝修行業(yè)得到了較好的發(fā)展，在行業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)、市場前景等方面都展現(xiàn)出了發(fā)展活力。但同時，裝修工程項目的設(shè)計管理也暴露出一些問題，可能制約裝修行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，開展具有針對性和導(dǎo)向性的裝修工程項目設(shè)計和管理工作顯得尤為重要，其不僅僅會影響裝修工程的施工質(zhì)量和施工效果，還會對裝修單位的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)核心競爭力帶來影響，因此相關(guān)單位要加強(qiáng)對裝修工程項目設(shè)計管理的重視程度。

1裝修工程項目設(shè)計管理的特點(diǎn)

近年來，我國的裝修工程得到了快速發(fā)展。項目數(shù)量不斷增加、新材料不斷涌現(xiàn)、裝修技術(shù)不斷提高和普及、施工工藝不斷精細(xì)化等，裝修工程進(jìn)入到了新的發(fā)展階段。與此同時，新發(fā)展也帶來了新問題，裝修工程項目的設(shè)計管理逐漸表現(xiàn)出各種特點(diǎn)，具體來說，包含以下幾個方面。一是形式多樣、細(xì)小煩瑣的裝修細(xì)節(jié)管理，其貫穿于整個裝修環(huán)節(jié)，出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)缺乏規(guī)律性，難以進(jìn)行全面處理；二是裝修工程涉及的專業(yè)面頗為廣泛，諸如排水、電路、供暖、電氣等，對設(shè)計管理提出了更高的專業(yè)性要求；三是設(shè)計管理要有全局性，相關(guān)單位需要對裝修全過程進(jìn)行調(diào)度管理和監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)各方，有序、合理地組織裝修工作，既保質(zhì)量又保效率地完成工程項目。

2裝修工程項目設(shè)計管理中存在的問題

2.1項目設(shè)計超出成本預(yù)算

裝修工程項目的設(shè)計工作多是圍繞甲方展開的，設(shè)計師根據(jù)業(yè)主的需求進(jìn)行裝修方案設(shè)計，卻忽略了同施工方的溝通和交流。由于工程造價的市場價格處于不斷變化的狀態(tài)，裝修材料、技術(shù)、設(shè)備、人力等的價格也在不斷波動中；此外，同一類型的裝修材料由于功能、品質(zhì)、品牌等的不同，也可能存在較大的價格差異。項目設(shè)計團(tuán)隊、裝修施工隊伍、業(yè)主的溝通渠道不暢通，導(dǎo)致項目設(shè)計很難同時滿足甲方需要和施工現(xiàn)實(shí)，結(jié)果往往是實(shí)際裝修成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程成本預(yù)算，給裝修材料的采購和裝修人員安排帶來一系列問題，影響整個裝修進(jìn)程的開展和管理。

2.2延誤工期導(dǎo)致成本提高

在實(shí)際裝修過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是不能在合同約定期限內(nèi)完成裝修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有裝修團(tuán)隊內(nèi)部原因。在項目總進(jìn)度安排中，設(shè)計進(jìn)度對裝修工程的施工進(jìn)度影響最大，受裝修過程中存在較多設(shè)計變動的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)裝修工程已經(jīng)進(jìn)入主體結(jié)頂階段，但沒有完整的裝修圖的情況，這便極大地延誤了裝修準(zhǔn)備工作和裝修單位開始施工的時間，造成整體裝修工程被迫滯后的情況。對于這種現(xiàn)象，裝修公司需要著重從內(nèi)部入手，提高設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理隊伍的規(guī)劃能力，在裝修工程開工前就做好規(guī)劃設(shè)計和預(yù)備方案，降低外部因素導(dǎo)致工程延期問題出現(xiàn)的概率，為裝修企業(yè)節(jié)約施工成本。

2.3工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

相較于建筑工程，我國的裝飾裝修工程發(fā)展較晚，許多裝修企業(yè)的從業(yè)人員是從建筑行業(yè)轉(zhuǎn)行而來的，對裝修行業(yè)的了解不夠深刻，也缺乏專業(yè)的技能，對圖紙、器械、材料等的重視程度不高，給裝修工程項目的設(shè)計管理帶來了巨大的隱患。裝修工程不僅需要設(shè)計人員全面了解甲方要求的原材料的規(guī)格、品質(zhì)、樣式及安裝布局，還要求施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)有空間進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)備置放和電器元件安裝，確?？臻g尺寸的實(shí)際效果與設(shè)計保持一致。但從目前的現(xiàn)實(shí)情況看，仍存在裝修從業(yè)人員的專業(yè)技能不到位導(dǎo)致設(shè)計或施工出現(xiàn)偏差的情況。

3裝修工程項目設(shè)計管理的策略

3.1施工前的項目管理

對于裝修工程而言，其工期要求較高，要求必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成裝修工作，所以在裝修的收尾階段，常出現(xiàn)搶工期的狀況。為合理安排裝修進(jìn)度，避免搶工期造成裝修質(zhì)量不佳的問題，務(wù)必要對裝修工程項目做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，包括裝修技術(shù)準(zhǔn)備、裝修人員管理、裝修材料預(yù)置等。首先，針對裝修設(shè)計要點(diǎn)選取施工技術(shù)，在正式裝修之前，組織專業(yè)技術(shù)人員就設(shè)計、監(jiān)管、施工等關(guān)鍵問題進(jìn)行設(shè)計交底，研討裝修工程項目設(shè)計中存在的問題和施工中可能遇到的難點(diǎn)，不斷改進(jìn)項目設(shè)計，提高設(shè)計的可行性、科學(xué)性和合理性，為正式施工做好設(shè)計和技術(shù)準(zhǔn)備。其次，需要對項目參與人員做好職責(zé)劃分，既要及時構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)對裝修施工進(jìn)行監(jiān)管，又要根據(jù)施工要求組建技術(shù)和施工隊伍，確保裝修工程項目人力資源準(zhǔn)備充分。最后，關(guān)于登記中數(shù)據(jù)的缺口。

參考文獻(xiàn)

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作者：王妙妙 單位：南京思之泉自動化科技有限公司