土建工程預(yù)算論文
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1.1土建工程預(yù)算定額的問題
在進(jìn)行土工程預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員往往在預(yù)算定額方面出現(xiàn)各種問題。許多企業(yè)在確定土建工程預(yù)算定額時(shí)，往往忽視實(shí)際情況，忽視建筑工程類型、具備的施工條件以及地域方面對預(yù)算定額的影響，以至于將同樣的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到不同的施工條件、地域以及施工水平中去，造成預(yù)算定額不準(zhǔn)確不合理進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算偏差的出現(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行土建工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員存在疏忽大意的現(xiàn)象，在實(shí)際操作過程中還存在定額方法方面的問題。預(yù)算人員由于疏忽大意，往往對于不同的工程預(yù)算采取同一個(gè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，而且在計(jì)算工程費(fèi)用時(shí)，不能很好地區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，經(jīng)常把材料的價(jià)格遺漏，在預(yù)算時(shí)不能全部考慮到，造成應(yīng)算到間接費(fèi)用的資金算到了直接費(fèi)用中，導(dǎo)致造價(jià)不準(zhǔn)確。此外一些預(yù)算人員在預(yù)算定額的算法上存在問題，導(dǎo)致定額出現(xiàn)偏差，一些企業(yè)預(yù)算定額體系不健全也會導(dǎo)致預(yù)算定額出現(xiàn)問題。
1.2土建工程預(yù)算人員的問題
在進(jìn)行土建工程預(yù)算時(shí)，需要配備專人進(jìn)行預(yù)算，才能保證預(yù)算質(zhì)量。然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，一些企業(yè)的管理人員對土建工程預(yù)算的重視程度不夠，在選擇預(yù)算人員時(shí)往往具有隨意性，只是隨便從各個(gè)部門挑選出一些職工成立一個(gè)臨時(shí)的預(yù)算小組，這些人既不熟悉預(yù)算業(yè)務(wù)，又缺乏專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，整體來看素質(zhì)無法滿足工程要求。因此，可想而知這樣的預(yù)算小組編制的預(yù)算難以確保其精確性、科學(xué)性，根本達(dá)不到企業(yè)要求的最佳預(yù)算目標(biāo)，以至于企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。此外，由于預(yù)算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足、認(rèn)識程度不高，很難掌握有關(guān)預(yù)算的技巧，不能適時(shí)獲取有效的市場信息，不能根據(jù)市場信息的動態(tài)變化做出正確的預(yù)算分析，導(dǎo)致預(yù)算偏差出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度和土建工程的質(zhì)量。
1.3土建工程預(yù)算管理體制的問題
在土建工程預(yù)算時(shí)，對預(yù)算的管理十分重要，企業(yè)應(yīng)該給予足夠的重視。然而現(xiàn)實(shí)情況中，一些企業(yè)忽視土建工程預(yù)算管理，管理體制和管理制度上不夠健全，表現(xiàn)為預(yù)算人員自身的不足造成預(yù)算數(shù)據(jù)分析不精確，數(shù)據(jù)處理過程中不能全面考慮各種市場信息，不能根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算，造成預(yù)算工作難以順利進(jìn)行。除此之外，一些企業(yè)在進(jìn)行土建工程預(yù)算管理時(shí)，往往只是對單個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，不能從整個(gè)施工過程進(jìn)行全面管理，管理的方式方法還不夠成熟。而且許多企業(yè)缺少預(yù)算管理體系，體制的不健全在很大程度上影響土建工程預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性。
二、土建工程預(yù)算存在問題的解決對策
2.1加強(qiáng)動態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整預(yù)算定額
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場在資源配置中的作用越來越大，市場對價(jià)格的調(diào)節(jié)力度也越來越大，使得土建工程所需要的各種材料和設(shè)備的價(jià)格出現(xiàn)大幅度的波動。因此，企業(yè)預(yù)算人員在編制工程預(yù)算時(shí)，必須掌握市場發(fā)展的趨勢，針對市場的變化進(jìn)行動態(tài)管理，采取有效措施適時(shí)調(diào)整預(yù)算定額，以便適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的需求。試想，如果企業(yè)采取的是一成不變的預(yù)算定額，那么企業(yè)自身就很難適應(yīng)市場的變化，以至于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日益低下，企業(yè)發(fā)展難以正常維持。這就要求企業(yè)相關(guān)人員在市場大環(huán)境下，不斷搜集和掌握市場信息，將動態(tài)管理機(jī)制引入到預(yù)算管理中去，同時(shí)還要結(jié)合地域的特點(diǎn)、企業(yè)的施工水平和施工條件以及各種實(shí)際情況對預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，使之處于不斷變化發(fā)展的過程中。
2.2提高預(yù)算人員素質(zhì)，加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)
土建工程預(yù)算時(shí)，必須配備專業(yè)人員組成預(yù)算小組，才能保證預(yù)算的質(zhì)量。因此，必須不斷提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，對預(yù)算人員進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審查，倘若企業(yè)自身沒有相應(yīng)資質(zhì)的預(yù)算人員，就必須委托有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成預(yù)算小組，來控制工程造價(jià)。除此之外，必須加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)要加以重視，由相關(guān)負(fù)責(zé)人對預(yù)算人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)既要使他們掌握必要的知識、技能，又要使其在思想上重視起來，還要注意知識技能實(shí)際操作相結(jié)合。還要注意在培訓(xùn)完后要定期進(jìn)行考核，考核合格之后才能擔(dān)任預(yù)算任務(wù)。
2.3完善預(yù)算管理體制，加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)
在進(jìn)行土建工程預(yù)算時(shí)，還必須完善預(yù)算管理體制，包括對預(yù)算管理的目的、職責(zé)范圍等進(jìn)行明確規(guī)定。這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的順利進(jìn)行和承接，以避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位之間信息阻塞的現(xiàn)象。只有建立了完善的預(yù)算管理制度和管理體制，才能有效保障預(yù)算人員嚴(yán)格要求自身行為，嚴(yán)格按照制度的規(guī)定做好預(yù)算工作。只有這樣，才能保證預(yù)算資金落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加快企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：李金瑩 喬偉 單位：大慶石化建設(shè)公司