基層供電企業(yè)成本管理風險及管控

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摘要：一個企業(yè)要想成功，盈利很重要，成本管理也必不可少，只有控制好企業(yè)的成本才能使企業(yè)自身有較強的競爭力。基于此,本文從基層供電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題以及策略和建議的角度，分析如何做好成本管控，以供專業(yè)人士交流參考。

關鍵詞：供電企業(yè)；成本管理；管理風險

一、成本管控的完善對供電企業(yè)的作用

當前，供電企業(yè)面對的情況越發(fā)復雜和艱難，企業(yè)面臨的壓力越來越大，在市場趨于飽和的情況下，降低成本也是極其重要，降低成本既能增強企業(yè)的競爭力，又能提高企業(yè)的效率。具體作用體現(xiàn)在以下幾點：

(一)完善成本管控可以有效提高供電企業(yè)效益隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，對企業(yè)的要求也越來越高，不僅看重企業(yè)的效率，更注重企業(yè)的成本管控，只有將成本降低才能促進企業(yè)發(fā)展。

(二)強化成本管控能提高供電企業(yè)發(fā)展效率企業(yè)的成本花費就是企業(yè)在人力、財力、物力方面的使用。企業(yè)想要降低成本必須要節(jié)約資源，通過成本管控就可以督察監(jiān)控企業(yè)的各項資源的使用情況，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有模式下的問題，發(fā)現(xiàn)問題就可以及時處理解決，實現(xiàn)供電企業(yè)效率的最大化。

(三)完善成本管控可以提高供電企業(yè)服務能力電力是我國經(jīng)濟發(fā)展最重要的清潔能源，不僅能為人類帶來便利，還能保護環(huán)境，所以對供電企業(yè)的服務能力要求更好。提高企業(yè)的成本管控能力，既可以提高企業(yè)的工作效率，還能為企業(yè)降低成本所有幫助，企業(yè)良性發(fā)展后就可能積累更多的資金，能為提高服務能力提供強有力的資金保障。

二、部分供電企業(yè)成本管控存在的風險

管控成本屬于企業(yè)財務的核心工作，也是供電企業(yè)所關注的重點之一。企業(yè)成本管控能力的高低也決定著企業(yè)的發(fā)展，但仍有一部分供電企業(yè)存在成本管控能力不足的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)成本管控評估不佳，專業(yè)人才缺乏成本的管理和控制是一個供電企業(yè)高層管理者的一個戰(zhàn)略重點，也是供電企業(yè)發(fā)展的基礎，但部分企業(yè)高層領導沒有意識到成本管理的重要性，對于成本管理這方面也沒有關注和考核。同時供電企業(yè)工作人員大多都是電力專業(yè)的相關人員，對于成本管控方便沒有專業(yè)性的人才去管理，高層領導也沒有組建團隊進行更加深入的研究，導致企業(yè)的成本管理能力減弱。

(二)成本管理理念保守，方法不夠先進在現(xiàn)有的知識和理念下進行成本管理，實際操作中也會出現(xiàn)很多的問題和困難無法解決，也就導致企業(yè)不能有效的采取科學的方法措施管理成本。還有部分企業(yè)意識到了成本的重要性，但企業(yè)成本情況復雜繁瑣，成本管理知識不足導致管理方法單一，沒有使用完善的方法，導致成本管理也沒有起到好的作用，成本管理工作面對巨大的困難。

(三)成本管理較為粗放，監(jiān)管質量不高企業(yè)的精細化管理將會直接影響到成本管理的水平。供電企業(yè)的管理受限于通用制度頂層設計的統(tǒng)一性，沒有考慮特別情況和特殊事項的區(qū)別處理。同樣，成本管理工作涉及到供電企業(yè)各個階段各個業(yè)務之間的內容，因為管理模式不夠細膩，不能有效地責任到人，所以在成本管理方面容易出現(xiàn)銜接障礙，成本管控質量難以保證，在開展工作時就很難取得預期效果。

三、完善供電企業(yè)成本控制的建議和對策

經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和變革，供電企業(yè)也在不斷成長和進步，同時也取得了不小的成就，但在成本管理和控制方面還得繼續(xù)努力和提升。首先在人才方面，對于在職人員要加大培訓力度，提升成本管理的水平和能力。另一方面要招聘和引進有經(jīng)驗有專業(yè)能力的優(yōu)秀人才加入到整個成本管理隊伍中，在短時間內盡快提高成本控制的能力。其次是創(chuàng)新成本管理理念和完善方法，企業(yè)需要引進先進的管理方法結合企業(yè)自身情況合理使用，通過科學的財務預算和精準的損耗來控制成本。最后要建立精細化的管理模式，補充完善制度規(guī)章。在企業(yè)業(yè)務中分工明確責任到人，減少不必要的損耗和浪費，按照規(guī)章制度來推進成本控制的工作。

四、結束語

本文通過分析供電企業(yè)現(xiàn)有的成本管理的現(xiàn)狀和問題，并針對問題給出了有效的應對策略和建議。通過提高我國供電企業(yè)成本管理能力來加強企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)更加健康良性的發(fā)展。

參考文獻

[1]李依蔓.供電公司工程財務管理與成本控制研究[J].價值工程,2018(37):56.

[2]徐穎.企業(yè)風險成本管理會計策略分析[J].財會學習,2017(20):110-110.

作者：陳亞東 單位：國網(wǎng)山東省電力公司棗莊供電公司