工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)策

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一、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)策

(一)在工程項(xiàng)目管理中建立健全的項(xiàng)目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。

我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)市場(chǎng)中的項(xiàng)目管理，由于沒(méi)有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場(chǎng)秩序混亂。所以要對(duì)工程建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實(shí)際的操作中落到實(shí)處，相關(guān)的政府部門對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治；

(二)提高工程項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障。

在我國(guó)由于工程項(xiàng)目管理學(xué)科的起步較晚，所以對(duì)項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對(duì)工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)展國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)科的交流活動(dòng)，以及對(duì)相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討，對(duì)外國(guó)的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行針對(duì)性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點(diǎn)，對(duì)工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定；

(三)將我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國(guó)際管理慣例接壤，

這是我國(guó)在加入WTO之后，為了使我國(guó)的項(xiàng)目管理能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之味，必須要落到實(shí)處的管理任務(wù)，只有在工程管理項(xiàng)目方面在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國(guó)際市場(chǎng)。因?yàn)樵趪?guó)際中的工程項(xiàng)目管理方面，對(duì)承包商在工程的投入、開(kāi)工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工；

(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理

使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工，對(duì)相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實(shí)施精細(xì)化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理，這是對(duì)項(xiàng)目工程管理的最大化的質(zhì)量保證；

(五)在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理，是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工程項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路。

實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理一般來(lái)講包括施工企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還有跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。合作競(jìng)爭(zhēng)主要是為了在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果；其中的虛擬經(jīng)營(yíng)就是運(yùn)用自身的資源，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣的管理技術(shù)是對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流；而跨文化競(jìng)爭(zhēng)則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對(duì)文化差異進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)本國(guó)優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時(shí)，汲取他國(guó)的優(yōu)良文化技術(shù)，以達(dá)到自身在整個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的適應(yīng)能力的提高。

二、總結(jié)

綜上所述，項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，最重要的就是對(duì)施工建設(shè)企業(yè)中的項(xiàng)目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，讓管理模式與國(guó)際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。

作者：余軍 單位：中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)公司