體育企業(yè)管理會計分析

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一、綠色體育的內(nèi)涵

綠色體育概念的提出源于上世紀(jì)60年代，隨著我國改革開放的不斷深入和體育事業(yè)的不斷發(fā)展，綠色體育理念使現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)向無污染、生態(tài)、環(huán)保的方向發(fā)展，強調(diào)促進體育運動與自然的和諧，綠色體育不但是觸覺、聽覺、嗅覺上的綠色，更是一種生產(chǎn)、生活觀念，它以保護生態(tài)環(huán)境為前提，以維護人類身體健康為精神實質(zhì)。從廣義上看，綠色體育代表了整個體育運動的健康方式、公平的競爭、和諧的運行理念以及可持續(xù)發(fā)展；從體育產(chǎn)業(yè)的角度上看，綠色體育則要求體育產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展為生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在維護產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，兼顧生態(tài)環(huán)境與人類健康。

二、綠色體育對體育用品企業(yè)的影響

傳統(tǒng)的體育用品企業(yè)以市場為主導(dǎo)，基于消費者需求進行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，以實現(xiàn)利潤的最大化為企業(yè)的唯一目標(biāo)。而在綠色體育背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了變化。一是要求企業(yè)必須重新樹立價值觀念，在利潤最大化的同時，兼顧生態(tài)效益和社會效益，將企業(yè)對環(huán)境的影響納入經(jīng)營目標(biāo)范圍，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更加多元化。二是要求體育用品企業(yè)生產(chǎn)綠色體育產(chǎn)品。企業(yè)必須大力進行技術(shù)改造和創(chuàng)新，集約使用原材料，避免和減少對環(huán)境的壓力，促進節(jié)能減排，提高對廢棄物處理方面的投資。要對產(chǎn)品實施綠色技術(shù)設(shè)計，在產(chǎn)品設(shè)計中體現(xiàn)環(huán)保理念，積極使用便于回收與再利用的原材料進行設(shè)計與生產(chǎn)。新時期的綠色體育產(chǎn)品，要求綠色體育必須成為一種企業(yè)文化，賦予了體育產(chǎn)品新的內(nèi)涵，從品牌、包裝到服務(wù)都要體現(xiàn)綠色理念。三是要求體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品倉儲、物流與營銷均要綠色化。綠色體育背景下，企業(yè)要構(gòu)建綠色的倉儲、物流、營銷產(chǎn)業(yè)鏈條，積極進行綠色體育信息的采集、綠色體育產(chǎn)品的銷售、選擇綠色的渠道等。

三、綠色體育背景下對體育用品企業(yè)管理會計的新要求

傳統(tǒng)體育用品企業(yè)管理會計的主要任務(wù)通常是通過對企業(yè)財務(wù)運行的分析，做出財務(wù)報告，從而為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的預(yù)測和決策信息。傳統(tǒng)管理會計的出發(fā)點和立足點都是企業(yè)的成本控制與核算，往往對于企業(yè)的外部利益和社會效益并不關(guān)注。而在綠色體育背景下，體育用品企業(yè)的會計不僅要謀求企業(yè)利潤的最大化，財務(wù)管理的最優(yōu)化，更要求會計把企業(yè)的生態(tài)環(huán)境效益納入視線，如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的同時最大化，成為管理會計的主要任務(wù)。管理會計不但要提供準(zhǔn)確的財務(wù)報表，更要對外部環(huán)境信息進行分析、總結(jié)，為企業(yè)管理層提供更加全面的生態(tài)環(huán)境信息，對環(huán)境進行綜合評價。一方面，從傳統(tǒng)的成本管理看，綠色體育要求企業(yè)管理會計把有關(guān)環(huán)境方面的支出納入財務(wù)管理范圍，管理會計在進行仔細核算的基礎(chǔ)上，為企業(yè)尋找降低綠色成本的最佳方法。例如：目前，國家發(fā)改委對于服裝類生產(chǎn)企業(yè)，普遍推行“能源評價”。因此體育用品企業(yè)在新項目落地前，要在財務(wù)方面做好項目詳細的能評。另一方面，管理會計要做好企業(yè)“原材料采購－生產(chǎn)－倉儲－物流－銷售”流程的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析，要把綠色理念貫穿到企業(yè)的整個運作流程之中。在原材料采購階段，要在對原料供應(yīng)的質(zhì)量、價格、環(huán)保等成本計算的基礎(chǔ)上，為企業(yè)選擇好供應(yīng)商。在企業(yè)的生產(chǎn)階段，要為企業(yè)環(huán)保技術(shù)的自主創(chuàng)新、技術(shù)改造，提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝等方面，要大力提高工作效能，減少對資源的使用和消費，使企業(yè)的環(huán)保成本降到最小。在倉儲與物流階段，要選擇便捷合理的倉儲、物流方式。在銷售階段，要樹立體育用品“綠色營銷”的理念，打好“低碳”與“綠色”牌，獲得最大的“顧客價值”。第三方面，在綠色背景下，管理會計要更廣泛地參與到企業(yè)管理中，幫助企業(yè)密切關(guān)注國家、地方政府的相應(yīng)環(huán)保法律、法規(guī)和政策，在基本財務(wù)處理能力的基礎(chǔ)上，豐富自身的環(huán)保知識，為企業(yè)充當(dāng)好環(huán)保方面的參謀，促使企業(yè)通過開發(fā)綠色體育用品，占有更廣闊的市場，擁有更大的社會效益。

四、綠色體育背景下提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的對策

（一）綠色體育背景下要擴充會計的基礎(chǔ)工作

一方面，要在會計基礎(chǔ)工作中增加綠色會計科目。資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益等構(gòu)成了傳統(tǒng)的會計科目，其他如：節(jié)能減排、對人身健康的影響等綠色因素，在傳統(tǒng)會計并沒有納入會計科目。而在綠色體育背景下，要為體育用品企業(yè)的會計增加“綠色”資產(chǎn)、負(fù)債、成本等綠色會計科目。綠色資產(chǎn)中涵蓋企業(yè)的土地、水、綠色生產(chǎn)線等項目。綠色負(fù)債中包括企業(yè)環(huán)保的相關(guān)費用和企業(yè)的經(jīng)營活動對環(huán)境和生態(tài)產(chǎn)生的影響等。綠色成本包括企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)、物流、銷售等流程中，解決環(huán)保問題的所有款項。另一方面，要為體育用品企業(yè)建立綠色管理會計的核算體系。要確定綠色管理會計主體和核算對象，做好會計的確認(rèn)與計量。在計量中，可以采取多種形式，對于可以用貨幣計量的，把企業(yè)的歷史、重置、機會成本等項目納入計量范疇，同時也可探索非貨幣計量的方式。做好環(huán)境損益、成本等明細表，要在財務(wù)報表中體現(xiàn)綠色管理會計的信息，保證基礎(chǔ)會計信息的準(zhǔn)確。第三方面，要建立體育用品企業(yè)生態(tài)效益評價體系。管理會計要在做好基本財務(wù)工作的同時，深入到生產(chǎn)、經(jīng)營一線進行調(diào)查研究，形成完備的環(huán)評調(diào)查報告，遞交企業(yè)決策層，出具可靠的環(huán)評意見，為企業(yè)決策層提供參考。

（二）建立健全綠色管理會計組織機構(gòu)和崗位責(zé)任

一方面，在綠色體育背景下，要健全管理會計組織機構(gòu)和崗位設(shè)置。要建立“扁平化”的財務(wù)管理系統(tǒng)，使得會計與會計、會計與企業(yè)決策層間的管理幅度降到最小，實現(xiàn)人員的最優(yōu)化配置，以便對企業(yè)的生態(tài)和環(huán)保方面的財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營事務(wù)進行更便捷地檢測與反饋。另一方面，要整章建制，制定企業(yè)綠色會計條例和會計人員崗位責(zé)任制度。首先，設(shè)置會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，把有關(guān)綠色產(chǎn)品相關(guān)信息監(jiān)測、核算的責(zé)任落到實處，把責(zé)任目標(biāo)分解量化，把執(zhí)法責(zé)任落實到集團部門的會計人員、各個子公司、各部門和其相關(guān)的會計。決策層要與各級財務(wù)部門層層落實綠色財務(wù)責(zé)任，明確綠色體育背景下管理會計崗位責(zé)任制的分解辦法，使管理會計的責(zé)任主體分明、責(zé)任落實到人，真正做到職權(quán)清晰、程序規(guī)范。在會計人員崗位責(zé)任制度目標(biāo)實施的過程中，要與《綠色會計賬務(wù)處理程序制度》、《規(guī)范稽核制度》、《綠色管理會計成本核算制度》、《綠色會計分析制度》等其他制度相融合，使之嵌入到每項規(guī)章制度中，強化責(zé)任的落實。其次，要強化管理會計崗位責(zé)任的監(jiān)督，企業(yè)的審計機構(gòu)要建立不定期巡查機制，擔(dān)負(fù)好監(jiān)督的責(zé)任，對管理會計的責(zé)任履行情況及時進行審查，促進企業(yè)的綠色財務(wù)管理。企業(yè)內(nèi)部要形成部門間、會計人員間、審計的監(jiān)督有力、獎罰分明、操作性強的責(zé)任追究制度，為管理會計崗位責(zé)任的實施提供條件，為管理會計打造事前、事中、事后“三體一體”的監(jiān)督體系。第三，要做好管理會計人員的激勵，要使工資與綠色管理會計崗位責(zé)任相掛鉤，對于完成責(zé)任目標(biāo)的會計，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對于完不成責(zé)任目標(biāo)的會計，要使之與工資的發(fā)放相聯(lián)系。要做好管理會計的提拔與任用，對于完成工作成績優(yōu)秀的會計，要提拔到企業(yè)的管理層，激發(fā)其他管理會計人員的工作積極性。

（三）全面提高管理會計人員素質(zhì)

一要培養(yǎng)會計人員的服務(wù)意識，使會計人員摒棄傳統(tǒng)的“成本會計”思想，樹立“管理會計”的責(zé)任感和使命感，全身心投入到企業(yè)的管理中。在做好基礎(chǔ)工作的同時，為企業(yè)的綠色發(fā)展出謀劃策，真正成為管理層的一員。二要積極進行會計人員的常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)的管理會計一定要有扎實的專業(yè)基本功，作為會計專業(yè)人員，應(yīng)同時具備會計、電腦、財務(wù)、審計等知識。在夯實的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，提高會計自身的預(yù)測和決策能力，使之能夠準(zhǔn)確地為企業(yè)決策者準(zhǔn)確預(yù)測市場前景，提出有效的經(jīng)濟備選方案，制定各種可靠的經(jīng)濟計劃。三要使會計在掌握財經(jīng)法律、法規(guī)、會計制度的基礎(chǔ)上，對會計人員進行相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)的培訓(xùn)，使他們在工作中能夠運用政策知識，為企業(yè)規(guī)避環(huán)保風(fēng)險。

總之，綠色體育背景下，要求體育用品企業(yè)管理會計必須為企業(yè)尋找降低綠色成本的最佳方法，做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價值分析，關(guān)注相關(guān)綠色環(huán)保政策。在新時期，體育用品企業(yè)只有不斷建立健全綠色管理會計組織機構(gòu)和崗位責(zé)任，全面提高管理會計人員素質(zhì)，才能適應(yīng)綠色體育發(fā)展的需要。