推動管理會計發(fā)展的思考
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一、建立管理會計的國家標準體系
為了實現(xiàn)管理會計的可復(fù)制和廣泛應(yīng)用推廣，可以采取質(zhì)量管理、精益六西格瑪管理等體系建設(shè)的類似做法，成立專家團隊，做好管理會計的頂層規(guī)劃設(shè)計，制定能形成體系的管理會計應(yīng)用標準，劃分行業(yè)、層級、管理類別，制定配套指引。該體系標準既要包括通用管理體系的要素，例如：管理目標、組織機構(gòu)及職責(zé)、配套規(guī)章制度、管理流程、評價指標及標準等，又要包括管理會計體系的標準要素，例如：會計信息支持或共享、工具手段、改進與創(chuàng)新、管理人員素質(zhì)等。同時，基于企業(yè)成功經(jīng)驗或按標準要素的重要程度，可對管理會計體系標準要素設(shè)置權(quán)重分值，通過獨立、客觀的中介評價機構(gòu)，對企業(yè)的管理會計體系進行達標評級認證。
二、制作企業(yè)成功實踐案例集
先進企業(yè)的成功管理經(jīng)驗來自于經(jīng)濟活動實踐，可操作性強，對其他企業(yè)的借鑒參考價值較高。因此可以搜集選取企業(yè)優(yōu)秀管理會計實踐經(jīng)驗，包括實踐中出現(xiàn)的失敗教訓(xùn)或曲折過程，將其歸納總結(jié)、分門別類，形成典型案例集。同時，為了增強可讀性和指導(dǎo)性，在總結(jié)管理經(jīng)驗之前，可以先對經(jīng)驗總結(jié)的整體框架和要素進行規(guī)范，包括：管理背景、基本的理論思想、主要做法、取得的經(jīng)濟效果、組織機構(gòu)和崗位設(shè)置、配套的規(guī)章制度、建設(shè)過程及里程碑、建設(shè)中出現(xiàn)的問題及解決措施、未來改進方向等。在案例集形成后，通過視頻、文字及表單等媒介和培訓(xùn)、宣傳、研討等形式將企業(yè)管理會計的優(yōu)秀經(jīng)驗進行推廣，以逐步提高我國企業(yè)管理會計整體應(yīng)用水平。
三、加快培養(yǎng)管理會計人才隊伍
管理會計對崗位人員素質(zhì)要求相對較高，需要既懂管理會計理論又有實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。為了培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才，可以考慮從多方面著手：一是對優(yōu)秀的財務(wù)人員實行多崗位培養(yǎng)鍛煉，不局限于財務(wù)審計相關(guān)崗位，可以適當選取在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理等非會計的管理崗位上短期任職；二是選派優(yōu)秀的技術(shù)工藝、生產(chǎn)經(jīng)營和管理人員學(xué)習(xí)管理會計專業(yè)知識，在實踐中不斷融入管理會計理念；三是管理會計體系的建設(shè)和運行也能鍛煉人才，企業(yè)可分批選派管理人員去先進企業(yè)接受中短期培訓(xùn)，或直接從事管理會計具體崗位工作，通過管理會計體系建設(shè)實踐來發(fā)掘培養(yǎng)人才；四是有條件的高等院?？梢詫⒐芾頃媽I(yè)的授課和企業(yè)工作實踐結(jié)合，這樣既能解決企業(yè)人才短板，幫助企業(yè)解決實際問題，同時又促進學(xué)員知行結(jié)合，獲得更為具體、直觀的實踐經(jīng)驗。
四、努力推進管理會計語言的通俗化
與財務(wù)會計報告不同，管理會計的服務(wù)對象更多是企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)和人員，相對而言，使用者對會計專業(yè)知識了解較少，尤其是制造企業(yè)中生產(chǎn)一線的工人。管理會計要想富有成效地付諸企業(yè)實踐，獲得企業(yè)各方面的廣泛認同接受和支持配合非常重要，而管理會計理念要植入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，管理會計信息能夠被各責(zé)任單位聽懂和理解才是關(guān)鍵。因此，應(yīng)將管理會計的專業(yè)語言“翻譯”成通俗易懂的管理語言，使管理會計的語言通俗化。
五、加強理論與實踐的結(jié)合
管理會計是一門實踐性非常強的學(xué)科，現(xiàn)有的管理理論和思想大多來源于經(jīng)濟社會的具體實踐，例如：泰勒的科學(xué)管理理論、羅伯特·卡普蘭的作業(yè)成本法和平衡計分卡管理等。我國管理會計相關(guān)研究領(lǐng)域的專家學(xué)者應(yīng)從長期所處的“象牙塔”中走出來。可選取3～5家典型企業(yè)并與其進行長期合作，開展管理會計實踐研究。最好同時選取具有實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀企業(yè)和正在建設(shè)完善管理會計體系的企業(yè)作為研究樣本，定期開展現(xiàn)場調(diào)研，帶著問題和研究課題在企業(yè)實地觀察、訪談、調(diào)查、測試等。運用理論知識幫助企業(yè)解決具體問題，同時把企業(yè)典型的實踐活動形成教學(xué)案例，從中逐漸提煉出管理會計理論并不斷將其完善。
六、注重成本效益原則
企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、生產(chǎn)模式不同，管理會計所遇到的具體問題也存在差異，管理是有成本的，不能完全照搬照抄。管理會計體系建設(shè)要注重成本效益原則，要與企業(yè)實際情況相適應(yīng)，尤其是在將管理體系嵌入信息化系統(tǒng)的過程中，要綜合權(quán)衡信息產(chǎn)品的性價比。國內(nèi)ERP、BI等管理會計軟件的價格相對較低，但功能上有較大局限性，國外軟件功能強大，產(chǎn)品和實施費用相對較高。企業(yè)不能盲目地開展管理會計信息化工作，要在管理效率效益、信息系統(tǒng)適用性和建設(shè)支出中進行權(quán)衡，分階段地建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)。
七、倡導(dǎo)實踐應(yīng)用中的理論思想適度融合
在企業(yè)實踐的不同發(fā)展階段，管理會計在項目中所起作用有所不同，可以考慮將各種管理理論與思想適度融合，包括全面預(yù)算管理、平衡計分卡、EVA管理、作業(yè)成本管理、精益管理等。只要能解決企業(yè)的實際問題，就不必拘泥于哪個管理理論或思想。例如：全面預(yù)算管理在優(yōu)化資源配置中具備優(yōu)勢，平衡計分卡在戰(zhàn)略管理、績效考核中具備優(yōu)勢，作業(yè)成本管理、精益管理在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和準確挖掘企業(yè)價值貢獻環(huán)節(jié)中具備優(yōu)勢。企業(yè)具體經(jīng)營管理活動往往涵蓋戰(zhàn)略管理、資源配置、價值再造、績效考核等多方面內(nèi)容，不能僅靠應(yīng)用一兩項管理理論解決所有問題，在實踐中有必要根據(jù)管理需求將不同的理論思想適度融合。
作者：王永輝 張勇軍 單位：國航空工業(yè)集團公司計劃財務(wù)部 哈爾濱東安發(fā)動機有限公司財務(wù)會計部