人力資源經(jīng)濟管理模式構(gòu)建策略探討

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伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟開放程度的不斷深化，人力資源競爭也始變得日益激烈，為了能夠有效地提高自身的核心競爭力，市場內(nèi)部的各個單位也開始加大人力資源的管控力度，并運用內(nèi)部治理思維來構(gòu)建具有自身特點的人力資源經(jīng)濟管理模式。一個企業(yè)想要能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，除了要具備良好的經(jīng)濟背景以外，還應當要擁有一個切合自身實際需要的人力資源管理機制。通過內(nèi)部治理思維下的人力資源經(jīng)濟管理模式，不但可以有效地提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，而且還能夠強化企業(yè)的核心價值與市場競爭能力。

1.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)（Internalgovernancestructure），該管理模式是由美國著名人力資源研究專家威爾遜在他的著作當中首次被提到的，該理論的提出為原本松散、單一化的人力資源管理模式向著多元化方向發(fā)展提供了重要的理論指導（人力現(xiàn)貨市場、初級團隊市場、義務市場以及關(guān)聯(lián)團隊市場等）。

1.1內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場

所謂的內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場就是企業(yè)內(nèi)員工的個人能力較為普通，隨時都能夠?qū)⑵淙〈沫h(huán)境。而在該環(huán)境當中取代的人并不會因為失業(yè)而害怕，因為其本身具備某一項技能，在其他平臺上也可以發(fā)揮出自已的價值。

1.2初級團隊市場

初級團隊市場就是說企業(yè)員工雖然具備一定的個人能力，但因為其個體出產(chǎn)的價值無計算。在一個具有初級功能的團隊當中，每個員工的職能都是環(huán)環(huán)相扣的，表面上看團隊成效可以計算，可是個人績效無法滿足考核的標準與要求，所以想運用個人機理的方式是無法實現(xiàn)的，必須要以團隊機理的方式延續(xù)下去。

1.3義務市場

人力資源由于具有明顯的專業(yè)性，因此其本身所具備的生產(chǎn)力能夠得到確認。但在實踐當中個體能力必須要依附于公司范圍以內(nèi)才可以體現(xiàn)出自身的作用與價值，所以本身具有明顯的局限性和雇傭性（例如會計師事務管理部門、以及律師事務中心等等）。

1.4關(guān)聯(lián)團隊市場

關(guān)聯(lián)團隊由于自身的物殊性使得自身必須要將企業(yè)員工進行整合，并運用共同協(xié)作的方式來將企業(yè)布置的任務完成。而在該過程里每個企業(yè)員工都能夠?qū)⒆陨淼膬r值進行最大化。但關(guān)聯(lián)團隊并未對企業(yè)員工有較高的標準，因此員工的積極性容易被激發(fā)出來。

2.內(nèi)部治理視角下構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式的有效途徑

2.1完善內(nèi)部激勵機制

大多數(shù)人選擇就業(yè)的目的，無非就是為了能夠獲得穩(wěn)定與合理的薪酬和待遇，所以企業(yè)或者其他單位在人才的過程當中應當要確立一個完善、健全的獎懲機制，這樣才能夠全面性地激發(fā)企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情，讓每個員工都能夠發(fā)揮出自身的潛力與價值并主動地參與到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展當中，在進行企業(yè)人力資源管理時，企業(yè)或者單位管理人員必須要將企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的實際情況有一個深入性的了解，然后再確立一個標準化、規(guī)范化的績效管理模式。對于那些表現(xiàn)優(yōu)異、個人能力突出的員工可給予一定物質(zhì)上的鼓勵，而對于那些違規(guī)作業(yè)或者犯錯的員工則必須要嚴格按照相關(guān)的章程進行懲處。值得注意的是，在這一系列的環(huán)節(jié)當中企業(yè)高層管理應當要與員工融為一體，到一線環(huán)境中進行實地了解，確保在實踐的過程當中還能夠?qū)ΜF(xiàn)有機制的缺陷與足進行完善。

2.2運用針對性強的人才選擇與培訓方式

想要將人力資源管理模式短時間內(nèi)構(gòu)建出來，用人單位或者部門就必須要運用科學的方式把人才的選拔與運用置于首位來思考。用人單位首先要將現(xiàn)有的人才數(shù)量進行統(tǒng)計、分析，然后再依據(jù)人才特點和擅長能力的不同分成不同的類別，然后再依據(jù)不同類型的員工運用不同的培訓或者選拔方式，以此來提高人才選擇的效率和質(zhì)量。其次在制定人才選擇標準的過程當中，還必須要確保培訓的內(nèi)容能夠與員工的實際情況一致，這樣既能夠讓員工實現(xiàn)個性化、綜合化發(fā)展的目標，在提高自身專業(yè)能力的同時提高培訓效果。

2.3優(yōu)化內(nèi)部控制

對于人力資源管理來說單位的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)發(fā)展的重要核心，而且對于企業(yè)人才價值的評價、人才潛力的發(fā)掘等方面具有重要的意義。只有將不同功能、不同特長的人才放置在最為適合的工作崗位上，才能夠確保每個人才的價值與作用被體現(xiàn)出來，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的作用。通過優(yōu)化內(nèi)部控制的方式既可以將每個員工的潛在價值發(fā)揮出來，同時還能夠強化員工的工作效率與質(zhì)量。在進行內(nèi)部控制的優(yōu)化過程當中，每個員工工作量的大小以及完成進度都是評價員工的重要標準，因此企業(yè)必須要結(jié)合實際情況來對現(xiàn)有的內(nèi)部控制機制進行優(yōu)化和改進，這樣才能夠保障每個人才都可以被合理地利用，發(fā)揮出人力資源應有的作用。

3.結(jié)語

綜上所述，在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要在市場當中占有一席之地就必須要做好人力資源的管理與控制，除了要對人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性予以關(guān)注以外，還必須要做到完善內(nèi)部激勵機制，運用針對性強的人才選擇與培訓方式和優(yōu)化內(nèi)部控制等方面，這樣才能夠保障企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

作者：伏軍強 單位：西京學院