經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)工商管理模式

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摘要：企業(yè)的發(fā)展需要行之有效的經(jīng)營(yíng)管理措施，創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，能夠不斷提升企業(yè)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)效益。文章結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，分析企業(yè)工商管理模式的重要性，以及企業(yè)管理過程中存在的問題與不足，研究有效且適應(yīng)時(shí)展變化的創(chuàng)新改革策略，期望通過對(duì)企業(yè)工商管理模式的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，尋求適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式與改革措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理模式；構(gòu)建措施

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系發(fā)展背景下，快節(jié)奏的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。困難與機(jī)遇并存，改革與轉(zhuǎn)型共通，企業(yè)長(zhǎng)期沉浸在傳統(tǒng)工商管理模式與管理思維模式中，將會(huì)面臨被行業(yè)與市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。明確企業(yè)發(fā)展定位，清晰轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的管理模式，能夠提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

一、企業(yè)創(chuàng)新工商管理模式的意義

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，節(jié)省經(jīng)營(yíng)試錯(cuò)成本企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。清晰企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)與改革方向，構(gòu)建現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的工商管理規(guī)范制度，能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，收獲更多管理經(jīng)驗(yàn)，節(jié)省更多資源投入，規(guī)避眾多轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用客觀的、可持續(xù)發(fā)展的眼光分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與變化，也能夠進(jìn)一步清晰企業(yè)發(fā)展定位，完善和解決企業(yè)內(nèi)部管理期間存在的問題與不足。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，清楚意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性，能夠減少由于企業(yè)盲目改革創(chuàng)新等造成的資源浪費(fèi)情況。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，從而在適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的同時(shí)，第一時(shí)間把握改革創(chuàng)新先機(jī)，收獲企業(yè)創(chuàng)新改革的發(fā)展“紅利”。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)手段，梳理企業(yè)工商管理模式中存在的問題與不足，創(chuàng)新管理措施與合作形式，強(qiáng)化提升企業(yè)各層級(jí)、部門與崗位之間的合作溝通效率，能構(gòu)建出高效率、一體化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率與管理水平，優(yōu)化資源配置與管理，形成良好的內(nèi)部循環(huán)體系與管理機(jī)制。其中，人力資源管理也是比較重要的管理內(nèi)容，尤其是企業(yè)管理過程中，對(duì)于工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)要求較高，強(qiáng)化資源管理與投入，能夠進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，防范人力資源浪費(fèi)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，尋找適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工商管理模式。

（三）提升企業(yè)發(fā)展凝聚力，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期間，通常會(huì)調(diào)整員工的薪資水平、福利待遇及晉升空間，為了擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，也會(huì)利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)修等機(jī)會(huì)培養(yǎng)高端人才。適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的人才引進(jìn)規(guī)劃方案，能夠留住更多企業(yè)需要的管理型人才、技能型人才。企業(yè)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的人力資源效益，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合發(fā)展水平的不斷提升。在企業(yè)管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型改革期間，制定更加適合員工發(fā)展的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，消除傳統(tǒng)人力資源管理模式中存在的不足，能夠?yàn)槠髽I(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)儲(chǔ)備更多人力資源和后備力量。

二、企業(yè)工商管理模式中存在的問題與不足

先進(jìn)的工商管理模式能夠指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)與定位。部分企業(yè)受經(jīng)濟(jì)能力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模限制，現(xiàn)處于企業(yè)發(fā)展的摸索階段，只能根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求采取改革措施，其中一些不合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，降低員工工作效率，阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。尤其是在財(cái)務(wù)管理與人力資源管理方面，落后的管理形式與錯(cuò)誤的管理策略都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方向漸漸與市場(chǎng)需求脫節(jié)，增加企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與被淘汰的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)在過渡轉(zhuǎn)型階段，也應(yīng)當(dāng)注意管理措施的調(diào)整，部分適應(yīng)小型企業(yè)的管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大后需要及時(shí)調(diào)整和完善。從員工的工作積極性、領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)策略到薪酬制度調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面都要做好應(yīng)對(duì)處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽和不足，都會(huì)為企業(yè)管理發(fā)展增加風(fēng)險(xiǎn)，積極總結(jié)和歸納管理存在的不足，主動(dòng)完善改進(jìn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化的有效策略。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)工商管理模式優(yōu)化策略

（一）了解市場(chǎng)發(fā)展需求，明確工商管理定位企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新改革離不開清晰的定位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能急躁、盲目地選定發(fā)展目標(biāo)，可以根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與改革創(chuàng)新需求，提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，著手于企業(yè)內(nèi)部的資源配置調(diào)整，確保能夠?qū)⑷肆Y源與其他資源進(jìn)行“有機(jī)”融合。比如，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期，明確自身存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展劣勢(shì)，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)或者個(gè)性化特征，摒除落后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，通過細(xì)化分析與管理措施改革優(yōu)化等方式，制定出能夠提升經(jīng)營(yíng)管理效率、擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力。綜合分析企業(yè)的自身狀況，確定管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)方向，基層員工的工作目標(biāo)，能夠在營(yíng)造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的同時(shí)，制定出適合企業(yè)未來成長(zhǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，保障企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成。

（二）重視人力資源管理，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備員工對(duì)企業(yè)改革的支持有利于企業(yè)未來快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革發(fā)展。通過企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化與優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)，節(jié)省管理成本，提升管理效率，能夠增加人力資源的儲(chǔ)備與管理水平。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與經(jīng)營(yíng)規(guī)模，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式，激發(fā)員工的工作積極性。為員工營(yíng)造良好的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，有助于引導(dǎo)員工保持正確的工作態(tài)度。同時(shí)，可以結(jié)合一些激勵(lì)考核制度給予員工充分的成長(zhǎng)空間，增加員工晉升成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性；其次，在企業(yè)員工招聘期間，積極任用和扶持一些應(yīng)屆畢業(yè)生上崗，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力與綜合職業(yè)素養(yǎng)的管理型人才，能夠提升企業(yè)人才儲(chǔ)備容量及人力資源整體質(zhì)量。針對(duì)內(nèi)部員工晉升問題，開放管理態(tài)度，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，采取多維度的績(jī)效考核管理方式，挖掘員工的工作潛質(zhì)，避免運(yùn)用過于局限的晉升標(biāo)準(zhǔn)，打擊員工的工作積極性，限制員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。另外，為了給員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍，在辦公室周邊配置一些能夠讓員工午休或者暫時(shí)舒緩工作壓力的休息室、茶水間，能夠在有效緩解員工的疲勞感的同時(shí)避免長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷的工作狀態(tài)損耗員工的工作熱情。

（三）突破傳統(tǒng)觀念束縛，沖破發(fā)展阻隔壁壘企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間，容易出現(xiàn)資源重復(fù)性消耗，內(nèi)部管理混亂等情況，為了保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，摒棄傳統(tǒng)管理方式，沖破現(xiàn)有發(fā)展壁壘，能夠有效提升企業(yè)的轉(zhuǎn)型效率。首先，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，加大宣傳力度，確保員工了解自身工作內(nèi)容與職責(zé)變化，給予員工及企業(yè)各部門調(diào)整與適應(yīng)的時(shí)間，避免混亂的管理標(biāo)準(zhǔn)與無序的工作發(fā)展計(jì)劃，影響企業(yè)管理質(zhì)量與管理效率；其次，細(xì)化各部門及崗位的工作職責(zé)和管理范圍，減少矛盾沖突和責(zé)任劃分不明確等問題發(fā)生。積極運(yùn)用信息技術(shù)等手段幫助各個(gè)崗位員工劃定工作崗位職責(zé)與相關(guān)責(zé)任權(quán)限，明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，保障各部門資源信息能夠及時(shí)共享、實(shí)時(shí)交流。有目的地營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作氛圍，能夠在有效提升管理效率的同時(shí)，提升資源利用效率；最后，建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理中心及管理平臺(tái)，提高工作管理效率。特色化管理模式及企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理中心能夠在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間為企業(yè)提供精確的參考數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求，分析現(xiàn)有工商管理模式中的不足，攻克企業(yè)內(nèi)部存在的多種發(fā)展壁壘，能夠在有效提升管理水平的同時(shí)，利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、流程速辦等功能，提高工商管理的效率與工作質(zhì)量。

（四）分析市場(chǎng)發(fā)展方向，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)未來的市場(chǎng)發(fā)展方向充滿未知，企業(yè)如果長(zhǎng)期局限在狹隘的發(fā)展思路中，會(huì)逐漸走向固步自封、難辨優(yōu)劣的發(fā)展“泥沼”中，增加企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后的核心問題與原因，主動(dòng)分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)的實(shí)際情況，能夠規(guī)避眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尋求適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的高效率工商管理模式，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。期間，時(shí)刻注意企業(yè)形象問題，適當(dāng)展露出企業(yè)文化中的社會(huì)責(zé)任感與信譽(yù)度優(yōu)勢(shì)，也能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與公眾影響力。例如，積極參加一些公益活動(dòng)，樹立企業(yè)形象；組織員工參與社區(qū)公益活動(dòng)，宣傳積極向上的品牌文化；在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的外包裝上刊登公益廣告、走失兒童信息等內(nèi)容，提升企業(yè)的知名度。其中，有關(guān)公益性產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)收益可以直接捐贈(zèng)給社會(huì)公益機(jī)構(gòu)，通過公開、透明的捐款方式與渠道，展示給公眾，有助于刺激更多消費(fèi)者積極參與公益活動(dòng)消費(fèi)項(xiàng)目，更多受眾群體關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在有效樹立企業(yè)品牌形象的同時(shí)，開拓企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)多維度管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展。四、結(jié)束語在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，明確企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，尋求合適的企業(yè)工商管理模式，能夠在改變傳統(tǒng)管理與經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，滿足企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與變化，提升企業(yè)的工商管理創(chuàng)新能力與改革積極性，進(jìn)一步確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也能夠全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。

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作者：葛啟鳳 單位：中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司