金融危機(jī)下工程造價管理與控制
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［摘要］金融危機(jī)給我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的形勢，傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這個時代對于效率的要求。因此本人對金融危機(jī)下的建筑工程造價的管理與控制進(jìn)行了深入的探討。對目前工程造價過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行了細(xì)致的分析，并且給出了有針對性地解決措施。希望能對我國工程造價行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。
［關(guān)鍵詞］金融危機(jī);工程造價;管理;控制;問題與解決措施
國際社會所面臨的金融危機(jī)，從2007年爆發(fā)一直持續(xù)到現(xiàn)在。這場金融海嘯源自于美國的次貸危機(jī)，對國際金融市場造成了嚴(yán)重的沖擊。由于美國與世界上許多國家有著頻繁的貿(mào)易往來，這場源自美國的金融危機(jī)，逐漸的從金融行業(yè)逐步擴(kuò)大到實體經(jīng)濟(jì)中，并且逐漸的從發(fā)達(dá)國家開始蔓延到了發(fā)展中國家。這場金融危機(jī)所帶來的結(jié)果是使北美、歐洲以及日本這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了衰退，同時也使得金磚五國這樣的新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展速度嚴(yán)重減緩。這場金融海嘯對我國各行各業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，迫使我國許多行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式也被迫發(fā)生了顛覆性的變化。因此，很有必要對建筑工程的造價管理與控制進(jìn)行細(xì)致的分析探討。
1金融危機(jī)下建筑工程造價管理問題
1．1對投資決策階段的建設(shè)工程造價管理不重視
在建筑工程造價管理中，工程投資決策階段是整體工程造價的核心。決策階段的工程造價消耗資金，大約占總投資量的3%左右。這一階段的重點在于對你的項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性，進(jìn)行全面的調(diào)查與評估。重點突出擬建項目的投資與效益的對比，從而幫助投資方優(yōu)化建設(shè)方案，把控建設(shè)過程中的投資分配比重，幫助投資方分析擬建項目是否可行。在實際工作中工程造價工作人員將主要精力投入到施工階段內(nèi)容上，但對施工圖的審核等不夠重視，使工程建設(shè)造價管理不夠精確，降低了效率。
1．2項目建設(shè)設(shè)計與施工階段存在漏洞
目前全球金融危機(jī)的背景下，在建設(shè)設(shè)計規(guī)劃方面我國采用招投標(biāo)制度。在這種制度下，設(shè)計單位在對建設(shè)項目進(jìn)行工程設(shè)計的過程中，往往會過分注重技術(shù)施工設(shè)計，對施工過程中所產(chǎn)生的工程造價費用不是很重視，導(dǎo)致設(shè)計方對整個工程所產(chǎn)生的工程造價毫不關(guān)心。這就造成了其設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)化程度有限。并且在施工階段，無法有效控制施工設(shè)計變更。在建設(shè)施工過程中。由于設(shè)計單位的原因，其設(shè)計方案的設(shè)計方法無法有效地達(dá)到，就是需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審與改動，但是多次變更設(shè)計圖紙會造成工程建設(shè)資源的極大浪費，很容易產(chǎn)生費用超概算的現(xiàn)象，因此需要對設(shè)計圖紙的變更進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免此類問題的出現(xiàn)。
1．3行業(yè)缺乏合適的機(jī)制
招投標(biāo)制度，雖然對價格的穩(wěn)定起著積極的控制作用，但是招投標(biāo)制度自身也存在不足之處。第一，建筑工程的招投標(biāo)價格是在計劃價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程造價工作，這很大程度的制約了施工單位的自主報價。第二，傳統(tǒng)的鈣預(yù)算定額管理模式已經(jīng)逐漸跟不上現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)全球化的節(jié)奏。采用傳統(tǒng)的改善方法并不能真正的反應(yīng)工程建設(shè)的說，花費費用的客觀事實，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超蓋預(yù)算決算，愁預(yù)算等現(xiàn)象。因此，可以說目前的工程造價管理與控制，使的市場價格機(jī)制不是完全以上的經(jīng)濟(jì)市場機(jī)制。有愛什么國招標(biāo)的信息不充分，很容易導(dǎo)致建筑師場信息透明度下降，從而缺乏公平競爭力，對建設(shè)企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生非常不利的影響，同時也會在抑制未來我國工程造價行業(yè)的進(jìn)一步提升。所以應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟(jì)為取消尊崇，客觀規(guī)律發(fā)展形成符合中國特色的工程價格機(jī)制。
2針對問題的解決措施
2．1決策階段工程造價的管理與控制
對決策階段的工程造價的控制是實現(xiàn)工程建設(shè)精益化的前提，也是實現(xiàn)我國工程造價行業(yè)未來發(fā)展的第一步。決策階段工程造價的重要性主要體現(xiàn)在其本身的造價是整體工程造價基礎(chǔ)，各個階段的都是根據(jù)它來制定管理和控制方案，同時工程造價確定后會一直貫徹于整個項目建設(shè)的過程，因此通過這一點也更能突出決策階段工程造價所占有的特殊地位。因此對決策階段的工程造價管理十分重要，在決策工程造價具體工作中最重要的環(huán)節(jié)就是決策性的文件的執(zhí)行。在建設(shè)工程的工程造價過程中，需要設(shè)計人員從工程的規(guī)模項目內(nèi)容上，真實準(zhǔn)確的反應(yīng)在建項目的設(shè)計意圖，提供多方案的對比，并且進(jìn)行項目的優(yōu)化，使得項目在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
2．2設(shè)計階段管理與控制
在我國面臨金融風(fēng)險的前提下，項目的設(shè)計是工程建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述工程建設(shè)意圖的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)設(shè)計階段的工程造價管理，首先就需要引導(dǎo)設(shè)計人員客服設(shè)計過程中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的不良習(xí)慣，使得設(shè)計人員處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，保證有效的掌控工程造價。業(yè)主在審核設(shè)計方的設(shè)計方案時，需要重視設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)方面的可行性，在保證建設(shè)項目安全穩(wěn)定的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)環(huán)保的施工技術(shù)方案，利用各種技術(shù)指標(biāo)對設(shè)計成果進(jìn)行對比，要認(rèn)真地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從經(jīng)濟(jì)的角度對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行要求與把控，并且選擇符合我國國情和自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會實力的設(shè)計方案。
2．3施工階段管理與控制
建設(shè)的施工階段是將設(shè)計規(guī)劃中構(gòu)想的實施方案，通過多方面力量組織協(xié)調(diào)，完成項目建設(shè)實體的過程。這個階段牽扯的工程造價方面較為復(fù)雜，對于人力、財力和物力的管理要求高。因此，要想充分的發(fā)揮工程造價在該階段的控制與管理的職能，達(dá)到充分發(fā)揮企業(yè)投資的效益，就需要突出該階段工程造價的特點，充分的挖掘工程項目的造價工作的潛力，加強(qiáng)對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。面對這些復(fù)雜因素需要進(jìn)行用針對性的解決措施。第一，進(jìn)行工程建設(shè)建材的有效管理。對工程建筑建材實行精準(zhǔn)的管理，安排專人進(jìn)行登記、入庫、保管、管理等工作，避免在儲存過程中，形成資源浪費，增大工程費用。第二對工程設(shè)計圖紙變更進(jìn)行嚴(yán)格地把控，防止施工單位隨意變更設(shè)計圖紙，造成工程建設(shè)資源的浪費。第三，工程造價人員要深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)的資料，審查人員和費用控制，應(yīng)該經(jīng)常的深入施工現(xiàn)場，對照設(shè)計圖紙查看施工進(jìn)度，及時地掌握現(xiàn)場，施工動態(tài)，及時的了解工程檢測所消耗的額外費用。
3結(jié)語
金融危機(jī)帶來的不僅是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇。我國的工程建設(shè)造價行業(yè)需要抓住這次機(jī)遇，使自己的技術(shù)水平得到顯著提高。革新傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):
［1］鄭梓樂，袁小可．金融危機(jī)下建筑工程造價的管理與控制［J］．南方企業(yè)家，2018，(02):23．
［2］國巧玲．有關(guān)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2015，(08):216．
作者:羅紅霞 單位:武漢三鎮(zhèn)實業(yè)控股股份有限公司建設(shè)事業(yè)部