造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的影響

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摘要：2017年我國邁入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時代，發(fā)展速度飆升，出現(xiàn)歷史性變革，取得重大成就。其中尤為重要的建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，于是工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的作用越發(fā)顯著。工程造價(jià)實(shí)質(zhì)是一個工程從開始到結(jié)束，計(jì)劃預(yù)算加上實(shí)際費(fèi)用的總和。由于工程造價(jià)受到多方面因素的影響，所以更要做到工程造價(jià)咨詢的落地實(shí)施，運(yùn)用技術(shù)發(fā)展和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)減少資本投入、提高公司效益和工作效率的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)咨詢；控制作用

一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，工程造價(jià)咨詢和制定計(jì)劃一般都只在前期展開，在之后的工作進(jìn)程中循規(guī)蹈矩的按照既定計(jì)劃照辦。但這種呆板僵硬的方式容易導(dǎo)致出現(xiàn)偏差，或者預(yù)期過高導(dǎo)致造價(jià)過高。在經(jīng)濟(jì)格局中，文化生產(chǎn)力基于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，其的作用愈發(fā)凸顯，雖然我國已經(jīng)制定了相關(guān)的扶持政策，但是各個領(lǐng)域的人才分布仍不均勻。尤其是發(fā)展時間短暫的工程造價(jià)咨詢前人經(jīng)驗(yàn)不足、尖端人才稀缺，所以國家放寬市場準(zhǔn)入，擴(kuò)大建筑業(yè)不斷開放，導(dǎo)致工程造價(jià)方面良莠不齊，市場環(huán)境有待整改。政府應(yīng)完善相應(yīng)的政策，加強(qiáng)相關(guān)的規(guī)則監(jiān)管，同時加強(qiáng)該方面人才的培養(yǎng)。而對于企業(yè)而言，則應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任，并且要定期對員工開展培訓(xùn)，在實(shí)踐中融會貫通，確保該項(xiàng)目市場的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。鄧小平說：“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”。創(chuàng)新與我們的生活息息相關(guān)，能夠推動生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。一個企業(yè)若想成功，不僅要指定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，還應(yīng)促進(jìn)自身自主創(chuàng)新力的提高?；谝揽靠萍歼M(jìn)步和充分利用科學(xué)管理手段的前提下，要善于為自身創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢?！靶庞弥赜邳S金”，斯言不謬，在經(jīng)營期間還需注重誠信，以此為企業(yè)營造良好的形象。然而現(xiàn)在我國工程造價(jià)咨詢公司還未形成完備的管理模式，創(chuàng)新能力較低，這對工程造價(jià)企業(yè)的發(fā)展而言是極其不利的。為此國家要堅(jiān)持重視“一帶一路”的建設(shè)，提高創(chuàng)新能力和加大開放合作力度，并要同時兼顧“引進(jìn)來”和“走出去”，積極吸收外國的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，以此增強(qiáng)創(chuàng)新力，形成競爭優(yōu)勢[1]。當(dāng)前我國采用的是國家干預(yù)手段對建造市場的活動進(jìn)行參與和管理，分工明確，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃。根據(jù)甲乙雙方各自的要求，工程造價(jià)對工程的各個階段和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行把握和評析，提供多元化和個性化的服務(wù)。

二、工程造價(jià)咨詢體系的實(shí)施

在工程造價(jià)咨詢計(jì)劃的過程中，設(shè)計(jì)部門往往忽視了初步安排的階段，而是把重心重點(diǎn)放在實(shí)施的階段，以至于出現(xiàn)資源浪費(fèi)、成本升高的情況。所以，首先要把視線拉回到初步安排設(shè)計(jì)的階段，安排工程造價(jià)咨詢公司介入，確定建造的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)想規(guī)模和大題框架，結(jié)合預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時，對于一些可能出現(xiàn)的問題，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)做到準(zhǔn)確對其進(jìn)行判斷和預(yù)估，這樣即使出現(xiàn)突發(fā)情況或與預(yù)想出現(xiàn)細(xì)微偏差也可及時補(bǔ)救，或修補(bǔ)原有工程，或拆除不再可用部分，阻止出現(xiàn)更大的損失。因此，必須在設(shè)計(jì)前期就讓工程造價(jià)咨詢公司介入到工程管理中[2]。工程實(shí)施階段是資金周轉(zhuǎn)最靈活最緊湊的時期，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制具有種種動態(tài)化特點(diǎn)，不太容易管控。所以，必須讓造價(jià)咨詢公司對施工的整個進(jìn)度進(jìn)行精準(zhǔn)把握，保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的精神對施工團(tuán)隊(duì)、裝備等進(jìn)行挑選。同步跟進(jìn)，做好精確的預(yù)算安排布局，避免超出預(yù)算范圍。無論在何種情況下，甲乙雙方對工程結(jié)束的結(jié)算都十分看重?？⒐ぷ鳛楣こ痰淖詈笠粋€環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)管控的重要環(huán)節(jié)，要注意很多方面的問題。一方害面要注意工程造價(jià)公司給出的方案，把控評析后進(jìn)行總結(jié)整理；另一方面要對各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行審核檢查，確保結(jié)算報(bào)告的公平嚴(yán)謹(jǐn)性，將工程造價(jià)咨詢納入合理的把握范圍。接著，在最后的階段工程造價(jià)咨詢企業(yè)要實(shí)時將相關(guān)資料進(jìn)行整理歸納，并對乙方相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地采訪，聽取他們的意見，進(jìn)行總結(jié)整合。但僅有甲乙雙方的努力是不夠的，若想提升工程造價(jià)咨詢的效率，還要國家的幫助和配合。要積極學(xué)習(xí)國外成熟經(jīng)驗(yàn)，制定完整的市場規(guī)則，清理掉阻礙市場統(tǒng)一和流通的條例方案，完善相關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)。同時還要設(shè)立相關(guān)咨詢部門，為其提供相應(yīng)服務(wù)。同時提高工作人員的職業(yè)修養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，建立一個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展。

三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的意義

根據(jù)我國工程造價(jià)咨詢的現(xiàn)狀來看，各類工程的實(shí)施還不夠完善，存在著種種需要克服的問題。但如果在項(xiàng)目實(shí)施的過程中有工程造價(jià)咨詢企業(yè)的介入，則會省去很多精力和時間。他們將分析工作的各種情況，結(jié)合種種不穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)因素對施工的各個節(jié)段進(jìn)行掌握，將一切納入到可控范圍內(nèi)，達(dá)到降低成本、提高效率的目的。目前在工程造價(jià)的控制過程中存在著服務(wù)斷節(jié)的現(xiàn)象。究其根本是因?yàn)槎鄠€服務(wù)企業(yè)的同時介入，不僅將這潭平靜的水?dāng)噥y，而且由于各個部門的職責(zé)或多、或重復(fù)，導(dǎo)致資源碰撞浪費(fèi)。但是工程造價(jià)咨詢提供的一條龍式的服務(wù)為施工的各個階段都提供了詳細(xì)的規(guī)劃，不只是將服務(wù)局限于一方狹小的區(qū)域，實(shí)時有效的掌握造價(jià)，避免出現(xiàn)超支或者過分剩余的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

工程造價(jià)咨詢對工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了重大的作用，但我國的工程造價(jià)咨詢行業(yè)還存在著一定的問題，因此為了有效解決這些問題，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，我國應(yīng)加快步伐對其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且基于共商、共建、共享的原則下，需積極學(xué)習(xí)當(dāng)代國際先進(jìn)科技成果，以我為主，為我所用。同時，還應(yīng)充分結(jié)合國內(nèi)實(shí)際情況和先進(jìn)的思想技術(shù)，時刻關(guān)注社會發(fā)展的情況，摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，切實(shí)做到實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，以此促進(jìn)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展，為社會主義建設(shè)添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓英，付娟.工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的作用[J].低碳世界,2017(17):226-227.

[2]麻錦忠.探究工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的影響[J].門窗,2017(4):70.

作者：朱瑩瑩 單位：中泰百聰工程管理有限公司江蘇分公司