選煤廠機(jī)電系統(tǒng)管理模式分析
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摘要：對(duì)于傳統(tǒng)煤礦機(jī)電工程管理的改革和創(chuàng)新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，煤礦機(jī)電工程管理才會(huì)更加具有效率，符合市場(chǎng)需求。本文對(duì)于煤礦機(jī)電工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用進(jìn)行了探索分析。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；煤礦機(jī)電工程；管理模式
引言
我國(guó)的能源問題一直是比較受重視的問題之一，我國(guó)推行能源的可持續(xù)發(fā)展策略。電能作為我國(guó)應(yīng)用最為廣泛的能源之一，也是我國(guó)最想要減少浪費(fèi)的資源之一。所以對(duì)于煤礦機(jī)電工程建設(shè)的問題國(guó)家也是非常重視的，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電工程管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)展，無法滿足現(xiàn)代煤礦機(jī)電工程的實(shí)際需要。在傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電工程管理模式中存在著大量弊端，嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)電工程的進(jìn)步發(fā)展。所以，煤礦機(jī)電工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展逐漸引起人們的重視。我們通過改進(jìn)煤礦機(jī)電管理模式可以讓煤礦機(jī)電工程管理水平得到有效提升，從而促進(jìn)我國(guó)電能源的可持續(xù)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電工程管理的意義
煤礦機(jī)電工程管理是煤礦機(jī)電工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實(shí)施過程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)作用。煤礦機(jī)電工程管理確保了煤礦機(jī)電工程的工作效率。煤礦機(jī)電工程管理可對(duì)各個(gè)部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門間的工作有序進(jìn)行，有效提升各部門的工作效率。煤礦機(jī)電工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等等，是有多個(gè)部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個(gè)部門工作有序進(jìn)行。同時(shí)，煤礦機(jī)電工程管理還能保證工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，是工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2煤礦機(jī)電工程經(jīng)常選用的管理模式
2.1業(yè)主自建模式
業(yè)主自建模式是由業(yè)主自己承擔(dān)并進(jìn)行對(duì)煤礦機(jī)電工程的監(jiān)管工作。在國(guó)家頒布有關(guān)煤礦機(jī)電工程監(jiān)管有關(guān)法律條文之前，業(yè)主自建模式是在煤礦機(jī)電工程監(jiān)管中最常見到的監(jiān)管模式。但是很多的業(yè)主并不了解相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)煤礦機(jī)電工程的成本增加，質(zhì)量卻不怎么樣的現(xiàn)象，同時(shí)還造成了部分資源的浪費(fèi)，不利于煤礦機(jī)電工程產(chǎn)業(yè)的集體發(fā)展。所以，隨著社會(huì)發(fā)展，相關(guān)條例的完善，這種模式也逐漸被更加科學(xué)的管理方式所替代。
2.2監(jiān)理模式
監(jiān)理模式的出現(xiàn)很好地解決了由于業(yè)主自建模式的不足造成的資源浪費(fèi)，是我國(guó)的煤礦機(jī)電工程管理更加的專業(yè)化。該模式不在業(yè)主一方進(jìn)行工程監(jiān)管，而是由業(yè)主、承包人和監(jiān)理單位共同進(jìn)行監(jiān)管。但由于監(jiān)管人員增多，很容易造成監(jiān)管責(zé)任推卸的情況，導(dǎo)致業(yè)主無法及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。
2.3CM模式
CM模式是在上個(gè)世紀(jì)中國(guó)際上非常流行的一種新型煤礦機(jī)電工程管理模式，業(yè)主將煤礦機(jī)電工程項(xiàng)目交給專業(yè)人士處理，在展開工程的過程中，根據(jù)出現(xiàn)的問題隨時(shí)修改。但是由于經(jīng)常修改比較麻煩所以這種模式并不常見。
2.4EPC模式
該模式的施工過程是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工。EPC這種模式相較以前幾種模式來說更加的專業(yè)化，具有很高的成熟度。有承包商自己負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工這三個(gè)方面。在保證速度的前提下，充分地增加了這三個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。但是由于業(yè)主自行采購(gòu)材料或者設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致開發(fā)商功能的缺失，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，這就讓EPC模式最初的目的失去意義。
3煤礦機(jī)電工程管理模式中存在哪些問題
在煤礦機(jī)電工程中，煤礦機(jī)電工程管理的好壞對(duì)于工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性影響。但就目前大部分工程看來，我國(guó)的煤礦機(jī)電工程管理還存在著許多的不足之處。
3.1對(duì)于工程資金管理意識(shí)薄弱
由于社會(huì)發(fā)展迅速，我國(guó)的煤礦機(jī)電工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，工程規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的投入資金也越來越多。在項(xiàng)目資金的管理問題上，項(xiàng)目管理人員由于自身知識(shí)水平受到限制，對(duì)于資金的管理不到位，沒能達(dá)到對(duì)于資金的合理分配，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不足或是資金浪費(fèi)問題。
3.2缺少信息化管理的專業(yè)人士
在現(xiàn)代社會(huì)科技高速發(fā)展，資料信息化程度較高，在煤礦機(jī)電工程中有著大量的信息化工作。這些工作需要運(yùn)用到各式各樣的先進(jìn)科技成果進(jìn)行錄入保存，但是由于缺少相應(yīng)的科技人員，大部分的煤礦機(jī)電工程還采用傳統(tǒng)的人工管理模式，種工作模式效率極低，并且極其容易造成資料損壞或是丟失，在極大程度上降低了工程施工的速度。
4煤礦機(jī)電工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用
4.1管理理念和機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用
煤礦機(jī)電工程監(jiān)管理念的創(chuàng)新是提升監(jiān)管力度，促進(jìn)工程水平提升的必要條件。只有監(jiān)理人員擁有具備創(chuàng)新性的監(jiān)管理念，才可能從源頭上改善煤礦機(jī)電工程管理模式，提高煤礦機(jī)電工程的水準(zhǔn)。所以，理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新性的理念是需要監(jiān)理人員不斷從實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出來的，監(jiān)理人員需要在實(shí)地考察，根據(jù)工程施工的水平等一系列條件總結(jié)不足。在了解不足后，在對(duì)創(chuàng)新理念和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。采取科學(xué)方式讓煤礦機(jī)電工程的管理模式得到發(fā)展，同時(shí)，煤礦機(jī)電工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。要明確煤礦機(jī)電工程監(jiān)管工作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時(shí)，監(jiān)管人員還要對(duì)煤礦機(jī)電工程管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，清楚地了解到問題所在和對(duì)監(jiān)管不利的因素，從源頭問題上進(jìn)行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保煤礦機(jī)電監(jiān)管水平得到提升。
4.2在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應(yīng)用
煤礦機(jī)電工程的經(jīng)濟(jì)利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對(duì)于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎(chǔ)上進(jìn)行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代煤礦機(jī)電工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實(shí)際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應(yīng)該在對(duì)煤礦機(jī)電工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對(duì)工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個(gè)過程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，要求管理人員不能急于求成，要從煤礦機(jī)電工程的大環(huán)境出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)自身訴求制定出一個(gè)有效的成本管理策略，實(shí)現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了煤礦機(jī)電工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進(jìn)行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
4.3引進(jìn)PM模式和EPC模式
傳統(tǒng)的監(jiān)管模式已經(jīng)很不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)要求，這兩種模式的引進(jìn)很好地解決，監(jiān)管不專業(yè)和監(jiān)管效率低下的問題，從而提升工程效率。但是想要引進(jìn)這兩種模式，我們就要先培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)知識(shí)水平過硬的團(tuán)隊(duì)，以及建立一個(gè)完善科學(xué)的監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制。這兩個(gè)因素對(duì)于該種模式的引進(jìn)是必不可少的。
4.4落實(shí)責(zé)任管理制度
要將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人身上，這對(duì)于提升煤礦機(jī)電工程監(jiān)管質(zhì)量及監(jiān)管人員的對(duì)于工程的重視程度具有極大地提升意義。想要落實(shí)這一政策，就要求企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和自身訴求制定相關(guān)政策，尤其是相關(guān)的獎(jiǎng)懲政策，明確每一個(gè)崗位上員工的具體工作及責(zé)任，確保每一名員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作。
5結(jié)語
綜上所述，煤礦機(jī)電工程監(jiān)管想要符合現(xiàn)代社會(huì)的要求就要不斷的對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)煤礦機(jī)電工程效率的不斷提升。在滿足自身需求的同時(shí)，為業(yè)主帶去利益。當(dāng)代煤礦機(jī)電工程管理模式的創(chuàng)新，無論從哪一方看來看都是符合時(shí)展要求的，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦機(jī)電資源的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：孫占清 單位： 山西省陽泉市南煤集團(tuán)南莊公司