績效管理促進電力企業(yè)黨建工作解析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了績效管理促進電力企業(yè)黨建工作解析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：由于黨建工作自身的重要性與特殊性，所以做好企業(yè)現(xiàn)階段的基層黨建工作對于企業(yè)的長期高效發(fā)展有著極為特殊的意義?，F(xiàn)階段盡管我國經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，但是由于許多企業(yè)對于黨建工作的認識不足或者在黨建建設過程中對黨建工作的重視程度不夠，導致我國部分企業(yè)在發(fā)展中并未實現(xiàn)長期高效的目的，嚴重阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展?；诖?，本文對電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，并對黨建工作中引入績效管理機制的積極意義進行了探討，旨在促進電力企業(yè)黨建工作的長期積極的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);績效管理;黨建工作

電力企業(yè)的良好發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)黨組織職能的有效發(fā)揮直接關系到整個電力企業(yè)的綜合實力的提升，因此，做好電力企業(yè)的黨建工作是整個電力企業(yè)的發(fā)展的一項重要課題，應將其納入整個企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃中。筆者經(jīng)過多年的研究發(fā)展，一種新型的管理模式對于企業(yè)黨建工作有著積極的推動作用，這種模式就是人們常說的以績效管理促進電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)黨建工作具體情況

十八大以來，在廣大黨員的共同努力之下，我國的黨建工作較之原來有了很大的進步，盡管我國的黨建工作與市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷契合，但是在發(fā)展過程中仍然存在著一些問題。1.黨員教育工作開展不到位。在我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展過程中，教育培訓的著重點一般是專業(yè)技能的培訓，對于黨員教育工作開展并未真正落到實處。在電力企業(yè)培訓管理體系的建設過程當中，對于黨員黨政教育沒有形成一個完整的教育管理體系，因此，很多基層黨組織在進行當黨員教育過程中過于隨意，對于黨的理論以及相關政策并沒有形成一種準確的認識。除此之外，大部分電力企業(yè)的黨員干部年紀偏大，對黨在新形勢下的指導思想理解起來也存在著一定的難度，在一定程度上阻礙了我國電力企業(yè)黨建工作的順了開展。2.黨建工作認識不清晰。在我國電力企業(yè)基層黨組織中的大部分成員的文化程度普遍不高，其相關的業(yè)務水平以及政治思想水平也偏低，很難適應現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作的具體實施。尤其是改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，市場經(jīng)濟影響下的電力企業(yè)，基層黨建工作并沒有得到相應的重視，并且在黨建工作的過程中，基層黨建相關人員由于缺乏主動性，導致電力企業(yè)相關的作風建設與現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展不能相匹配，這樣一來，就極易導致整個公司結構不合理，進而導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)失衡。3.跟不上時代的步伐。隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷加快，我國在黨建工作方面也取得了長足的進步。十六大一來，黨中央相繼提出了一系列的建設理論，其主要目的就是不斷提高黨員的能力以及建設有中國特色的社會主義和諧社會。這些理論的提出對我國的黨建工作提供了相關的理論依據(jù)，并且為企業(yè)的長期有效發(fā)展指明了方向，但是由于企業(yè)的相關制度、工作模式、管理狀態(tài)以及發(fā)展規(guī)劃等存在著一定的問題，導致很多企業(yè)在黨建工作中沒能很好的跟上整個社會發(fā)展的形勢，從而導致企業(yè)黨建工作進行的十分緩慢。4.與群眾缺乏相應的聯(lián)系。在黨建工作開展的過程中，黨風廉政建設是其中一項重要工作。但是在實際的黨風廉政建設過程中，電力企業(yè)的黨員領導班子并沒有真正的與群眾建立起聯(lián)系，并未主動去接受人民群眾的廉政監(jiān)督，這樣一來，就導致整個企業(yè)在社會上的公信力降低，對企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。除此之外，電力企業(yè)相關領導人員對于群眾觀念較為淡薄，與群眾之間缺乏相應的聯(lián)系，久而久之，電力企業(yè)的發(fā)展就偏離的政策的發(fā)展軌道，對于我國電力事業(yè)的發(fā)展影響深遠。

二、電力企業(yè)績效管理制度促進黨建工作概述

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，黨建工作尤為重要。但是由于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作存在各種問題，導致我國電力企業(yè)的黨建工作發(fā)展并不是很理想，因此，在黨建實際工作中，要采取相應的管理措施不斷促進電力企業(yè)黨建工作發(fā)展，其中最重要的一項就是以績效管理制度來促進黨建工作的發(fā)展。其主要包括三個方面的內容：績效管理體系、成果評定方法以及具體實施方法。在黨建工作中實施績效管理體系，是對現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展方向、指導思想、運行方式等相關內容進行一次嚴格意義上的標定，電力企業(yè)應該結合自身發(fā)展的實際情況制定相應的發(fā)展方向及發(fā)展目標；電力企業(yè)黨建工作應在黨的大政方針、價值導向等方面的指導下進行指導思想的確立。在實際的工作中，應制定相關的制度流程，且將其落到實處，不斷推進我國電力企業(yè)黨建工作的不斷深化改革，實現(xiàn)電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。除了上述的幾點之外，筆者認為績效管理促進黨建工作的過程中，也應該對其具體實施方法以及相關管理信息進行明確規(guī)定，并且在每年年底都要對其進行考察及評審，以此來確?？冃Ч芾碇贫葘h建工作的推動作用，促進電力企業(yè)整個工作環(huán)節(jié)的有效進行，不斷推動電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。

三、績效管理促進電力企業(yè)黨建工作的相關實踐探索

1.績效管理促進電力企業(yè)黨建工作的主要階段

在進行績效管理促進電力企業(yè)黨建工作的相關實踐的過程中，一般要經(jīng)過一下幾個階段：探索階段、方案制定與修改、鞏固提升。首先是探索階段，探索階段種企業(yè)內部黨組織應結合自身實際，認真貫徹中央以及各級黨委的具體要求，在不同的發(fā)展階段其相應的工作重點要各有側重。應著力解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，利用績效管理機制對其相關工作進行公證的評價，為以后的黨建工作的績效管理奠定良好的基礎。其實是方案制定和修改。在方案制定和修改階段，要根據(jù)績效管理制度的設計方法，不斷對績效管理制度進行制定和修改，并將其真正的運用到黨建工作當中。最后是鞏固提升。在進行了相關的探索與方案制定之后，相關電力企業(yè)的黨委黨組織應對其相關管理政策進行宣傳，并將其與企業(yè)各項實際工作相關融合，不斷對績效管理制度進行鞏固提升，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務。

2.實現(xiàn)績效管理對黨建工作的監(jiān)督

在績效管理促進黨建工作的整個過程中，績效管理對黨建工作的監(jiān)督作用也是一種促進電力企業(yè)黨建工作的一種有效方式。對電力企業(yè)的黨建工作有著較為積極的意義。首先是不斷強化電力企業(yè)黨建工作的目標管理。在現(xiàn)階段電力企業(yè)的黨建管理工作存在著較大的缺陷。要想解決這一實際問題，除了運用相關的行政手段之外，還要充分發(fā)揮黨在現(xiàn)代化建設過程中核心領導的積極作用。黨組織的核心領導力對于員工思想力的凝聚有著較大的推動作用。在進行目標管理的過程中，黨建績效管理的主要目標就是將企業(yè)目標轉化為員工目標，在目標設定的過程中要堅持科學合理的原則，以年度企業(yè)發(fā)展計劃為基礎，在不同的發(fā)展階段制定不同的發(fā)展目標，為每一位企業(yè)員工指明正確的發(fā)展方向。其次是推動黨建規(guī)范的相關管理。在黨建工作的開展過程中，要不斷推動黨建相關規(guī)范的管理，不斷的拓寬領域。在進行領域拓寬時，不經(jīng)要集思廣益，還要保持溝通渠道的暢通。在此基礎上，不斷規(guī)范黨建常規(guī)工作的流程是實現(xiàn)黨建工作規(guī)范管理的關鍵。在進行黨建工作的規(guī)范化的過程中，應不斷提高員工隊伍的整體素質，使其能夠按照相關的規(guī)章制度開展工作，并對黨建工作進行細化及量化，不斷改善黨員干部的工作作風。

四、結語

實踐證明，在黨建工作中引進績效管理，并使其與之相融合，對于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作有著積極的推動作用。不僅有利于電力企業(yè)的黨組織建設，還有利于整個領導班子的整體建設。但是由于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作存在著種種問題，使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了較大的影響，基于此，將績效管理滲透到黨建工作當中，對于電力企業(yè)的長期有效發(fā)展有著十分積極的意義。

參考文獻：

[1]張函英.以績效管理促進電力企業(yè)黨建工作的探索[J].中國電力教育,2013,02:177-178.

[2]胡翔.試析電力企業(yè)黨建工作中績效管理應用[J].低碳世界,2016,28:142-143.

[3]崔廣英.績效管理在電力企業(yè)黨建中的應用分析[J].東方企業(yè)文化,2014,12:14-15.

[4]易茂清.績效管理在電力企業(yè)黨建工作中的應用分析[J].中國高新技術企業(yè),2013,32:161-162.

作者:高琳 單位:國網(wǎng)襄陽供電公司培訓分中心