公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

茶企經(jīng)濟管理的強化創(chuàng)新思考

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了茶企經(jīng)濟管理的強化創(chuàng)新思考范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

茶企經(jīng)濟管理的強化創(chuàng)新思考

摘要:人們所關(guān)注的除了生活元素的全面豐富外,同時其也充分關(guān)注了健康消費、生態(tài)人文消費的具體理解。而對于茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體提出了從內(nèi)到外的變革訴求。因此,立足綜合訴求,強化創(chuàng)新整體經(jīng)濟管理模式至關(guān)重要,本文擬從當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的時代環(huán)境分析入手,結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的具體現(xiàn)狀理解,通過融入茶企業(yè)經(jīng)濟管理模式強化和創(chuàng)新的客觀背景,從而探究茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式強化和創(chuàng)新的具體思路。

關(guān)鍵詞:茶葉企業(yè);經(jīng)濟管理模式;強化機制;創(chuàng)新思路;管理體系

隨著社會大眾的生活理念不斷成熟,如今在人們的生活表現(xiàn)過程中,其狀態(tài)和具體的關(guān)注點也出現(xiàn)了相應(yīng)變化和發(fā)展,而這就使得極具生態(tài)屬性和人文內(nèi)涵的茶葉產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了全新發(fā)展,當然,在這一過程中,結(jié)合當前社會大眾的消費訴求和價值目標看,其實際上也對整個茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體———茶葉企業(yè)提出了新的更高要求。

1當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的時代環(huán)境分析

事實上,就茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況,以及具體的經(jīng)營思維看,如果在整個經(jīng)營過程中,能夠從提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營效率出發(fā),通過注重強化茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式,并且對整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程,進行必要的創(chuàng)新和完善,其必然能夠?qū)崿F(xiàn)整個茶葉企業(yè)的最佳效益,當然在茶葉企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)過程中,經(jīng)濟管理模式實際上也是其運行發(fā)展過程中,所必須充分注重融入和具體應(yīng)用的內(nèi)容??陀^來看,茶葉企業(yè)在當前發(fā)展過程中,其需要融入的是全新經(jīng)營開發(fā)理念,當然,從具體的經(jīng)濟管理模式出發(fā),對整個管理過程進行系統(tǒng)化創(chuàng)新,其所能夠具體實現(xiàn)的將是茶葉企業(yè)更好應(yīng)用時代形式和自身資源,從而推動整個茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。當然,就多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況,以及其具體的模式內(nèi)涵,由于其自身經(jīng)驗相對較為有限,同時整個茶葉產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展水平相對較低,所以,其如果想適應(yīng)整個茶葉企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展訴求,就必須對自身發(fā)展過程中的資源進行全面梳理,通過不斷創(chuàng)新和全面強化,從而使得茶葉企業(yè)能夠進入快速發(fā)展的新階段。結(jié)合茶葉企業(yè)的運行特點,以及其整體管理模式來說,我們看到茶葉企業(yè)是產(chǎn)品導(dǎo)向為主的企業(yè),因此,在具體經(jīng)營時,其需要把控的內(nèi)容主要在于如何圍繞茶葉企業(yè)的產(chǎn)品,做好“茶葉產(chǎn)品”的工作,概括的講,其主要指的是我們要具體進行茶葉產(chǎn)品的從內(nèi)到外工作,從理順茶葉企業(yè)管理機制,為茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)提供基礎(chǔ)出發(fā),著重茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)把控,滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營訴求,乃至創(chuàng)新茶葉產(chǎn)品營銷價值,創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理方式,從而實現(xiàn)茶葉產(chǎn)品價值的最大化呈現(xiàn)。

2茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的具體現(xiàn)狀理解

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展機制越來越成熟,現(xiàn)在整個茶葉行業(yè)的戰(zhàn)略地位和價值日益提升,同時整個茶葉產(chǎn)業(yè)資源要素和開發(fā)內(nèi)容,更加豐富,當然,對于茶葉產(chǎn)品來說,其實際上是特定的行業(yè)資源,尤其是對于整個茶葉產(chǎn)品來說,其不僅是文化的承載者,同時更重要的是其實際上也是社會大眾的生活元素,也就是說茶葉產(chǎn)品與人們的生活之間有著重要關(guān)聯(lián)。對于以茶葉生產(chǎn)、經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,如何通過充分、具體把握市場形勢,實現(xiàn)自身企業(yè)之間更加完美的發(fā)展,就需要我們深入探究,并且嘗試性去選擇合適的元素內(nèi)容??陀^來看,經(jīng)過幾千年的成熟發(fā)展滯后,茶葉產(chǎn)品在我國已經(jīng)不再是單一的生活飲品,同時其通融入必要的文化元素,發(fā)展成為復(fù)合型產(chǎn)品元素??梢哉f,正是各種文化元素的整合到資源的全面應(yīng)用,從而創(chuàng)造有吸引力和競爭力的茶葉企業(yè)經(jīng)營機制。當然如何才能更好去實施茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營活動,對于茶葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展來說,其將有著重要意義。茶葉企業(yè)當前正處于快速發(fā)展的新時期,出現(xiàn)這一發(fā)展機遇,實際上正是當前人們生活理念成熟發(fā)展的彰顯,如果我們想去真正滿足社會大眾的具體飲茶需要,就不能忽略社會大眾自身消費需求的關(guān)鍵性內(nèi)涵融入。相對以往茶葉產(chǎn)業(yè)市場的經(jīng)營與創(chuàng)新開展來說,目前在我們進行茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的過程中,其不僅需要我們注重優(yōu)化茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)、加工制作、營銷等各個流程,同時也需要我們能夠?qū)⑽幕季S與價值底蘊深度融入到茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中。

3茶企業(yè)經(jīng)濟管理模式強化和創(chuàng)新的客觀背景

事實上當前人們生活消費結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,加上社會大眾的消費理念日益成熟,如今以健康生態(tài)消費為主要內(nèi)容的新型消費模式已經(jīng)發(fā)展成為當前社會大眾日常生活中的全新內(nèi)容。就目前茶葉企業(yè)發(fā)展建設(shè)的具體背景看,其集中表現(xiàn)為:其一,社會大眾健康生活理念的持續(xù)優(yōu)化升級、消費水平的全面提升,為茶葉產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化升級為整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,提供了重要支撐。所以,在茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式不斷優(yōu)化過程中,如何才能更好去滿足社會大眾的飲茶需求,將是整個茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中所需要考慮的重要內(nèi)容。當然,社會大眾的飲茶需要也決定了整個茶葉企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)新的具體方向。實踐證明,只有堅持社會大眾消費者導(dǎo)向的企業(yè)建設(shè)策略,才能更好實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動。因此,在當前社會大眾飲茶消費訴求不斷成熟、完善的大背景下,如何更好的做茶葉企業(yè)本身的經(jīng)濟管理活動,就值得我們深入分析。其二,優(yōu)化茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式,塑造全新的經(jīng)營結(jié)構(gòu),是當前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向和趨勢。事實上,大力優(yōu)化茶葉產(chǎn)業(yè),是我國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源價值應(yīng)用最大化的重要展現(xiàn),也是提升人們生活品質(zhì)、優(yōu)化人們幸福生活內(nèi)涵的重要所在,更是我國文化傳承發(fā)展過程中的全面內(nèi)涵。當然,在這一背景下,我們進行茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化活動時,如果想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果和最大效益,其就需要我們注重高標準把控茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)涵、通過突出茶葉產(chǎn)品的相應(yīng)特色,在全面高效應(yīng)用茶葉企業(yè)發(fā)展過程中各項資源要素基礎(chǔ)上,實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的最佳效果。其三,之所以要茶葉企業(yè)做好經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化發(fā)展,也是因為,從當前社會大眾的具體消費生活需求看,如今消費者自身的理念更為成熟,其對整個茶葉產(chǎn)品市場的了解程度也更加深刻,因此,如果茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)自身產(chǎn)品的較大市場占有份額,其需要對社會大眾消費者的飲茶需求進行深度分析,尤其是通過具體細化,從而實現(xiàn)茶葉產(chǎn)品的最大發(fā)展效益。可以說,對于當前茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理來說,只有深度成熟的認識到消費者和茶葉市場的價值訴求,才能從根本上滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項要求。不僅如此,對于茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理活動開展來說,要充分注重融入必要的文化思維,通過賦予相應(yīng)的文化理念和價值內(nèi)涵,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)管理思維的革新,以及管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。

4茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式強化和創(chuàng)新的具體思路

但凡有創(chuàng)新思維的企業(yè),在目前經(jīng)營創(chuàng)新過程中,都極其注重將文化體系和價值內(nèi)涵融入其中,事實上,之所以要融入茶文化思維,不僅僅是因為茶文化思維能夠為茶葉企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供重要支撐,同時更關(guān)鍵的是,茶文化有著深厚的吸引力和價值內(nèi)涵,應(yīng)用茶文化,能夠為茶葉企業(yè)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新和全面提升,注入新的認知。

4.1茶葉企業(yè)經(jīng)濟模式創(chuàng)新要注重融入茶文化思維

為我們?nèi)?、細致了解整個茶文化元素,并且構(gòu)建滿足茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)文化,提供了重要可能。同樣,茶文化形成的過程,不僅是我國傳統(tǒng)文化優(yōu)勢展現(xiàn)的過程,同時也是現(xiàn)代文化融入發(fā)展過程中所需要融入的重要內(nèi)容。事實上,茶文化體系的出現(xiàn)和應(yīng)用,實際上,展現(xiàn)的是一種成熟的文化觀念和價值思維。所以,理解茶文化,并且成熟應(yīng)用茶文化時,都不能脫離相應(yīng)的文化觀,只有認知茶文化中的文化內(nèi)涵,從而形成必要的文化應(yīng)用體系。

4.2深度考量大眾訴求構(gòu)建以消費者為核心的經(jīng)營模式

而融入經(jīng)營思維和全新模式的過程,實際上也是茶葉企業(yè)經(jīng)營活動日益成熟顯現(xiàn)的過程。在茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新、優(yōu)化過程中,其明顯不同于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,因此,在選擇合適的元素融入該管理活動時,其能夠?qū)崿F(xiàn)的價值與內(nèi)涵是獨特的,并且其能夠顯現(xiàn)的不僅是經(jīng)營資源的全面豐富,同時更重要的是經(jīng)營體系的創(chuàng)新升級。當然,從本質(zhì)上看,對茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說,其最需要的,也是其本質(zhì)上欠缺的,在于通過高效利用多種資源要素,從而強化茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式,并且創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營思路,進而為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

4.3立足自身不足樹立綜合效益的建設(shè)目標

客觀的看,在茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展時,從企業(yè)財務(wù)管理,到客戶售后服務(wù),再到具體的產(chǎn)品營銷渠道建設(shè),實際上,都是一項系統(tǒng)化的機制。如果對我國整個茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況進行深度分析,我們發(fā)現(xiàn)更多情況下,是以中小企業(yè)為主的茶葉企業(yè),無論是具體的發(fā)展理念,還是茶葉企業(yè)自身的規(guī)模等等,都相對較弱,因此,其很難適應(yīng)當前時展的客觀要求。實踐證明,如果脫離了茶葉企業(yè)本身的特點,以及整個茶葉產(chǎn)品市場的綜合訴求,那么其將很難具體滿足茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。當然,就茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新而言,其中需要確立這樣一個發(fā)展核心點,那就是對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說,其最終的目的并不是單一的經(jīng)濟效益,而是基于自身資源價值應(yīng)用最大化前提下的經(jīng)濟效益與社會效益的綜合融入。

5結(jié)語

做好茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新,其價值是多樣化的,無論是經(jīng)濟價值,還是企業(yè)管理價值,對于茶葉企業(yè)本身的創(chuàng)新發(fā)展,以及其整體價值內(nèi)涵的全面提升來說,從自身管理模式的創(chuàng)新指導(dǎo)出發(fā),注重結(jié)合現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的的各項基礎(chǔ)原則,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新與發(fā)展的最佳效果。

參考文獻

[1]王永貴.基于交易成本理論的中國茶葉企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究[J].財會通訊(學(xué)術(shù)版),2013(1):122-125.

[2]蔡三元.促進我國中小企業(yè)發(fā)展的財稅政策研究[J].科技成果縱橫,2014(7):175-183.

[3]羅西.企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應(yīng)用研究[J].茶博覽,2015(7):109-114.

[4]陳韓軍.鑄造企業(yè)實施柔性管理存在的問題及對策探討[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2015(11):156-159.

[5]王瓊.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[J].中國管理信息化.2016(11):116-118.

作者:萬珊 單位:西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院