經(jīng)濟師經(jīng)濟學基礎(chǔ)下人力資源問題思考

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摘要:在本文當中，作者將基于經(jīng)濟師經(jīng)濟學理論角度，對人力資源管理進行分析，研究當前人力資源管理的突出問題，并提出對應的解決對策，提高企業(yè)的人力資源管理水平，最大限度的發(fā)揮人力優(yōu)勢，促進企業(yè)市場競爭軟實力的提升，助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師 經(jīng)濟學 人力資源管理

當今時代，人才才是市場核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)的一切運行、研發(fā)和管理工作，都是要以人才為基礎(chǔ)，因此，如何運用人才、如何激發(fā)人才優(yōu)勢以及合理的調(diào)度人力資源成為了企業(yè)運營管理中的關(guān)鍵所在。

一、經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源問題研究

(一)管理工作盲目，缺少規(guī)劃和目標

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟師應當明確企業(yè)在各個時期的發(fā)展目標和工作內(nèi)容，并從經(jīng)濟學角度對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行分析，從而得出人力資源管理目標。經(jīng)濟師的存在就是為了讓企業(yè)運轉(zhuǎn)及各項管理工作，包括人力資源管理工作變得更加經(jīng)濟化，使之能夠順應當前市場的經(jīng)濟規(guī)律，共同為推動企業(yè)發(fā)展、謀取企業(yè)經(jīng)濟效益最大化而努力。但是，從當前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，有很大一部分企業(yè)的人力資源管理僅僅將其視為是人員招聘、人員考勤和人員調(diào)配工作，沒有站在企業(yè)的未來發(fā)展角度和經(jīng)濟學角度對人力資源管理作出規(guī)劃，更不存在開發(fā)人才優(yōu)勢、儲備人力資源一說，整體表現(xiàn)出盲目性和隨意性，缺少一個明確的管理目標。

(二)缺乏有效的工作制度，人員積極性低

所謂天生我材必有用，每個人的潛力、優(yōu)勢、天分是不同的，在工作中所展現(xiàn)出的能力也是不同的，要想最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，就必須通過有效的激勵政策刺激人員的工作積極性，而最為直接的獎勵莫過于薪資獎勵。從經(jīng)濟學角度來看，這是一種以金錢交換勞動力、智力的經(jīng)濟行為，以一定的物質(zhì)條件激發(fā)人才優(yōu)勢，挽留優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的必要手段。但目前一些企業(yè)根本不注重開發(fā)人才，在工作制度的制定上，缺乏激勵政策，降低了人員的積極性，使得員工頻繁跳槽。

(三)管理體系不完善

完善的管理體系是保障企業(yè)運作的關(guān)鍵因素，并能對員工的行為起到一定的約束或鼓勵作用。但一些企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理師并沒有對管理體系的構(gòu)建引起重視，所實施的管理工作往往比較片面或者籠統(tǒng)，無法從企業(yè)的長遠展角度出發(fā)，導致一些員工在經(jīng)歷長期乏味和高壓的工作之后，出現(xiàn)行為懶散、態(tài)度不端等問題。

二、經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源管理策略分析

(一)制定階段性和長遠性的管理目標與管理計劃

經(jīng)濟師人力資源管理師應當通過市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，從而預知企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展道路，解析其與人力資源管理之間的關(guān)系，最后，制定合理的人力資源管理目標與計劃。從階段性管理和長遠性管理兩個角度出發(fā)，實現(xiàn)目標導向性人力資源管理。

(二)完善人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系是人力資源管理工作順利開展的基礎(chǔ)。對現(xiàn)代企業(yè)來說，最重要的人才是創(chuàng)新型人才與實干型人才，而通過分析企業(yè)未來發(fā)展，可以得知，科學技術(shù)與務實求真是企業(yè)發(fā)展的根本，這就需要經(jīng)濟師人力資源管理師可以依據(jù)上述兩點，建立完善的人力資源管理體系，制定人才培養(yǎng)計劃、構(gòu)建人才儲蓄池，為企業(yè)源源不斷的輸送優(yōu)秀人才，并通過分析企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展水平，設(shè)立管理機構(gòu)，完善管理體系。

(三)制定合理有效的人力資源管理制度

制度能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到約束和激勵作用，要想最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，讓企業(yè)員工全心全意的為企業(yè)服務，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，就要做到恩威并施。首先，應當提出各崗位的工作制度與工作規(guī)范、管理條例，并嚴格的落實下去，對于工作不認真、辦事效率低的人員，應當進行處罰，同時又要體現(xiàn)出一定的彈性和張力，讓企業(yè)的規(guī)章制度具有較高的人性化特點；其次，應當從提高人力資源的利用效率出發(fā)，提出激勵制度，對于具有創(chuàng)新表現(xiàn)和為企業(yè)創(chuàng)造重大效益的人員，需要給予獎勵，同時完善薪資制度和福利制度，吸引人才、留住人才。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟師經(jīng)濟學是以研究人類社會在各個發(fā)展階段上的各種經(jīng)濟活動和各種相應的經(jīng)濟關(guān)系及其運行、發(fā)展的規(guī)律一門社會學科，基于這一理論角度分析人力資源管理問題，能夠?qū)⑷肆Y源管理問題具體化、數(shù)據(jù)化和經(jīng)濟化，有利于制定和實施精準的人力資源管理策略。

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[2]孫鶴.以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2015,(14):49

作者：李娜 單位：濱州市教育局