項目管理在金融風(fēng)險管控的作用

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摘要：在當(dāng)前新形勢背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中面臨的重要問題就在于風(fēng)險管控能力的下降，基于這種情況通過采取項目管理的方式進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的管控，能夠切實降低管控過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，本文首先分析項目管理的基礎(chǔ)，提出如何將項目管理應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中，旨在促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融市場健康、有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;互聯(lián)網(wǎng);金融風(fēng)險管控;應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力發(fā)展，人們生活、學(xué)習(xí)等方式都發(fā)生了根本性的改變，而互聯(lián)網(wǎng)與金融行業(yè)進(jìn)行融合也是當(dāng)前討論比較廣泛的問題之一。在2013年以余額寶作為標(biāo)志的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正式發(fā)展，隨之也就出現(xiàn)各種形式的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品是結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的一種新型金融投資模式，當(dāng)前人們比較熟悉的金融機構(gòu)主要有螞蟻花唄、人人貸等，以上都屬于互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的內(nèi)容。但就當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展實際情況而言，這種新型金融模式不但給傳統(tǒng)的金融模式帶來了一定的沖擊，也在一定程度上提升了風(fēng)險，基于這樣的發(fā)展形勢，本文就如何將項目管理應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中進(jìn)行相應(yīng)的探究，希望以此能夠為降低金融管控風(fēng)險提供參考性意見，從而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融順利、健康發(fā)展。

1項目管理基礎(chǔ)

所謂項目管理，具體而言就是管理學(xué)中的一項技術(shù)，而且是針對比較特殊的行業(yè)、產(chǎn)品等進(jìn)行的一種管理方式和手段。一般來說，項目內(nèi)容本身就具有模糊的性質(zhì)特征，沒有統(tǒng)一性的管理方式進(jìn)行相應(yīng)操作，一個項目從開發(fā)階段直至結(jié)束都有一定的周期性特征，因此這就需要將管理方式與手段兩者融合于項目管理的全過程中；另外項目管理還具有目的性特征，因此要想切實實現(xiàn)對項目管理工作進(jìn)行的預(yù)判，應(yīng)該結(jié)合項目的實際操作情況來對項目環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試和評定，相關(guān)管理工作人員還要對項目在不同管理階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

2項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)用

2.1構(gòu)建計劃立項審批工作制度。在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，將項目管理的理念引入其中，這就需要對全過程管理工作進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)處理。同時還要針對項目發(fā)展過程中的每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險管控，以此提升互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行金融風(fēng)險管控的工作力度，從而降低金融風(fēng)險擴大發(fā)展。基于以上，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的項目管理時，首先應(yīng)該將以往的金融項目進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)整理工作，以此作為項目管理的前提，這樣才能更好地制定符合下一項互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的工作項目，結(jié)合實際情況構(gòu)建相應(yīng)的審批制度，這也是當(dāng)前比較有效地干預(yù)方式。將過去的金融信息輸入數(shù)據(jù)庫中，然后對數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行分析，這樣做的目的是對之前金融產(chǎn)品進(jìn)行大概預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果來進(jìn)一步增強后期金融產(chǎn)品的運行有序和規(guī)范。但就當(dāng)前項目立項審批制度而言，需要建立在當(dāng)前溝通管理、設(shè)備上進(jìn)行，運用自動化的方式管理項目流程，進(jìn)而完善項目審批制度，提升對項目進(jìn)行審理的工作成效，在進(jìn)行項目審批流程的構(gòu)建和制定過程中，需要對相關(guān)信息以及憑證進(jìn)行舉證，另外還要在提出解決方案的同時確定該方案的預(yù)期實施效果；在進(jìn)行項目立項審批制度的建立時，應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)對當(dāng)前資金運作情況進(jìn)行制度制定，例如，項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的工作范圍，對項目計劃的制訂，又或者是對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控進(jìn)行階段性工作目標(biāo)的制定，這樣才能夠切實保證項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。基于以上，將項目管理應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中，一方面能夠節(jié)約時間和資源；另一方面能夠在運用項目管理時進(jìn)行細(xì)節(jié)上的監(jiān)督和控制，這也是互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控工作中不可或缺的管理方式[1]。2.2通過制訂針對性應(yīng)對方案對金融風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評價。就互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)資金性質(zhì)而言，具有流動性大的特征，而且這些流動資金主要來源于社會各界中吸納的短期流動資金，而金融機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)在于對需要借款的用戶進(jìn)行長期性的房貸業(yè)務(wù)，雖然這兩種借貸業(yè)務(wù)之間不存在資金上的沖突問題，但從兩者時間、成本等方面進(jìn)行考慮，借貸雙方在時間上存在一定的沖突情況，同時兩者之間存在的風(fēng)險也有很大的差別，這種風(fēng)險主要在于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在運營過程中存在的風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目運營過程中，由于風(fēng)險具有多樣化、復(fù)雜化等方面的性質(zhì)，具體體現(xiàn)在信用、市場、政治環(huán)境或者是金融領(lǐng)域本身的風(fēng)險層面中，因此在運用項目管理的方式對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險進(jìn)行管理時，需要從金融風(fēng)險的種類進(jìn)行區(qū)分，從而對金融未來可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)期和評價，結(jié)合風(fēng)險實際采取相應(yīng)的手段進(jìn)行監(jiān)控，對管理方法的運用是對金融風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果在適當(dāng)時候進(jìn)行風(fēng)險管理干預(yù)工作，對風(fēng)險進(jìn)行管理干預(yù)的根本就在于對前期方案的制訂。在項目管理的初始階段對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進(jìn)行有效的風(fēng)險分析以及風(fēng)險管理，不僅能夠降低互聯(lián)網(wǎng)金融資本在運營過程中存在的貸款風(fēng)險，還能夠切實減少管理過程中出現(xiàn)呆賬、壞賬等，對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。2.3開闊金融業(yè)務(wù)市場，培養(yǎng)金融項目管理人才。傳統(tǒng)金融市場輻射范圍比較廣泛，而互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前比較新型的金融形式，具有成本低、金融市場效率高等特征，因此這就需要人們運用迎合當(dāng)前時展的角度來看待金融項目和產(chǎn)品，以此來提升金融機構(gòu)在社會發(fā)展中的競爭實力，進(jìn)一步開闊金融業(yè)務(wù)市場，以此來實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理相關(guān)的有效性。在當(dāng)前從事互聯(lián)網(wǎng)金融活動中，通過運用項目管理方面的人才，能夠在很大程度上提升整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的項目管理過程，尤其是對金融風(fēng)險管控方面。基于此也就足以說明當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中最重要的工作就是對相關(guān)管理人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)，運用招聘等方式，向社會進(jìn)行項目管理方面的專業(yè)性人才招聘，也可以通過金融機構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式進(jìn)行金融方面人才的針對性培訓(xùn)，對于培訓(xùn)的安排可以通過定期進(jìn)階的方式級逆行，由互聯(lián)網(wǎng)金融項目管理基礎(chǔ)、金融風(fēng)險管控、質(zhì)量管理操作方式等對人才進(jìn)行提升式的培訓(xùn)方式，使得人才能夠在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的作用發(fā)揮至最大。另外針對互聯(lián)網(wǎng)金融市場具有共通性的特征，部分金融機構(gòu)再進(jìn)行與企業(yè)合作是對項目管理人才采用的方式為資源共享，這樣做不僅僅能夠有效促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的順利運營，同時還以金融技術(shù)作為支撐基礎(chǔ)，進(jìn)行相應(yīng)的管理延伸，使項目管理工作逐漸應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控工作中，針對金融風(fēng)險管控專門設(shè)立工作專員或工作部門，在提升人才專業(yè)性的前提下進(jìn)行對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目管理的自主性、自發(fā)性，從對相關(guān)項目管理方面的引進(jìn)和培訓(xùn)而言，將人才機制應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融項目管理工作環(huán)節(jié)或工作部門中，切實提升項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)用[2]。2.4維護(hù)項目管理信息，切實完成項目管理指標(biāo)。在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品管理過程中，項目管理在其中具有決定性作用，這也是將互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展建立在當(dāng)前信息時代前提下進(jìn)行的，基于此要想切實提升互聯(lián)網(wǎng)金融項目工作的成效，就需要對相關(guān)的金融管理信息進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)管理，通過采取比較專業(yè)、高效的管理方式進(jìn)行維護(hù)管理，并結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的發(fā)展實際來進(jìn)行決策和評估等，從評價指標(biāo)的制定來達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)金融項目的管理成效，同時還能夠及時對信息進(jìn)行跟蹤管理以及更新處理，進(jìn)而控制互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目管理工作的落實，通過運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的模擬，以此來分析互聯(lián)網(wǎng)金融在進(jìn)行項目管理時存在的弊端。在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)操作環(huán)境的模擬時，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品由最開始的計劃方案制訂、對金融風(fēng)險的管控、風(fēng)險管控的操作方式和操作細(xì)則、對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤等，以上都與互聯(lián)網(wǎng)金融有很大的關(guān)聯(lián)性，將互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存和應(yīng)用，這樣做才能夠更加有效地對互聯(lián)網(wǎng)金融項目進(jìn)行相應(yīng)的決策和分析，以此來提升互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控決策的真實性和準(zhǔn)確性，從而進(jìn)行集中性管理。一方面有助于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在運行中各個管理環(huán)節(jié)的溝通和交流；另一方面，將各部門在管理過程中獲取的信息進(jìn)行有效對稱，切實降低對資源的多次應(yīng)用，節(jié)約時間，提升管理工作成效，以便于更好地面對未來互聯(lián)網(wǎng)金融管理過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性風(fēng)險，從而規(guī)避風(fēng)險。另外在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融信息管理時，還要注重對金融客戶信息的保護(hù)工作，這也是互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險項目管理工作中比較重要的一部分內(nèi)容，其最終目標(biāo)就是完善金融信息紕漏機制，切實保證金融客戶的群體利益，對其中存在的違法行為等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管和打擊，從根本上保證互聯(lián)網(wǎng)金融市場的健康發(fā)展，除此之外對金融信息進(jìn)行管理過程中還需要運用相應(yīng)的征信方式。建立征信體系要確保信息具有一定的真實性和全面性，從宏觀的角度來看待征信體系的建立，能夠進(jìn)一步促進(jìn)金融機構(gòu)、企業(yè)以及政府與部門之間的數(shù)據(jù)信息交流、互動，更進(jìn)一步實現(xiàn)對金融數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一、有效管理，以此來推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系的順利建立[3]。

3結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展是當(dāng)前金融業(yè)發(fā)展的趨勢，通過借助現(xiàn)代信息、計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐漸成為當(dāng)前人們生活中的一種金融投資方式。因此對互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險管控進(jìn)行相應(yīng)的研究，能夠切實減少互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展過程中的風(fēng)險問題，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融市場的穩(wěn)定發(fā)展。本文基于項目管理的基礎(chǔ)進(jìn)行探究，提出構(gòu)建計劃立項審批工作制度，通過制訂針對性應(yīng)對方案對金融風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評價，開闊金融業(yè)務(wù)市場，培養(yǎng)金融項目管理人才、維護(hù)項目管理信息，切實完成項目管理指標(biāo)等應(yīng)用策略，旨在促使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控工作能力的進(jìn)一步提升，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹建設(shè).項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)用研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2017,33(14).

[2]孫舒宜,張麗麗,羅真怡,等.互聯(lián)網(wǎng)金融中投資者的風(fēng)險規(guī)避——以P2P和眾籌為例[J].中國商論,2016(15).

[3]李增明.項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的引入[J].經(jīng)營管理者,2017(1).

作者:劉洋 單位:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院