建設(shè)工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建設(shè)工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

［摘要］針對(duì)目前建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)管理措施過程存在的問題，文章從實(shí)踐角度出發(fā)，分析了技術(shù)管理工作的關(guān)鍵問題，并提出了優(yōu)化控制的發(fā)展對(duì)策，其目的是為相關(guān)建設(shè)者提供一些理論依據(jù)。結(jié)果表明，只有與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，才能將最具效用的技術(shù)管理措施運(yùn)用于工程項(xiàng)目的施工建設(shè)實(shí)踐。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；技術(shù)管理；圖紙；施工組織計(jì)劃；技術(shù)交底

引言

建設(shè)工程，作為體現(xiàn)所處地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的關(guān)鍵，其應(yīng)用技術(shù)管理措施過程存在：不合理的施工技術(shù)圖紙、不科學(xué)的施工計(jì)劃方案以及技術(shù)交底落實(shí)力度不夠等實(shí)際建設(shè)問題。要想對(duì)其進(jìn)行控制，需與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，即在明確技術(shù)管理工作問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上來提升建設(shè)工程技術(shù)管理的水平。如此，建設(shè)工程各項(xiàng)施工技術(shù)的運(yùn)用質(zhì)量就能得到保證，進(jìn)而最大限度地提升涉及施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果。

1研究建設(shè)工程技術(shù)管理關(guān)鍵問題的現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)前階段，建設(shè)工程的技術(shù)管理水平，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，還會(huì)降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量效果。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面，技術(shù)管理水平?jīng)Q定了建設(shè)工程施工進(jìn)度是否能夠滿足要求。然而，在技術(shù)管理措施應(yīng)用過程中，管理工作涉及范圍較廣，如施工組織措施、施工流程以及施工技術(shù)方案等，這就增加了建設(shè)工程技術(shù)管理工作進(jìn)行的質(zhì)量。為此，相關(guān)建設(shè)者應(yīng)對(duì)以往建設(shè)工程技術(shù)管理措施應(yīng)用情況進(jìn)行分析，即在明確技術(shù)管理問題缺陷的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行具有適用性的處理。如此，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)就能以可持續(xù)狀態(tài)作用于實(shí)踐，進(jìn)而服務(wù)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展進(jìn)程[1]。

2建設(shè)工程技術(shù)管理的關(guān)鍵問題

2.1不合理的施工技術(shù)圖紙

建設(shè)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理問題，主要是設(shè)計(jì)人員未充分掌握工程所處的施工條件與指標(biāo)參數(shù)存在誤差導(dǎo)致。為此，工程技術(shù)管理人員應(yīng)在實(shí)際施工建設(shè)前，對(duì)技術(shù)圖紙應(yīng)用于施工實(shí)踐的可行性進(jìn)行評(píng)估。具體的評(píng)估單位有，參與該建設(shè)工程的所有企業(yè)。然而，由于參與圖紙?jiān)u估企業(yè)的評(píng)估能力水平存在偏差，這就導(dǎo)致施工圖紙的諸多意見被提出，因此，無法通過各部門之間的溝通交流來保證施工技術(shù)圖紙的科學(xué)合理性。

2.2不科學(xué)的施工計(jì)劃方案

由于施工組織計(jì)劃方案確定的科學(xué)性，直接關(guān)于整個(gè)建設(shè)工程施工建設(shè)的質(zhì)量，因此，技術(shù)管理人員需結(jié)合施工對(duì)象的建設(shè)特征與要求進(jìn)行計(jì)劃方案調(diào)整。然而，在實(shí)際工作中，施工組織計(jì)劃方案的確定與實(shí)際施工對(duì)象的特征完全一致，這就導(dǎo)致建設(shè)工程施工建設(shè)過程出現(xiàn)諸多問題。嚴(yán)重的，甚至?xí)绊懻麄€(gè)建設(shè)工程施工建設(shè)的質(zhì)量與穩(wěn)定性。

2.3技術(shù)交底落實(shí)力度不夠

建設(shè)工程施工建設(shè)前期的技術(shù)交底工作，被業(yè)內(nèi)人士稱為“技術(shù)普及”，即要求所有施工操作人員要掌握技術(shù)控制要點(diǎn)，以提高各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果。然而，在對(duì)建設(shè)工程技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行實(shí)際管理工作過程，技術(shù)管理措施卻未被落于一線施工操作人員，這就導(dǎo)致施工人員未能掌握施工內(nèi)容的方法要點(diǎn)。此管理現(xiàn)狀下，建設(shè)工程的質(zhì)量效果就難以達(dá)到預(yù)期，降低了其作用于實(shí)踐的安全可靠性。為此，工程技術(shù)管理人員應(yīng)采用以下措施方法對(duì)其進(jìn)行處理，以優(yōu)化建設(shè)工程施工技術(shù)應(yīng)用控制的環(huán)境條件[2]。

3建設(shè)工程技術(shù)管理關(guān)鍵問題的處理對(duì)策

3.1提高工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理性

一方面，技術(shù)管理人員應(yīng)在確保工程建設(shè)參數(shù)精準(zhǔn)的前提下進(jìn)行施工圖紙繪制；另一方面，將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作交由具備專業(yè)技術(shù)與相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員進(jìn)行繪制。與此同時(shí)，還要對(duì)工程所處的環(huán)境進(jìn)行勘察分析，以對(duì)可能出現(xiàn)的問題影響進(jìn)行評(píng)估與處理。如此，建設(shè)工程的施工實(shí)踐過程，就不會(huì)受到外界環(huán)境因素的影響而延緩施工進(jìn)度與造價(jià)成本，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

3.2強(qiáng)化工程技術(shù)的組織管理

首先，構(gòu)建完全的項(xiàng)目管理問責(zé)制度，即從管理出發(fā)到施工能夠單位各個(gè)班組，均要明確自身職責(zé)所在，進(jìn)而落實(shí)好相應(yīng)的施工內(nèi)容。與此同時(shí)，技術(shù)人員還應(yīng)通過定期考核來監(jiān)督每項(xiàng)施工人員是否能夠達(dá)到預(yù)期。如此，就能在很大程度上提高施工技術(shù)管理人員的工作積極性。其次，將甲方作為管理主導(dǎo)，以解決各個(gè)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用管理不協(xié)調(diào)的問題。此外，甲方技術(shù)管理人員應(yīng)全面掌握各個(gè)施工專業(yè)的施工工序，以對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容的技術(shù)運(yùn)用情況進(jìn)行分析指導(dǎo)。如此，各個(gè)專業(yè)施工人員就可在明確不協(xié)調(diào)問題的情況下，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行控制處理。最后，定期對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行檢測(cè)，以將檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的局限問題進(jìn)行處理。如此，就能最大限度的保證建設(shè)工程技術(shù)管理工作開展的質(zhì)量效果。此外，當(dāng)建設(shè)工程施工完成后，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，以規(guī)避投產(chǎn)運(yùn)行完成后可能出現(xiàn)的問題。

3.3提升工程技術(shù)管理水平

首先，優(yōu)化施工方案，即對(duì)施工方案的總體規(guī)劃要全面$詳細(xì)，符合建筑施工工程的具體環(huán)境，并對(duì)實(shí)際施工中可能發(fā)生的意外情況提前做出預(yù)估，給出相應(yīng)的解決措施。其次，構(gòu)建專門測(cè)量組織，每道程序只有經(jīng)相關(guān)人員復(fù)核后才能進(jìn)行下一道工序。此外，測(cè)量小組中的每一位工作人員都要認(rèn)真謹(jǐn)慎地做好放樣工作，以保證施工技術(shù)的管理措施運(yùn)用達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。最后，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，由于建筑工程工期長(zhǎng)、流程極其復(fù)雜，在對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)存在一定的難度。此時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，率先引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)建筑施工的進(jìn)度進(jìn)行管理[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，由于參與圖紙?jiān)u估企業(yè)的評(píng)估能力水平存在偏差，導(dǎo)致施工圖紙的諸多意見被提出，因此，無法通過各部門之間的溝通交流來保證施工技術(shù)圖紙科學(xué)合理性的情況。技術(shù)管理人員應(yīng)在確保工程建設(shè)參數(shù)精準(zhǔn)的前提下進(jìn)行施工圖紙繪制，或是對(duì)工程所處的環(huán)境進(jìn)行勘察分析，以對(duì)可能出現(xiàn)的問題影響進(jìn)行評(píng)估與處理。事實(shí)證明，只有這樣，才能使建設(shè)工程技術(shù)管理措施起到事半功倍的效果，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳樹斌.建設(shè)工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（04）：211-212+214.

[2]劉雪鴻.新形勢(shì)下建設(shè)工程管理關(guān)鍵問題探析[J].科技尚品，2015（08）：6-7.

[3]徐文，盛松濤.路堤結(jié)合工程建設(shè)管理關(guān)鍵技術(shù)問題探討——以瀟湘南大堤路堤結(jié)合工程為例[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2014，20（11）：49-51.

作者：陳云鋒 單位：嘉興港區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站