談成品油銷售企業(yè)會計精細化管理

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摘要:目前，我國處在改革的重要階段，已經(jīng)形成了經(jīng)濟體系的深入建設，推進全球化經(jīng)濟，在國際中的競爭逐漸激烈，占有重要的國際地位，因此，為了積極應對激烈的市場環(huán)境，產(chǎn)生了許多現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以促進我國企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型。文章以成品油銷售公司為例，詳細討論和分析其精細的會計管理，以促進我國成品油銷售公司的全面發(fā)展。

關鍵詞:成品油;企業(yè);精細化管理

結(jié)合市場現(xiàn)狀，從現(xiàn)代化企業(yè)角度來看，企業(yè)會計實行精細化制度管理具有其優(yōu)越性，合乎時展趨勢。對企業(yè)而言，精細化會計管理的關鍵和核心主要反映在“細致”二字之上。具體來說，建議企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和崗位都有一套比較完備的標準和流程規(guī)范，標準化的會計核算。與業(yè)務相關的標準和流程規(guī)范的操作要求嵌套入業(yè)務運營的所有鏈接，并在各步驟中得到實施，同時發(fā)揮會計工作的管理和監(jiān)督功能，從而真正實現(xiàn)業(yè)務管理策略目標。對于成品油銷售公司而言，運用精細化管理的會計工作，可以保障企業(yè)的資金安全，實現(xiàn)財務自由周轉(zhuǎn)，確保企業(yè)的資金鏈不會斷裂，并且從現(xiàn)實意義之上講，它增進了成品油銷售企業(yè)財務管理方法的改進，有助于成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

一、成品油銷售企業(yè)精細化管理的工作內(nèi)容和要求

(一)工作內(nèi)容一般來講，成品油銷售企業(yè)會計經(jīng)濟管理主要分為以下五個方面:①精細化經(jīng)營管理。無論是哪個企業(yè)，精細化管理都是增進企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型的關鍵措施之一，尤其是對于專業(yè)化相對簡單的企業(yè)。如果在工作開展過程之中沒有統(tǒng)合標準的規(guī)章制度，就會造成財務會計管理混亂，效率低下。精細化的操作可在很大程度上提升員工的工作效率。同時，科學合理的規(guī)章制度的限制，可在一定程度上激勵員工的積極性和主動性。②細致掌控監(jiān)管。細致掌控監(jiān)管的主要內(nèi)容可分成計劃、評委、實行和總結(jié)四個部分。在營運監(jiān)管之中，只要處置好上述四個環(huán)節(jié)，就可防止并在很大程度之上克服企業(yè)管理之中的各種差錯、漏洞和最大風險，構(gòu)建高效的會計管理。③分析的精細化管理。隨著經(jīng)濟全球化的不斷轉(zhuǎn)型和我國社會主義市場經(jīng)濟體制革新的不斷深入，國際國內(nèi)市場的經(jīng)濟形勢和發(fā)展動力變得復雜多變。如果不能徹底研究經(jīng)濟形勢和市場發(fā)展趨勢，就會發(fā)生決策失誤等問題，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。④會計精細化管理。成品油銷售公司精細化的會計管理，可使公司領導和管理層對公司經(jīng)營狀況有更清楚、更詳盡的了解，有助于其快速轉(zhuǎn)化發(fā)展戰(zhàn)略，克服企業(yè)在發(fā)展過程之中碰到的問題，構(gòu)建成品油銷售企業(yè)的保健運行和平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。⑤計劃的細致管理。對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，計劃是決定這一時期發(fā)展水平的關鍵因素之一。一方面，公司必須從自身發(fā)展形勢和市場變化角度，制訂有助于公司進一步轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。另一方面，要求公司嚴苛按照計劃展開相關工作。計劃的科學性和完善性是企業(yè)計劃監(jiān)管的關鍵保證。

(二)精細化管理工作的原則和要求首先是從事實中尋求真理的原則。因此精細化管理工作本質(zhì)上就是求真務實。但從我國成品油銷售企業(yè)目前會計工作的發(fā)展情況來看，仍然有一些心胸浮躁、工作不規(guī)范的會計人員，這會導致會計工作無法實現(xiàn)原有價值，嚴重的甚至可能導致會計工作違背會計準則，給企業(yè)帶來財務危機，并且嚴重妨礙了企業(yè)會計工作的精細化制度。其次是守舊與創(chuàng)新。對于成品油銷售企業(yè)來說，會計精細化管理不能墨守成規(guī)，要在原有基礎上進行創(chuàng)新，如果無法做到，那么將會影響企業(yè)進一步發(fā)展，會計工作失去準則，那么相對應的工作也不能有效展開。這兩種現(xiàn)象都不利于成品油銷售的進一步轉(zhuǎn)型。因此，在發(fā)展精細會計管理中必須重視標準化與創(chuàng)新的有機結(jié)合。

二、完善成品油銷售企業(yè)會計管理的具體措施

(一)完善和優(yōu)化內(nèi)部管理制度在企業(yè)會計管理工作中，假如要實行精細化管理的準則，提升企業(yè)會計管理的效率，就必須完善現(xiàn)代管理系統(tǒng)。在進行企業(yè)會計管理工作的過程中，由于系統(tǒng)不夠清晰，空白依然很多。在系統(tǒng)完成和行為控制過程中，依然存在很多問題。在實踐中，有必要增強公司會計管理工作相關制度的制定和執(zhí)行，將精細化管理的準則歸入全體思索，建立現(xiàn)代公司會計管理工作形式，維護利益相關者的合法權(quán)益，控制不當行為。經(jīng)過有效的制度法規(guī)和指導方針，可以完成企業(yè)會計管理工作的目的，促進企業(yè)會計管理工作的不斷晉級，提升制度管控程度，把制度作為任務的底線，確保企業(yè)會計管理工作的順利進行和開展。任務運作，完成系統(tǒng)任務目的，建立現(xiàn)代任務形式體系，提升實用性和科學性。擁有良好的系統(tǒng)作為根本保證，是開展良好的公司會計管理的前提，它也可以成為精密管理的準則，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎，但這不是任務的全部內(nèi)容。經(jīng)過有效的制度編纂，提升制度運作程度，使制度規(guī)則真正體現(xiàn)在公司會計管理工作中，確保公司會計管理工作效率，促進公司會計管理的發(fā)展。在實踐中，為了實施精細化管理準則并要求員工真正恪守相關制度，有必要嚴格執(zhí)行法律和司法制度。經(jīng)過嚴格的制度執(zhí)行，要明白制度邊界，明白主體的權(quán)益和義務，有針對性地實行制度理論。公司制度的性質(zhì)和效能將護航公司會計管理水平的提升，并做出相應的調(diào)整。

(二)建立健全，嚴格的監(jiān)督管理機制在現(xiàn)代企業(yè)會計管理的理論中，要提升精細化任務的效率，離不開數(shù)據(jù)信息技術的支持。在這個過程之中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息需要處理。因此必須要提升會計管理的綜合效益，強化科學管理，更好地應付當代任務的需要，可綜合大數(shù)據(jù)信息技術，應用大數(shù)據(jù)技術展開詳盡分析和改良。會計管理的針對性，根據(jù)有所不同的需要，選取恰當?shù)姆招问胶凸芾砟Ｊ?，提升精細化監(jiān)管的效率。在透過大數(shù)據(jù)信息技術展開會計管理的過程之中，不僅要加強基礎設施的建設，更要看重軟件應用系統(tǒng)的開發(fā)。一切對象都包括在一個一致的系統(tǒng)中，以提升數(shù)據(jù)使用的效率和級別，并滿足以后的會計管理需要，完成基于數(shù)據(jù)的服務管理目的，并施行精細化管理的概念。隨著現(xiàn)代信息技術的開展，傳統(tǒng)的會計工作已開始與現(xiàn)代技術(尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)技術)完全集成，從而對傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)進行了改良。在開展會計精細化管理中，有必要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng)終端搜集信息，以進一步明確會計管理重點，提升科學性和針對性，以提升工作效率，使會計經(jīng)理從傳統(tǒng)的基礎任務中解放出來，更加強調(diào)管理服務創(chuàng)意和任務形式改進。提升會計管理的效率，符合現(xiàn)代化任務的需要，真正為會計管理插上信息技術的翅膀，提升會計管理的信息化水平，完善網(wǎng)絡管理服務的目的。

(三)增強石油產(chǎn)品銷售企業(yè)財務會計管理職能在現(xiàn)代企業(yè)的財務人事制度之中，普遍存在標準不明朗、專業(yè)化不清晰等問題，這也是導致會計管理效率低下的主要原因。在任務理論之中，任務欠缺專業(yè)性。在企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的大背景之下，要提升企業(yè)會計管理的專業(yè)化水平，必須靠專業(yè)人才梯隊。一方面，企業(yè)在引進人才時，要留意招募適當?shù)墓芾砗头杖藛T。除了專業(yè)技能之外，要對服務意識和道德水準展開嚴苛考核。通過規(guī)劃高層次的人才隊伍，可提升會計管理的效率。另一方面，企業(yè)要加強對原有人才的培養(yǎng)。對于會計管理專業(yè)化缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應著重相關人員理論素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)。符合條件的企業(yè)要大力走出來，到高水平的地方加強研習，創(chuàng)造新的管理模式，并融合自身情況展開有針對性的改進，從而提升會計綜合素質(zhì)管理的效果。在未來企業(yè)轉(zhuǎn)型的形勢之下，實施精細化管理、財務制度創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)財務會計的一個關鍵方向。因此，傳統(tǒng)財務會計要想獲得更好的發(fā)展，向財務共享轉(zhuǎn)變也是非?？尚械?。在實行財務會計共享的過程之中，傳統(tǒng)的財務會計人員可成為企業(yè)的經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營者不需有很強的專業(yè)基礎知識，只需掌握相應的財務會計信息裝置操作規(guī)程，在合乎會計和財務任務標準的基礎之上即可開啟任務，一般財務會計人員只需歷經(jīng)一定的專業(yè)培訓可達這一標準。

(四)加強財務會計管理人才隊伍的建設在現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度中，通常存在不明白的規(guī)范和不明白的分工。這也是會計管理效率低下的主要緣由。在實踐中，這項任務缺乏專業(yè)精神。在現(xiàn)代背景下，假如要提升公司會計管理的專業(yè)程度，就必須依托專業(yè)的人才梯隊。一方面，在人才引進方面，企業(yè)應留意招聘相應的管理服務人員。除了專業(yè)技能外，企業(yè)還必須嚴厲考評其服務認識和品德程度，并經(jīng)過組建高水平的人才團隊來提升會計管理效率。另一方面，企業(yè)應留意對現(xiàn)有人才的培育。針對會計管理專業(yè)化缺乏的問題，應留意培育相關人員的實際和專業(yè)素養(yǎng)。依據(jù)本人的狀況進行有針對性的改良，并提升會計管理的全體效果。在以后公司發(fā)展情勢下，實行精細化管理，共享財務已逐步成為公司財務會計的重要開展方向。因而，假如傳統(tǒng)的財務會計師想要得到更好的發(fā)展，那么向財務共享的過渡也十分有益。在財務會計共享的施行過程中，傳統(tǒng)的財務會計人員可以作為經(jīng)營者。經(jīng)營者不需要具有很強的專業(yè)基礎知識，只需要掌握相應的財務會計信息系統(tǒng)的操作規(guī)則，并依照會計和會計工作規(guī)范就可以展開財務任務，而普通財務會計人員只需經(jīng)過某些專業(yè)培訓即可到達此規(guī)范。此外，對于素質(zhì)較高的財務會計人員，還可以發(fā)展為財務共享技術人員。技術人員是財務共享系統(tǒng)的中心和關鍵。除了具有較強的專業(yè)素養(yǎng)外，他們還應充分理解公司的業(yè)務戰(zhàn)略，并對公司的績效管理和成本控制有深入的理解。

三、結(jié)語

綜上所述，從現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的角度看，成品油銷售企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭之中立于不敗之地，必須大力使用和推展現(xiàn)代企業(yè)管理模式。特別是精細化的財務會計管理模式，不僅可在很大程度之上標準化成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營管理，而且可提升財務會計監(jiān)管的質(zhì)量、效率和水平。在激烈的市場競爭之中，為成品油銷售企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型打下扎實的基礎。

參考文獻:

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［2］岳洋．會計精細化管理在成品油銷售企業(yè)中的應用實踐研究［J］．新商務周刊，2018(6):82．

作者：洪祎 單位：中國石化銷售股份有限公司北京石油分公司