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護(hù)理繼續(xù)教育的規(guī)范化管理

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護(hù)理繼續(xù)教育的規(guī)范化管理

護(hù)理繼續(xù)教育是一種終生教育,主要以學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和新技術(shù)為主。隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步與衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展,高素質(zhì)護(hù)理人才的需求量愈來愈大,因此護(hù)理繼續(xù)教育顯得更加重要,繼續(xù)教育不僅可以加強(qiáng)護(hù)士對(duì)崗位能力的適應(yīng),還鞏固了護(hù)理學(xué)科的社會(huì)地位和發(fā)展的可持續(xù)性。因此,護(hù)士進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的培訓(xùn)及加大繼續(xù)教育管理力度是護(hù)理管理者的緊要責(zé)任。河南省人民醫(yī)院2012年1月—2014年3月推行護(hù)理繼續(xù)教育規(guī)范管理,獲得良好效果,報(bào)告如下。

1對(duì)象

該院是全國綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院之一,正規(guī)床位2000余張。隨機(jī)選取21個(gè)護(hù)理單元,382位護(hù)理人員,其中2位碩士研究生,230位本科(學(xué)士),150位大專畢業(yè)生,本科以上人員(含本科)占60.7%。選取人員職稱情況:2位主任護(hù)師,10位副主任護(hù)師,90位主管護(hù)師,210位護(hù)師,70位護(hù)士。

2方法

2.1三級(jí)管理體系

三級(jí)管理體系構(gòu)成:護(hù)理部主任、繼續(xù)教育組長(護(hù)理部)、繼續(xù)教育小組長(科室)。護(hù)理部主任主要擬定繼續(xù)教育管理的目標(biāo),護(hù)理部管理組長擬定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)科室小組長督查和考評(píng)繼續(xù)教育落實(shí)情況??剖依^續(xù)教育小組長根據(jù)本科室??铺攸c(diǎn),制定各層級(jí)護(hù)理人員具體內(nèi)容實(shí)施,依據(jù)小組考評(píng)質(zhì)量,進(jìn)行深入分析并同時(shí)匯報(bào)整改措施。

2.2護(hù)理人員管理培訓(xùn)

①為提升對(duì)繼續(xù)教育的必要性,加大培訓(xùn)力度,增強(qiáng)對(duì)繼續(xù)教育的認(rèn)識(shí),每年培訓(xùn)1周,分析討論。②依據(jù)該院實(shí)際情況和護(hù)理人員的特點(diǎn),擬定實(shí)際可推行的制度并制定相關(guān)計(jì)劃,內(nèi)容為層級(jí)培訓(xùn)(時(shí)間為2個(gè)月)、目標(biāo)實(shí)施、考評(píng)方式等。工作未滿1a(含1a)的護(hù)士三基三嚴(yán)培訓(xùn)內(nèi)容:三基知識(shí)、護(hù)理手冊(cè)的考評(píng)在1a內(nèi)完成,靜脈穿刺100例,口腔護(hù)理20例,床上為患者洗發(fā)30例,給患者做翻身叩背40例全部在半年內(nèi)非工作時(shí)間完成。工作5a內(nèi)輪轉(zhuǎn)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn):制定輪轉(zhuǎn)手冊(cè)并建立檔案(含輪轉(zhuǎn)護(hù)士的考評(píng)鑒定表和成績登記表),出科鑒定對(duì)輪科護(hù)士進(jìn)行民主評(píng)議,對(duì)考評(píng)不合格者需再次培訓(xùn)至合格。護(hù)師以上應(yīng)進(jìn)行專科知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)一步提升科研能力,主管護(hù)師參與病房管理,負(fù)責(zé)部分帶教工作,副主任護(hù)師提升科研能力及論文書寫的質(zhì)量。主任護(hù)師在科研、教學(xué)及護(hù)理管理方面起帶頭作用。

2.3建立激勵(lì)機(jī)制

對(duì)負(fù)責(zé)護(hù)理查房人員和總帶教老師等均有定額補(bǔ)助;每年對(duì)護(hù)士出科考評(píng)、平時(shí)考評(píng)、階段考評(píng),優(yōu)秀者在院報(bào)中表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)。把教學(xué)工作作為每年評(píng)優(yōu)內(nèi)容之一,在帶教工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)教育推行學(xué)分登記管理制度,每名護(hù)理人員建立學(xué)分登記本,每年進(jìn)行考評(píng),年度考評(píng)結(jié)果有合格、不合格,并與各層級(jí)護(hù)士的晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤。

2.4評(píng)價(jià)方法

①評(píng)定護(hù)理人員對(duì)規(guī)范化繼續(xù)教育管理的效果。382份問卷調(diào)查表在2013年4月隨機(jī)發(fā)放,了解護(hù)理人員對(duì)規(guī)范化繼續(xù)教育管理的情況,收回問卷382份,有效收回率100%。②對(duì)護(hù)理人員規(guī)范化管理執(zhí)行前、執(zhí)行后考評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較。

2.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件,數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計(jì)描述和均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差,均數(shù)資料采用t檢驗(yàn),P<0.05為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3討論

本研究結(jié)果表明,通過規(guī)范化管理可以提高護(hù)理人員繼續(xù)教育的效果,為不同層級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。除了考核方式和次數(shù)外,護(hù)理人員對(duì)規(guī)范化管理的其他內(nèi)容都很滿意,多樣化的繼續(xù)教育方法是完成好繼續(xù)教育工作的根基。通過規(guī)范化繼續(xù)教育,認(rèn)識(shí)到護(hù)理人員繼續(xù)教育對(duì)臨床工作指導(dǎo)性和實(shí)用性不容忽視。規(guī)范化的繼續(xù)教育管理中,從始至終護(hù)理人員占主導(dǎo)地位。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯,在和諧、輕松的教學(xué)環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)氛圍下,護(hù)理人員積極主動(dòng),大膽表達(dá)自己的觀點(diǎn),并將能動(dòng)性融入到日常工作中。護(hù)理繼續(xù)教育規(guī)范化管理讓新入職的護(hù)士規(guī)范了操作技術(shù),讓資深護(hù)士進(jìn)一步熟練和鞏固了操作技能,也促進(jìn)了護(hù)士知識(shí)技能的補(bǔ)充、更新、拓展和提高。規(guī)范化管理還可以充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮她們的潛在優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也營造了競爭的氛圍,為護(hù)理人員搭建了展示自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),在學(xué)習(xí)中競爭,在競爭中學(xué)習(xí),又在競爭中發(fā)展和超越,綜合素質(zhì)不斷提高,只有這樣才能為廣大患者提供更好的服務(wù)。護(hù)理人員對(duì)考評(píng)次數(shù)、考評(píng)方式不滿意分別占1.04%、1.30%。個(gè)別護(hù)士會(huì)覺得這種考評(píng)方式,給她們?cè)斐闪撕艽髩毫?,還需要護(hù)理管理者繼續(xù)跟蹤進(jìn)行分析與改進(jìn)。該院開展繼續(xù)教育規(guī)范化管理以來,護(hù)理知識(shí)技能、操作技術(shù)都明顯提升(P<0.05),規(guī)范化護(hù)理繼續(xù)教育管理促進(jìn)了護(hù)士的成長,保障了護(hù)理工作的安全,有利于??谱o(hù)士的培養(yǎng),加強(qiáng)護(hù)理制度的落實(shí)。進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)范化教育培訓(xùn),護(hù)理人員的綜合能力明顯提升,醫(yī)患關(guān)系更加融洽,更利于??谱o(hù)士的成長。各級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施更加完善,護(hù)士更能積極、有目標(biāo)地參加培訓(xùn)及考核。總之,規(guī)范化管理使護(hù)理培訓(xùn)工作較以往得到了明顯提高。我們還將院內(nèi)學(xué)術(shù)講座、??婆嘤?xùn)學(xué)習(xí)班通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程教育,這種教育方式可以加強(qiáng)國際和國內(nèi)的交流與合作,便于學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的??萍夹g(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),護(hù)士的整體素養(yǎng)在不斷的提高。護(hù)理管理者在以后的管理中,對(duì)繼續(xù)教育管理模式仍需不斷的摸索、探究,促使護(hù)理學(xué)科更好、更快的發(fā)展。

作者:張?jiān)绿m 羅莎 單位:河南省人民醫(yī)院