經(jīng)營管理論文全文(5篇)

1.農(nóng)村經(jīng)營管理工作的內(nèi)涵

農(nóng)村經(jīng)營管理工作，主要是圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效以及農(nóng)村穩(wěn)定這三個主題為中心，以加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的經(jīng)營方式為主線，以維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益為出發(fā)點，以完善和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)的經(jīng)營體制機制為著力點，旨在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)?；?、組織化以及科學(xué)化為目標，努力推動我國農(nóng)村經(jīng)營管理工作的進程與發(fā)展。

2.如何使農(nóng)村經(jīng)營管理工作走向科學(xué)化

2.1促進農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化發(fā)展

2.1.1引導(dǎo)農(nóng)民合作社開展多樣化聯(lián)合

引導(dǎo)農(nóng)民合作社開展多樣化聯(lián)合，就是要鼓勵農(nóng)村內(nèi)的合作社開展生產(chǎn)、加工、銷售三位一體的聯(lián)合，也就是在這一過程中實現(xiàn)規(guī)范化。以一個共同的整體對外對接市場，從而避免行業(yè)內(nèi)的無序競爭。這在歷史上是有跡可循的，比如歐洲建立的共同體組織就是以聯(lián)合方式一致對外，謀求發(fā)展，擴大市場。

2.1.2發(fā)展科技合作

一、文化宮創(chuàng)新經(jīng)營管理體制的方向

文化宮創(chuàng)新經(jīng)營管理，首先的是要從目前行政管   理的體制中切割分離，充分做到政事分離。政府要抓   大放小，即主抓宏觀指導(dǎo)，具體細節(jié)放手去做，最大限   度激發(fā)文化宮作為獨立的法人活力和動力，使文化宮   能自主行使其應(yīng)有權(quán)利、自覺的提升服務(wù)的水平、自發(fā)   去滿足群眾的需求，獨立的處理事物及承擔責任。而   要做到這些，必須探索和形成新型文化宮運作的模式，   創(chuàng)新現(xiàn)有文化宮管理體制和機制。  

二、新形勢下文化宮經(jīng)營管理的幾點構(gòu)想

要實現(xiàn)文化宮的職能，充分發(fā)揮文化宮的文化經(jīng)   營職能，必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事。市場經(jīng)濟現(xiàn)   實條件下，文化宮應(yīng)實行公司化的財務(wù)管理制度、財務(wù)   控制必須以市場做為導(dǎo)向，然后以資產(chǎn)做為紐帶，用現(xiàn)   代的企業(yè)的管理制度作保證，以提高文化宮的公司化   的資本運作的效率和經(jīng)營效益的水平作為目標。 

1.實施財務(wù)的平衡控制

在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，絕對集權(quán)和分權(quán)式財務(wù)管理   模式都是極其少見的，為了保障經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，絕大   多數(shù)經(jīng)濟體財務(wù)管理的模式都是處于二者之間，以財   務(wù)平衡的控制模式居多。文化宮應(yīng)只對關(guān)系文化宮的   生死存亡與可能對其產(chǎn)生巨大影響交易的事項來實施   財務(wù)集權(quán)的控制，而那些對文化宮的發(fā)展戰(zhàn)略、單位的   關(guān)鍵競爭力及在可預(yù)見的未來對文化宮發(fā)展影響較小   的事項，則應(yīng)在公司的統(tǒng)一調(diào)控及指導(dǎo)下去實行財務(wù)   的分權(quán)控制。   文化宮對收支預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績的評估、財務(wù)總監(jiān)任   免、大項投資等重大的財務(wù)決策來實施權(quán)控制，將文化   宮的一定限額內(nèi)的投資及費用開支、獎金分配、職工工資等的決策權(quán)力交予文化宮各下   屬經(jīng)營實體或分屬部門，文化宮只對經(jīng)營實體或分屬   部門實行必要監(jiān)督與檢查。實施財務(wù)的平衡控制將有   利于文化宮整體財務(wù)的目標實現(xiàn)，文化宮下屬經(jīng)營實   體或分屬部門在審定決策的范圍內(nèi)實施自主經(jīng)營并自   負盈虧，自主決策自己的經(jīng)營服務(wù)模式，大大有利于體   現(xiàn)文化宮的主體獨立地位，也對文化宮下屬經(jīng)營實體   或分屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)營者起到激勵的作用，可充分的調(diào)   動承包經(jīng)營者和職工的創(chuàng)造性、責任感與積極性。

2.建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

一、企業(yè)效能監(jiān)察工作的意義和作用

在企業(yè)的管理過程中，貫穿著效能監(jiān)察貫穿的所有過程，它可以從各種角度以及各個時期加強企業(yè)的管理工作，從而使達企業(yè)效益有效的提高。一般來說，在企業(yè)管理中，效能監(jiān)察具有四個方面的作用。

1.有效預(yù)防作用。首先是有效的預(yù)防在企業(yè)管理中可能具有的問題。效能監(jiān)察，主要是通過在事前、事中開展檢查活動，使用所建立的規(guī)章制度，對具體事務(wù)做出在規(guī)則、程序、依據(jù)、責任以及時限等方面的確切規(guī)定，讓各項工作都能夠穩(wěn)步進行，循序漸進，有章可循。其次，是能夠有效防止重要官員貪污受賄以及失職瀆職等事件。貪污受賄事件的發(fā)生與企業(yè)管理規(guī)章制度中存在的紕漏有著重要的聯(lián)系，所以進行效能監(jiān)察，可以使處于各個職位的領(lǐng)導(dǎo)人員嚴格按規(guī)章制度辦事，恪盡職守。讓有貪污受賄等不良動機的人沒有機會。

2.監(jiān)督管理作用。效能監(jiān)察在有效監(jiān)察企業(yè)的同時，也可以監(jiān)察個人的行為；它本身在具有預(yù)防作用與約束作用的同時，也具有懲戒的作用。所以，處理失職瀆職以及濫用職權(quán)等行為時，進行效能監(jiān)察，可以起到有效的監(jiān)督及制約的作用。在企業(yè)經(jīng)營管理中有效地進行效能監(jiān)察融人，全程監(jiān)督所監(jiān)察的對象在履行職責時的整個過程，在管理時，重點監(jiān)督比較關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)。在監(jiān)督檢查時，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時提出建議，解決經(jīng)營中的問題，從而使企業(yè)管理人員嚴格執(zhí)行黨中央的的指導(dǎo)方針。所以，有效地進行效能監(jiān)察行為，就可以使企業(yè)在正確的路線中沿著市場經(jīng)濟的方向穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高企業(yè)的效益。

3.加強促進作用。首先可以促進所監(jiān)察的對象努力的提高廉潔思想。在進行廉潔教育的過程中，嚴格處罰失職與瀆職的不良行為，使所有的干部都可以嚴格履行自身的職責、加強自身的管理，提高自身的思想建設(shè)。其次是能偶促進企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平有效地提高。最重要的是可以促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的有效提高。對因為管理不嚴、工作疏忽所造成的資產(chǎn)流失，效能監(jiān)察能夠通過及時地措施最大限度地挽回，努力滴維護企業(yè)自身利益。最后還可以為領(lǐng)導(dǎo)層提供做決策時的依據(jù)，避免通過不合理地決策造成經(jīng)濟上的損失。

4.合理保證作用。監(jiān)察企業(yè)中的管理者在執(zhí)行國家制定的政策、法律以及企業(yè)管理的規(guī)章制度時，糾察違反行政法規(guī)以及管理制度的不良行為，嚴肅處理失職瀆職等可以做到：第一，堅持黨和國家的制定的基本路線方針，使之得到充分的貫徹執(zhí)行；第二，可以正常滴管理企業(yè)經(jīng)營的秩序及管理行為；第三，創(chuàng)造和發(fā)展良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運行在不偏離市場經(jīng)濟的法則的軌道上。

二、企業(yè)管理的效能監(jiān)察工作中存在的不足之處

1高職《連鎖經(jīng)營管理》課程開展創(chuàng)業(yè)教育的特色

1.1專業(yè)課程教學(xué)與創(chuàng)業(yè)教育相結(jié)合《連鎖經(jīng)營管理》課程教學(xué)目標主要是使學(xué)生全面和正確認識連鎖經(jīng)營，明確今后專業(yè)和職業(yè)的發(fā)展方向。整個課程的教學(xué)理論性較強，主要講授連鎖企業(yè)發(fā)展歷史，經(jīng)營模式，零售業(yè)態(tài)，連鎖總部、門店和配送中心管理等基礎(chǔ)性內(nèi)容，重點培育學(xué)生正確的專業(yè)認識和職業(yè)發(fā)展觀念。在《連鎖經(jīng)營管理》課程中融入創(chuàng)業(yè)教育與單純的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課程不同，課程整個設(shè)計會以專業(yè)課程教學(xué)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)特色，強調(diào)學(xué)生在本專業(yè)或行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的前提下如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、素質(zhì)和能力。

1.2重點培養(yǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識

《連鎖經(jīng)營管理》在高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)課程體系中處于基礎(chǔ)專業(yè)課程范疇，多開設(shè)在大一階段。此時，學(xué)生整體知識結(jié)構(gòu)并不完善，許多專業(yè)技能型課程并未學(xué)習，如門店陳列、促銷，商品采購，特許經(jīng)營，商務(wù)談判等。而《連鎖經(jīng)營管理》課程的教學(xué)目標也是重點放在對連鎖經(jīng)營的理解上，讓學(xué)生對連鎖經(jīng)營是什么，發(fā)展前景在何處有深刻的認識。所以《，連鎖經(jīng)營管理》課程中融入創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)把教學(xué)重點放在對學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)，要改變他們對于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)等同于超市經(jīng)營管理的單一想法，鼓勵他們對連鎖零售業(yè)、連鎖餐飲業(yè)、連鎖服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域提出自己獨有的、具有創(chuàng)新意義的創(chuàng)業(yè)理念和想法。在這個過程中，教師可以通過課程相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習來引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)意識，正確認識連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的未來發(fā)展前景和職業(yè)發(fā)展方向。

1.3激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習積極性

《連鎖經(jīng)營管理》課程是一門以理論課程講解為主，參觀考察和模擬實訓(xùn)為輔的高職專業(yè)基礎(chǔ)課程。單純的理論講解，單一的實訓(xùn)手段往往不能引起大部分學(xué)生的學(xué)習積極性。但每個學(xué)生都有自己關(guān)于未來職業(yè)發(fā)展的設(shè)想，都有自己成為企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)夢想。如果能將創(chuàng)業(yè)教育融入到《連鎖經(jīng)營管理》課程內(nèi)容的講授中，課程教學(xué)中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都可以成為其實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的一個步驟，一個準備，這將大大激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習積極性。

2高職《連鎖經(jīng)營管理》課程教學(xué)進行創(chuàng)業(yè)教育的改革建議

一、財務(wù)和審計角度下醫(yī)院增收節(jié)支存在的問題

1.1領(lǐng)導(dǎo)與全體員工參與積極性不高。作為醫(yī)院宏觀的財務(wù)管理行為，增收節(jié)支工作需要全員的參與，加強領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體職工的觀念更新，才能夠促進工作的完成。但是從現(xiàn)實的情況來看，目前的部分醫(yī)院，大多數(shù)的職工的參與積極性并不高，雖然財務(wù)和審計制度已經(jīng)設(shè)立，并且相關(guān)的整體工作也在進行當中，然而很多人并沒有意識到其重要性，還是保持著以往的工作狀態(tài)，并沒有積極地參與到這項工作當中。另一方面，一些醫(yī)院的管理者雖然開展了相關(guān)的工作，但是也沒能夠重視這項工作的進程，并沒有設(shè)立相關(guān)的工作小組，對工作的進行采取宣傳和監(jiān)督的工作配合。

1.2標準不規(guī)范。對于醫(yī)院來說，財務(wù)工作的情況對于醫(yī)院經(jīng)營的好壞有很大的影響。在進行增收節(jié)支工作的時候，一定要建立明確的財務(wù)規(guī)章制度，并且要不斷地進行完善。要建立內(nèi)部的控制機制，包括會計監(jiān)督、核算、檔案建立和流程化的管理等等，結(jié)合審計工作的進行，才能夠達到理想的成果。但是從現(xiàn)實的情況來看，相關(guān)的財務(wù)管理標準還是處于以往的狀態(tài)中，存在著客觀上的疏漏，醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)不斷發(fā)生變化的情況下，改善和調(diào)整相關(guān)標準就顯得尤為重要。在財務(wù)標準和體系不規(guī)范的情況下，審計的工作也無法更好的跟進，進而影響了兩者的結(jié)合作用，導(dǎo)致增收節(jié)支工作的不良發(fā)展。甚至出現(xiàn)很多財務(wù)上的漏洞，導(dǎo)致營私舞弊的情況發(fā)生。

1.3財務(wù)預(yù)算的疏忽。在醫(yī)院整體發(fā)展的同時，醫(yī)院的原有財務(wù)預(yù)算體系發(fā)生變化。對于醫(yī)院的支出額度，以一個總額來計算，對工作業(yè)務(wù)進行考核，也沒有調(diào)整一些指標。一些職能性的部門的疏忽，導(dǎo)致增收節(jié)支工作的難以開展。甚至會出現(xiàn)失衡的狀態(tài)。比如財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息是比較籠統(tǒng)的，而審計部門根據(jù)這個數(shù)據(jù)反饋的情況，去進行相關(guān)的監(jiān)督和預(yù)算的管理，顯然無法得到真實的反饋情況，更沒有辦法得到最準確的結(jié)果。那么在這種情況下，就可能會出現(xiàn)不量入為出的情況，出現(xiàn)不合理的負債，甚至還會發(fā)生盲目投資引起的財務(wù)狀況惡化風的出現(xiàn)。

1.4工作落實的不到位。從現(xiàn)實的情況來看，在明確的財務(wù)和審計制度之下，很多醫(yī)院在已經(jīng)確定了改革的制度下，在細化了相關(guān)的規(guī)定和工作安排，還沒達到理想的效果，其根本的原因，在于工作落實的不到位。這種情況表現(xiàn)出醫(yī)院并沒有重視財務(wù)和審計的結(jié)合性作用。財務(wù)制度的完善很重要，審計部門的工作則更加重要。任何事情都需要落實到實處，才能夠真正的取得效果。從客觀的角度來說，一方面醫(yī)院在良好的技術(shù)氛圍和服務(wù)氛圍之下，財政收入得到了很大的提升。但是另一方面在相關(guān)的制度之下，各個部門并沒有認真的落實實行，導(dǎo)致了支出情況也在逐漸的偏大，那么顯然在改革之后的增收節(jié)支工作，還是和以往一樣，并沒有取得一定的成效。相反來說，如果單一的在加大節(jié)約的力度，而沒有將技術(shù)的研發(fā)、服務(wù)的提高工作落實到實處，醫(yī)院的收益沒有增加，那么還是會取得一樣的結(jié)果，沒有達到最初的預(yù)期，讓醫(yī)院能夠得到更加良性的規(guī)模發(fā)展。

二、構(gòu)建財務(wù)與審計合作增收節(jié)支的路徑

2.1加強收據(jù)管理，避免收入流失。為了保證應(yīng)收賬款的及時到賬，完整地將醫(yī)院的原本所得收入到財務(wù)部門中，財務(wù)部門應(yīng)該建立健全的收費部門，建立內(nèi)部的管理控制制度，加強對收據(jù)的管理與監(jiān)督，在實際工作中應(yīng)嚴格把關(guān)，具體的辦法包括：建立嚴格執(zhí)行收據(jù)的領(lǐng)用和銷號制度：注意保持相關(guān)工作人員的精神狀態(tài)，完善輪班制度，讓每一個工作人員都能夠以飽滿的精神狀態(tài)，去認真的完成結(jié)賬工作。以現(xiàn)代化的電腦收費方式為手段，進行組密的結(jié)賬;重視賬單的數(shù)據(jù)準確性和安全性，避免出現(xiàn)空白收據(jù)的截留，更要避免相關(guān)收據(jù)的仿造和流失。同時審計部門需要進行一定的配合，要對收費的部門進行定期和不定期的檢查。審查每一筆退款是否都有醫(yī)技科室及財務(wù)部門收費負責人員的簽字，防止利用病人丟棄收據(jù)作弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。不定期地對現(xiàn)金的庫存進行抽查，避免一些舞弊的情況發(fā)生。在出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的時候，要進行及時的補齊，相反在現(xiàn)金過多的時候，要進行上交。與此同時，還需要對一些人員的差錯進行記錄，加強管理力度，也是為后期的監(jiān)察工作留下伏筆。比如金額不符率超過規(guī)定限度，則可以作為進一步審計的線索。