企業(yè)會計預算經(jīng)營管理論文

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一、財務預算在企業(yè)之中的重要性探討

財務預算的目標的實現(xiàn)，其中的重要的一點便是需要實現(xiàn)財務預算相關(guān)的績效考核，財務預算相關(guān)的績效考核是企業(yè)內(nèi)部的員工進行晉升以及發(fā)展的重要的目標。財務預算具有著能夠量化目標的功能，對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，企業(yè)的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠?qū)崿F(xiàn)預算的預測情況和實施的情況實際情況進行對比。如若之間出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)部，從而分析出現(xiàn)偏差的所在之處，及時修正經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)經(jīng)營活動控制的范圍。

二、會計預算在企業(yè)經(jīng)營管理之中實現(xiàn)的有效策略

（一）建立較好的預警機制

企業(yè)的經(jīng)營管理之中實現(xiàn)會計財務預算管理的重要性，其中的實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制進行相應的結(jié)果的分析和考證。企業(yè)在實際的經(jīng)營與管理之中，按照月份的時間限制，進行一定的每月與上一個月的資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動和劇透的資金預算之間的一定程度上的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關(guān)的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執(zhí)行的效果。

（二）加強責任控制,做好部門角色定位

會計預算之中比較重要的目標以及管理實踐便是對于財務部門的相關(guān)的責任和部門的角色進行了定位和確立。財務部門為了能夠更好的實現(xiàn)財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現(xiàn)為財務部門實現(xiàn)財務部門的責任，業(yè)務部門實現(xiàn)業(yè)務部門的責任，加強彼此之間互相聯(lián)系,在企業(yè)之中的財務相關(guān)的預算資金進行分析和整合，隔日對資金進行準確的預算,實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，確定資金流動和支付的準確性。企業(yè)的經(jīng)營與管理者，應該對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和事情之中的資金的流動和管理進行比較嚴格的控制和控制，并且實現(xiàn)財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調(diào)整資金預算超過的部分。

（三）制定科學的考核制度，優(yōu)勝劣汰

會計預算的管理其中重要的部分便是對于會計預算的相關(guān)的問題進行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，往往存在著比較大的程度上的松弛。在自身的企業(yè)的預算管理的編制桌子紅，執(zhí)行預算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，從而造成企業(yè)經(jīng)營管理之中的某個項目的使用資金數(shù)目往往超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與管理有著一定程度的控制作用，兩者相結(jié)合的控制作用，從而使得監(jiān)控的部門能夠因為此為績效考核的表現(xiàn)，根據(jù)此種表現(xiàn)最后對于企業(yè)的員工進行相應的任命。

三、結(jié)語

總的來看，會計預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理之中比較傳統(tǒng)但是很重要的企業(yè)經(jīng)營管理辦法。在具體的實踐之中存在著很多的會計的科學技術(shù)方面的難題。所以在實際之中需要明確企業(yè)會計預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理之中的作用，然后從企業(yè)的經(jīng)營管理出發(fā)探討會計預算在企業(yè)的經(jīng)營管理之中的實現(xiàn)途徑。會計預算本身有著很大的特征便是，具有著比較大的計劃特征。此種特征是能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營管理有序發(fā)展的持續(xù)動力。伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的，會計預算在其中越來越占有著比較重要的作用。企業(yè)要在做好相關(guān)的全面預算管理的工作的情況下，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理的效率，實現(xiàn)利潤最大化。