地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理
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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而發(fā)展起來的新媒體為信息的傳播提供了新的媒介和途徑，在我國多種媒體方式共存的情況下，地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理是我國服務(wù)于信息傳播的重要途徑，深入分析地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營模式，改進(jìn)其經(jīng)營方針和策略，只有這樣才能使地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展跟上時(shí)代的發(fā)展，從而能夠在縣級(jí)融媒體中心以及央視和省級(jí)媒體的兩面夾擊中生存，適應(yīng)融媒體時(shí)代的發(fā)展規(guī)律。而隨著融媒體時(shí)代的到來，地方廣播電視臺(tái)要充分認(rèn)識(shí)到自身的局限性，打破傳統(tǒng)思維的固定模式，繼而在各級(jí)廣播電視臺(tái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，充分利用新媒體的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身不足，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的新型模式，促進(jìn)地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展，基于此，本文從融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理方面入手，進(jìn)行探討分析。
關(guān)鍵詞：融媒體；地方廣播電視臺(tái)；信息傳播；經(jīng)營管理
1融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的媒介經(jīng)營管理變革
1.1傳播方式變革
我國媒體信息的傳播逐步從平面化的單向傳播轉(zhuǎn)向了數(shù)字化的立體傳播。在融媒體時(shí)代之前，信息的傳播多依靠四大傳統(tǒng)媒體，其中包括報(bào)刊、戶外、廣播、電視，傳統(tǒng)的媒體傳播速度慢，成本較高，而且覆蓋面積小，已不符合當(dāng)下時(shí)展的潮流，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了媒體的進(jìn)步，在融媒體時(shí)代，隨著數(shù)字廣播，數(shù)字電視，網(wǎng)絡(luò)信息等多種媒介的發(fā)展，地方廣播電視臺(tái)已經(jīng)逐步改變了傳統(tǒng)的傳播方式，不再是單向、單一的傳播，而是集網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視于一體的融傳播，在融傳播的基礎(chǔ)下，地方廣播電視臺(tái)可以接收不同時(shí)空、不同地域的信息，不僅能讓地方廣播電視臺(tái)的工作人員可以在任何地點(diǎn)共同協(xié)助合作，共享資源、共同編輯內(nèi)容，進(jìn)而提高了地方廣播電視臺(tái)的內(nèi)容質(zhì)量以及增加了收視率和收聽率，從而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體到新媒體的跨越性轉(zhuǎn)變。融媒體的普及對(duì)于地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，在融媒體的嚴(yán)峻形勢(shì)下，地方廣播電視臺(tái)不再單純的進(jìn)行單一傳播，而是要充分利用數(shù)字媒體、數(shù)字廣播等高科技產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)容的傳播，從而促進(jìn)傳播途徑的進(jìn)一步改革，有利于地方廣播電視臺(tái)的進(jìn)一步管理和盈利模式的進(jìn)一步改進(jìn)，在融媒體時(shí)代的形勢(shì)下，地方廣播電視臺(tái)傳播方式的變革是時(shí)代的進(jìn)步。
1.2盈利模式變革
在融媒體時(shí)代下，地方廣播電視臺(tái)改變了單一盈利模式，逐步成為了多方盈利的優(yōu)秀盈利模式，地方廣播電視臺(tái)的盈利模式變革基本上可以從信息采集模式、信息成本投入、創(chuàng)新多方盈利等方面入手，在傳統(tǒng)性的地方廣播媒體中，大多以廣告的單方售賣來支持媒體的整體運(yùn)營，雖然能獲得一定的利潤，但是這種媒體的采寫與廣告的售賣——單方盈利模式極大地限制了信息的傳播，所以在新媒體環(huán)境下，我們要改變這種傳統(tǒng)盈利模式，通過多渠道化的信息來源增加多種收入來源，從而推出多方盈利的結(jié)構(gòu)框架，比如會(huì)員購買、內(nèi)容訂閱以及轉(zhuǎn)載盈利等多方面的盈利模式。在融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的信息傳播成本大幅降低，目前信息的采集不再單一的依靠媒體人員，而是逐步的推進(jìn)全民信息化、大數(shù)據(jù)化，用細(xì)分的信息內(nèi)容定向推送細(xì)分客戶，注重內(nèi)容開發(fā)，同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，也使地方廣播電視臺(tái)的信息傳播面積進(jìn)一步擴(kuò)大，從而真正實(shí)現(xiàn)了小成本大宣傳。在新媒體時(shí)代下，所推出的信息內(nèi)容再也不像傳統(tǒng)模式下的單向傳播且不收費(fèi)，而是對(duì)一些吸引受眾的信息內(nèi)容進(jìn)行定向推送設(shè)置，受眾對(duì)內(nèi)容感興趣，就要付出一定的費(fèi)用，從而獲得媒體盈利點(diǎn)，使地方廣播電視臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)多方盈利模式。
2融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
隨著融媒體時(shí)代的到來，傳統(tǒng)媒體與新型媒體處于對(duì)峙與融合狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，地方廣播電視臺(tái)經(jīng)營管理在同其他媒體行業(yè)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)下，要用新媒體技術(shù)，整合現(xiàn)有節(jié)目的資源，將其對(duì)接在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)或某些節(jié)點(diǎn)上，把產(chǎn)業(yè)的各種相關(guān)要素和資源一一整合，從而結(jié)合當(dāng)下時(shí)展，與其他行業(yè)資本互換、互相融合，最終達(dá)到互利共贏。
2.1地方廣播電視臺(tái)自身的局限性
地方廣播電視臺(tái)不同于省級(jí)電視臺(tái)，它的受眾只限于本地區(qū)人口，如果地方人口較少，就會(huì)導(dǎo)致廣播電視臺(tái)的受眾人數(shù)低下，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字電視已能接收各大衛(wèi)視信息，如果地方廣播電視臺(tái)的內(nèi)容不吸引受眾，就會(huì)損失很大的本地人口觀眾，從而使地方廣播電視臺(tái)的收視率日益降低，所以我們要做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研工作以及對(duì)媒體市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)分化，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)而創(chuàng)作電視內(nèi)容。
2.2各大新媒體的挑戰(zhàn)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)一一搬上歷史舞臺(tái)，這就導(dǎo)致觀眾對(duì)其地方廣播電視臺(tái)的信息吸引力降低，最終影響地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展，無法讓它們同省級(jí)電視臺(tái)、中央電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，需要我們利用現(xiàn)有技術(shù)結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來加大自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3地方廣播電視臺(tái)人才流失嚴(yán)重
由于某些地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，所以一些人才大部分都會(huì)去往發(fā)達(dá)地區(qū)，進(jìn)而導(dǎo)致地方廣播電視臺(tái)的人才流失嚴(yán)重，而工作人員由于缺乏專業(yè)素養(yǎng)，使其制作出的信息內(nèi)容無法與其他電視臺(tái)相比，又由于地方政府對(duì)其投入的財(cái)政資金較少，致使從業(yè)人員因收入低而轉(zhuǎn)行，進(jìn)一步加深了地方廣播電視臺(tái)經(jīng)營管理堪憂的現(xiàn)狀?？傊谌诿襟w時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)深受新媒體的沖擊與挑戰(zhàn)，需要我們建立獨(dú)特的地方廣播電視臺(tái)經(jīng)營管理體系，轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營管理理念，突顯出自己的特色，激活地方廣播電視臺(tái)的市場(chǎng)，保障未來的發(fā)展。
3融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理存在的問題
融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展受到各個(gè)方面的阻礙，其中，模式更新慢、管理人員專業(yè)素質(zhì)低以及媒體管理體系不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化最為凸顯，有些地方廣播電視臺(tái)的管理還在延續(xù)傳統(tǒng)的媒體管理方式，不重視時(shí)展的趨勢(shì)，從而讓地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理存在著很多不可避免的問題。
3.1地方廣播電視臺(tái)經(jīng)營管理隊(duì)伍不合理
在融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的管理隊(duì)伍不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在多種媒體相互融合的前提下，媒體行業(yè)的發(fā)展要求地方廣播電視臺(tái)的工作人員整體業(yè)務(wù)水平要符合多媒體融合的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，在融媒體時(shí)代下，地方廣播電視臺(tái)的管理體制在此基礎(chǔ)下進(jìn)行了一定的改革，由于地方廣播電視臺(tái)傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，所以無法適應(yīng)新時(shí)代的媒體發(fā)展，而近年來，地方廣播電視臺(tái)經(jīng)營管理隊(duì)伍缺少創(chuàng)新思想、不注重觀眾的認(rèn)可度的狀態(tài)，使地方廣播電視臺(tái)在媒體行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大降低。
3.2地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理受經(jīng)濟(jì)發(fā)展約束
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是各項(xiàng)社會(huì)指標(biāo)發(fā)展的基礎(chǔ)，在融媒體時(shí)代，多種媒體的相互合作要求社會(huì)經(jīng)濟(jì)必須高度發(fā)達(dá)，并使媒體行業(yè)的利潤所占比例居上。地方廣播電視臺(tái)大多是為地方人民服務(wù)，隨著數(shù)字媒體的普及、影視行業(yè)的快速發(fā)展，地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營受到了嚴(yán)重沖擊，而面對(duì)這一現(xiàn)狀，地方廣播電視臺(tái)要進(jìn)行技術(shù)改革、內(nèi)容改革，但是，僅僅目標(biāo)人群改革就需要大量的資金投入，然而地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限，嚴(yán)重阻礙了地方廣播電視臺(tái)在經(jīng)營管理改革的進(jìn)度。
3.3地方廣播電視臺(tái)定位方向不明確
目標(biāo)定位是媒體發(fā)展的指向標(biāo)，媒體的發(fā)展必須要先確定目標(biāo)人群，根據(jù)目標(biāo)人群的興趣愛好、需求等各個(gè)方面來進(jìn)行地方廣播改革，以便更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)，地方廣播電視臺(tái)與其他電視臺(tái)不同，不能一概而論，比如新聞性的電視臺(tái)要求信息具有時(shí)訊性、真實(shí)性，而對(duì)語言的潤色，情節(jié)的要求反而不高，但地方廣播電視臺(tái)由于資金限制，人員限制，并沒有真正做到因地制宜，沒有針對(duì)媒體的定位進(jìn)行思考，沒有創(chuàng)造出符合當(dāng)?shù)厝嗣竦男路f性內(nèi)容，而是完全效仿一些大型電視臺(tái)的管理模式，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致地方電視臺(tái)的欄目針對(duì)性不強(qiáng)，使欄目?jī)?nèi)容不具有吸引性，嚴(yán)重影響了地方廣播電視臺(tái)的盈利。
3.4地方廣播電視臺(tái)欄目?jī)?nèi)容、傳播方式單一
內(nèi)容的規(guī)劃、媒體的管理、目標(biāo)人群的定位以及宣傳方式的選用是地方廣播電視臺(tái)發(fā)展與進(jìn)步的影響因素，優(yōu)良的欄目?jī)?nèi)容能夠吸引廣大當(dāng)?shù)厥鼙姡岣唠娨暸_(tái)欄目的收視率，而良好的宣傳方式和優(yōu)質(zhì)的傳播方式能夠廣泛化的將電視臺(tái)欄目放到大眾人民眼前，為地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，但是，目前地方廣播電視臺(tái)的欄目?jī)?nèi)容不夠優(yōu)質(zhì)，傳播方式的選用過于單一，這一現(xiàn)狀嚴(yán)重限制了地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展，進(jìn)而在新媒體形式下，地方廣播電視臺(tái)沒有做到多方位，多角度，多層面的發(fā)展。
4融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理問題對(duì)策
融媒體時(shí)代對(duì)媒體的發(fā)展提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在多種媒體相互合作的條件下，要求各媒體必須進(jìn)行時(shí)代改革，緊跟時(shí)代潮流，優(yōu)勝劣淘，從而要求地方廣播電視臺(tái)必須從技術(shù)管理到人員、物質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行革新。
4.1加強(qiáng)地方廣播電視臺(tái)工作人員的經(jīng)營管理重要性認(rèn)識(shí)
工作人員是媒體運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是地方廣播電視臺(tái)的重要組成部分，他的認(rèn)知影響了地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展速度，所以提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠推動(dòng)地方媒體向?qū)I(yè)化和潮流化發(fā)展，緊跟時(shí)代化發(fā)展的步伐，在融媒體時(shí)代下，地方廣播電視臺(tái)的工作人員還必須了解媒體經(jīng)營管理的重要性，并提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)出一批符合現(xiàn)代文化的新的工作管理人員，使地方媒體管理具有創(chuàng)新性、專業(yè)性的特點(diǎn)，增強(qiáng)地方廣播電視臺(tái)工作人員的危機(jī)意識(shí)，提升工作人員對(duì)媒體經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)程度，真正實(shí)現(xiàn)地方媒體的科學(xué)管理。
4.2完善地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理體制
管理體制是一個(gè)組織長久運(yùn)營的基本保證，良好的管理體制能夠推動(dòng)一個(gè)組織與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，能夠使團(tuán)隊(duì)有規(guī)模有紀(jì)律有保證的長久運(yùn)營，完善地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理體制，能夠推動(dòng)地方媒體的發(fā)展，改變地方媒體的盈利模式，把產(chǎn)業(yè)的各種相關(guān)要素和資源——如品牌、技術(shù)、渠道、用戶等，融合到一起，形成自己的生產(chǎn)力，從而廣泛地對(duì)地方媒體進(jìn)行宣傳，使更多的目標(biāo)人群成為客戶，完善地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理體制，還要從人員、設(shè)備、規(guī)章制度等方面進(jìn)行入手，進(jìn)而有組織、有紀(jì)律第進(jìn)行媒體改革，從而推動(dòng)地方廣播電視臺(tái)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.3發(fā)揮地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理特點(diǎn)、功能
因地制宜、因人而易是具有創(chuàng)新精神的一種改革思想，地方廣播電視臺(tái)是針對(duì)地方人民所進(jìn)行的媒體宣傳，而且每一個(gè)地方都具有自己獨(dú)有的特色，發(fā)揮地方廣播電視臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情融入欄目?jī)?nèi)容，充分展現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣?，從而擴(kuò)大地方媒體的目標(biāo)人群，將宣傳模式與傳播方式多方面、全方位的推行下去，通過內(nèi)容創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，讓地方廣播電視臺(tái)走向全國，創(chuàng)建起多層次的盈利模式，除此之外，我們還要發(fā)揮地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理特點(diǎn)和功能，抓住其宣傳功能的特性，完成黨和政府在每個(gè)時(shí)期的宣傳任務(wù)，還要宣傳輿論監(jiān)督作用，在眾多的廣播電視臺(tái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展，從而進(jìn)一步加強(qiáng)地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展。
4.4積極探索地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理路子
創(chuàng)新是時(shí)展的潮流，地方廣播電視臺(tái)必須進(jìn)行人員創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新，以及思維創(chuàng)新，時(shí)代是不斷發(fā)展的，融媒體形勢(shì)下要求媒體經(jīng)營者具有創(chuàng)新思維，從根本上不斷地探索新的媒體發(fā)展方式，通過業(yè)務(wù)流程創(chuàng)、績(jī)效管理系統(tǒng)創(chuàng)新以及宣傳廣播模式創(chuàng)新來推動(dòng)媒體行業(yè)的發(fā)展，積極探索地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理路子，更好地讓地方媒體長遠(yuǎn)第發(fā)展下去，媒體的經(jīng)營管理是正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，推動(dòng)地方廣播媒體的進(jìn)步，就必須不斷地創(chuàng)新不斷地探索新模式、新思想以及新管理體制。
5融媒體時(shí)代，地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理展望
在融媒體時(shí)代下，地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理顯得尤為重要，因?yàn)橐坏┨幚聿划?dāng)，就會(huì)被時(shí)代所拋棄，所以，地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理展望主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)。
5.1轉(zhuǎn)變地方廣播電視臺(tái)經(jīng)營理念
地方廣播電視臺(tái)要認(rèn)清事實(shí)，明白自己與省級(jí)電視臺(tái)、中央電視臺(tái)的差距，明白自己的市場(chǎng)在哪，明白自己的局限性在哪，廣播電視臺(tái)是聯(lián)系政府、市場(chǎng)與觀眾之間的橋梁，是在為觀眾提供娛樂的同時(shí)促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，融媒體時(shí)代帶來了眾多的信息資源，所以，地方廣播電視臺(tái)要積極抓住機(jī)遇，把自己的營銷能力弱勢(shì)提高，結(jié)合融媒體帶來的新型技術(shù)，全方位的宣傳地方廣播電視臺(tái)信息內(nèi)容，用一個(gè)積極的心態(tài)面對(duì)未來，制定最適合地方廣播電視臺(tái)的營銷策略，從而在眾多的媒體競(jìng)爭(zhēng)中毅力不倒。
5.2調(diào)整地方廣播電視臺(tái)資源構(gòu)造
地方廣播電視臺(tái)因受地理缺陷，導(dǎo)致受眾群少且無法擴(kuò)大收視群體，從而導(dǎo)致廣播電視臺(tái)的資源構(gòu)造較為單一，因此，在融媒體時(shí)代的來之際，我們要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，調(diào)整地方廣播電視臺(tái)的資源構(gòu)造，以獲得更多的收視群體以及利潤，每個(gè)地方廣播電視臺(tái)所處的區(qū)域都有獨(dú)特的地域特色，所以，地方廣播電視臺(tái)要充分發(fā)揮地域的獨(dú)特性，以其可信度高、影響力強(qiáng)、傳播面廣的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造內(nèi)容信息吸引受眾，把地方廣播電視臺(tái)同地方企業(yè)相結(jié)合，進(jìn)行廣告經(jīng)營，在實(shí)施廣告經(jīng)營策略的同時(shí)，做好廣告宣傳策劃，幫助企業(yè)樹立品牌形象，如此，地方廣播電視臺(tái)便可得到高昂的廣告費(fèi)，促進(jìn)進(jìn)一步的經(jīng)營發(fā)展。融媒體時(shí)代雖然給地方廣播電視臺(tái)帶來猛烈的沖擊，但也使地方廣播電視臺(tái)在此基礎(chǔ)下明確找到自身的問題，并針對(duì)問題采取措施，讓地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理朝一個(gè)良好的方向發(fā)展，從而展望未來。
6結(jié)束語
綜上所述，在融媒體時(shí)代下，我國廣播電視事業(yè)快速發(fā)展，而地方廣播電視臺(tái)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，深入找尋自身存在的問題，進(jìn)而完善了地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理體制、加強(qiáng)了工作人員的經(jīng)營管理重要性認(rèn)識(shí)、發(fā)揮了經(jīng)營管理的特點(diǎn)、功能，積極探索地方廣播電視臺(tái)的經(jīng)營管理路子，使其在時(shí)代的推動(dòng)下達(dá)到了新的發(fā)展巔峰。
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作者：陳東鋒 單位：泉州廣播電視臺(tái)
