財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的重要舉措

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[摘要]企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理對企業(yè)的經(jīng)營活動有著至關(guān)重要的作用，隨著社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中要想有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，需要將財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。財務(wù)管理能夠有效幫助企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險，也是現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容?；谶@個視角，論述企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的重要舉措。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；資產(chǎn)經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)管理指的是根據(jù)國家的法律法規(guī)對企業(yè)的利潤以及資產(chǎn)的管理總和，因此財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)資產(chǎn)管理是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行綜合的管理，對于企業(yè)來說，只有將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的意義

企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)管理者的決策產(chǎn)生重要的影響，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，會存在大量的財務(wù)信息，譬如說生產(chǎn)經(jīng)營信息等，這些財務(wù)信息能夠為企業(yè)決策者提供參考依據(jù)，企業(yè)決策者和管理者正是通過這些財務(wù)信息，對企業(yè)經(jīng)營活動存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，從而制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。在激烈的市場競爭中，企業(yè)資產(chǎn)管理對財務(wù)管理產(chǎn)生著重要的影響，通過企業(yè)財務(wù)信息能夠非常直觀的看到企業(yè)管理情況，管理者的管理能力會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的規(guī)模以及資產(chǎn)是有限的，為此，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能發(fā)揮資產(chǎn)的作用和價值，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，制定出科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，并綜合利用多種管理方法對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合，提升企業(yè)財務(wù)管理的針對性和時效性。通過這種管理方式，能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)管理從本質(zhì)上來說，屬于財務(wù)組織，是經(jīng)濟(jì)活動的表現(xiàn)形式。它協(xié)調(diào)著企業(yè)多種財務(wù)關(guān)系，并且發(fā)揮著導(dǎo)向作用和凝聚人心的作用。資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理一樣，也需要嚴(yán)格按照國家頒布的規(guī)章制度，并且通過科學(xué)的管理手段使企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，發(fā)揮自身的職能，協(xié)助企業(yè)更好地實現(xiàn)資產(chǎn)保值的發(fā)展目標(biāo)。通過這些有效的管理手段和途徑，既能提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性，同時也能有效利用企業(yè)的資產(chǎn)。在經(jīng)營活動中，企業(yè)要想獲得更多的利潤空間，從而賺取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，需要將財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)的結(jié)合起來，發(fā)揮二者的管理優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的重要舉措

2.1完善企業(yè)財務(wù)管理工作

在當(dāng)前階段，很多企業(yè)在發(fā)展過程中招聘專業(yè)的技術(shù)人才，通過這些管理人才使財務(wù)管理和資產(chǎn)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，提升企業(yè)管理的質(zhì)量。因此需要企業(yè)在內(nèi)部制定出完善的職責(zé)體系，對不同崗位的管理人員制定出對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的發(fā)揮崗位的價值和作用，定期對管理人員的業(yè)績進(jìn)行考核，通過明確的獎懲制度來調(diào)動管理人員的熱情和積極性，使得他們進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)，具備崗位責(zé)任心，一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，需要嚴(yán)格按照管理條例內(nèi)容進(jìn)行處罰，追究相應(yīng)的崗位責(zé)任，如果情況嚴(yán)重應(yīng)該予以辭退[2]。完善企業(yè)內(nèi)部控制，并建立長效管理機(jī)制，這樣能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營效率，杜絕違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，從而提升企業(yè)的管理能力。與此同時，還需要將內(nèi)控制度覆蓋企業(yè)的運(yùn)營過程，提升企業(yè)管理操作的效率，使得企業(yè)內(nèi)部信息更加真實地流通。通過內(nèi)控制度還能有效提升企業(yè)不同部門之間的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，合理設(shè)計內(nèi)控制度，才能更好發(fā)揮作用。企業(yè)財務(wù)工作者需要對資產(chǎn)投資的效益進(jìn)行科學(xué)的評估，從而更好地為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，在這個基礎(chǔ)上，還需要協(xié)調(diào)不同部門和人員的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)更好地協(xié)同發(fā)展。對于企業(yè)財務(wù)管理部門來說，需要利用多元化的金融手段，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算余額進(jìn)行整合，提升企業(yè)預(yù)算的精確性。要想進(jìn)一步提升預(yù)算效率，企業(yè)管理人員應(yīng)該落實好預(yù)算管理流程，對企業(yè)的經(jīng)費(fèi)支出做出準(zhǔn)確的預(yù)算，保障預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和完整性，規(guī)范企業(yè)的采購行為，制定完整的采購流程，并成立相關(guān)考核部門，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.2財務(wù)部門應(yīng)該創(chuàng)新理財觀念

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，理財觀念也具有了全新的內(nèi)涵，譬如說協(xié)調(diào)關(guān)系、資本經(jīng)營等都是全新的理財觀念。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此，需要企業(yè)財務(wù)管理者更新自己的理財觀念，在生產(chǎn)過程中堅持以現(xiàn)金流量為工作重點，使企業(yè)各種融資活動以及投資活動都能圍繞現(xiàn)金流量展開，并且如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)信息。財務(wù)管理者在管理時，既要對投資活動進(jìn)行預(yù)算，還需要處理好不同部門之間的關(guān)系，通過商品經(jīng)營的形式，大力發(fā)展多種形式的市場經(jīng)營活動，利用最新的金融產(chǎn)品和工具，及時把握市場變革的機(jī)遇，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

2.3打造完善的管理平臺

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，打造完善的財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，能夠有效的提升企業(yè)管理的效率。因此，對于企業(yè)來說，要牢牢把握信息化發(fā)展機(jī)遇，通過全方位的預(yù)算管理，打造完善的預(yù)算管理信息化平臺。同時對企業(yè)內(nèi)部部門做出明確要求，對經(jīng)濟(jì)活動展開細(xì)致的分析，并且對企業(yè)的經(jīng)營情況以及資產(chǎn)數(shù)量做出動態(tài)統(tǒng)計，并對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建配套的反饋機(jī)制，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行精確的控制和細(xì)致的管理，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)[3]。與此同時，企業(yè)還需要不斷完善資產(chǎn)經(jīng)營管理信息化平臺建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的資產(chǎn)管理框架，對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，制定出統(tǒng)一的折舊政策，并且對資產(chǎn)流動以及資產(chǎn)使用情況進(jìn)行全方位的跟蹤，不斷完善信息化數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，為企業(yè)決策者提供系統(tǒng)而全面的財務(wù)參考數(shù)據(jù)，對資產(chǎn)管理的相關(guān)流程進(jìn)行針對性的優(yōu)化。由于資金管理在企業(yè)管理工作中有著非常重要的作用，因此，企業(yè)需要構(gòu)建資金管理信息化平臺，并且在企業(yè)內(nèi)部成立銀行，專門對企業(yè)資金進(jìn)行管理和預(yù)算，同時還能發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)管的職責(zé)，企業(yè)決策者應(yīng)該對內(nèi)部銀行提出工作要求，完善企業(yè)的信貸資金管理，同時提升企業(yè)的融資力度，創(chuàng)新企業(yè)的融資模式，由過去的銀行融資模式逐漸變更為股權(quán)融資模式，從而提升企業(yè)資金統(tǒng)籌的實效性。

2.4提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的效率

對于企業(yè)管理來說，應(yīng)該實行三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，能夠更好地幫助企業(yè)進(jìn)行實物管理，落實這個管理制度后，企業(yè)的管理部門會對企業(yè)資產(chǎn)保值承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時也容易劃分不同部門的職責(zé)[4]。有著大量實踐數(shù)據(jù)表明，三層體制能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，并且不同層級有著不同的要求。第一層內(nèi)容指的是國家制定的法律法規(guī)，企業(yè)在資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)中具有相應(yīng)的法人財產(chǎn)權(quán)利，根據(jù)實際經(jīng)營情況繳納一定的經(jīng)營收益；第二層指的是企業(yè)高層和下屬單位存在的利益關(guān)系，并對這層關(guān)系進(jìn)行劃分和部署，明確各自部門的職責(zé)；第三層指的是企業(yè)內(nèi)部的管理者以及員工都有著不同的權(quán)利和義務(wù)，按照相應(yīng)的崗位要求，提升工作效率和質(zhì)量，尤其是企業(yè)管理者，應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)劃要求開展管理工作，通過分工協(xié)作的方式完成企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)。

3結(jié)語

當(dāng)前階段，市場競爭更加激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，需要對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。將財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合在一起，是企業(yè)控制風(fēng)險最有效的形式，提升資源利用效率的同時，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡興強(qiáng).財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].財會之窗，2017，11(12).

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[3]樓旭波.淺談企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營措施[J].財經(jīng)界，2011（24）.

[4]周桂云.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].行政論壇，2001(06)：140-143.

作者：駱長光 單位：廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司