工程管理中成本控制若干策略
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［摘要］建筑工程建設(shè)過程中要做好成本控制，這主要因為成本控制會對企業(yè)在具體運行過程中的經(jīng)濟收益造成直接影響，尤其是近幾年，建筑市場中的競爭變得更加激烈，因此，建筑工程管理期間，必須要做好對建筑工程成本的合理控制。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；成本控制；經(jīng)濟效益；建筑企業(yè)
1成本管理對于建筑工程管理的意義
成本控制能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑工程管理過程中，工程管理質(zhì)量情況，減少材料消耗以及資金投入，提高建筑工程施工過程中，各種設(shè)備，以及材料的利用率，從而使機械設(shè)備的利用率，以及勞動生產(chǎn)率都能夠得到進(jìn)一步提高。建筑自身都具有生產(chǎn)流動、周期長、多樣等多項特點，因此，要采用科學(xué)的方式對建筑工程資金的具體成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，同時，在實際作業(yè)過程中，要對工程在招標(biāo)過程中采用的方式進(jìn)行合理考慮，選擇一種與建筑工程施工單位情況相符的方式，簽訂合作關(guān)系，確保建筑工程在具體建設(shè)過程中的有序進(jìn)行。一般來說，建筑工程的規(guī)模都較大，工程需要較長時間竣工，這會導(dǎo)致建筑工程建設(shè)期間，工程應(yīng)用的材料、人工費用都會發(fā)生改變，這也是建筑工程建設(shè)期間，需要重點考慮的一點內(nèi)容。
2建筑工程施工成本管路需要遵循的原則
2.1成本最小化
成本最小化過程中，要對建筑工程建設(shè)過程中，對節(jié)省成本的各種方式進(jìn)行適當(dāng)探索，采取不同的方式，降低成本，從而使降低成本成為可能，同時，要結(jié)合實際情況制定，可以通過努力，實現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。
2.2全面性
建筑工程建設(shè)過程中，要對建筑企業(yè)中的所有工作人員、建筑工程建設(shè)的整個過程進(jìn)行合理控制，同時相應(yīng)的部門和工作人員也都要積極的參合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建設(shè)期間，要樹立人人管、人人有責(zé)的意識，不得遺漏建筑工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)而實現(xiàn)對建筑工程施工的全面管理。
2.3動態(tài)性
工程施工的進(jìn)度的改變會對建筑工程的成本控制工作的開展造成一定影響，建筑工程建設(shè)過程中，每個階段、每個環(huán)節(jié)的成本控制都會存在一定的差異性。因此，針對建筑工程施工的成本控制應(yīng)當(dāng)動態(tài)進(jìn)行，確?？刂苾?nèi)容的有效性、真實性。
2.4權(quán)責(zé)利結(jié)合
建筑工程建設(shè)過程中，各個部門的經(jīng)歷和班組不僅具有控制成本的權(quán)利，而而且也要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，項目經(jīng)理在實際作業(yè)期間，要對成本的實際控制情況，做好相應(yīng)的檢查，以及考核工作，依據(jù)工作的實際情況，做好相應(yīng)的懲罰和獎勵，通過合理的方式，將責(zé)權(quán)利進(jìn)行結(jié)合，確保最終控制能夠達(dá)到期望的效果。
3提升建筑工程管理中成本控制的合理措施
3.1合理轉(zhuǎn)變控制觀念
意識是開展行動的前提，在建筑工程建設(shè)期間，要想做好相應(yīng)的成本管理，以及相應(yīng)的工作，就必要對在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部對成本控制觀念和意識進(jìn)行適當(dāng)宣揚，使人們能夠充分意識到該項工作的重要性，施工企業(yè)中的個人和管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)樹立正確的成本管理意識，從而使每一名工作人員都可以加強對成本管理工作內(nèi)容的重視，更好的做好相應(yīng)的成本控制工作。建筑工程建設(shè)過程中，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成正確的成本意識，相應(yīng)的工作人員都能夠意識到該項工作的重要性，從而保證建筑工程的成本管理可以達(dá)到期望效果。
3.2合理控制施工材料，提升機械利用率
現(xiàn)代建筑工程施工過程中經(jīng)常會用到一些高精度、具有輔助作用的機械，通過對這些設(shè)備的應(yīng)用，確保工程的施工可以達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，并且，建筑工程具體生過程中各種產(chǎn)生的各種費用，在建筑工程建設(shè)過程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應(yīng)從實際情況出發(fā)，加強對建筑工程建設(shè)中采用的機械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過程中，在機械方面的投入，避免機械在應(yīng)用過程中遭受破壞，對施工中應(yīng)用的機械要及時維護(hù)，提高機械在應(yīng)用過程中的經(jīng)濟性，最大程度降低機械費用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。
3.3嚴(yán)格控制建筑工程施工現(xiàn)場
建筑工程建設(shè)過程中簽訂各項責(zé)任都具有強制性，在簽訂合同過程中，合同雙方都履行各自的義務(wù)，并且具有一定的權(quán)利，該項內(nèi)容在合同中有著明確規(guī)定，為了確保合同雙方的利益不會受到侵害，合同雙方都要嚴(yán)格依據(jù)合同中的規(guī)定，不得出現(xiàn)違約情況。建筑工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，在工程具體建設(shè)過程中，沒有人能夠保持和統(tǒng)一成不變，在工程建設(shè)期間，可能會出現(xiàn)擴大建筑工程規(guī)模，對建筑工程中應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行更新的情況，此時，仍然沿用原合同顯然是不合理的，因此，為了確保合同本身的公平性，應(yīng)在原合同基礎(chǔ)上，適當(dāng)變更，保證合同可以符合實際情況，這樣也可以實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)過程中，對成本的合理控制。
3.4加強對建筑工程招標(biāo)的監(jiān)管
策劃建筑工程招標(biāo)文件時，要從實際情況出發(fā)，對各項數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面收集，此外，招標(biāo)文件中的詞不得含糊不清。在設(shè)置競標(biāo)價時，要對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，盡量做到精準(zhǔn)無誤。多方面因素應(yīng)當(dāng)包括建筑市場勞務(wù)費用的變動，以及相應(yīng)的變動趨勢；建筑市場中各種材料價格的具體變動趨勢；建筑工程項目設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性；建筑工程的施工量，以及建筑工程施工所需的時間。
4結(jié)束語
成本管理會對企業(yè)的發(fā)展造成直接影響，在建筑企業(yè)更是如此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必要加強對自身成本的合理控制，對成本控制的意識進(jìn)行合理加強，從而使企業(yè)自身的核心競爭力能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
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作者:甘信有 單位:廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司
