中小型企業(yè)ERP庫存管理分析

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1中小制造企業(yè)的特點

在我國，從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小型制造類工業(yè)企業(yè)。中小型制造企業(yè)的特點是：①生產(chǎn)過程和生產(chǎn)控制較簡單，生產(chǎn)周期短；②生產(chǎn)計劃的制定根據(jù)市場預(yù)測和定單，傾向于市場定單驅(qū)動，一般是直接產(chǎn)生短期生產(chǎn)計劃和物料需求；③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡單，所以BOM表層次不太深，一般為3～5層；④對信息化有需求，但投資預(yù)算有限，管理基礎(chǔ)差，企業(yè)管理人員的工作依然憑經(jīng)驗，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作做得較少，生產(chǎn)組織和企業(yè)管理方面的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較少，對企業(yè)信息化發(fā)展在縱深應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)成熟方面造成阻礙。

2中小制造企業(yè)庫存管理存在的問題

庫存管理處于供應(yīng)鏈中很重要的一環(huán)，在整個供應(yīng)鏈中，對庫存控制目標(biāo)的優(yōu)化體現(xiàn)在在滿足需求的前提下最大限度降低庫存，在確保顧客滿意的前提下最大限度降低庫存成本這兩個方面。然而庫存管理普遍存在如下幾個方面的問題：

2.1缺乏物流供應(yīng)鏈整體觀念，對庫存管理沒有形成系統(tǒng)的、集成的管理思想

持有一定的庫存對于企業(yè)是是非常必要的，也是庫存功能的體現(xiàn)。傳統(tǒng)的庫存管理流程和方法還是多以經(jīng)驗為準(zhǔn)，這樣整條供應(yīng)鏈的各個節(jié)點都獨(dú)立持有自己的庫存，并非整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化，其結(jié)果往往是庫存的大量積壓，造成企業(yè)資金減少。

2.2對物流顧客服務(wù)理解不夠，缺乏物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的意識

提高顧客服務(wù)水平在激烈的市場競爭中越來越重要，所以要形成物流系統(tǒng)個部分及物流過程個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，而實際中顧客期望值與實際獲得服務(wù)之間存在一定差距。

2.3庫存信息傳遞效率低，信息化程度不高，不能充分實現(xiàn)信息共享

組成供應(yīng)鏈的各經(jīng)營者之間的買賣關(guān)系，庫存的人工記賬，軟件應(yīng)用層次不高，這些因素使經(jīng)營者之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，難以在整個供應(yīng)鏈上實現(xiàn)信息共享。2004年賽迪顧問對年銷售額在500萬到5億元之間的中小企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)狀況調(diào)研發(fā)現(xiàn)成功應(yīng)用erp系統(tǒng)的中小企業(yè)僅占0.6%，傳統(tǒng)的交易方式會導(dǎo)致不必要的庫存，給企業(yè)增加成本，這些成本最終又將反映在產(chǎn)品的價格上，從而降低顧客的滿意度。

2.4庫存管理的決策過于簡單

良好的庫存規(guī)劃和管理能力是以盡量低的庫存保證正常的銷售需求為基礎(chǔ)，而許多公司簡單地進(jìn)行“一刀切”，不按供應(yīng)與需求中的不確定性根據(jù)庫存品的性質(zhì)和特點分類，對所有的庫存采用統(tǒng)一的庫存控制策略。采購與生產(chǎn)、訂貨成本與儲存成本、生產(chǎn)與銷售等等矛盾都會不可避免地出現(xiàn)。

3企業(yè)信息化對中小型制造企業(yè)的影響

機(jī)械制造行業(yè)由于工藝復(fù)雜的生產(chǎn)特點，工藝及在制品管理困難，傳統(tǒng)的庫存管理方式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要，借助ERP這一管理工具，通過信息化能更好的解決這些問題。實現(xiàn)信息化管理對中小型制造企業(yè)在企業(yè)組織運(yùn)行、客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈管理、競爭領(lǐng)域的擴(kuò)大和生產(chǎn)制造管理等方面將有巨大的影響力。具體體現(xiàn)為：信息化管理給中小型制造企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理運(yùn)作模式，給企業(yè)以及員工的管理意識和管理行為以客觀的強(qiáng)化；通過實施企業(yè)信息化管理，實現(xiàn)中小型制造企業(yè)全面的供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，在很大程度上降低企業(yè)交易成本，擴(kuò)大其利潤空間，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力；信息化管理的“時空壓縮”和“時空放大”效應(yīng)，極大地擴(kuò)大了中小型制造企業(yè)的競爭領(lǐng)域；在信息化管理中采用柔性制造技術(shù)，中小型制造企業(yè)生產(chǎn)資源得到合理優(yōu)化，原材料、在制品和成品等的庫存降低，資金運(yùn)營狀況改善，運(yùn)營成本降低，企業(yè)各功能之間和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。實際的情況是各軟件公司先后推出中小企業(yè)信息化解決方案，許多中小型制造企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)信息化也做出一些舉措：收購一些功能有限的ERP產(chǎn)品，將大型復(fù)雜軟件剪裁成簡單財務(wù)加供銷存等等。然而，信息化實施多年，卻沒有實質(zhì)性進(jìn)展。

4中小型制造企業(yè)的庫存管理解決方案

企業(yè)信息化集成是中小型制造企業(yè)庫存管理解決的方案。企業(yè)信息化集成方案是在企業(yè)的產(chǎn)品、過程、組織、資源和人員的大環(huán)境下，包含生產(chǎn)、銷售、庫存、設(shè)備管理、財務(wù)等業(yè)務(wù)上相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)的集成，每個子系統(tǒng)的變化都有可能引發(fā)其他多個關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)的變化，制約企業(yè)的發(fā)展。所以，一種靈活的、通用的、能與其他商務(wù)平臺系統(tǒng)集成、易于管理和維護(hù)的企業(yè)信息化集成方案的開發(fā)技術(shù)成為中小型制造企業(yè)信息化集成的關(guān)鍵?？梢韵壤肐DEFO建模方法對ERP系統(tǒng)進(jìn)行功能建模，再對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能進(jìn)行分析。按照IDEFO法建模基本原則簡化ERP系統(tǒng)所能實現(xiàn)的功能，使其作為在生產(chǎn)管理過程中計劃企業(yè)資源的一項活動。根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)管理內(nèi)容，將ERP這個總活動分解為采購管理、生產(chǎn)計劃管理、車間管理、設(shè)備管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等九個子活動，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身特點進(jìn)行不同的活動分解，庫存管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)制定物料需求計劃和庫存控制策略的任務(wù)，包括物料的采購和運(yùn)輸、保管和配送以及供應(yīng)商管理等內(nèi)容，通過庫存管理實現(xiàn)通過一定量的庫存維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。制造企業(yè)信息集成系統(tǒng)的本質(zhì)是企業(yè)的全面信息集成和優(yōu)化運(yùn)行，面向制造企業(yè)信息集成系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的首要任務(wù)是支持企業(yè)的全面信息集成和優(yōu)化運(yùn)行。在這一基本觀點的指導(dǎo)下，結(jié)合我國中小型制造企業(yè)的實際情況，以制造企業(yè)信息集成系統(tǒng)為框架，建立面向中小型制造企業(yè)信息集成系統(tǒng)的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，根據(jù)所采用的分布式對象技術(shù)規(guī)范的不同，可以提出基于WindowsDNA的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和基于CORBA的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。