勘察設計企業(yè)的會計核算及項目管理

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摘要：我國“十三五”規(guī)劃包含的城市化現(xiàn)代化建設、現(xiàn)代基礎設施建設等拓寬了勘察設計企業(yè)的發(fā)展空間。對勘察設計企業(yè)來說，國家的發(fā)展政策為其提供了巨大的發(fā)展機會，而勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理工作，不僅關乎項目的順利進行，還是提高項目綜合管理水平的重要內(nèi)容。本文首先剖析了勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理的關系，進而分析了勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理存在的問題，最后提出建議措施。

關鍵詞：勘察設計企業(yè)；會計核算；項目管理

一、勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理的關系

勘察設計是基本建設的前期重要工作，一個工程項目的建設包括項目決策、勘察設計、組織施工、完工交付等，而勘察設計是一個項目過程中承上啟下的重要內(nèi)容，是對擬建工程項目所進行的工程技術勘察、技術經(jīng)濟勘察以及全面勘察等?？辈煸O計是從技術、經(jīng)濟上對工程項目的全面規(guī)劃，是項目組織實施的主要依據(jù)?？辈煸O計會計核算與項目管理有著密切的關系，會計核算對勘察設計企業(yè)項目管理有一定的促進作用，會計核算不僅是勘察企業(yè)項目管理的重要輔助工具，更是規(guī)范項目管理的保障，主要表現(xiàn)在項目決策管理、項目成本控制、項目進度管理以及項目績效考核等方面。此外，項目管理又是勘察設計企業(yè)會計核算的重要表現(xiàn)形式，勘察設計企業(yè)項目管理具有一定的臨時性，是根據(jù)具體項目形成的綜合時間、成本、績效三者關系的一種平衡，勘探設計項目管理更多的是強調(diào)一個項目的特性，將勘探設計作為一種服務項目，具有一定的獨特性和周期性，因此，勘察設計企業(yè)項目管理是按照項目實施的會計核算方法進行管理的，會計核算從科目設置、項目核算、項目判定、項目績效評價等方面輔助項目管理工作，提高項目管理的規(guī)范性、有效性?？傊辈煸O計企業(yè)作為技術密集型企業(yè)，其管理需要綜合數(shù)據(jù)信息化工作，通過項目管理的獨特性建立自身的會計核算方法，并以會計核算為依托，提高勘察設計企業(yè)的項目管理水平，統(tǒng)籌項目管理與會計核算工作，勘察設計企業(yè)才能實現(xiàn)最大化效益。

二、勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理存在的問題

（一）勘察設計企業(yè)會計核算存在的問題

勘察設計企業(yè)會計核算是對其服務活動的一種會計反映，反映勘察設計活動的資金運作情況，合理有效的會計核算方法是做好勘察設計工作的重要前提，也是保證會計工作的首要條件。然而，勘察設計的企業(yè)會計核算工作還存在許多問題。1.勘察設計企業(yè)會計核算的意識薄弱，許多勘察設計企業(yè)由于自身的獨特性和周期性，企業(yè)會計核算無法起到有效的作用，只是表現(xiàn)在基礎的會計工作上，因此，勘察設計企業(yè)會計核算沒有根據(jù)企業(yè)自身的特性發(fā)揮應有的作用，從而影響項目工作的順利進行。另外，勘察設計企業(yè)主要依托設計理念和發(fā)展規(guī)劃的具體勘察設計項目，企業(yè)管理人員容易忽視會計核算工作，企業(yè)會計核算工作不僅缺乏獨立性，還不能充分發(fā)揮工作職能。因此，勘察設計企業(yè)由于自身的獨特性，使得會計核算的工作職能難以有效發(fā)揮，同時，勘察設計企業(yè)管理本身缺乏會計核算的管理意識，造成勘察設計企業(yè)的會計核算意識薄弱。2.勘察設計企業(yè)會計核算基礎工作不牢固，勘察設計企業(yè)會計核算基礎工作問題主要表現(xiàn)在人員安排、部門協(xié)作以及嚴肅核算工作三方面?？辈煸O計企業(yè)工作受到地形、地質(zhì)結構、水文特征、技術水平、設計要求以及勘察設計目標等因素的影響，勘察設計企業(yè)會計核算的相關部門和人員安排會出現(xiàn)不合理問題，會計核算部門之間沒有明確的分工，與項目管理部門也不能形成很好的牽制和協(xié)調(diào)，直接降低了企業(yè)會計核算工作質(zhì)量，此外，勘察設計企業(yè)會計核算工作由于沒有受到足夠的重視，出現(xiàn)不同程度的違規(guī)現(xiàn)象，這不僅不利于會計核算工作的有效性，也不能為項目管理提供足夠的經(jīng)濟管理支撐。3.勘察設計企業(yè)會計核算監(jiān)督機制不健全，勘察設計企業(yè)是根據(jù)項目變化所處的不同地點和環(huán)境，在較長的周期影響下，會計核算監(jiān)督工作往往不到位，許多項目的會計核算工作不合理，重要的會計核算監(jiān)督機制也無法在不同變動的環(huán)境下建立，勘察設計企業(yè)沒有做好會計核算監(jiān)督工作，就不能更好的保障企業(yè)財產(chǎn)。

（二）勘察設計企業(yè)項目管理存在的問題

勘察設計企業(yè)生產(chǎn)具有單一性，一般不會進行重復生產(chǎn)，勘察設計工作受到的限制較多，設計對象也較為特定，因此，勘察設計企業(yè)作為服務型企業(yè)，具有明顯的項目特性，而項目管理的組織結構依托存在很大的不同，因此，勘察設計企業(yè)項目的管理組織形式、項目管理人員以及信息化管理手段存在不少問題。1.勘察設計企業(yè)項目管理的組織結構參差不齊，難以與企業(yè)特性貼合，目前，我國勘察設計企業(yè)項目管理組織結構有直線型、矩陣型、事業(yè)型等，但是，無論勘察設計企業(yè)采用哪種項目組織管理結構都無法真正的反映企業(yè)自身的特點，“復制”的現(xiàn)象較為普遍，沒有加強市場的適應性，項目管理職能效果也無法發(fā)揮。2.勘察設計企業(yè)項目負責人的安排不合理，勘察設計項目負責人需要同時具備技術知識與管理專業(yè)性，而目前我國勘察設計企業(yè)項目負責人要么缺乏技術知識，要么不具有管理專業(yè)性，由于技術知識、管理理念的重要性，因此，勘察設計企業(yè)項目負責人安排存在一定的不合理。

（三）勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理工作結合的問題

勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理工作之間不僅相互促進，還是彼此的前提和基礎，因此，勘察設計企業(yè)統(tǒng)籌好會計核算與項目管理工作意義重大。而勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理結合還存在許多的問題。一方面，勘察設計企業(yè)會計核算工作不能為項目績效考核提供有力的支持，勘察設計企業(yè)采用績效考核制度提高資源利用效率，而會計核算部門與項目管理部門存在一定的距離，不僅表現(xiàn)在項目地緣上，還表現(xiàn)在部門之間的不協(xié)調(diào)方面，因此，勘察設計企業(yè)會計核算工作難以為項目績效管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持；另一方面，勘察設計企業(yè)項目管理沒有進一步的規(guī)范會計核算基礎工作，勘察設計企業(yè)項目管理作為一項技術管理工作，而會計核算作為一項經(jīng)濟管理工作，項目管理有著規(guī)范會計核算基礎工作的作用，而目前勘察設計企業(yè)項目管理活動與會計核算工作沒有建立有效的聯(lián)系，因此，無法規(guī)范會計核算的基礎工作。

三、建議和措施

（一）提升勘察設計企業(yè)會計核算水平和項目管理能力

勘察設計企業(yè)影響會計核算、項目管理職能水平的主要因素是人為因素，提升勘察設計企業(yè)會計核算和項目管理水平必須強化企業(yè)會計核算理念與項目管理組織結構理念，在此基礎之上還要提高會計核算人員的整體素質(zhì)和項目管理負責人的專業(yè)水平。一方面，針對目前勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理意識薄弱的問題，必須加強學習并提高對會計核算與項目管理重要性的認識，勘察設計企業(yè)雖然注重設計成果，大多為腦力勞動成果，但是，企業(yè)會計核算工作是適應復雜經(jīng)濟形勢的基礎，勘察設計企業(yè)必須增強管理人員的財務意識，做好項目資源的配置，減少對會計核算基礎工作的干擾，嚴格會計核算秩序，規(guī)范會計核算工作人員的行為，同時，還要提高項目管理人員安排的合理性，減少職能水平的不利影響因素。另一方面，“人才”是企業(yè)發(fā)展的血液，提高工作人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，勘察設計企業(yè)必須督促會計核算和項目管理的工作人員不斷學習，不僅要滿足行業(yè)發(fā)展需求，還要提高業(yè)務專業(yè)化水平，所以，企業(yè)還要對工作人員進行專門的技能培訓。

（二）統(tǒng)籌勘察設計企業(yè)的會計核算與項目管理工作

勘察設計企業(yè)會計核算工作與項目管理工作相互促進、相互影響，統(tǒng)籌企業(yè)會計核算工作與項目管理工作顯得尤其重要，要規(guī)范會計核算基礎工作，促進項目的綜合管理水平，將會計核算工作與項目管理基礎工作、項目資源的配置、項目成本控制、項目進度管理、項目績效考核工作等結合，提高會計核算工作信息的綜合利用。

參考文獻：

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[3]劉建南.勘察設計企業(yè)項目成本核算的特點與措施分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014（24）.

作者:吳志娟 單位:山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院