商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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摘要：管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興學(xué)科，屬于會(huì)計(jì)的一種，同時(shí)也是管理科學(xué)的重要組成部分。本文首先分析了商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀,并提出在企業(yè)應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及一系列解決辦法。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；商貿(mào)企業(yè)；應(yīng)用

商貿(mào)企業(yè)具備的特點(diǎn)：資本構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，規(guī)模比較小以及操作比較靈活等，國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)一直都在強(qiáng)力的扶持，因此才出現(xiàn)了今天比較巨大的市場(chǎng)。但是，縱觀商貿(mào)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其利潤(rùn)比較透明、替代性非常強(qiáng)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要更好的生存以及發(fā)展，實(shí)施財(cái)務(wù)管理顯得非常重要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)屬于一種全新的管理體系，并且也逐漸的發(fā)展成為了重要的改革以及發(fā)展方向。而通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)商貿(mào)企業(yè)的日常決策制定、執(zhí)行、組織、控制等工作提供有力的保障，從而實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，為商貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好充足的準(zhǔn)備。

一、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

(一)商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不重視管理會(huì)計(jì)的作用當(dāng)前，我國(guó)在商貿(mào)企業(yè)管理方面有了非常大的提升，但是在發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比較的重視經(jīng)營(yíng)管理，而不重視相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，忽略了其具體的作用。目前，企業(yè)的發(fā)展以及壯大和管理會(huì)計(jì)之間有非常大的關(guān)系，因此一定要實(shí)施科學(xué)化的預(yù)測(cè)以及決策，實(shí)施業(yè)績(jī)的考核以及評(píng)價(jià)，保障商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以更好的實(shí)現(xiàn)分析、控制以及規(guī)劃等。但商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在片面性及誤區(qū)，搞不清楚管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵與核心是什么，在日常工作中更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，并未給予管理會(huì)計(jì)必要的重視，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)管理者在管理的過(guò)程中缺乏管理會(huì)計(jì)的具體認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能按照管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行實(shí)施，這樣就不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。

(二)商貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求不匹配一方面，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面和西方國(guó)家相比較起步的比較晚，具備不健全的管理會(huì)計(jì)教育體系，非常多的高校以及一些大中專(zhuān)院校在教育的過(guò)程中比較的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體教育；除此之外，高校配備的一些教師，其相應(yīng)的研究方向更加偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，造成從業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)以及管理會(huì)計(jì)之間出現(xiàn)不匹配的情況;另一方面，由于受到商貿(mào)企業(yè)具體規(guī)模以及薪酬激勵(lì)的影響，很難真正意義上招聘到一些比較優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，因此進(jìn)一步造成管理人員具備較低的素質(zhì)以及技能。

(三)商貿(mào)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的落后限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大部分商貿(mào)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知并不是非常的全面，關(guān)于信息化建設(shè)方面，管理以及工作人員并不能完全的理解信息管理的具體意義以及作用，進(jìn)而對(duì)信息的傳遞及時(shí)性以及準(zhǔn)確性造成了非常嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)造成一定的負(fù)面影響。

(四)商貿(mào)企業(yè)缺乏健全的管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)的價(jià)值主要體現(xiàn)在：利用信息反饋來(lái)使得企業(yè)進(jìn)行正確的決策。而想要使得管理會(huì)計(jì)可以充分的發(fā)揮價(jià)值，健全的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系是非常重要的，這樣也可以保證會(huì)計(jì)信息具備可靠性以及準(zhǔn)確性，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，可以使得其管理工作得到較大的改進(jìn)。但是縱觀我國(guó)的管理會(huì)計(jì)，其不具備完善化，也不具備成熟化的參考體系。

二、商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

(一)強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視管理會(huì)計(jì)的作用，這樣才可以使得管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮更加重要的作用。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院郭永清教授在《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》中提出過(guò)：在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，理念遠(yuǎn)比方法重要。財(cái)務(wù)部門(mén)是推行管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)者，必須責(zé)無(wú)旁貸的把管理會(huì)計(jì)的理念和意義輸送給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)強(qiáng)化公司管理、決策判斷甚至增加利潤(rùn)上的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)不余遺力的推行管理會(huì)計(jì)。筆者所在的商貿(mào)企業(yè)，資金流動(dòng)量比較大，因公司資金量比較充足，歷年來(lái)大部分是現(xiàn)金往來(lái)交易。財(cái)務(wù)部以管理會(huì)計(jì)思維對(duì)資金管理進(jìn)行管控，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，在業(yè)務(wù)洽談、合同條款設(shè)定時(shí)設(shè)計(jì)新型的收支模式，如利用開(kāi)具銀行承兌匯票并貼現(xiàn)支付貨款，開(kāi)具國(guó)內(nèi)信用證并做福費(fèi)廷支付貨款，存100%保證金結(jié)構(gòu)性存款質(zhì)押開(kāi)具銀行承兌匯票并貼現(xiàn)支付貨款等模式，一年下來(lái)節(jié)約的資金成本數(shù)目客觀，大大提高了公司利潤(rùn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到財(cái)務(wù)部門(mén)在資金運(yùn)作上使用管理會(huì)計(jì)的手段給公司帶來(lái)了好處，認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)提高公司管理水平的作用后，主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部門(mén)在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，并要求公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)。

(二)加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)一是商貿(mào)企業(yè)要逐步完善管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，定期的組織企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員參加內(nèi)部技能提升培訓(xùn)，并積極組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)的交流研討會(huì)議，以此來(lái)不斷加深商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)與重視。二是構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制，商貿(mào)企業(yè)要定期的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，并保證考核結(jié)果的真實(shí)有效。三是加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的信息化技能培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)化思維、系統(tǒng)化思維等。

(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)商貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，構(gòu)建商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)、成本管控平臺(tái)，從而建立起科學(xué)完備的商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并做好對(duì)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的安全維護(hù)與軟件更新管理，從而保障商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的高效性與時(shí)效性，提高商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平。

(四)構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)體系第一，完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)以及管理會(huì)計(jì)部門(mén)之間的分離化;第二，建立比較全面的預(yù)算管理系統(tǒng)以及相應(yīng)的管理程序;第三，管理會(huì)計(jì)部門(mén)要具備決策權(quán)，這樣可以保障決策更加的科學(xué)性;第四，要逐漸的建立評(píng)價(jià)以及業(yè)績(jī)考核制度，這樣可以更加高效的完成工作計(jì)劃;五是構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與管理，從而保障管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與透明性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)商貿(mào)企業(yè)有著積極的意義，因此，商貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與建設(shè)力度，從而為商貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助，也可以對(duì)商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有一定的啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1]范曉文.商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(25):147+149.

[2]魏巍.關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(05):181-182.

作者：蘇衛(wèi)華 單位：廣西交投商貿(mào)有限公司