內(nèi)部控制水平對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

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摘要：內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息具有共同的理論基礎(chǔ)，即委托理論，為兩者之間的相互影響提供了可能。內(nèi)部控制水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間存在著一種相輔相成的協(xié)同關(guān)系。內(nèi)部控制五要素包含控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督，五要素均可以對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。文章通過逐一分析內(nèi)部控制五要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，提出了基于內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升路徑：優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善內(nèi)部控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息與溝通的暢通性以及重視企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制水平；關(guān)系；影響；路徑

一、內(nèi)部控制水平評(píng)價(jià)

受不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀影響，為提升管理效率，內(nèi)部控制要素經(jīng)歷了三要素(控制環(huán)境、控制程序、會(huì)計(jì)制度)到五要素(控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督)，再到八要素(控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng))的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部控制理論體系日趨完善。但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，企業(yè)內(nèi)部控制體系尚未完善，對(duì)應(yīng)內(nèi)部控制水平有限，而理論體系應(yīng)基于市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀而構(gòu)建，因此，目前我國(guó)內(nèi)部控制采用五要素控制體系。通過對(duì)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以直觀反映出企業(yè)內(nèi)部控制水平。其中控制環(huán)境主要涉及企業(yè)文化建設(shè)狀況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立科學(xué)性、職權(quán)與責(zé)任分配合理性以及人力資源素質(zhì)水平；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、規(guī)避以及處理能力評(píng)價(jià)；控制活動(dòng)主要衡量不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)控制以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的實(shí)施效果；信息與溝通強(qiáng)調(diào)各部門之間溝通暢通程度以及信息傳遞質(zhì)量；內(nèi)部監(jiān)督主要衡量企業(yè)治理層對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的有效性，以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的健全程度。

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量指的是會(huì)計(jì)信息滿足信息使用者需求的總和，具有可靠性、真實(shí)性、相關(guān)性、謹(jǐn)慎性以及有用性等特征。目前對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要從穩(wěn)健性、透明度以及盈余信息質(zhì)量三方面衡量，也存在著一種主觀性較強(qiáng)的信息披露質(zhì)量，實(shí)際選擇中應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際與表達(dá)效果需求靈活選擇。首先是基于穩(wěn)健性、透明度以及盈余信息質(zhì)量三方面的評(píng)價(jià)體系。一是穩(wěn)健性，主要針對(duì)那些盈虧不確定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有嚴(yán)格的確認(rèn)要求，對(duì)百分之百確定的收入，以及可預(yù)見性的損失，均要給予確認(rèn)與記錄，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性決定了會(huì)計(jì)信息記錄的真實(shí)性，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的直觀反映；二是透明度，主要衡量會(huì)計(jì)信息披露的及時(shí)性與可靠性，能夠讓使用者清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等信息；三是盈余信息質(zhì)量，盈余狀況是經(jīng)營(yíng)成效的體現(xiàn)，盈余信息應(yīng)反映出企業(yè)盈利現(xiàn)狀，可以為管理層制定股利分配、未來投資等決策提供依據(jù)，同時(shí)向廣大投資者提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r，影響其投資行為，盈余信息質(zhì)量主要衡量盈余信息的平穩(wěn)性、可持續(xù)性、內(nèi)容特征以及可預(yù)測(cè)性，通過盈余信息管理對(duì)盈余信息質(zhì)量做出客觀全面的評(píng)價(jià)。其次是信息披露質(zhì)量，在盈余信息的基礎(chǔ)上，增添了發(fā)展前景、戰(zhàn)略規(guī)劃等決定企業(yè)未來發(fā)展的因素。投資者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，不僅僅是關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的盈余信息，更多地是了解未來企業(yè)及其所在行業(yè)的發(fā)展前景。信息披露質(zhì)量多是參考第三方鑒證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)信息的審查結(jié)果，具有相對(duì)的主觀性，且評(píng)價(jià)結(jié)果易受鑒證機(jī)構(gòu)專業(yè)水平的影響。

三、內(nèi)部控制水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系

內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息理論均以委托理論為理論基礎(chǔ)，內(nèi)部控制水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間存在著相輔相成的關(guān)系。

(一)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息關(guān)系

內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息的理論基礎(chǔ)一致，即委托理論，兩者均為處理問題的工具。內(nèi)部控制通過設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及管理層，形成相互獨(dú)立、各司其職、制約監(jiān)督的平衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理層的監(jiān)督功能，能夠有效緩解沖突問題，良好的內(nèi)部控制水平可以大幅降低會(huì)計(jì)信息失真的概率，提升了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，有效保障委托人的利益；會(huì)計(jì)信息由人提供給委托人，人處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位，可能會(huì)為了自身利益，或是逃避事故責(zé)任，提供虛假的會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，使委托人與人之間信息不對(duì)稱，委托人為維護(hù)自身利益，一方面讓人提供會(huì)計(jì)信息，另一方面行使監(jiān)督職能，通過對(duì)比經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，衡量人管理業(yè)績(jī)，人則采取信息披露方式，對(duì)外公開會(huì)計(jì)信息，接受職員與委托人監(jiān)督。

(二)內(nèi)部控制水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系

內(nèi)部控制水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相互作用，處于一種相輔相成的協(xié)同關(guān)系。一方面，內(nèi)部控制水平直接影響著會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，而真實(shí)性與可靠性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要特征，能夠直觀反映出會(huì)計(jì)信息的有用性，兩者之間顯著正相關(guān)，高水平的內(nèi)部控制能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升；另一方面，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)治理與管理職能，從而反過來促進(jìn)內(nèi)部控制水平的提升。

四、內(nèi)部控制水平對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

可以通過逐一分析內(nèi)部控制五要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，來衡量?jī)?nèi)部控制水平對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。

(一)控制環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要素，控制環(huán)境從戰(zhàn)略層面確立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)基調(diào)，直接決定著企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施、戰(zhàn)略執(zhí)行的大環(huán)境?？刂骗h(huán)境主要受企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)與責(zé)任分配、人力資源以及內(nèi)部審計(jì)影響。第一，良好的控制環(huán)境可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種剛?cè)岵?jì)的約束力，剛性約束力是指明文規(guī)定的管理制度，柔性約束力則基于企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)，能夠促使管理層、治理層以及普通員工形成一致性的價(jià)值觀、道德規(guī)范以及奮斗目標(biāo)，從而在主觀與客觀兩個(gè)層面控制會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，將客觀錯(cuò)誤與主觀舞弊降到最低，有效保證了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。第二，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)通常包括由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成的治理層，以及由各部門經(jīng)理組成的管理層，這樣的設(shè)立結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)決策、執(zhí)行與監(jiān)督的相互獨(dú)立，形成相互監(jiān)督制約的平衡狀態(tài)。其中股東會(huì)是組織機(jī)構(gòu)的核心，擁有企業(yè)最高的決策權(quán)，其決策的科學(xué)性受到股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，容易出現(xiàn)權(quán)力集中于少數(shù)人手上的局面，很難保證會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。第三，職權(quán)與責(zé)任分配的合理性影響著各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，職權(quán)分明、相互制約的分配制度不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，而且具有一定的監(jiān)督功能，降低責(zé)任逃避、財(cái)務(wù)造假等不良現(xiàn)象發(fā)生的幾率。第四，人力資源的整體素質(zhì)水平直接影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，普通會(huì)計(jì)職員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的記錄與處理，其業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德直接影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，作為管理層，一旦在職業(yè)道德、管理能力、專業(yè)素養(yǎng)方面出現(xiàn)問題，不僅會(huì)對(duì)下屬職員產(chǎn)生影響，而且很難發(fā)揮出應(yīng)有的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，無法保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。第五，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的再控制，主要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督、審核與復(fù)查，是保障會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)的重要手段。完美的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、客觀存在的，但部分企業(yè)往往忽視內(nèi)部審計(jì)部門的功能，極大削弱了其獨(dú)立性，從而制約了其職能發(fā)揮的程度。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程中，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接或間接地影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以為管理層提供必要的決策指導(dǎo)，幫助其識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免做出激進(jìn)的冒險(xiǎn)決策，降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而抑制會(huì)計(jì)信息舞弊動(dòng)機(jī)的出現(xiàn)?？梢娂皶r(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是不可或缺的，通過預(yù)測(cè)潛在威脅、修復(fù)自身漏洞以及提升事故應(yīng)急處理能力，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不知所措，出現(xiàn)消極應(yīng)付的被動(dòng)局面，進(jìn)而催生會(huì)計(jì)信息舞弊現(xiàn)象，不利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制。

(三)控制活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

企業(yè)常通過一系列的內(nèi)部控制活動(dòng)，如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等。不相容職務(wù)分離控制可以使各職員之間形成相互監(jiān)督的約束環(huán)境，有效減少了會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生，但是并不能杜絕，仍有可能出現(xiàn)集體舞弊現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；授權(quán)控制通過明確各部門崗位職責(zé)權(quán)限、職能范疇等，使企業(yè)穩(wěn)定有序運(yùn)營(yíng)，降低了管理過程中出現(xiàn)人為操縱或隨意決策的概率，同樣可以有效預(yù)防會(huì)計(jì)信息舞弊現(xiàn)象發(fā)生；會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制能夠規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作，降低會(huì)計(jì)核算中出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量表現(xiàn)出一定的控制職能。必要的控制活動(dòng)可以構(gòu)建出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以確保管理層控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的落實(shí)，有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。

(四)信息與溝通對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

信息與溝通是企業(yè)各部門之間聯(lián)系的紐帶，良好的信息與溝通機(jī)制可以將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給各部門，促進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)配合，同時(shí)便于管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，為制定決策提供科學(xué)、充分的依據(jù)。良好的信息與溝通機(jī)制一方面依賴于企業(yè)制定的各項(xiàng)管控制度，同時(shí)也離不開各部門之間的協(xié)調(diào)配合，在企業(yè)管理信息化的今天，信息價(jià)值更多的體現(xiàn)在信息傳遞的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，溝通則追求各部門之間的無縫對(duì)接，打破信息不對(duì)稱帶來的管理困局。

(五)內(nèi)部監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

內(nèi)部監(jiān)督是保障內(nèi)部控制制度順利實(shí)施的前提，其執(zhí)行主體主要是企業(yè)的治理層，能夠有效降低會(huì)計(jì)信息舞弊的可能性，是保障會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)的重要方式。依托健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的各種問題，包括會(huì)計(jì)舞弊行為、權(quán)限分配不合理等問題，進(jìn)而制定應(yīng)對(duì)措施，確保各項(xiàng)活動(dòng)沿著既定目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定是一個(gè)不斷完善的動(dòng)態(tài)過程，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)政策的變化，企業(yè)為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，就必需強(qiáng)化內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的完善離不開監(jiān)督的約束作用。

五、基于內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升路徑

鑒于以上內(nèi)部控制五要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升可通過優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善內(nèi)部控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息與溝通的暢通性以及重視企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。

(一)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

主要從企業(yè)文化建設(shè)與職員素質(zhì)提升兩方面進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化。1.打造優(yōu)秀企業(yè)文化整理企業(yè)發(fā)展史，分析經(jīng)典人物或事件，并結(jié)合企業(yè)愿景，提煉出企業(yè)核心理念，形成一套完整的反映企業(yè)精神或理念的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化蘊(yùn)含豐富的精神內(nèi)涵，是企業(yè)在不斷發(fā)展中形成的一種文化現(xiàn)象，不僅可以重塑人格，使職員形成共同的價(jià)值觀和一致性的理想信念，而且能夠自發(fā)形成一種普遍認(rèn)同的道德規(guī)范，這就是企業(yè)文化的柔性管理功能。這種深入人心的自我約束行為，極大減少了由職員道德素質(zhì)引起的會(huì)計(jì)信息失真問題，并通過高度統(tǒng)一的價(jià)值觀與信念，凝聚成工作合力，有利于各部門之間打破溝通壁壘，暢通交流渠道，形成無縫對(duì)接，提升工作效率。2.強(qiáng)化職員綜合素質(zhì)培訓(xùn)針對(duì)不同職員的職能分配，有的放矢選擇培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于管理層，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)道德修養(yǎng)、管理能力以及會(huì)計(jì)能力進(jìn)行培訓(xùn)，適當(dāng)搭配一些心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等關(guān)聯(lián)知識(shí)，通過改善領(lǐng)導(dǎo)者行為，循序漸進(jìn)塑造出領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，長(zhǎng)期堅(jiān)持，可以對(duì)普通職員產(chǎn)生潛移默化的影響；對(duì)于普通職員，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，并配套制定對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，通過績(jī)效管理形成激勵(lì)效應(yīng)。

(二)健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)構(gòu)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定以及風(fēng)險(xiǎn)處理流程的規(guī)范簡(jiǎn)化，不斷完善形成一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。成立風(fēng)險(xiǎn)管理專門機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，明確職能分配，各部門之間交流暢通，配合高效，形成一體化的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，同時(shí)重視職員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)處理以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的強(qiáng)化，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)損失控制在最低水平。

(三)完善內(nèi)部控制活動(dòng)

嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度，使企業(yè)職員權(quán)力相互制約，形成平衡狀態(tài)，以免給會(huì)計(jì)信息舞弊提供滋生環(huán)境；進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)不同時(shí)期財(cái)務(wù)功能需求，以及工作中遇到的斷點(diǎn)、漏洞與矛盾，及時(shí)進(jìn)行功能完善與修正，實(shí)現(xiàn)工作流程的再造；規(guī)范授權(quán)審批控制工作，明確授權(quán)審批范圍與權(quán)限，細(xì)化審批與審核責(zé)任分配，有效控制人為操縱或隨意決策現(xiàn)象的發(fā)生幾率，預(yù)防會(huì)計(jì)信息舞弊發(fā)生。

(四)加強(qiáng)信息與溝通的暢通性

充分利用信息時(shí)代優(yōu)勢(shì)，多元化信息傳遞與溝通渠道，構(gòu)建有效的信息交流機(jī)制。首先要積極拓展信息傳遞與溝通渠道，篩選出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的交流平臺(tái)，信息時(shí)代下，應(yīng)重視ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門、不同職員的權(quán)限控制，而且能夠?qū)崿F(xiàn)部分信息的共享，提升信息傳遞的效率；其次應(yīng)重視信息反饋，尤其是會(huì)計(jì)工作中存在的問題，需要管理層激勵(lì)職員向上反饋，有針對(duì)性提出改進(jìn)措施，并及時(shí)追蹤措施落實(shí)情況與改進(jìn)效果，形成閉合的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制；最后是舉辦員工座談會(huì)和部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，集中解決溝通問題，注意營(yíng)造輕松、自由的會(huì)議環(huán)境。

(五)重視企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

首先，由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)組成的企業(yè)治理層應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、合法與完整；其次，治理層應(yīng)全力支持內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督工作，促進(jìn)形成一個(gè)良好的內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境。

六、總結(jié)

內(nèi)部控制水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是正比例相關(guān)關(guān)系，內(nèi)部控制水平越高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量越高。因此，為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，可從提升內(nèi)部控制水平著手，通過優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善內(nèi)部控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息與溝通的暢通性以及重視企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。

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作者：汪希銘 單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院