煤炭經(jīng)濟模式運營模式探究

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摘要：由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國長期的能源產(chǎn)業(yè)——煤炭經(jīng)濟運營模式也開始發(fā)生變化。我國的煤炭企業(yè)面臨著，經(jīng)濟運營模式轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須將煤炭企業(yè)的運營方案與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合。在信息化背景下，煤炭企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)上進行調(diào)整，做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。本文就信息化時代煤炭經(jīng)濟運營模式進行了深入探究，提出了煤炭企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟模式；信息化；運營；新常態(tài)

一、煤炭企業(yè)在信息化背景下所存在的經(jīng)濟發(fā)展問題

（一）企業(yè)信息化人力資源不足，缺少信息化管理機制

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工作人員的信息化技術(shù)操作能力較弱，并且在煤炭企業(yè)的信息化人力資源儲備規(guī)劃上算是比較晚的。因此，煤炭企業(yè)的信息化技術(shù)人才培訓機制不夠成熟，當前我國對于復(fù)合型人才培養(yǎng)及儲備的情況都不算樂觀，因此缺少信息化的管理機制，從而也在一定程度上抑制了煤炭企業(yè)信息化發(fā)展。同時，煤炭企業(yè)的管理機制也不夠健全，缺少專業(yè)的培訓團隊和優(yōu)秀的師資力量，也沒有較為完善的培訓評估系統(tǒng)。煤炭企業(yè)作為重要能源企業(yè)，由于其在信息化建設(shè)過程當中，對于信息管理技術(shù)的投入不高，從而導致了一些專業(yè)人才不愿進入煤炭企業(yè)就職尷尬局面。正是因為煤炭企業(yè)的低工資、高工作量的不合理待遇，讓煤炭企業(yè)信息管理技術(shù)人員得不到相對公平的發(fā)展平臺，才導致煤炭企業(yè)信息化發(fā)展緩慢。

（二）時代信息化與企業(yè)經(jīng)營理念更新速度之間存在差距

時代信息化的高速發(fā)展，很容易使一些傳統(tǒng)形式的企業(yè)遭到淘汰，而現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)的高層管理人員，有些還沒有清晰的認識到信息管理技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)營的重要作用。還有一些管理人員在企業(yè)經(jīng)營理念上沒有進行更新和調(diào)整，比如對計算機自動化可以大量減少人力物力的意識和概念都還比較模糊，沒有加強煤炭行業(yè)信息化建設(shè)，還在使用高成本低效率的企業(yè)經(jīng)營模式。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，煤炭企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”經(jīng)營模式來拓寬銷售渠道方法還沒有得到普遍推廣，在客戶管理和生產(chǎn)指揮等等方面還沒有建立起十分完善和高效的信息管理體系，這與企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念有著十分重大的聯(lián)系。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理過程中，煤炭行業(yè)的經(jīng)營還處在信息化建設(shè)的初級階段。想利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理，還需要煤炭行業(yè)的管理人員不斷更新自己的經(jīng)營理念，跟進時展的步伐。同時，在我國信息化建設(shè)中，還存在法律約束作用不強的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)在經(jīng)營時沒有明確的信息化行業(yè)標準。

二、新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟運營模式的問題解決對策

（一）加快企業(yè)管理理念更新，建立信息化管理核心系統(tǒng)

煤炭企業(yè)要從根本上更新自己的管理理念，學會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對自身的生產(chǎn)管理，銷售等方面進行實際的生產(chǎn)鏈優(yōu)化，進而構(gòu)建出高效的信息化管理核心系統(tǒng)，如用戶管理系統(tǒng)、內(nèi)部員工管理系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)、銷售運營管理系統(tǒng)等等。制定與時展并進的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬銷售渠道、聯(lián)系廣大客戶，是煤炭行業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的重要保障。企業(yè)管理人員要用發(fā)展的眼光制定未來的策略，你要用批判的眼光看待傳統(tǒng)的經(jīng)濟運營模式，不斷進行企業(yè)內(nèi)部的深化改革以及信息化系統(tǒng)的建設(shè)。面對現(xiàn)代強大的市場競爭，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為煤炭經(jīng)濟提供的機遇，并且能夠快速的抓住機遇。

（二）做好信息化員工培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的信息化技術(shù)人員

做好信息化員工培訓是為煤炭企業(yè)儲備信息化人力資源，人才是一個企業(yè)能否順利運營的關(guān)鍵。對于煤炭行業(yè)所存在的信息化復(fù)合人才工資待遇不合理的情況，企業(yè)高層管理人員要進行反思和調(diào)整。信息化建設(shè)離不開人才培養(yǎng)，要全面提升信息化技術(shù)人員的素質(zhì)，可以從兩個方面進行，一是企業(yè)內(nèi)部培訓；二是公司為員工提供條件進行外訓。對老員工可以進行內(nèi)部訓練，因為他們更加了解公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的操作流程，內(nèi)部專業(yè)訓練教會內(nèi)部員工使用信息化技術(shù)，有助于員工業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)相結(jié)合。而外訓更適合企業(yè)在引進新的信息化技術(shù)人員時使用，信息化技術(shù)人員大部分對煤炭行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)操作不夠了解，因此，企業(yè)外訓的目的就是讓他們熟悉內(nèi)部工作，進而提升工作效率。破解人才短缺難題，才能真正解決煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的難題。

（三）明確企業(yè)內(nèi)部分工制度，保證經(jīng)濟運營有條不紊

建立起科學的內(nèi)部控制管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部分工和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能保證煤炭行業(yè)在生產(chǎn)效率和收益上有所提升，確保經(jīng)濟運營的有條不紊。合理的企業(yè)分工至少要有管理、策劃、執(zhí)行三個部門，在企業(yè)內(nèi)部員工管理系統(tǒng)上，要對員工所在部門進行嚴格劃分，對人力資源進行精細化管理。策劃部門要對整個企業(yè)發(fā)展運營模式和經(jīng)營手段有長遠的規(guī)劃和近期要執(zhí)行方案；而管理部門則須對整個企業(yè)中的人員和操作流程進行監(jiān)督和管理；執(zhí)行部門做到有效執(zhí)行是企業(yè)常態(tài)高效運營的關(guān)鍵。合理分工不僅能夠有效地降低融資成本，還能提升行業(yè)自身的盈利能力。綜上所述，在煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展當中，抓住信息化時代所創(chuàng)造的機會，不斷調(diào)整煤炭企業(yè)理念更新速度。創(chuàng)新煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式，不斷降低融資成本，建立人力資源儲備信息化管理機制，確定信息化、精細化發(fā)展戰(zhàn)略，才能推動煤炭行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者：閆波 單位：晉城煤業(yè)集團新聞中心綜合部