石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素淺議
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摘要：石油化工企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，關(guān)系著多種行業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于石油化工企業(yè)的生產(chǎn)需求也逐漸提升，隨即而來的安全生產(chǎn)問題也越來越明顯。一旦出現(xiàn)安全問題就會(huì)造成嚴(yán)重的影響，經(jīng)濟(jì)損失是其次，生產(chǎn)人員傷亡才是重點(diǎn)。對(duì)此，要想進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要重視石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題。本文從石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素，并做好相應(yīng)的對(duì)策分析，意在提高石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全性。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；影響因素
石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要應(yīng)用大量高?；の镔|(zhì)和高溫高壓設(shè)備，稍有差池容易出現(xiàn)有毒物質(zhì)、氣體泄漏或易燃易爆物質(zhì)產(chǎn)生，進(jìn)而造成中毒、爆炸、火災(zāi)等，給石油化工企業(yè)工作人員造成生命安全威脅，因此，進(jìn)行石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)分析，了解影響安全生產(chǎn)因素，并針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，提高生產(chǎn)安全性，是保障生產(chǎn)人員生命安全的根本，也是保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)往更好方向發(fā)展的基礎(chǔ)。
1石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，在很多領(lǐng)域出現(xiàn)了先進(jìn)的設(shè)備，尤其是智能設(shè)備的出現(xiàn)讓一些機(jī)械化生產(chǎn)行業(yè)得到了高效發(fā)展，在安全性上也得到了提升，但石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題仍十分嚴(yán)重。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)仍有30萬(wàn)家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，其中有80%的小化工廠安全防范做得相對(duì)較差。從2019年數(shù)據(jù)來看，出現(xiàn)了203起安全生產(chǎn)事故，死亡人數(shù)達(dá)到239人。這些安全事故就是石油化工行業(yè)的十大安全經(jīng)典事故，具體事故類型以及傷亡情況如表1所示。
2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素
2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不夠充分
石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)是奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全面地從人員層面進(jìn)行安全生產(chǎn)提升。但是，當(dāng)下石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)宣教上較為籠統(tǒng)，生產(chǎn)工作人員并沒有形成具體化的安全意識(shí)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中沒有實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的防范。在目前大部分化工企業(yè)當(dāng)中，就針對(duì)一些典型的事故案例進(jìn)行防范，但是缺少?gòu)淖陨砥髽I(yè)生產(chǎn)出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的防范。另外，在一些節(jié)假日的時(shí)候，沒有開啟生產(chǎn)就放松警惕。由于石油化工廠中涉及到很多的危險(xiǎn)物質(zhì)，就算是靜止?fàn)顟B(tài)都有可能出現(xiàn)安全事故。同時(shí)，安全事故也與氣候、周邊環(huán)境等相關(guān)，但是在當(dāng)下的防范意識(shí)當(dāng)中并沒有做好相應(yīng)的細(xì)化工作，針對(duì)每一個(gè)可能的因素沒有進(jìn)行安全意識(shí)宣教或者培訓(xùn)，進(jìn)而造成安全生產(chǎn)意識(shí)不夠充分，安全生產(chǎn)工作沒有實(shí)現(xiàn)良好的防范。
2.2安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠
就目前的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些石油化工廠的安全生產(chǎn)檢查并沒有形成一定的體系，沒有根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，甚至有一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)敷衍了事的情況。監(jiān)督檢查力度不夠的原因，一方面是監(jiān)督管理不夠規(guī)范化，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作無法順利開展，沒有實(shí)現(xiàn)全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)督。另一方面是生產(chǎn)過程復(fù)雜，沒有做好充分的監(jiān)督工作細(xì)化，或者是人手不夠，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理上無法高效進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致一些安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候、不規(guī)范操作出現(xiàn)的時(shí)候沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，無法達(dá)到很好的監(jiān)督管理效果，進(jìn)而導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。
2.3安全生產(chǎn)管理不夠完善
一些石油化工企業(yè)的管理人員注重經(jīng)濟(jì)效益，一味追求經(jīng)濟(jì)效益必定會(huì)忽略一些安全生產(chǎn)問題，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。一旦出現(xiàn)安全事件不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)造成人員傷亡，所以這些企業(yè)必須要進(jìn)行整改，降低經(jīng)濟(jì)損失，提高對(duì)人員的安全保障。對(duì)此，在提升石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)中要完善好內(nèi)部生產(chǎn)管理，在追求生產(chǎn)效益的同時(shí)更要做好安全生產(chǎn)管理，制定出相應(yīng)的安全管理流程并進(jìn)行不斷的完善，降低安全事件出現(xiàn)的概率。
2.4先進(jìn)安全生產(chǎn)設(shè)備不足
石油化工企業(yè)生產(chǎn)中需要應(yīng)用大量的生產(chǎn)設(shè)備，而且很多設(shè)備都是大型的器材，更換或者維護(hù)保修起來都是非常大的工作量，甚至需要停止生產(chǎn)來配合。但是一些石油化工企業(yè)很注重經(jīng)濟(jì)效益，不會(huì)輕易地停止生產(chǎn)，進(jìn)而增加了檢修工作的開展難度，同時(shí)無法及時(shí)地引入先進(jìn)設(shè)備，導(dǎo)致石油化工生產(chǎn)設(shè)備無法跟上科技發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致一些未出現(xiàn)過的安全事故無法精準(zhǔn)地被監(jiān)測(cè)到。此外，隨著科技的發(fā)展，人工智能，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用讓很多設(shè)備都有了更好的精準(zhǔn)性，而且效率也更高一些，石油化工企業(yè)的安全防范也變得更加精準(zhǔn)。尤其是一些設(shè)備維修中引入先進(jìn)的技術(shù)能夠讓維修精準(zhǔn)度更高，保障設(shè)備能夠處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，避免因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致的安全事件發(fā)生。
3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)化對(duì)策
3.1提升安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)時(shí)更新防范意識(shí)
石油化工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)提升時(shí)首先要提升安全生產(chǎn)意識(shí)，要求每位工作人員都要意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并清楚自身崗位應(yīng)如何做好安全生產(chǎn)措施。首先，在石油化工企業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)前要做好相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)宣教，尤其是經(jīng)驗(yàn)薄弱的生產(chǎn)人員要進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)培養(yǎng)。在此可設(shè)立一個(gè)安全意識(shí)培訓(xùn)部門，專門針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)，從人員入職就要系統(tǒng)地進(jìn)行整體安全意識(shí)和局部安全意識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)人員具體的工作做好安全意識(shí)的細(xì)化培訓(xùn)。然后，設(shè)立相應(yīng)的安全意識(shí)考核制度，要求每一個(gè)投入工作的人員都必須通過安全意識(shí)考核機(jī)制才能夠開展工作。如果安全意識(shí)不達(dá)標(biāo)的人員就要進(jìn)行再次安全意識(shí)學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)好關(guān)于自身生產(chǎn)操作過程中涉及到的安全問題。最后，還要做好生產(chǎn)環(huán)境中安全標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒生產(chǎn)人員注重安全問題，并且定期進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)更新培訓(xùn)。當(dāng)同行企業(yè)出現(xiàn)安全事故的時(shí)候要反思自身，總結(jié)別人出現(xiàn)事故的原因，并做好石油化工企業(yè)生產(chǎn)人員安全防范意識(shí)的更新，保障工作人員不斷的豐富自身的安全防范意識(shí)，從自身崗位出發(fā)降低安全事件發(fā)生的概率。
3.2規(guī)范安全生產(chǎn)流程，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)效能
石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視生產(chǎn)流程的規(guī)劃，定期進(jìn)行整個(gè)流程的梳理工作，并不斷的優(yōu)化管理體系，保障企業(yè)生產(chǎn)往規(guī)范方向發(fā)展。對(duì)此，石油化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，首先要建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。然后從決策、職能、落地等方向進(jìn)行規(guī)劃，保障整個(gè)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能清楚自身的功能，了解自身的職能，并且制定出具體的落地操作流程。其次，針對(duì)石油化工每個(gè)階段的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行具體生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合自身企業(yè)的生產(chǎn)效能進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，一定要避免過度過量的超負(fù)荷生產(chǎn)。當(dāng)規(guī)范的工作流程制定出來之后，要對(duì)操作人員進(jìn)行具體的培訓(xùn)，保障他們能夠了解整體工作的流程性，做好各環(huán)節(jié)、各部分的配合工作。同時(shí)，要求管理人員進(jìn)入到一線當(dāng)中，清楚實(shí)際生產(chǎn)操作過程，才能夠持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。
3.3加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化安全操作流程
加強(qiáng)監(jiān)督管理力度是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是保障安全生產(chǎn)的根本。對(duì)此，要想提升石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)，就要強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。首先設(shè)立專項(xiàng)監(jiān)督管理小組，針對(duì)石油化工生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)分梳理，然后將監(jiān)督管理小組細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行生產(chǎn)人員、設(shè)備操作的監(jiān)督。同時(shí)，做好監(jiān)督情況的實(shí)時(shí)記錄反饋，做好監(jiān)督工作完成之后的總結(jié)分析，不斷的促進(jìn)監(jiān)督管理工作的提升，從細(xì)微處提升安全生產(chǎn)。其次，引入一些監(jiān)督管理設(shè)備，進(jìn)行規(guī)范性操作、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)督記錄。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)將每一個(gè)運(yùn)行狀態(tài)回傳到終端系統(tǒng)當(dāng)中，然后設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)，一旦生產(chǎn)操作不在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)就要及時(shí)做出預(yù)警措施，讓操作人員快速、及時(shí)的調(diào)整，避免操作偏差帶來的操作失誤，進(jìn)而引發(fā)安全事件的發(fā)生。最后針對(duì)監(jiān)督管理人員的工作職責(zé)要設(shè)定具體的機(jī)制，防止監(jiān)督管理人員在工作過程中沒有實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)督管理作用，讓生產(chǎn)過程出現(xiàn)安全問題，進(jìn)而導(dǎo)致不可逆的后果。同時(shí)，設(shè)立相應(yīng)的追責(zé)制度，確保監(jiān)督管理人員能夠盡忠職守，保障生產(chǎn)的安全性。
3.4引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提升安全生產(chǎn)效率
隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各類型設(shè)備變得越來越高級(jí)、精準(zhǔn)，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和智能技術(shù)，它們的出現(xiàn)讓生產(chǎn)設(shè)備變得更加高效，具有更好的精準(zhǔn)度。對(duì)此，要想更好的提升石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全，就要積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備的更新?lián)Q代工作。首先，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專業(yè)資金，也可以結(jié)合設(shè)立自己的研學(xué)部門，針對(duì)市面上先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行研究，結(jié)合自身企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備的測(cè)試，然后將一些高安全性以及運(yùn)行狀態(tài)較好的先進(jìn)設(shè)備融入到石油化工生產(chǎn)當(dāng)中，促使設(shè)備的安全高效運(yùn)行。其次，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)，用于監(jiān)測(cè)設(shè)備之間的運(yùn)行精準(zhǔn)度。最后加大安全設(shè)備的資金投入，定期進(jìn)行設(shè)備的更新工作，對(duì)于一些老化嚴(yán)重的，要馬上更換新的設(shè)備。同時(shí)，合理規(guī)劃好檢查維修的周期，保障生產(chǎn)設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)中，這樣，才能夠更好地避免安全事件的發(fā)生。此外，還可針對(duì)檢修過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行信息庫(kù)建立，累計(jì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，并做好具體的總結(jié)分析，階段性地提出安全生產(chǎn)規(guī)避方向，基于自身企業(yè)具體的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行更新，不斷提升生產(chǎn)的安全性。
3.5設(shè)立安全事件數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建安全預(yù)警方案
石油化工事故發(fā)生的類型很多，企業(yè)要想提升生產(chǎn)安全性，就必須針對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的每個(gè)類型進(jìn)行事故信息庫(kù)的建立。首先，搭建出企業(yè)專有的安全事件數(shù)據(jù)庫(kù)，一方面采集其他企業(yè)出現(xiàn)過的安全事件，針對(duì)安全事件進(jìn)行分析，探索出現(xiàn)安全事故的原因，并總結(jié)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防措施。另一方面，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全事件進(jìn)行具體記錄，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行事件分析，深究背后的原因，并以此為警戒設(shè)立相應(yīng)的規(guī)避方案，持續(xù)優(yōu)化整個(gè)安全生產(chǎn)過程。此外，在建立安全事件數(shù)據(jù)庫(kù)后，要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)總結(jié)出影響安全生產(chǎn)的因素，并依據(jù)相關(guān)因素來設(shè)立出具體的安全預(yù)警方案，然后規(guī)劃好預(yù)警方案的具體流程。同時(shí)，根據(jù)預(yù)警方案在生產(chǎn)過程中植入預(yù)警設(shè)備，一旦超出標(biāo)準(zhǔn)范圍就及時(shí)的提醒操作人員，或者及時(shí)反饋到生產(chǎn)環(huán)境中的相關(guān)人員，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與規(guī)避，如果出現(xiàn)了無法避免的危險(xiǎn)，就要盡可能的逃離危險(xiǎn)環(huán)境，將人員傷亡降到最低，保障生產(chǎn)人員的生命安全。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，石油化工生產(chǎn)的安全問題要引起重視，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷完善安全生產(chǎn)體系。首先通過提升人員安全生產(chǎn)意識(shí)規(guī)范日常生產(chǎn)工作，科學(xué)合理做好相互之間的合作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來提升生產(chǎn)效率，重視生產(chǎn)安全。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行人員設(shè)備的分配。同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)小組，不斷總結(jié)提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。最后科學(xué)合理規(guī)劃好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)的做好設(shè)備更新，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，保障石油化工的安全生產(chǎn)。通過多方面的配合，從人員、管理到設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)的全面提升，推動(dòng)石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者:吳倩 白素麗 蘭文蘭 單位:哈密職業(yè)技術(shù)學(xué)院
