人力資源管理企業(yè)文化論文

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一、人力管理的框架搭建

首先，要建立以新加坡企業(yè)管理為主體的人才管理制度。這種體制是總思路、總對(duì)策，即以新加坡優(yōu)秀管理制度為框架，適度加入適應(yīng)中國(guó)發(fā)展的新要素。其中構(gòu)建高效明晰的人事制度應(yīng)是人力資源管理的根本。必須對(duì)中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人事體制進(jìn)行深刻的改革和創(chuàng)新，以使企業(yè)更大程度地挖掘出企業(yè)員工的潛能，產(chǎn)生巨大的知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益，培育更強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。其次，要大力推進(jìn)管理職能的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變就必須從單純的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)性管理活動(dòng)的框架中脫離出來(lái)，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，相應(yīng)地制定人力資源的規(guī)劃與戰(zhàn)略。主要培訓(xùn)思路是：從一般管理的基本理論與方法的培訓(xùn)轉(zhuǎn)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論與方法為主的培訓(xùn)；從以一般文化知識(shí)為主的培訓(xùn)轉(zhuǎn)到以新知識(shí)、新技術(shù)為主的培訓(xùn)；從企業(yè)文化的培訓(xùn)到個(gè)人發(fā)展規(guī)劃為主的培訓(xùn)；對(duì)員工潛能的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。第三，促進(jìn)人力資源管理流程運(yùn)作的創(chuàng)新，目的就是要使人力資源管理部門(mén)成為企業(yè)的生產(chǎn)效益部門(mén)。人力資源管理功能的根本任務(wù)就是要用最少的人力投入來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，即通過(guò)職務(wù)分析和人力資源規(guī)劃，確定組織所需最少的人力數(shù)量和最低的員工標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)招聘與錄用規(guī)范，控制招聘成本，為組織創(chuàng)造效益。

二、確定明確的管理思想

人本管理思想必須是第一位的。以員工為本位，將人作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，確立人在管理中的主導(dǎo)地位，把企業(yè)人力資源管理的核心放在調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性方面。任何單位管理的核心都是人，他們有思想、有感情，有獨(dú)立的人格，有各種需要，渴望自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這些正是作為生命體的人的主要特性。因此，我們的管理要正視這一特性，在注重管理的科學(xué)化、有序化的同時(shí)，要確立生命意識(shí)，關(guān)注生命，以人的發(fā)展為本，樹(shù)立人本主義的現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行民主管理。做到人人有事做，事事有人管；人人能做事，事事能做好；人人高興愉快和諧做事，事事高質(zhì)高效低耗完成。要做到愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人、尊重人、善用人、培養(yǎng)人、滿足人在物質(zhì)和精神、生理和心理等方面的需求，培養(yǎng)集體精神和合作意識(shí)，建立和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境和條件，充分體現(xiàn)出每個(gè)人的人生價(jià)值。此外要樹(shù)立差異管理思想，要使差異管理思想與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種具體業(yè)務(wù)過(guò)程相適應(yīng)；其次是在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要體現(xiàn)出其優(yōu)越性，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)管理思想，要制定奮斗目標(biāo)，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)全體員工為共同目標(biāo)一起努力；第三是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重、相互信任、暢所欲言的氛圍。在這一點(diǎn)上新加坡工作有著傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，可加以移植和推廣。

三、管理中需要關(guān)注好的幾個(gè)細(xì)節(jié)

一是要消除員工的緊張情緒，和與新加坡管理著的距離感，使他們自覺(jué)并主動(dòng)地接受管理制度。二是管理者的幫帶和示范效應(yīng)很主要，不僅可以使大家覺(jué)得在公司能夠?qū)W到有益的東西，并可以提高員工工作的積極性、穩(wěn)定性。三是要多進(jìn)行零距離的接觸和口頭上的鼓勵(lì)，要想人服，先讓人言。給大家發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，讓他們感到受到了公司的重視。四是快樂(lè)管理在中國(guó)非常適用，要搞好企業(yè)文化建設(shè)想，讓員工在快樂(lè)中工作，在工作中感受到快樂(lè)。