人力資源管理的創(chuàng)新策略

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一、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的主要區(qū)別

1.1現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理有著較大的思想和觀念差異

傳統(tǒng)人力資源管理的最大弊病在于重視任務(wù)的完成，而忽視人才的發(fā)展，以及人才積極性的調(diào)動(dòng)，員工職業(yè)發(fā)展的唯一途徑便是熬資歷，這一制度的存在和實(shí)施，勢(shì)必會(huì)降低員工工作的積極性?，F(xiàn)代人力資源管理過程中，主張?jiān)诠芾矸矫孀龀龇e極地探索和創(chuàng)新，力求在六大工作模塊中貫徹落實(shí)規(guī)范化和科學(xué)化，將人力資源作為重要的資源進(jìn)行管理，充分發(fā)揮人才的智力和潛力，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái)和外部環(huán)境，以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

1.2現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理在管理制度上存在較大的差異

人本主義是現(xiàn)代人力資源在管理過程中的一個(gè)重要原則，現(xiàn)代人力資源管理制度下，主張員工潛力的充分挖掘，重視管理的人性化，在人力資源的配置方面，常常采用現(xiàn)代優(yōu)化管理方法，通過績(jī)效的考核、極富競(jìng)爭(zhēng)的薪酬制度，使企業(yè)員工在工作之余，享受才能的發(fā)揮，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙向互動(dòng)和各取所需，能夠較好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。而在傳統(tǒng)人力資源管理過程中，除了要履行必要的程序意外，還需要遵循繁瑣的，甚至是矛盾的規(guī)定和曾策，使員工沉淪在既定方針的履行中，員工通過千篇一律的工作方式，極大的降低了工作的熱情。

1.3現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理在用人機(jī)制上相差較大

現(xiàn)代人力資源將人才看做為企業(yè)的重要資源，認(rèn)為人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，每個(gè)人的才能都有著極大的不同，關(guān)鍵是如何才能充分發(fā)揮每個(gè)員工的才能?，F(xiàn)代人力資源管理的用人機(jī)制多為“人人是人才，賽馬不相馬”。在這種人力資源用人機(jī)制中，相馬是將命運(yùn)掌握在別人手中，而賽馬則是自己掌控自己的命運(yùn)?，F(xiàn)代人力資源重視員工的發(fā)展，主張企業(yè)命運(yùn)與員工的成長(zhǎng)相輔相成，企業(yè)為了謀取更遠(yuǎn)的發(fā)展，不斷為人才的發(fā)展提供良好的外部條件。而傳統(tǒng)的用人機(jī)制則是機(jī)械的工作流程安排和履行，將人資管理看成人事管理，使得人才淪為了人資管理的努力，無(wú)法真正的考慮員工的真實(shí)需求。

二、現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新的主要策略

古語(yǔ)說(shuō)，得人者昌，失人者亡，意思就是說(shuō)得到人才的人就會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，而失去人才的人則會(huì)不斷的沉沒，甚至滅亡。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能得到人才，留住人才，誰(shuí)便有了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件。

2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理理念，樹立人本理念，是現(xiàn)代人力資源管理的重要特點(diǎn)。企業(yè)在人資管理的過程中，應(yīng)當(dāng)重視員工的需求，將員工當(dāng)做為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，重視員工的職業(yè)發(fā)展和需求的滿足。想方設(shè)法留住員工，為員工的發(fā)展量體裁衣，制定不同的晉升渠道，讓員工在工作的過程中，看到未來(lái)發(fā)展的希望，以此增強(qiáng)員工的歸屬感。

2.2擯棄傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，創(chuàng)新人力資源管理體系

作為企業(yè)的決策層，應(yīng)當(dāng)確保人力資源管理工作的戰(zhàn)略性和前瞻性。創(chuàng)新人力資源管理體系，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手。第一，拓展員工培養(yǎng)和發(fā)展渠道，鼓勵(lì)員工自我教育，自我提升，積極參與內(nèi)部人才的競(jìng)聘。第二，摒棄傳統(tǒng)弊病在人資配置方面的不足，創(chuàng)建新的，現(xiàn)代化的人資分配體系。根據(jù)員工的特點(diǎn)和崗位的需求，進(jìn)行雙向的選擇。

2.3構(gòu)建完善的人力資源信息化管理體系，快速提升人力資源管理的績(jī)效

企業(yè)一旦達(dá)到一定的規(guī)模和程度，人力資源管理的基礎(chǔ)性和事務(wù)性工作便會(huì)大幅度上升，這一常識(shí)已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)同行的共識(shí)。日常的薪酬核算、人員招聘、崗位培訓(xùn)等等事務(wù)性工作淹沒了企業(yè)的人力資源管理部門，于是加班趕工便成為了許多企業(yè)的潮流，但雖然如此，還是難免會(huì)遇到種種問題。而怎樣快速提升管理的績(jī)效，降低事務(wù)性工作的數(shù)量呢？本文認(rèn)為，企業(yè)快速提升人力資源管理的績(jī)效，首先應(yīng)當(dāng)快速構(gòu)建完善的人資信息管理體系。信息管理體系能夠?yàn)镠R提供最佳的專業(yè)支持，提供涵蓋人力資源管理六大模塊的各種管理工作。其次，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人資信息管理制度。在制度的構(gòu)建中，第一，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，第二，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用正確的方法，第三，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和義務(wù)。最后注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，人才在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越重要。作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新人力資源管理策略，以便使其迅速縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)之間的差距，從而降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的劣勢(shì)。在人力資源管理的過程中，只有不斷解放思想，用于探索，才能創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化人力資源管理工作。

作者：陸紅星 單位：浙江勤業(yè)建工集團(tuán)有限公司