知識經(jīng)濟下人力資源管理會計問題淺析

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摘要：新時期的到來，帶動了科技水平的提升，同時也促進了城市的現(xiàn)代化建設(shè)。在此背景之下，推動了知識經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展，當前已經(jīng)正式邁進了知識經(jīng)濟時代，給民眾的生活方式、生活理念帶來了積極的影響，更加重視科技進步、綠色發(fā)展以及經(jīng)濟體制的變革。在這種發(fā)展進程當中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的方向與指導思想，同時也為企業(yè)提供了新的動力。企業(yè)若想在嚴峻的市場環(huán)境當中占據(jù)更加有利的位置，就需要重視人力資源管理會計工作，對于企業(yè)來講，人力資源管理會計是一項核心工作內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟收益、人員架構(gòu)搭建、人力價值分析具有至關(guān)重要的作用，是經(jīng)營管理當中的關(guān)鍵組成部分，而且在知識經(jīng)濟時代的引領(lǐng)下也有了明顯的變化，相比于以往的人力資源管理會計工作更加貼合市場情況以及現(xiàn)代化發(fā)展要求，為企業(yè)經(jīng)營管理指明了方向。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟背景；人力資源管理；會計問題

一、引言

人力資源管理會計是企業(yè)經(jīng)營當中不容忽視的管理內(nèi)容，而且人力資源管理會計是一項綜合性較強的工作，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容靈活性較強，變化速度較快，給人力資源管理會計工作增添了不小的難度。從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理會計工作開展實際狀況來看，仍然存在諸多問題，難以充分突顯此項工作的優(yōu)勢與作用，未能與知識經(jīng)濟背景接軌，降低了人力資源管理會計工作的實效性。為了能夠最大化展現(xiàn)人力資源管理會計價值，需要企業(yè)負責人明確存在的問題，從問題本質(zhì)出發(fā)，抓住人力資源管理會計工作核心要求與實施要點，掌握知識經(jīng)濟帶給此項工作的影響，圍繞企業(yè)自身狀況以及戰(zhàn)略目標，提高人力資源管理會計水平，對工作內(nèi)容與管理方式進行優(yōu)化，保持創(chuàng)新意識，把控好新時代下人力資源管理會計特點，進而助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、人力資源的充分運用，提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、人力資源管理會計相關(guān)概述

近年來，各個城市綜合實力的增強，離不開技術(shù)、經(jīng)濟與知識水平的不斷提升，在多元化時期當中，新的市場環(huán)境需要以知識經(jīng)濟時代為核心要素，助力企業(yè)發(fā)展。而判斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、未來的獲利能力以及良好資金狀況的依據(jù)已不是其財務(wù)資本的多少,而是一個企業(yè)是否擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源,而人力資源會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)經(jīng)營的主要部分。知識經(jīng)濟時代下的人力資源會計工作發(fā)生了改變，更加重視人力資源價值與科學人力配置，在管理工作當中提高人力資源會計核算工作水平，能夠為企業(yè)降低成本，對整體收益的提升具有積極的作用。

三、人力資源管理會計工作的重要作用

（一）助力企業(yè)健康發(fā)展

當前市場經(jīng)濟體制變化速率較快，競爭壓力逐漸增大，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須做好統(tǒng)籌管理，對人力資源管理會計工作給予更多的關(guān)注。由于對人力資源管理的要求進一步提高,企業(yè)需要加強對人力資源會計的應(yīng)用,進而加強對人力資源的管理。目前,大多數(shù)企業(yè)使用陳舊的方法進行人力資源管理,這種方法不利于突出高級人才在企業(yè)中的積極作用。將人力資源會計與管理會計相結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)管理中,可以使企業(yè)管理者更加重視人力資源管理，進一步關(guān)注員工的整體素質(zhì),促進企業(yè)的經(jīng)營、管理和健康發(fā)展。

（二）合理控制經(jīng)營成本

在企業(yè)經(jīng)營當中，最為關(guān)鍵的就是成本的合理管控，如果能夠使企業(yè)資金得到最大化使用，就可以更好地保證資金鏈的穩(wěn)定性。而人力資源會計可以對人力成本進行嚴格的管控、科學的運用，對人力資源當中人事交接、人員培養(yǎng)等內(nèi)容的有效管理，可以降低成本增加利潤。同時，企業(yè)負責人也可以將人力資源會計的核算與報告作為決策依據(jù)，確定接下來的經(jīng)營目標與人力資源管理計劃。

（三）讓管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營情況

只有讓管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營情況，才能保證發(fā)展方向的正確性以及所制定的人力資源管理政策的實效性。而以往的財務(wù)報表將人力資源投資作為費用處理,使損益表和資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)失真。企業(yè)可能會低估人力資源的取得成本和重置人員所發(fā)生的成本,進而使企業(yè)管理層做出錯誤的決策。而人力資源會計將人力資源看作一項重要的資產(chǎn)并計量其價值,那么在制定財務(wù)報表時將會在資產(chǎn)負債表中披露人力資源的有關(guān)信息,可以直接反饋具體的經(jīng)營真實情況與綜合實力。

（四）提高人力資源會計水平

人力資源管理會計對于人員專業(yè)度是有一定要求的，在知識經(jīng)濟體系下，對管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。對比其他國家人力資源管理會計工作發(fā)展來說，國內(nèi)的起步較晚，缺少人力資源會計相關(guān)的專業(yè)人才隊伍。而企業(yè)應(yīng)用人力資源會計需要有一定的人力資源會計專業(yè)人才,這樣可以促使企業(yè)盡快培養(yǎng)人力資源會計方面的高質(zhì)量人才,全面提高企業(yè)人力資源會計水平,進一步增強企業(yè)的主體競爭力,為企業(yè)壯大規(guī)模、提升市場地位奠定基礎(chǔ)。

四、人力資源管理會計所面臨的問題

（一）人力資源會計信息披露問題

通常情況下，大多數(shù)企業(yè)人力資源會計信息并不會直接披露出來，這些信息只是在附注中進行說明，在應(yīng)付職工薪酬科目有所涉及,有些企業(yè)甚至沒有進行披露,這給報告使用者帶來不小的麻煩。新時期下，人力資源管理會計越發(fā)重要，它給企業(yè)帶來了部分利潤,管理者應(yīng)重視人力資源管理,因此,就目前而言,人力資源會計的相關(guān)信息對管理者來說是十分關(guān)鍵的,如果不能及時準確地獲取這些信息,就難以做出精準的判斷，對人力資源管理會計發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）投資成本較高

人力資源管理會計工作需要專業(yè)人員，而前期投資成本過高，導致了很多企業(yè)重視程度不高，工作開展不順暢。企業(yè)在應(yīng)用人力資源會計的過程中所發(fā)生的員工培訓成本、為留住高級人才產(chǎn)生的高額費用、給這些高質(zhì)量的人力資源提供保障的支出以及分析處理人力資源會計信息的成本等,這些都給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟負擔。此外,人力資源會計計量的程序煩瑣,工作量大,使得企業(yè)在應(yīng)用人力資源會計上所花費的成本偏高。

（三）人力資源會計體系不健全

人力資源管理會計工作是一項需要長期執(zhí)行才能顯現(xiàn)經(jīng)濟性的工作，在短期難以發(fā)揮其經(jīng)濟價值，所以，一些企業(yè)并沒有建立健全的人力資源會計體系，整體管理體制不完善，人力會計核算不規(guī)范，沒有安排專業(yè)的管理人員，責任劃分不清晰等問題，限制了人力資源會計工作水平。在決策階段，需要專家給予建議，大多數(shù)企業(yè)會直接聘請知名人員，但是，不同企業(yè)經(jīng)營目標不同，管理方式不同，人力資源實際情況也有明顯的差異性，如果有健全的人力資源會計體系，就能夠通過模型分析決策的正確性，提高管理效力，做好綜合評估，保證企業(yè)資金效益。

（四）人力資源會計計量與核算問題

首先，人力資源的主觀價值難以用貨幣進行計量,面臨著許多困難。其次,目前我國還沒有完善的人力資源會計核算體系,這將會嚴重阻礙人力資源會計的計量與核算。此外,計量成本大,計量程序復(fù)雜,步驟多,工作量大等缺點,這一系列問題使得人力資源會計的計量和核算難以進行下去。

（五）不同地區(qū)人力資源會計發(fā)展差異性較大

經(jīng)濟水平高的城市人力資源體制會更加完善，這種情況下，人力資源會計也會更加規(guī)范，有具體的執(zhí)行標準，對于知識經(jīng)濟理解會更加深刻。但是一些經(jīng)濟水平較低的地區(qū)，在管理方式以及觀念上都有所滯后，企業(yè)的管理者也會更加看重短期所帶來的資金價值，沒有完善的人力資源會計準則與制度，而且人力資源組織架構(gòu)也是不健全的，存在崗位配置不科學、管理重疊、會計能力不足等問題。

（六）對人力資源會計認知有偏差

在整體市場體制變革中，人力資源會計的重要性越來越突出，但管理人員對知識經(jīng)濟理解不夠深刻，對人力資源會計相關(guān)概念研究不夠透徹，人力資源會計認識的不足，致使不能在企業(yè)的管理中有效發(fā)揮人力資源會計的優(yōu)勢，這對人力資源會計的發(fā)展造成不利影響。

五、知識經(jīng)濟時代中對人力資源管理會計的建議

（一）創(chuàng)建完善的人力資源會計體系

當前國內(nèi)的人力資源會計方面的知識基礎(chǔ)較弱，相關(guān)部門與各個企業(yè)應(yīng)當重視起來,采取行動和措施全面深化和研究人力資源會計。一方面，需要不斷學習，學習更為優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗,加強和其他國家或者是先進城市的溝通與互通,并依據(jù)企業(yè)本身的真實情況推出具體方案。另一方面，有關(guān)部門做出表率,帶領(lǐng)專業(yè)人員加大力度研究和應(yīng)用人力資源會計，不斷加強企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)作,通過競爭推進人力資源會計的發(fā)展。

（二）平衡人力資源管理效益

企業(yè)經(jīng)營中的管理對象的角色變化越來越顯著,要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,需要平衡好人力資源效益。人力資源管理會計當中，鑒于管理對象的多元化特征,實施績效管理時應(yīng)當予以合理優(yōu)化。針對績效管理,管理部門及人員需要明確考核目標和機制,及時發(fā)現(xiàn)與反饋考核問題,溝通人力資源會計,制定有針對性的考核優(yōu)化措施。各部門聯(lián)合分析實際考核問題,予以改善,確?？冃Э己税l(fā)揮作用,為企業(yè)發(fā)展提供動力。人力資源管理會計的核心任務(wù)是通過掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題,科學管理與決策經(jīng)營計劃，優(yōu)化企業(yè)盈利能力和償付能力方面的指標。除此之外，還需要保障薪酬管理是合理的。企業(yè)需要能夠留住優(yōu)秀人員，引進新力量，明確企業(yè)人力組織架構(gòu)，把控好人力資源成本與資金效益之間的關(guān)聯(lián)性，能夠在知識經(jīng)濟時代中，做好人力資源統(tǒng)籌管理，充分展現(xiàn)人才價值，為人力資源信息所有的內(nèi)容、人才搭建、技術(shù)提升奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）充分運用人力價值

知識資源作為人力資源會計中的支撐力量，需要充分借助科技的便捷條件，融合新思想、新型管理方式，通過企業(yè)人力平臺，將知識科技轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益與知識財富，并在知識經(jīng)濟發(fā)展時期，運用人力資源會計提升經(jīng)營水平，增強企業(yè)核心力，在人力資源會計工作中探究順應(yīng)時代的人力資源管理模式，打破以往只整合人力的形式，需要在此基礎(chǔ)上進行人力資源信息的對比與評價，調(diào)動所有員工的工作熱情，充分運用人力價值，強化企業(yè)綜合實力。

（四）控制人力資源會計成本

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,這就要求企業(yè)必須加強對人員的管理,尤其是對高質(zhì)量人力資源的管理,這就意味著企業(yè)必須發(fā)展人力資源會計,而應(yīng)用人力資源會計就必須正視這個問題。管理者要明確人力資源會計成本類型，對人員流動所帶來的成本、新員工培養(yǎng)成本等進行合理的規(guī)劃，做好預(yù)算控制,減少人員流動,如對員工進行培訓后,也要留住人才,不能一直處在招聘和培訓中。

（五）營造良好的競爭氛圍

在人力資源管理會計中，最為重要的就是分析人力資源的投資與回報，并對整體人力經(jīng)濟價值進行深入的解讀，為后續(xù)人力資源規(guī)劃做好鋪墊。但是人力資源會計不只是重視前期效益轉(zhuǎn)化，還需要創(chuàng)建良好的競爭氛圍。企業(yè)內(nèi)部晉升少不了員工之間的相互競爭，在人力資源會計管理中，可以對崗位進行合理配置，然后積極評價競爭利害，對企業(yè)人才架構(gòu)進行科學優(yōu)化，使各部門、各團隊以及員工之間有良性的競爭。在所整合的所有信息中，了解自己在企業(yè)當中的價值以及自身的不足之處，調(diào)整工作方式與工作情緒，能夠保持創(chuàng)新意識，展現(xiàn)自我價值，推動企業(yè)進步。

（六）計量方法的有效運用

人力資源因人的主觀能動性和人力的特殊性、復(fù)雜性難以準確定價,而個體的差異性又決定了不能單單只用定量的數(shù)據(jù)來顯現(xiàn)其價值,這表明不同的人力資源需要不同的核算方法。企業(yè)需要建立一個強大高效的人力資源會計核算體系,依據(jù)企業(yè)和企業(yè)人力資源本身的特點加以修改和完善。人力資源會計核算體系的建立,能夠推進企業(yè)的人力資源會計隊伍的建設(shè),促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在此階段，企業(yè)還應(yīng)注意定量與定性相結(jié)合、人力資源會計與其他學科的相互融合形式。每個人能力的不同造成了人力資源的不同,企業(yè)可以按照員工能力的大小將員工分為不同類別,按照類別的不同采用合適的計量和核算方法。

六、人力資源會計要點

人力資源會計的經(jīng)濟導向是人力資源，要探究人力對于企業(yè)的價值，并從人員的職業(yè)培養(yǎng)、技能水平、知識轉(zhuǎn)化、職業(yè)素養(yǎng)、社會背景等方面進行綜合考量，所有的因素都會對人力資源會計核算以及工作方式有所影響。其一是人力資源核算。有效的核算工作能夠為人力資源調(diào)整方向提供參考，也有助于人才的良好配置，能夠讓人力調(diào)度更加合理。在人力資源會計具體實施階段，需要測算好人力成本（培訓、人員變動、環(huán)境改變、獎勵政策等），并且要對人力資源所帶來的效益進行測算與分析，使經(jīng)濟性最大化。通過這種方式，提升人力資源管理水平，依照標準要求與計量方式開展人力資源會計工作，推動工作的順利開展。其二是人力資源計量。由于人員自主性較強，也是企業(yè)管理中的難點，不同員工有著不同的思想、不同的能力以及不同的工作狀態(tài)，使人力資源會計變得更加復(fù)雜，所以，要結(jié)合具體情況選擇適合的計量辦法，其中應(yīng)用最為普遍的有歷史成本法、重置成本法與機會成本法，是對人力資源經(jīng)濟價值的統(tǒng)計方式。其三是人力資源的確認。對于管理型人員（技術(shù)者、部門負責人），管理能力極為關(guān)鍵，要有較強的協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力，是企業(yè)的中堅力量，所以需要通過激勵體制留住優(yōu)秀人才，也是企業(yè)經(jīng)營收益的制造者；而生產(chǎn)型人才（基層崗位人員）從數(shù)量上更多，要重視這類人員的技能培養(yǎng)，以及創(chuàng)新能力，做好人員分配，讓他們各司其職，在自己的崗位中發(fā)揮價值。

七、結(jié)語

總體而言，在知識經(jīng)濟時代,一個企業(yè)能力的大小,不再取決于企業(yè)擁有實物資本的多少,而是在于高質(zhì)量人力資源的多少,知識技術(shù)的精湛程度。所以，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用和發(fā)展人力資源會計,選擇最佳的人力資源會計計量和核算方式,有效提升企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營能力。

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作者:許洋 單位:青海民族大學