談企業(yè)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理

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計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理的全過程是從設(shè)備的購(gòu)置開始，對(duì)設(shè)備調(diào)研、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢、技術(shù)方案的編寫、合同、招標(biāo)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程管理。本文針對(duì)企業(yè)如何購(gòu)置新的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備、設(shè)備到貨后的驗(yàn)收、設(shè)備使用中的日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的日常監(jiān)督和管理等方面進(jìn)行分析并給出一些合理化的建議和思考。

一、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理的目的

計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理的目的是提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的利用價(jià)值，保證設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的日常使用、維護(hù)、管理是計(jì)量檢測(cè)工作的保證，具有十分重要的意義。隨著科技的進(jìn)步，人力資源的緊張，技防代替人防，企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量需要引進(jìn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，特別是一些大型企業(yè)都引入了大量的高效率檢測(cè)設(shè)備。如何發(fā)揮先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的作用，提高設(shè)備利用率，以避免設(shè)備購(gòu)置后使用率不高，甚至長(zhǎng)期閑置，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

二、設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理包括設(shè)備購(gòu)買的前期管理、設(shè)備的中期使用管理、設(shè)備的后期檢定和維修管理三個(gè)方面。前期設(shè)備管理是指設(shè)備的投資決策、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。中期設(shè)備管理是指設(shè)備的使用、維護(hù)、周期檢定。后期設(shè)備管理是指設(shè)備的修理、更新、調(diào)配、改造、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。

1.設(shè)備前期管理

設(shè)備前期日常管理主要針對(duì)設(shè)備從采購(gòu)意向到設(shè)備驗(yàn)收完畢階段的管理，包括對(duì)前期技術(shù)調(diào)研、采購(gòu)管理、技術(shù)論證、入廠驗(yàn)收等容易發(fā)生的問題進(jìn)行描述。一臺(tái)設(shè)備從意向采購(gòu)開始，就涉及諸多需要注意和防范的幾個(gè)問題：（1）避免主觀決策主觀決策導(dǎo)致對(duì)設(shè)備性能、用途、準(zhǔn)確度等級(jí)、測(cè)量功能、測(cè)量范圍等認(rèn)識(shí)不足，設(shè)備在前期決定立項(xiàng)時(shí)，由于沒有詳細(xì)的需求分析和調(diào)查研究，同時(shí)由于對(duì)新技術(shù)或設(shè)備性能的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)的積累不足，甚至沒有調(diào)查研究，僅僅通過設(shè)備制造商或設(shè)備商介紹或視頻演示、展示就進(jìn)行決策和計(jì)劃購(gòu)買,沒有充分論證導(dǎo)致決策失誤。（2）了解不足，論證不力對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的了解、測(cè)量范圍等論證不足，特別是前期對(duì)設(shè)備沒有足夠的認(rèn)識(shí)，通過商家匯報(bào)或簡(jiǎn)單介紹，通過行業(yè)機(jī)構(gòu)電話溝通，并沒有真正了解設(shè)備是否真的適合自己企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，習(xí)慣性地主觀判斷后進(jìn)行決策，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買后發(fā)現(xiàn)與理想的需求差距甚遠(yuǎn)。（3）設(shè)備調(diào)研浮淺，技術(shù)調(diào)研不深入目前幾乎所有的設(shè)備都有各自特點(diǎn)和測(cè)量范圍，每種設(shè)備都具有各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)含量，每種設(shè)備都具有適合的使用范圍，設(shè)備是否適合自己企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，需要充分的調(diào)研和了解設(shè)備性能。需要設(shè)備技術(shù)人員分析和研究充分論證，明確設(shè)備引入后的測(cè)量任務(wù)、測(cè)量方法，產(chǎn)品數(shù)量，性價(jià)比，人員技能，需要多方面進(jìn)行論證，綜合考慮是否引入此設(shè)備。（4）技術(shù)壁壘問題目前全球測(cè)量行業(yè)細(xì)分嚴(yán)格，各設(shè)備制造商嚴(yán)格保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)壟斷和技術(shù)壁壘導(dǎo)致各供應(yīng)商技術(shù)瓶頸和技術(shù)封鎖。往往設(shè)備供應(yīng)商或商通過國(guó)外培訓(xùn)后，再介紹給國(guó)內(nèi)客戶，有些設(shè)備國(guó)內(nèi)設(shè)備商并沒有真正理解熟悉其功能。大多都是通用型的技術(shù)參數(shù)，所以就需要技術(shù)人員分析、理解并判斷是否真正適合。例如：非接觸測(cè)量的影像類設(shè)備，設(shè)備驗(yàn)收采用影像孔板、線紋尺等標(biāo)準(zhǔn)刻線、標(biāo)準(zhǔn)條紋、標(biāo)準(zhǔn)型孔，聚焦分辨清晰，量化取影高效，成像截面規(guī)則，最終展示和得出的結(jié)論是影像類測(cè)量設(shè)備準(zhǔn)確度高、效率高，成像顯示直觀，設(shè)備好，優(yōu)勢(shì)明顯。但最終客戶在使用時(shí)由于產(chǎn)品零件的形狀不規(guī)則、加工毛刺、產(chǎn)品零件變形等因素導(dǎo)致測(cè)量結(jié)果復(fù)現(xiàn)性差，設(shè)備準(zhǔn)確度不高，設(shè)備使用繁瑣，測(cè)量效果低下。此類問題都是調(diào)研階段僅聽取設(shè)備廠家的介紹而沒有真實(shí)實(shí)際操作，沒有試用導(dǎo)致的。所以要求設(shè)備采購(gòu)技術(shù)人員多熟悉產(chǎn)品，多了解設(shè)備使用功能，才能購(gòu)買到適合的好設(shè)備。（5）需求要明確所購(gòu)買測(cè)量設(shè)備需要測(cè)量哪些產(chǎn)品，完成哪些測(cè)量任務(wù)，能否達(dá)到預(yù)期效果，需要設(shè)備與具體的產(chǎn)品和測(cè)量需求一一對(duì)應(yīng)。購(gòu)買時(shí)，需要認(rèn)真分析，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，完成調(diào)研后，再確定設(shè)備是否引入。（6）一種設(shè)備并不能完成所有測(cè)量任務(wù)幾乎所有計(jì)量設(shè)備都有各自的特點(diǎn)和使用范圍，一種設(shè)備不可能解決測(cè)量人員希望的全部測(cè)量問題。設(shè)備測(cè)量哪種類型的產(chǎn)品，具有哪些功能，準(zhǔn)確度如何，此類經(jīng)驗(yàn)需要測(cè)量人員長(zhǎng)時(shí)間研究和測(cè)試得出結(jié)果，需要通過大量的實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析。設(shè)備廠家在購(gòu)買時(shí)不會(huì)非常明確此類問題，在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，采用的標(biāo)準(zhǔn)器無法覆蓋全部的能力范圍和測(cè)量準(zhǔn)確度。設(shè)備的驗(yàn)收僅僅是驗(yàn)證設(shè)備的線性和準(zhǔn)確度，測(cè)量范圍是否滿足，是抽象概念，設(shè)備的功能和測(cè)量還需要測(cè)量人員不斷研究和探索。針對(duì)以上存在的問題和注意事項(xiàng)，需要采購(gòu)企業(yè)不斷提高技術(shù)把關(guān)能力，采取必要的措施，在后期引進(jìn)設(shè)備時(shí)，加以防范和改進(jìn)。

2.設(shè)備中期管理

設(shè)備使用的中期管理是從設(shè)備采購(gòu)到企業(yè)后的入廠驗(yàn)收開始，需要技術(shù)人員的參與和配合，更需要技術(shù)人員從主觀上真正接受新技術(shù)、新設(shè)備，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從設(shè)備驗(yàn)收、日常使用、熟悉設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)積累、熟練應(yīng)用到日常保養(yǎng)，達(dá)到駕馭和有一定造詣，成為設(shè)備操作的行家里手和真正的權(quán)威。全程需要主動(dòng)作為，長(zhǎng)期堅(jiān)持和練習(xí)，積累設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，才能用好設(shè)備，真正發(fā)揮設(shè)備作用，達(dá)到引進(jìn)設(shè)備的目的。用好設(shè)備還需要技術(shù)人員和設(shè)備操作人員從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提高和改進(jìn)：（1）明確和規(guī)定設(shè)備責(zé)任人是用好設(shè)備的關(guān)鍵明確設(shè)備從安裝后需要專人負(fù)責(zé)，特別是大型關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備越昂貴越要明確逐級(jí)減少操作人，一般是設(shè)備準(zhǔn)確度越高、功能越強(qiáng)大，其價(jià)值就越高，對(duì)操作人員的要求也就越高，要規(guī)定和授權(quán)專人操作，才能保證設(shè)備的使用安全，同時(shí)避免設(shè)備的損壞。（2）要認(rèn)識(shí)到設(shè)備驗(yàn)收準(zhǔn)確度和設(shè)備使用準(zhǔn)確度的不同設(shè)備驗(yàn)收時(shí)的準(zhǔn)確度重要，后續(xù)使用中準(zhǔn)確度的維護(hù)更重要，所以日常需要操作員專心鉆研，不停研究，深入研究，互相磨合，達(dá)到人機(jī)一體。（3）針對(duì)不同零件需要采取不同的方法和裝夾方式購(gòu)買設(shè)備時(shí)，往往設(shè)備廠家都配置一些通用的裝夾工裝、壓板，對(duì)一些通用的標(biāo)準(zhǔn)幾何尺寸或普通規(guī)則零件測(cè)量一般都?jí)蛴?，但是?duì)于異性件、專用件，需要操作人制作專用工裝，研究如何利用設(shè)備功能完成測(cè)量任務(wù)，此類測(cè)量問題都需要專業(yè)計(jì)量人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極創(chuàng)新、大膽鉆研、提高業(yè)務(wù)能力。（4）操作中要防止損壞設(shè)備在操作各類檢測(cè)設(shè)備時(shí)要首先保護(hù)設(shè)備安全，固定使用人員，外來人員避免接觸設(shè)備。操作人員要經(jīng)常了解設(shè)備易損壞的區(qū)域、設(shè)備的關(guān)鍵部位、設(shè)備的命脈，并加以保護(hù)，才能保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。3.設(shè)備后期管理設(shè)備后期日常管理包括日常設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督、故障后的維修、軟硬件的改造升級(jí)、設(shè)備主要部件或主要系統(tǒng)的置換，設(shè)備殘值評(píng)估直至報(bào)廢過程。設(shè)備在后期容易發(fā)生的問題如下：（1）電器老化及計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等更新速度快；（2）各類測(cè)量軟件更新?lián)Q代頻繁；（3）測(cè)量設(shè)備的物理準(zhǔn)確度依靠軟件進(jìn)行補(bǔ)償；（4）設(shè)備供應(yīng)商過度追求利益。

三、設(shè)備管理的效果

設(shè)備管理如果做得好，最終會(huì)獲得兩個(gè)方面的效果：一方面各類測(cè)量設(shè)備持續(xù)保持準(zhǔn)確度等級(jí)和測(cè)量范圍，并能長(zhǎng)期處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備持續(xù)運(yùn)行，發(fā)揮作用。另一方面設(shè)備管理得好，可以為企業(yè)節(jié)約新購(gòu)和設(shè)備維修費(fèi)用，也不會(huì)因設(shè)備故障而耽誤生產(chǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：李富強(qiáng) 單位：中國(guó)航發(fā)西安動(dòng)力控制科技有限公司