工程監(jiān)管論文：水電工程施工監(jiān)管強(qiáng)化途徑
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本文作者：郝永興、李琴芳 單位：中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司溪洛渡施工局
在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工單位之間的競爭也日漸激烈，要想從競爭中走出一條路，必須要采取有效措施提升工程施工管理，提升成本管理水平，做好工程中的成本預(yù)算，分析降低成本渠道來選擇優(yōu)良防范，這樣才能夠盡量提升勞動力使用效率，降低工程損耗，節(jié)約各種成本確保質(zhì)量。
要加強(qiáng)施工管理必然不能夠盲目操作，必須要從施工管理現(xiàn)狀中探究存在的各種問題，只有采取有效措施改進(jìn)與完善這些問題才能夠有效提升施工管理水平。從施工管理現(xiàn)狀中可知，主要存在如下一些問題。
1管理模式比較陳舊
目前許多水利水電施工企業(yè)中的管理體制還比較陳舊，沒有得到有效創(chuàng)新，和時展需要脫節(jié)。尤其是一些大型的水利水電企業(yè)，都是人才眾多、歷史悠久、施工技術(shù)、工種齊全及施工資質(zhì)等各種因素，致使企業(yè)施工質(zhì)量、信譽等級等都較高，但是因各種資金不足、經(jīng)營機(jī)制僵化、冗員較多等各種不完善機(jī)制，致使機(jī)制、制度及管理各個方面缺乏創(chuàng)新精神和能力，不能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2過快發(fā)現(xiàn)基建項目超過施工單位施工管理落后
隨著基建項目的快速發(fā)展，水利水電工程成為了許多施工單位爭搶的一塊肥肉，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制促進(jìn)下，施工企業(yè)蓬勃發(fā)展，致使項目工程的競爭更為激烈，必然導(dǎo)致施工企業(yè)施工任務(wù)不夠。因此為了搶占市場，爭取顧客，許多施工企業(yè)使用各種手段實現(xiàn)目的，采用各種手段謀取經(jīng)濟(jì)效益，保證施工企業(yè)正常運行。
加強(qiáng)水利水電工程施工管理
從水利水電的施工管理現(xiàn)狀中可知，還存在各種急需改進(jìn)和完善的問題，這就需要有針對性提升改進(jìn)措施，進(jìn)而加強(qiáng)施工管理。具體要從以下幾個方面入手：
1準(zhǔn)時把握工程信息
要確保工程投標(biāo)是否成功，成本控制是否到位都必須要掌握水利水電工程的信息。只有及時掌握了信息，進(jìn)而依據(jù)施工企業(yè)自身實況對信息進(jìn)行分析，對這些信息進(jìn)行加工處理之后最終做出綜合決定，進(jìn)而確定是不是參與該工程的招投標(biāo)，以及怎樣進(jìn)行招標(biāo)。
2強(qiáng)化成本預(yù)測
對工程施工要進(jìn)行成本預(yù)測，在預(yù)測中最好使用科學(xué)方法再和中標(biāo)價有機(jī)結(jié)合起來，同時還要依據(jù)各個項目機(jī)械設(shè)備、施工條件以及人員素質(zhì)等各種項目，進(jìn)而才能夠有效實施預(yù)測。
3加強(qiáng)成本核算
對于任何施工工程來說，做好成本核算是獲得經(jīng)濟(jì)效益基本條件，自然水利水電工程也是如此，要采用有效措施來實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，主要要考慮三個方面因素。其一是人才的成本控制，要做好人盡其才，而不能夠以人多來定施工；其二控制專業(yè)設(shè)備的成本，要盡可能發(fā)揮設(shè)備最大功效；其三是控制社會成本。事實上對于施工來說，做好了項目成本控制，有效增強(qiáng)了施工管理水平，能夠給施工單位帶來最大利潤，讓施工企業(yè)按照良性循環(huán)發(fā)展，進(jìn)而在市場競爭中才立于不敗。
4全面抓好施工質(zhì)量管理
事實上加強(qiáng)施工管理也是確保施工質(zhì)量一個重要因素，設(shè)計到了建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理以及施工幾個方面。這幾個方面只有協(xié)調(diào)一直，積極配合才能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。要做出過硬質(zhì)量管理，要抓住幾個重點環(huán)節(jié)：1）合理編制出施工計劃，按照國家相關(guān)規(guī)范要求監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計以及施工等各個方面，同時還要和工程特征與施工企業(yè)實況有機(jī)結(jié)合起來，只有這樣制定出來的技術(shù)規(guī)范才具有可行性。2）做好工程監(jiān)理體制；要加強(qiáng)工程施工中的管理就要重視監(jiān)理作用，合理使用監(jiān)理控制工程質(zhì)量，依據(jù)監(jiān)理權(quán)利來監(jiān)控工程質(zhì)量。而且還要樹立出監(jiān)理的權(quán)威，才能夠徹底施行其權(quán)力，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的施工或者質(zhì)量，就要責(zé)令施工單位返工甚至停工。3）要將建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理以及施工幾方的人員組織起來形成質(zhì)檢，承建單位牽頭對整個施工項目按照階段檢查驗收。同時施工單位還要安排專職的質(zhì)檢員，及時自檢施工及填寫與編制施工文件，并將質(zhì)檢情況及時上報，施工中要踏實做好一步才能開展下一步。
5嚴(yán)控竣工驗收
當(dāng)工程項目竣工之后要對成本核算及施工進(jìn)行審計。審計中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實施：1）嚴(yán)格審計項目工程的總收入；2）清算各種材料，必須確保工完料清，最好不存在庫存，如果沒有使用完材料，應(yīng)該帶到下一個項目使用，或者相關(guān)部門按價處理；3）采用分包工程，就要按照合同進(jìn)行清算，對于有超出合同付款一定要查明原因，將責(zé)任落到實處；4）對各個往來的款項進(jìn)行清理，一切按照規(guī)定執(zhí)行。如果確實不能夠清算就應(yīng)該安排人員進(jìn)行清理。
結(jié)語
總之，水利水電項目關(guān)系著人們正常生活及生活質(zhì)量，其重要性不言而喻。因此一定要從施工現(xiàn)狀中探究出存在的問題，進(jìn)而有針對性制定改進(jìn)與完善的措施，這樣才能加強(qiáng)水利水電項目的施工管理，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。
