項目成本論文：水利水電成本管控路徑思考

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本文作者：呂宜成 單位：吉林省水利水電工程局

在水利水電施工中，如想獲得最好的施工成本控制效果，進行施工的企業(yè)應組建全面施工成本控制系統(tǒng)，將各個水利水電施工相關單位及個人，均納入其內(nèi)進行監(jiān)管。對工程施工的成本進行規(guī)劃，對工程施工中的過程進行嚴格的審查，制定工程施工成本管理的運行模式，使工程施工中的各個部門及崗位，均能恪守本分、盡職盡責的控制施工成本，時刻謹記以質(zhì)量為標準，控制工程施工成本為目的，使工程施工順利良好的運行。

在對成本進行核算時應對人力、財力、物理進行一個合理的分配，依據(jù)工程實施的具體情況及現(xiàn)場環(huán)境條件，進行結(jié)合綜合考慮，制定統(tǒng)一的標準和定額。同時，給出合理、切實可行的的核算定額，分級、分類對部分和全部的成本核算進行管理。對相關的核算人員進行定期的培訓和相關專業(yè)知識的學習，加強其業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高其工作責任心，能主動的維護企業(yè)的利益。因為人工的費用較難以統(tǒng)一制定標準，所以，大部分時候簽訂合同的單價，同實際工程施工中的人工單價存在差異，難以做到標準定額?？刂迫斯べM用的方法較多，主要是避免集體式工作，將工作分配到每單位及個人，以平方米、延米等單位進行按勞取酬的方法，避免人多工作效率差的情況發(fā)生，導致人工費用增加。對人工費用控制措施的實施，還能有效的提高人員的工作積極性，增加工作效率，縮短工程工期，減少開支，已達到降低工程成本目的。

科學合理優(yōu)化工程施工設計方案

對工程施工方案進行科學合理優(yōu)化，主要是針對工程施工的細節(jié)部分優(yōu)化處理。因在施工方案的設計方案同實際施工存在一定的差異，應對兩者相結(jié)合進行優(yōu)化，提高施工效率，縮短施工時間，降低工程施工成本，達到控制施工成本的目的。

強化管理，控制工程施工成本

1強化人員管理

對工程施工的人員制定科學合理的計劃。首先，對施工中人員的數(shù)量要進行控制，避免人員閑置，應選用工作能力強，管理能力較好的高層或是中層人才。應加強其管理能力強化工作責任感，將工作及責任逐層合理分配，實行負責制度，分級管理，加強了管理體系，避免管理松懈、散漫，影響整體工作效率，提高成本控制。完善各種規(guī)章制度，明確各階層責任人的管理范圍和工作重點，對管理人員監(jiān)督不到位及施工工人不盡責時，對主要負責人員進行問責，增加工作責任心，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

2強化賠付觀點

在水利水電工程的實施工程中，因為其技術(shù)水平要求較高或是施工企業(yè)不嚴謹施工，經(jīng)常會導致工程返工或是延誤工期的情況發(fā)生。在競爭日益激烈的市場中，特別是承包國際工程項目時，索賠已經(jīng)成為合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。所以，應在施工合同及協(xié)議的擬定時要嚴謹對待，明確賠付觀點及評估標準，一旦發(fā)生返工或是工期延誤，就可以依據(jù)簽訂的合同或是協(xié)議，進行索賠。由于施工企業(yè)導致返工或是工期延后會導致施工工期時間延長，大量人力、物力、資源成本核算增加，所以，對施工企業(yè)的索賠同樣能夠降低工程施工成本核算和支出，控制施工成本的增加。

優(yōu)化施工步驟

在水利水電工程的實施過程中，施工企業(yè)對施工步驟的優(yōu)化，能有效的控制工程工期及人員和工程機械的利用率，提高施工企業(yè)工程完成的進度。所以，在原有工程實施圖紙和計劃的基礎上，進行優(yōu)化，保證工程保質(zhì)報時的完成。還要用科學的方法優(yōu)化工程實施步驟，對可以同時進行施工的項目，可進行共同施工，增加工程進度。對保質(zhì)、保時完成水利水電工程的企業(yè)，可實施獎勵制度，增加其工程實施動力。對延緩工期、增加開支施工企業(yè)進行懲罰制度，提高其責任感和工作態(tài)度，決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起返工損失和因安全事故而引起經(jīng)濟損失。

結(jié)論

對施工工程項目成本的有效控制，是在水利水電工程競標和投標過程中，最能體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力優(yōu)勢性的標準，同樣也是施工企業(yè)進行市場競爭和業(yè)務拓展的資本。隨著我國經(jīng)濟建設和生活水平的提高，水利水電業(yè)同時也有了突飛猛進的發(fā)展，水利水電工程施工計劃也相對增加。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強水利水電施工企業(yè)成本管理更顯其重要性。為此，展開項目成本管理的實用性研究工作，將為水利水電施工企業(yè)發(fā)展提供有益的幫助，為水利水電事業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程。