石油企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益有效性

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摘要：結(jié)合具體情況分析了石油企業(yè)信息化建設(shè)的價(jià)值，并提出了能夠加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中信息化建設(shè)的有效途徑，希望能夠促進(jìn)石油企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

引言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨著更好的機(jī)遇。在信息化時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視信息化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的主題，同時(shí)還要了解到信息化技術(shù)在企業(yè)中的有效應(yīng)用，不但能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)重視石油企業(yè)的信息化建設(shè)，使其能夠在石油企業(yè)的發(fā)展中幫助石油企業(yè)獲得更豐富的經(jīng)濟(jì)效益。

1石油企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中信息化建設(shè)的具體價(jià)值

1.1能夠幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

針對(duì)石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，目前最主要的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的創(chuàng)新。在現(xiàn)代信息時(shí)代下，技術(shù)創(chuàng)新不但能夠?yàn)槭推髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入新鮮的活力，同時(shí)也能夠針對(duì)目前我國(guó)的石油生產(chǎn)技術(shù)來(lái)進(jìn)行有效的改進(jìn)以及提升。尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的應(yīng)用，不但能夠?yàn)槭推髽I(yè)的生產(chǎn)和決策提供基礎(chǔ)參考，還能夠幫助石油企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各種信息資源的整合，使一些石油企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)升級(jí)，發(fā)揮出石油企業(yè)中現(xiàn)代信息技術(shù)的有效價(jià)值[1]。

1.2能夠幫助轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理方式

在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，制度的改進(jìn)以及信息化的建設(shè)是能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方式，而信息化的發(fā)展能夠?yàn)槭推髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，并幫助石油企業(yè)轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)管理的模式，提高石油企業(yè)的信息化管理綜合性水平。目前，我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要目標(biāo)是為了能夠?qū)ΜF(xiàn)有的石油企業(yè)制度進(jìn)行改革和完善，確保其相關(guān)的制度在具體的應(yīng)用過(guò)程中更加具有科學(xué)性和實(shí)用性以及準(zhǔn)確性。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息管理制度的改進(jìn)和完善，促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，如果能夠在石油企業(yè)中優(yōu)化信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，就能夠在提高石油企業(yè)內(nèi)部信息信內(nèi)容傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的同時(shí)，貫徹和落實(shí)石油企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，如果不能明確石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員的權(quán)責(zé)，石油企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)其發(fā)展過(guò)程中信息流、資金流以及物流的全面性管理。因此，應(yīng)當(dāng)重視在石油企業(yè)內(nèi)部的信息化管理和建設(shè)，促進(jìn)石油企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不斷地改進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

1.3能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供良好的信息交流平臺(tái)

隨著內(nèi)部信息交流平臺(tái)的建立，能夠幫助石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策管理人員掌握目前先進(jìn)的企業(yè)管理理念和技術(shù)，并激勵(lì)員工，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。除此之外，還應(yīng)當(dāng)了解到企業(yè)信息交流平臺(tái)的建立，不但能夠準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的交流，也能夠有效地增強(qiáng)不同部門(mén)之間的員工交流。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)中的不同部門(mén)通過(guò)現(xiàn)代交流平臺(tái)和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及銷售人員進(jìn)行及時(shí)的對(duì)話和交流，在此基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)省資金投入的目的，也能夠幫助提高企業(yè)管理的方便性和有效性，為石油企業(yè)帶來(lái)更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2石油企業(yè)信息化建設(shè)的具體措施

2.1充分了解石油企業(yè)信息化建設(shè)的具體目標(biāo)

要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的信息化建設(shè)，提升石油企業(yè)的信息化綜合水平，就需要對(duì)石油企業(yè)的信息化管理目標(biāo)進(jìn)行充分的明確。首先，需要結(jié)合石油企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)對(duì)其信息化建設(shè)的具體管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)、有針對(duì)性地調(diào)整，從而制定出相對(duì)應(yīng)的管理策略。實(shí)際中，這種方法體現(xiàn)出更加普遍性的特點(diǎn)，但是仍然需要在其具體運(yùn)用過(guò)程中對(duì)相關(guān)的目標(biāo)和管理思路進(jìn)行明確。其次就是要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為信息化發(fā)展的主要目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的信息建設(shè)活動(dòng)。也就是說(shuō)，石油企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)以及管理的過(guò)程中，需要充分地發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立智能化的管網(wǎng)等來(lái)形成信息化、智能化和數(shù)字化的綜合運(yùn)行管理模式[4]。

2.2實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)各種信息化資源的充分整合

信息時(shí)代如何能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種信息數(shù)據(jù)的有效整合，是需要去思考的重點(diǎn)內(nèi)容，這不但能夠幫助反映出石油企業(yè)整體的運(yùn)行狀況，同時(shí)也能夠反映出石油企業(yè)的整體管理水平。在此基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化技術(shù)以及石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求的有效匹配，就需要能夠全面地掌控豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)更加科學(xué)的方式來(lái)對(duì)各種信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的整合。需要了解到數(shù)據(jù)信息時(shí)代能夠?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)的整合以及分析提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐，并且為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的發(fā)展決策提供良好的參考依據(jù)。但是在數(shù)據(jù)信息資源的整合過(guò)程中仍然具有一定的難度，在此基礎(chǔ)上要求石油企業(yè)能夠?qū)π畔①Y源進(jìn)行有效的整合。首先需要提高石油企業(yè)中工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息資源的有效、及時(shí)分類和管理，其次還要求能夠重視在相關(guān)人員方面的培養(yǎng)，讓石油企業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，提高石油企業(yè)中專業(yè)人員的信息專業(yè)知識(shí)以及技能水平，保證業(yè)務(wù)能力，提高工作人員的信息化意識(shí)，從而能夠有效地提升石油企業(yè)的整體信息化管理綜合水平[5]。

2.3制定更加合理的信息化發(fā)展具體規(guī)劃

實(shí)際中，如果石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身信息化經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要結(jié)合自身的發(fā)展情況來(lái)制定更加科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，由于客觀方面因素的限制。在石油企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)考慮如何有效地減少在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，從而能夠從基礎(chǔ)上保障企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)信息化建設(shè)的要求，對(duì)所使用的資金進(jìn)行更加充分、合理的應(yīng)用，發(fā)揮出資金的最大化價(jià)值，防止資金的效果不理想。其次，在石油企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展規(guī)劃的具體價(jià)值，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定出更合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)在規(guī)劃的指導(dǎo)基礎(chǔ)上，更好地提高信息化過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展規(guī)劃要求。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要盡量防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證信息化建設(shè)基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更加豐富[6]。

3結(jié)語(yǔ)

在石油企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，如何能夠保證其經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出石油企業(yè)信息化建設(shè)的有效性，是需要去思考的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，要求石油企業(yè)能夠結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況以及我國(guó)的國(guó)情來(lái)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)面對(duì)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所提出的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提高其石油企業(yè)的信息化管理水平，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]董廣哲.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用[J].中國(guó)新通信，2017（14）：127.

[2]呂沫.試論石油企業(yè)信息化規(guī)劃中的關(guān)鍵問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2017（8）：55-56.

[3]王世杰.大數(shù)據(jù)環(huán)境下石油企業(yè)信息化的建設(shè)[J].信息系統(tǒng)工程，2017（7）：14-15.

[4]羅霄.淺析石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理[J].化工管理，2018（36）：10.

[5]王丙軍.石油企業(yè)信息化管理研究初探[J].中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（4）：80-82.

[6]劉肖.石油企業(yè)物資采購(gòu)信息化管理應(yīng)用探討[J].信息系統(tǒng)工程，2019（12）：47-48.

作者：蔡崢 武文斌 單位：中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司