石油工程項目管理研究

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石油工程項目管理是對石油工程的各個項目、工序以及投入成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理和綜合控制，以保證石油工程平穩(wěn)有序的發(fā)展。項目管理水平的高低，直接影響到石油企業(yè)的發(fā)展。加強石油工程的項目管理，對石油行業(yè)的整體發(fā)展有著極大的推動作用。石油企業(yè)未來的發(fā)展道路還很漫長，想要平穩(wěn)有序的發(fā)展下去，就需要做好管理工作。結(jié)合多方面的因素，尋找科學(xué)合理的管理辦法，排除困難，貫徹落實好石油工程的項目管理工作，使我國的石油產(chǎn)業(yè)邁向一個新的高度。

1石油工程的項目管理現(xiàn)狀

雖然我國的石油產(chǎn)業(yè)處于世界前列，但是石油工程的項目管理水平還不如一些發(fā)達(dá)國家。石油企業(yè)的項目管理工作還存在著諸多問題。項目管理的意識不夠、落后的管理方式和不完善的管理制度都是存在于項目管理當(dāng)中的問題，這些問題不能得到及時的解決，會嚴(yán)重制約我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(1)缺乏項目管理意識我國主要的石油企業(yè)僅有中石油、中石化和中國海洋石油公司，這三家石油企業(yè)在我國的石油行業(yè)當(dāng)中處于壟斷的地位，這就導(dǎo)致了石油企業(yè)管理者和員工缺乏競爭意識和憂患意識，往往自我感覺良好，對于項目管理工作不重視，只是一味的抓生產(chǎn)，提高石油產(chǎn)量。石油企業(yè)的各單位部門沒有處理好各自的行政關(guān)系，造成管理松散，導(dǎo)致員工思想松懈，觀念落后，缺乏工作的熱情，對石油企業(yè)員工工作積極性產(chǎn)生了不好的影響。

(2)管理方式落后當(dāng)前我國的石油企業(yè)，在項目管理上采用的方式往往都是原有的經(jīng)驗，沒有結(jié)合當(dāng)代石油工業(yè)發(fā)展需要而進(jìn)行改革創(chuàng)新?，F(xiàn)有的技術(shù)跟不上時展的需要，石油工業(yè)正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，落后的管理方式會成為石油行業(yè)發(fā)展的制約。現(xiàn)如今是信息科技時代，如果缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，石油工程的項目管理工作將會越來越艱難，由于石油工業(yè)在管理中存在的問題，其產(chǎn)生的負(fù)面影響會逐漸增大，甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致其在世界石油行業(yè)中缺乏競爭力。

(3)項目管理制度不完善不完善的項目管理制度，是造成石油企業(yè)項目管理意識不足和管理方式落后的主要原因。由于沒有一個完善的石油工程項目管理制度進(jìn)行規(guī)范，造成企業(yè)管理者對于項目管理不重視，員工也缺乏項目管理的意識，使石油工程項目管理松散，起不到管理的作用。項目管理成了形式，使石油企業(yè)的管理工作沒有效果，嚴(yán)重影響到石油企業(yè)未來的發(fā)展。

2提升石油工程項目管理的措施

正是由于石油企業(yè)在項目管理當(dāng)中還存在缺乏項目管理意識、管理方式落后和項目管理制度不完善等諸多問題，只有合理有效的解決這些管理問題，才能將石油工程的項目管理工作真正的落實好。

(1)強化項目管理意識樹立項目管理意識，將項目管理寫到石油企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)中去，讓每個員工都將項目管理工作重視起來。貫徹落實好石油工程的項目管理工作，首先，明確石油工程每個項目的工作目標(biāo)，以目標(biāo)為核心，圍繞其展開生產(chǎn)工作，使項目工作進(jìn)展更加高效。然后，將項目管理系統(tǒng)化，借鑒當(dāng)前世界上的石油工程的先進(jìn)項目管理理念，與之接軌，讓項目管理和工程生產(chǎn)相配合，使石油工程生產(chǎn)更加高效。最后，將項目管理作為石油工程管理的重點工作，納入到日常的管理當(dāng)中來，真正將項目管理融入到石油企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，使石油企業(yè)更好更快地發(fā)展。

(2)采用科學(xué)的管理方式應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式來取代原有落后的管理方式，會讓石油企業(yè)的項目管理水平得到“質(zhì)”的提升。將科技創(chuàng)新融入到項目管理的實際工作中，改進(jìn)項目管理模式，將石油工程的項目管理水平提升到一個新的高度。對石油工程項目管理進(jìn)行了大幅度的改革創(chuàng)新，最大限度的優(yōu)化資源利用，走科學(xué)管理之路。用最科學(xué)的方式對石油工程進(jìn)行管理，從而促進(jìn)石油工程項目的高效運行。

(3)建立健全項目管理制度由于石油企業(yè)在石油工程管理中的項目管理制度不完善，導(dǎo)致項目管理工作落實的不到位。建立健全項目管理制度，在加大對石油工程管理力度的同時，還要建立明確的責(zé)任制度，將責(zé)任落實在每一個員工身上，增強每個員工的責(zé)任心。由于石油工程是一個復(fù)雜而龐大的工程，對每一項的工作都要做到面面俱到，這就需要各級部門、各級單位之間以及員工都要明確石油工程每一項的工作，能夠很好地加以把握和控制，使整個石油工程安全有序的進(jìn)行下去。

3結(jié)語

石油工程正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，作為現(xiàn)代化工業(yè)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工程項目管理需要得到高度的重視。石油工程項目管理當(dāng)中存在的許多問題，需要及時得到解決，不能讓問題成為石油工程發(fā)展的阻礙。從石油企業(yè)自身出發(fā)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，建立適合自身發(fā)展的項目管理模式，有效提高石油工程生產(chǎn)質(zhì)量，使整個石油化工工業(yè)更加高效的運行。石油工程項目管理對我國石油行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

作者：馬莉 李文鵬 楊偉偉 張寧 詹旭輝 單位：長慶油田分公司第三采氣廠