石油企業(yè)班組文化建設(shè)方案設(shè)計分析

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摘要：石油是工業(yè)的“食糧”，是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展不可或缺的物質(zhì)，其戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位不可忽視。石油企業(yè)承擔(dān)著石油生產(chǎn)，出口和保證的重要任務(wù)，其發(fā)展和管理過程一直引起社會各界的關(guān)注。建立企業(yè)班組文化至關(guān)重要，它在新時代中對石油公司的日常管理和運(yùn)營起著關(guān)鍵作用。特別是在當(dāng)今的企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建立企業(yè)班組文化的重要性日益顯露。本文分析了石油企業(yè)班組文化建設(shè)方案。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；班組文化建設(shè)；設(shè)計探究

引言

隨著新世紀(jì)的到來，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)強(qiáng)烈，相關(guān)人員對自己企業(yè)文化的研究以及為建設(shè)企業(yè)文化做出的實(shí)踐，企業(yè)文化的重要性日趨彰顯[1]。對于企業(yè)而言，良好的組織文化有助于建立良好的企業(yè)形象，提高自己公司的聲譽(yù)，并為公司的穩(wěn)定，改革，創(chuàng)新和發(fā)展提供無限的精神支持。因此，建立石油公司的班組文化變得越來越重要。

1企業(yè)班組文化概述

企業(yè)文化是公司的靈魂，企業(yè)班組文化是推動企業(yè)發(fā)展的無限動力。它包含非常豐富的內(nèi)容，關(guān)鍵是企業(yè)班組的精神和價值觀[2]。價值觀在這里通常不是指公司管理的各種文化現(xiàn)象，而是公司員工或公司團(tuán)隊在商品生產(chǎn)和管理中所擁有的價值觀。企業(yè)班組文化是一種獨(dú)特的文化形象，由企業(yè)員工的價值觀，信念，意識，符號，工作方式，合作精神，語言等許多要素組成。

2企業(yè)班組文化的構(gòu)成和特點(diǎn)

2.1企業(yè)班組文化構(gòu)成

企業(yè)班組文化通常可以分為物質(zhì)，制度和精神三個層次，物質(zhì)文化層是企業(yè)班組文化的最外層，精神文化層是企業(yè)班組文化的最里層。精神文化層是企業(yè)班組文化的核心層，制度文化層夾在物質(zhì)和精神文化層中間，具有聯(lián)系溝通的作用[3]。物質(zhì)文化層主要是指公司在開發(fā)過程中生產(chǎn)，提供的服務(wù)以及創(chuàng)造和購買的產(chǎn)品由生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施組成的人工文化。公司的制度文化層體現(xiàn)在其管理體系和倡導(dǎo)所形成的價值觀以及相關(guān)概念和感知，即反映系統(tǒng)中的企業(yè)文化。企業(yè)的精神文化層是企業(yè)文化的最內(nèi)層，是企業(yè)文化的核心。它是在長期生產(chǎn)和管理過程中形成的基本信念，價值觀，職業(yè)道德和精神觀念，是企業(yè)理念總和。

2.2企業(yè)班組文化特點(diǎn)

（1）系統(tǒng)性。企業(yè)班組文化不是單一存在的，它由物質(zhì)文化、制度文化和精神文化這三大基本內(nèi)容構(gòu)建而來，這三個基本內(nèi)容里也包含很多因素。（2）歷史性與時代性。在公司的長期運(yùn)營和發(fā)展過程中，企業(yè)班組文化慢慢形成，發(fā)展和完善。同時企業(yè)班組文化的形成和完善離不開整個社會環(huán)境和歷史傳統(tǒng)。隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)班組文化不斷發(fā)展，完善和改革。（3）民族性。經(jīng)歷多個世紀(jì)的洗禮，不同地區(qū)形成了有地方特色的民族文化。企業(yè)在某個地區(qū)成立，都不可避免地會受到當(dāng)?shù)孛褡鍤v史，文化和社會文化的影響。因此，民族特色將不可避免地融入企業(yè)班組文化。（4）差異性。不同公司在環(huán)境、特征、歷史發(fā)展等方面存在差異，從而不同的公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。盡管某些公司的企業(yè)班組文化（例如公司精神和公司理念）相似或者相同，但在特定的實(shí)踐活動中通常也存在不同程度地差異。（5）相對穩(wěn)定性。企業(yè)班組文化的形成和發(fā)展離不開公司自身的進(jìn)步，這不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷很長時間的檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)班組文化一旦形成，它將在很長一段時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并成為公司所有成員所遵循的規(guī)范。（6）整合性。企業(yè)班組文化是一個綜合的，多維的復(fù)雜系統(tǒng)，因此，企業(yè)班組文化的研究和實(shí)踐也應(yīng)從整體著手，進(jìn)行多方面的綜合探究。這是企業(yè)班組文化具有整合性的體現(xiàn)。

3企業(yè)班組文化建設(shè)方案措施

3.1將文化融入工作全過程

在石油企業(yè)班組文化建設(shè)中，班組負(fù)責(zé)人首先要對公司核心內(nèi)涵進(jìn)行整合與凝練，企業(yè)班組文化手冊的制作與印刷、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識的制作只是企業(yè)班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)是文化的軟著陸。要擴(kuò)大文化建設(shè)，必須堅持“全員參與，工作一體化，注重團(tuán)隊現(xiàn)場實(shí)施”的基本原則[4]。通過多種方式，將企業(yè)文化的核心概念和基礎(chǔ)與實(shí)際工作相結(jié)合，從而使每個人都能理解不同的概念性句子和詞匯。盡管企業(yè)文化具有約束力，但必須將其與公司的不同管理系統(tǒng)集成在一起。在班組文化建設(shè)中，公司的核心內(nèi)涵和基礎(chǔ)作為指導(dǎo)思想，按照一定的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)則，制定有關(guān)系統(tǒng)。在工作前給員工進(jìn)行相關(guān)工作的預(yù)警教育，讓他們學(xué)會檢查相關(guān)設(shè)備和設(shè)施，更好地了解自己的工作，保障員工可以正確操作程序并在發(fā)現(xiàn)問題后迅速糾正問題。如果問題普遍存在，將啟動高級補(bǔ)救警報，調(diào)整生產(chǎn)過程，操作程序和設(shè)備，并對員工進(jìn)行知識，技能和安全意識方面的培訓(xùn)，直到解決這個問題。工作后，讓每名員工發(fā)言，將自己工作中遇到的困難說出來，及時總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，避免威脅事件的發(fā)生。每個員工在自己工作過程中也要樹立安全意識。在保證工作順利進(jìn)行且符合工作要求的情況下，盡量控制成本。還可以建立相關(guān)獎勵機(jī)制，對在工作中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行相關(guān)獎勵，增加員工工作的積極性，員工的積極性提升了，石油企業(yè)也會得到較好地發(fā)展。

3.2開展各種形式的文化活動

進(jìn)行各種文化活動是促進(jìn)企業(yè)班組文化建設(shè)的行之有效的方法之一。開展與石油相關(guān)的文化活動可以使員工更容易理解石油企業(yè)班組文化，增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)，學(xué)習(xí)，維護(hù)的意識，員工通過參與相關(guān)石油文化活動增強(qiáng)了對石油企業(yè)班組文化的認(rèn)同感。員工在活動過程中培養(yǎng)起團(tuán)隊意識并提高了自己的學(xué)習(xí)能力。舉辦的文化活動可以包括：組織企業(yè)文化意識競賽，企業(yè)文化朗誦，企業(yè)文化論文，企業(yè)文化書法競賽以及評選先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)單位和班組等其他活動。開展節(jié)能減排活動，技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊研究活動，愛心奉獻(xiàn)示范，先進(jìn)班組選拔工作等，在這些活動中可以適當(dāng)?shù)貙⒐纠砟钐砑舆M(jìn)來，這樣員工可以加深對公司理念地理解。用公司理念來要求自己，自我指導(dǎo)，自我完善，最終得到共同發(fā)展的結(jié)果。

3.3選用合適的班組負(fù)責(zé)人并不斷提升素質(zhì)

建立班組文化需要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行規(guī)范管理。企業(yè)班組文化的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展，離不開健康有益的企業(yè)班組文化。班組負(fù)責(zé)人在建設(shè)企業(yè)文化中的作用尤為重要。班組負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)的不斷提高已成為企業(yè)班組文化建設(shè)前要解決的問題。首先，在任命負(fù)責(zé)人時，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)說明，明確對班組負(fù)責(zé)人在組織，管理，技能水平等方面的要求標(biāo)準(zhǔn)。通過上級領(lǐng)導(dǎo)直接任命，員工民主選舉以及毛遂自薦的形式選擇班組負(fù)責(zé)人，必要時需要對知識和技能進(jìn)行評估，并對其過去的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。選擇熱愛工作，愿意貢獻(xiàn)，個人能力強(qiáng)，有團(tuán)隊精神以及具有強(qiáng)烈的管理意愿和更好的管理潛力的員工成為班組負(fù)責(zé)人。任命后，可以給班組負(fù)責(zé)人適當(dāng)?shù)臋?quán)力，當(dāng)然還要給這些班組負(fù)責(zé)人在工作上一定程度地引導(dǎo)和幫助，逐漸提高班組負(fù)責(zé)人組織，管理，技能水平的能力，以便使班組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)地位得到保證，減少帶動員工進(jìn)行工作的阻力，更好地領(lǐng)導(dǎo)其他員工。通過班組負(fù)責(zé)人的有利帶動，加之各種獎勵機(jī)制的實(shí)施，班組成員的工作積極性得到有效提高，對企業(yè)文化的理解也逐漸加深，促進(jìn)了個人和企業(yè)共同進(jìn)步。

3.4建設(shè)班組家文化

家庭是員工日常生活中不可或缺的部分。所以企業(yè)班組員工內(nèi)部也同樣要以和諧為核心建設(shè)家文化。員工住宅要注意保持環(huán)境良好，在員工住宅安裝員工全家福展示板。每張全家福下方是家庭成員說明，這樣員工能體會到家的溫暖，增加他們的工作動力。員工間要以微笑相待，在其他員工有困難時及時幫助，讓他們感受到同伴帶來的溫暖。班組負(fù)責(zé)人可適當(dāng)調(diào)整時間讓員工帶自己的家人參觀公司，讓員工的家人了解他們的工作，增進(jìn)員工與家人、員工與企業(yè)的感情，使得員工與企業(yè)更好的發(fā)展。也可以適當(dāng)組織郊游和其他活動，以使家庭成員融入企業(yè)，了解和支持公司的班組文化建設(shè)。

4結(jié)語

建立企業(yè)班組文化至關(guān)重要，特別是在當(dāng)今的企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建立企業(yè)班組文化的重要性日益顯露。石油企業(yè)班組文化建設(shè)可以通過將文化全面融入工作；開展不同形式的石油企業(yè)文化活動；選用合適的班組負(fù)責(zé)人并不斷提升素質(zhì)以及建設(shè)班組家文化等方式來實(shí)現(xiàn)。相信隨著石油企業(yè)班組文化的不斷完善，石油企業(yè)的發(fā)展也會越來越好。

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作者：張曉慶 張軍 單位：中國石油長慶油田分公司水電廠水電安裝大隊