提升核心競爭力的文化建設論文

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一、企業(yè)文化建設的內(nèi)涵及其發(fā)展原則

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中，通過員工的習慣性行為與管理者的管理規(guī)范所體現(xiàn)出的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念或價值觀體系。企業(yè)文化促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在六個方面，即引導正確價值取向、增強員工凝聚力和歸屬感、強化員工的責任感和使命感、有效約束自身思想行為、與社會大眾文化相輔相成、營造和諧氛圍，保障各項活動順利實施。企業(yè)文化的主要特征包括長期性、指導性、獨特性與變化性。長期性是指企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是在長期活動中所逐漸形成的；指導性是指企業(yè)文化能夠?qū)芾碚叩墓芾砘顒雍蛦T工的生產(chǎn)活動進行及時有效的指導，幫助員工規(guī)范自身行為；獨特性是指每一家企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無二的，它代表著這家企業(yè)獨特的精神內(nèi)涵，不可替代和模仿；變化性則指企業(yè)文化會隨著時代的不斷變化發(fā)展而變化，為了適應新時代新要求，企業(yè)文化會不斷調(diào)整自己內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。

2.企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力的原則

加強企業(yè)文化建設以提升企業(yè)核心競爭力應當遵循以下三個原則。第一，創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，在整個企業(yè)經(jīng)營活動中處于關鍵性的地位。著力提升企業(yè)的核心競爭力，就要及時更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，充分吸收和借鑒國內(nèi)外先進管理辦法，通過文化創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實力。第二，素質(zhì)培養(yǎng)原則。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)文化的建設發(fā)展進程，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就應當通過多種培訓與競爭方式切實提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，在全企業(yè)范圍內(nèi)部形成良好的學習氛圍。第三，領導者關鍵性作用與員工主體作用相結(jié)合原則。企業(yè)文化的建設發(fā)展既離不開領導者的科學決策，也離不開員工的忠實執(zhí)行，這就要求領導者應發(fā)揮好帶頭作用，以身作則，帶動員工共同推動企業(yè)精神文明的建設發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設對提升企業(yè)核心競爭力的重要意義

企業(yè)文化建設在提升企業(yè)核心競爭力的眾多措施中，其獨特的價值與意義主要體現(xiàn)在導向激勵和增強企業(yè)凝聚力兩方面。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)指明科學發(fā)展的正確方向,指導企業(yè)在激烈的市場競爭中及時適應社會的需求,通過建立科學先進的企業(yè)生產(chǎn)模式,保持企業(yè)全體員工思想的高度統(tǒng)一與生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中重新煥發(fā)出生命活力，還能有效摒除傳統(tǒng)傳統(tǒng)的落后文化，幫助企業(yè)進行及時地更新?lián)Q代，從而有效激發(fā)全體員工的工作熱情和工作積極性,幫助員工在工作中強化自身的責任感和使命感，讓企業(yè)保持持久動力。另一方面，企業(yè)文化建設能夠?qū)⑷w員工的價值觀與企業(yè)根本利益切實結(jié)合起來,從而有效增強員工隊伍的團體凝聚力。通過幫助員工樹立正確三觀，幫助員工塑造健康完滿的人格,從整體上提高整個企業(yè)的素質(zhì)形象。國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的實例告訴我們,良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的輻射作用,幫助企業(yè)提高自身知名度,強化職工的自豪感,從而不斷把本企業(yè)文化建設進程推向新的高度。

三、加強企業(yè)文化建設的具體對策措施

1.及時轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力

良好的企業(yè)決策對企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展目標具有至關重要的意義。加強企業(yè)文化建設就要及時轉(zhuǎn)變觀念，著力提高管理者的決策能力，以切實加大文化決策的效率。毫不夸張地說，決策的正確與否關系到企業(yè)的生死存亡,通過提高管理者的決策能力，有利于企業(yè)管理在激烈的市場競爭與行業(yè)發(fā)展中以一種敏銳的角度對本企業(yè)的發(fā)展方向和當前市場發(fā)展現(xiàn)狀有一個客觀清醒的認識，將本企業(yè)的專長特色與核心競爭力發(fā)展需求相結(jié)合，以尋求企業(yè)文化發(fā)展的最佳方向與內(nèi)容。企業(yè)管理者在管理活動中只有不但地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念和思維方式，才能為企業(yè)文化建設活動的正確決策提供有力指導，才能確保企業(yè)文化建設的發(fā)展發(fā)展方向與發(fā)展趨勢。

2.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新對于企業(yè)文化建設的意義不用贅述,而有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力的主要途徑就是學習借鑒。這就要求企業(yè)領導層和管理者應帶加快本企業(yè)學習借鑒的進程，既要多派遣員工出外實地考察學習研究，也要主動吸收和引起相應的創(chuàng)新性科學技術和科技人才。通過將科學正確的理論知識與自身實際特點與優(yōu)勢特長有機地結(jié)合起來，才能切實制定具有自身特點的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略。

3.完善員工隊伍

團隊合作是優(yōu)秀企業(yè)文化形成的必要基礎，良好的團隊精神,能夠加強企業(yè)員工內(nèi)部的互動交流，加強企業(yè)與外部的頭痛聯(lián)合,并在不斷的實踐活動中增強團隊的凝聚力和工作積極性。完善企業(yè)員工隊伍，提高員工的工作,要求管理者既要把團隊隊伍建設的重點放在不斷適應國際繁雜多變的競爭要求上，還要員工隊伍在新的創(chuàng)興性工作流程和運行機制的指導下，著力提升人員與人員之間的聯(lián)動能力,從而打造出一支蘊含巨大精神力量、切實推動企業(yè)文化建設活動發(fā)展的高效性人才隊伍。

4.塑造企業(yè)風格，樹立品牌形象

對于一個企業(yè)而言，企業(yè)風格是其固有的精神特征，標識了與其他企業(yè)的根本性差異。企業(yè)風格與企業(yè)文化一脈相承，而企業(yè)文化又能幫助企業(yè)迅速樹立起本企業(yè)的品牌文化形象。企業(yè)品牌是在企業(yè)文化高度凝練發(fā)展下的產(chǎn)物，是企業(yè)軟實力的主要體現(xiàn)。企業(yè)只有企業(yè)在文化建設活動中著力打造自身獨有的風格文化,樹立品牌形象,通過多種方式宣傳散播品牌價值,從而不斷開拓消費市場，吸引更多的消費者。品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性還在于，它能夠為企業(yè)產(chǎn)品增添附加值，從而直接在物質(zhì)層面切實增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)在市場中不斷做大做強,做出自己應有的突出貢獻。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設是有效提升企業(yè)核心競爭力的重要方法之一，在新形勢下，企業(yè)文化建設不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面,更主要的在于制度層面的建設活動。加強企業(yè)文化建設活動以提升企業(yè)核心競爭力，就要求企業(yè)摒除落后理念，及時接受和發(fā)展新文化觀念，提升整個企業(yè)的精神文化水平。加強企業(yè)文化建設活動，管理者應當從及時轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、打造企業(yè)風格，樹立品牌形象、完善員工隊伍等方面著手，切實提高企業(yè)文化水平，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力,確保企業(yè)能夠長期處于不敗之地。

作者：闞洪欣 單位：山東廣電網(wǎng)絡有限公司