工程物流管理現狀問題及對策

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摘要：為改善施工企業(yè)現場物流作業(yè)管理，降低現場管理物流費用，實現基建行業(yè)由粗而廣到精而細發(fā)展。文章從材料管理人員、材料采購、驗收入庫等環(huán)節(jié)進行對策分析沒解決物流現場計劃不周、供應商管理和采購保管不善等問題。

關鍵詞：物流管理；工程物流；施工企業(yè)

施工現場的物流是指施工企業(yè)在工程施工過程中所耗用的大宗材料、消耗材料、工具用具、周轉材料等[1]。物流管理是企業(yè)管理中一項不可缺少的活動，施工企業(yè)中的物流管理，是對企業(yè)生產經營活動所需各種物流的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。

1.現場物流管理存在問題

1.1計劃不周密帶

購買與施工進展脫節(jié)。有的項目部積壓材料與停工待料并存，資金成本與窩工費用居高不下，緊急購買變?yōu)槌B(tài)，運輸費用高、采辦人員忙得焦頭爛額、采購決定沒有時間審查、采購價格上漲，決策層沒有決策的時間，作業(yè)層經常冒昧決策。

1.2供應商選擇不當

在供應商的選擇過程中，缺乏充足的市場調查，供應商選擇面太窄，局限于小范圍。供應商評判標準不系統(tǒng)，考察不到位。供應商的確定決策程序不規(guī)范，甚至個別人擅自確定，市場調查人員、采購人員、供應商選擇決策人等不相容職能由同一人擔任。供應商的供應合同粗糙，甚至無合同。

1.3采購工作不規(guī)范

采購的計劃性差，化整為零的不經濟現象頻繁發(fā)生，導致采購工作失誤。采購人員忙于趕時間，對帳、點驗、交付等業(yè)務都來不及處理，靠事后補記，及時性、真實性得不到保證。重視價格、忽視質量，總體成本上升。非定點采購增加，質量和價格合理性得不到保證。

1.4入庫和保存中的問題

物流不入庫、以發(fā)代耗現象的普遍存在。物流現場保護條件惡劣，滅失、損毀時有發(fā)生。出入庫手續(xù)不完善，交叉簽字、代簽字現象存在。盤點不及時，對帳流于形式。手續(xù)交接不及時、沒有得到授權的人員無效簽字。單據保管不規(guī)范，孤本現象。沒有實現限額發(fā)料。材料節(jié)約的措施無人關注。

2.現場物流管理措施

2.1材料員應嚴格遵守崗位職責

材料員應廉潔自律、秉公辦事、認證執(zhí)行有關規(guī)定，遵紀守法，努力鉆研業(yè)務，熟悉各種材料，及時準確、保證質量完成任務。負責項目部材料計劃、供方評價、材料供應、材料現場管理工作。每月或每季度進行市場價格調查，掌握市場材料價格信息。建立材料消耗臺賬，搞好月度或季度材料成本分析工作。負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作。

2.2做好材料采購管理

物流供應與管理,是整個工程項目管理的重要組成部分。俗話說“兵馬未動,糧草先行”,講的就是物流保障的重要性。加強工程項目物流供給的合同管理,嚴格控制工程物流材料的進貨時間，建立工程項目物流保障的信息服務平臺，加強工程項目物流保障的物流管理工作，主要分為物流的庫存管理工作和物流的現場管理工作。

2.3對材料驗收嚴格把關

材料物流驗收，是儲存活動的開始，是材料進入企業(yè)的關口。通過嚴格的驗收檢查，才能對所發(fā)生的問題解決在入庫驗收之前，從而劃清責任，也為倉庫保管中的數量、質量完好打下基礎。材料驗收工作要把好“三關”，做到“三不收”?！叭P”是質量關、數量關、單據關；“三不收”是憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數量不符不收、質量不合格不收。

3.總結

提高施工企業(yè)材料人員水平、做好采購管理工作及材料驗收等環(huán)節(jié)能有效改善現場物流管理作業(yè)中計劃脫節(jié)、供應商混亂、盤點賬卡物不符、庫存管理困難等問題，能大幅度降低施工企業(yè)物流成本?；ㄐ袠I(yè)粗而廣的發(fā)展轉向精而細發(fā)展就必須要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的成本支出，重視施工企業(yè)物流現場管理問題。

參考文獻

[1]麻京燕.施工企業(yè)工程項目物資管理精益化研究[D].石家莊鐵道大學,2016.

作者：陳鵬 田昌奇 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術學院