物流管理專業(yè)就業(yè)導(dǎo)向探析
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與女同學(xué)比較，男同學(xué)一般不存在這個行業(yè)合適與不合適的情況，只存在好不好的環(huán)節(jié)。下面是我結(jié)合自身幾年的物流工作，加上所接觸到的數(shù)十家物流公司、貨運部、乃至大型企業(yè)物流，總結(jié)了下物流行業(yè)的就業(yè)前景分析，羅列了企業(yè)物流和物流企業(yè)各自的優(yōu)缺點、就業(yè)推薦級別、以及選擇這些企業(yè)需要具備的硬件條件，僅作參考，切勿對號入座，拿偶然性當(dāng)必然性。
二、物流規(guī)劃與設(shè)計就業(yè)分析
最后分析下從事物流規(guī)劃的問題。物流規(guī)劃，本質(zhì)上就是出具“物流解決方案”，針對相關(guān)需求，公司的、客戶的，第三方的等等，綜合平衡關(guān)鍵指標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、時效、成本、資源的匹配和平衡，最終的交付物就是“解決方案”。所以，物流規(guī)劃，確切來講，干的就是“如何做好物流解決方案”的工作。通過調(diào)查，一定要具有如下必備條件：
(一)經(jīng)驗
某種意義上，寫物流解決方案，吃的是“老本”，所謂“老本”，就是在相關(guān)行業(yè)具有數(shù)年乃至十幾年幾十年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，沒有相關(guān)行業(yè)沉淀和經(jīng)驗積累，很難針對具體需求制定出可行性的實施方案?？梢哉f，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，想直接從事物流規(guī)劃，個人覺得難度很大。
(二)變通
很多人有十年的工作經(jīng)驗，但很可能是一份工作做了十年；工作年限長，有經(jīng)驗，不代表會規(guī)劃，會設(shè)計，會制定方案；現(xiàn)實中，很多行業(yè)經(jīng)驗豐富的人，你讓他寫一份方案，往往是無從下手，不知道如何開始，怎么做，PPT怎么布局，怎么闡述論點，怎么進行數(shù)據(jù)分析，如何組織語言等。很多時候，效果差的，不代表沒用心做，這就需要變通.
(三)技能
物流規(guī)劃，離不開數(shù)據(jù)分析。制定任何一份解決方案，最終是要拿出來說服人的，沒有數(shù)據(jù)，就沒有說服力；“用數(shù)據(jù)說話”，這是物流規(guī)劃的天條；如何用數(shù)據(jù)說話呢？試想，連Excel基本函數(shù)都不會，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)怎么搜集和處理？物流數(shù)據(jù)分析的方法論、基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)常識、常用的20大工具等，掌握程度“一窮二白”，那么，縱使胸有千言，提筆時卻是一籌莫展，不知從而入手，完全沒有了思緒。所以，作為物流管理專業(yè)學(xué)生，有必要對自身做一個評估與定位：首選企業(yè)物流還是物流企業(yè)？大型的還是小型的？市場型還是運作型？運輸還是倉儲？國際物流還是國內(nèi)物流？傳統(tǒng)物流還是電商物流？管理方向還是專業(yè)方向？你的期望底薪是多少？對應(yīng)崗位方向各自需要具備什么樣的經(jīng)驗和技能？如果定位錯了，方向偏了，所有的努力都要付出沉重的代價，所謂代價，也就是職場上“走彎路”的時間成本。
作者：李方敏 單位：廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院
