物資管理論文全文(5篇)

一、醫(yī)院內(nèi)非固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

(一)醫(yī)院管理人員對(duì)此問(wèn)題不夠重視，并沒(méi)有將制度落實(shí)到實(shí)處

醫(yī)院所擁有的非固定資產(chǎn)在業(yè)余活動(dòng)當(dāng)中雖然發(fā)揮著十分重要的作用，可是在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中卻一直處于薄弱的環(huán)節(jié)，雖然每個(gè)醫(yī)院都有根據(jù)自身需要制定出了一套完整的非固定資產(chǎn)管理的制度，可是在執(zhí)行中卻沒(méi)有真正落實(shí)起來(lái)，空有其理念，不曾辦實(shí)事。如此看，其根本原因便一目了然了，非固定資產(chǎn)管理的觀念意識(shí)非常淡薄，不曾落實(shí)其制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決、不追究。并且使用科室對(duì)于非固定資產(chǎn)管理的其根本意義認(rèn)識(shí)不到，物資只管使用，而缺乏管理，出現(xiàn)問(wèn)題和責(zé)任無(wú)人承擔(dān)，找不到人。無(wú)論是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還是醫(yī)院內(nèi)的科室負(fù)責(zé)人全部認(rèn)為，非固定資產(chǎn)管理本應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門完全沒(méi)關(guān)系。再看醫(yī)院現(xiàn)今的實(shí)際狀況，倒是的確如此，只有在年終的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定要求，進(jìn)行對(duì)于非固定資產(chǎn)的清點(diǎn)，而其他部門真的不聞不問(wèn)。

(二)思想認(rèn)識(shí)不到位，“重購(gòu)置、輕管理”“重錢財(cái)、輕物資”的現(xiàn)象嚴(yán)重普遍

醫(yī)院的非固定資產(chǎn)一般在購(gòu)置的時(shí)候，都可以按照醫(yī)院所制定的相關(guān)程度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，從申請(qǐng)到招標(biāo)再到審批、驗(yàn)收以及最后的入庫(kù)程序都會(huì)嚴(yán)格按部就班的執(zhí)行，不會(huì)有什么不遵守制度的問(wèn)題出現(xiàn)，但是一旦入庫(kù)的物資變成出庫(kù)使用，管理的疑難問(wèn)題便出現(xiàn)了。無(wú)論是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還是普通工作人員都認(rèn)為管理錢的時(shí)候是分文不能出錯(cuò)的，因?yàn)槟鞘枪藏?cái)產(chǎn)，所以一定要嚴(yán)格仔細(xì)，可是在管理物資的時(shí)候這種理念就改變了，認(rèn)為即使錯(cuò)誤一些也沒(méi)有大礙，丟了或者少了也不是什么大問(wèn)題，沒(méi)有任何人會(huì)去刨根問(wèn)底追究其個(gè)人責(zé)任。

二、醫(yī)院中非固定資產(chǎn)管理的對(duì)應(yīng)其解決辦法

(一)應(yīng)當(dāng)實(shí)施“掛牌”性管理，如此便可讓制度成為醫(yī)院非物質(zhì)成本管理問(wèn)題的“殺手锏”

1節(jié)約流通過(guò)程、強(qiáng)化物資流轉(zhuǎn)

作為物資管理業(yè)務(wù)的重要階段，物資業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)穿插于整個(gè)ERP管理系統(tǒng)，保障物資管理業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢。ERP物資業(yè)務(wù)單據(jù)指的是物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)在ERP中產(chǎn)生紙質(zhì)記錄，主要包含采購(gòu)合同、配送單、到貨驗(yàn)收單、投運(yùn)單、質(zhì)保單、領(lǐng)料申請(qǐng)單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等業(yè)務(wù)單據(jù)?！癊RP”系統(tǒng)的執(zhí)行盡可能地方便了二級(jí)單位物資收發(fā)流程的急需，節(jié)約了不少中間過(guò)程，節(jié)省了大量的物力與人力。為此，我們將“三流合一”拓展理念放在企業(yè)的全部物資系統(tǒng)中，促成以網(wǎng)絡(luò)為核心的物資配送模式，將計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、配送、管理各業(yè)務(wù)過(guò)程放入網(wǎng)絡(luò)化管理，盡可能利用信息技術(shù)、通信技術(shù)，以配送為重點(diǎn)。例如：對(duì)內(nèi)部物資管理過(guò)程實(shí)行整改，采取對(duì)各個(gè)用料單位物流、信息流、資金流進(jìn)行全新的組織和設(shè)計(jì)，創(chuàng)優(yōu)人力資源和設(shè)備材料。

2規(guī)范物資管理內(nèi)控制度

規(guī)范企業(yè)物資管理內(nèi)部控制制度是保證ERP實(shí)施的前提要件。所有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定物資管理目標(biāo)必須創(chuàng)立一套完整的物資管理內(nèi)部控制制度，通過(guò)此項(xiàng)內(nèi)控制度來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)井而有序的開展和延伸，是企業(yè)能夠按照既定計(jì)劃順利營(yíng)運(yùn)下去，可見(jiàn)，規(guī)范企業(yè)物資管理內(nèi)部控制制度非常重要。在企業(yè)物資管理中，ERP的具體執(zhí)行需要有完善的企業(yè)物資管理內(nèi)控制度作為載體，同時(shí)，ERP的執(zhí)行也是企業(yè)物資管理內(nèi)控制度獲得完善的根本奠基，兩者相互促進(jìn)，互相依存。

3物資管理信息集成與共享

物資模塊是ERP系統(tǒng)五大模塊之一，它的前端是項(xiàng)目部門創(chuàng)立的各種類型的生產(chǎn)、基建項(xiàng)目，后端與財(cái)務(wù)緊密相連，在整個(gè)ERP流程中提供無(wú)法替代、承上啟下的主要作用。信息反饋的及時(shí)讓我們的業(yè)務(wù)人員能夠更好地掌握前線生產(chǎn)和物資消耗規(guī)則，促進(jìn)和強(qiáng)化規(guī)劃的前瞻性和嚴(yán)肅性，從而節(jié)約了急用料、零星用料此類問(wèn)題的出現(xiàn)。物資模塊中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)根本上均是從項(xiàng)目集成起來(lái)的，經(jīng)過(guò)物資模塊流程的處理和運(yùn)行后又被集成到財(cái)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)和憑證，集中體現(xiàn)了ERP系統(tǒng)集成性、統(tǒng)一性、完整性和開放性等各項(xiàng)特點(diǎn)。

4物資管理要合理科學(xué)地計(jì)劃編制

1對(duì)改進(jìn)庫(kù)房管理的建議

1）建議改進(jìn)預(yù)算管理制度，允許適宜的物資庫(kù)存，減少庫(kù)房管理環(huán)節(jié)。電臺(tái)為了保障安全播出，會(huì)根據(jù)評(píng)估的情況提出物資采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)一定量的物資，一方面對(duì)需要更新、替換的物資進(jìn)行更新替換，另一方面儲(chǔ)備一些物資，以防止意外情況發(fā)生時(shí)有可靠的物資保障，所以一級(jí)庫(kù)房的物資不可能在當(dāng)年全部用完。而如果非要零余額，則只有轉(zhuǎn)入二級(jí)庫(kù)。這樣勢(shì)必增加不少管理成本。而進(jìn)入二級(jí)庫(kù)的物資，從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)是屬于已經(jīng)消耗的物資，那么對(duì)于物資的監(jiān)管相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)消弱，這就有可能增加物資的浪費(fèi)。

2）庫(kù)房設(shè)施要有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。各臺(tái)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)庫(kù)房，使得儲(chǔ)備在庫(kù)房中的物資安全能夠得到保障。電臺(tái)中如電子管、真空電容、進(jìn)口板卡等都是價(jià)格昂貴的物資，對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境要求較高，如果儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)不到要求，很有可能會(huì)降低這些物資的使用壽命，造成不必要的損失。

3）推進(jìn)信息化和自動(dòng)化技術(shù)在庫(kù)房管理中的應(yīng)用。通過(guò)信息化，可以將管理流程化、規(guī)范化，同時(shí)也可以提高管理效率，提升物資安全管理水平。比如貴重物品（電子管、真空電容、進(jìn)口板卡等）通過(guò)信息化手段將全過(guò)程管理流程化、規(guī)范化，則貴重物品在管理的過(guò)程中的每一個(gè)步驟（進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、定期檢查維護(hù)、上機(jī)使用直至壽命總結(jié)）都能得到有效的跟蹤、記錄、提醒。通過(guò)信息化管理，庫(kù)存物資的數(shù)量、品種、現(xiàn)狀等隨時(shí)可以查詢，物資欠缺立即會(huì)提醒補(bǔ)充，物資需要維護(hù)檢查也會(huì)進(jìn)行提醒，防止遺漏維護(hù)造成物資損毀。

4）加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管人員的培訓(xùn)，使管理走上專業(yè)化。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的庫(kù)管人員，很難有專業(yè)的知識(shí)、手段、意識(shí)對(duì)物資進(jìn)行專業(yè)化的管理，這必然會(huì)造成庫(kù)房管理混亂或者與其它管理的銜接出現(xiàn)沖突，而且他本人還不覺(jué)得自己的管理存在什么問(wèn)題。他僅從他工作的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)進(jìn)行管理，一旦當(dāng)他因?yàn)槌霾睢⒄?qǐng)假等不在電臺(tái)時(shí)，別人都很難接手，自然談不上效率。

5）在信息化的基礎(chǔ)上，將各臺(tái)的庫(kù)房信息互聯(lián)互通，并且建立區(qū)域備份庫(kù)房（這在北京片、陜西片、福建片等電臺(tái)集中片區(qū)更有必要性）。通過(guò)互聯(lián)互通，可以將各臺(tái)庫(kù)存信息充分共享，減少不必要的庫(kù)存。根據(jù)各個(gè)區(qū)域的電臺(tái)共同特點(diǎn)，對(duì)常用、共用物資存放在區(qū)域備份庫(kù)房，在當(dāng)前物流、交通發(fā)達(dá)的情況下，通常無(wú)需多長(zhǎng)時(shí)間即可送貨到達(dá)，可以更大限度的節(jié)約物資的庫(kù)存，并且保障安全播出的需要。但是由于各單位是獨(dú)立預(yù)算單位，涉及到物資共享以后的費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題，需要政策上一定的支持。

2結(jié)語(yǔ)

一、工程項(xiàng)目精細(xì)化施工的目標(biāo)和意義

（1）工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，就是依據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)與工程有關(guān)的各種因素實(shí)行嚴(yán)格的無(wú)縫管理，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，嚴(yán)格遵照技術(shù)的操作規(guī)程，優(yōu)化各個(gè)工序的工作工藝，克服細(xì)節(jié)上的缺陷。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化和流程化的全面管理，形成整體的高質(zhì)量。

（2）工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理貫穿在項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行的全過(guò)程。項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行，二者相互影響、相互聯(lián)系。精細(xì)、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的基本要求，是項(xiàng)目執(zhí)行精細(xì)化的具體表現(xiàn)。精細(xì)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃必須通過(guò)精細(xì)化的項(xiàng)目執(zhí)行才能得以得到成功的實(shí)現(xiàn)。

（3）實(shí)施工程項(xiàng)目施工管理精細(xì)化的目的是建立一個(gè)完善的科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升工程項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，提高項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，有效控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，全面提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力，打造精品工程。所以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系是項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)的粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。

二、工程項(xiàng)目精細(xì)化施工中物資管理的作用

物資管理是一個(gè)全面系統(tǒng)的工程，它涉及了材料、工程、合約、管理等多方面的問(wèn)題，例如材料采購(gòu)到材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、堆放、盤點(diǎn)、調(diào)撥，企業(yè)管理制度的制定到實(shí)際的執(zhí)行情況以及企業(yè)審計(jì)部門效能檢查的督導(dǎo)等等。這中間如果有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)降低物資管理的效率。物資管理也是現(xiàn)在企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，建立科學(xué)、高效、完善的物資采購(gòu)管理機(jī)制，是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要保證，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。根據(jù)筆者的探究和思考，物資管理的作用有以下幾點(diǎn)：

（1）降低企業(yè)的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本。電力工程的物資消耗量一般十分巨大，設(shè)備物資及原材料的費(fèi)用在項(xiàng)目總成本中占的比重相當(dāng)大。完善企業(yè)物資采購(gòu)管理，最大程度上降低采購(gòu)成本，是提升企業(yè)效益的一個(gè)重要措施。

1.電力系統(tǒng)物資管理現(xiàn)狀分析

1.1物資采購(gòu)不合理

一般情況下電力系統(tǒng)的物資采購(gòu)是利用招標(biāo)的方式進(jìn)行，而物資采購(gòu)的招標(biāo)的過(guò)程有許多（體現(xiàn)在那幾點(diǎn)）不規(guī)范的方面，使得采購(gòu)的物資質(zhì)量的不到有效的保障，造成其的使用效率不佳，資金使用的隨意性較大。電力企業(yè)在采購(gòu)物資的過(guò)程中需要先進(jìn)行多方面的詢價(jià)環(huán)節(jié)，一般應(yīng)掌握三家以上信譽(yù)及口碑較好的廠家供應(yīng)物資的價(jià)格情況.但是由于各種因素的影響，采購(gòu)人員對(duì)于所需物資的種類、數(shù)量、類型等，沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有真正做到合理利用資金。

1.2物資采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制不完善

電力系統(tǒng)的物資采購(gòu)直接關(guān)系到所購(gòu)進(jìn)物資的性能、資金的使用等，是極為重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其他各個(gè)部門均需要對(duì)該類活動(dòng)進(jìn)行約束與監(jiān)督。但是許多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)物資采購(gòu)流程構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制或者監(jiān)督管理機(jī)制較為陳舊，存在重大的缺陷等，導(dǎo)致采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)督力度不足。具體來(lái)說(shuō)則是將職能部門的設(shè)置全面寄托于內(nèi)部控制，而其并不能夠合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置；經(jīng)營(yíng)策劃部門僅僅負(fù)有監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)的責(zé)任，而供應(yīng)物資的質(zhì)量則不屬于其管理范圍，管理工作出現(xiàn)真空點(diǎn)，使得采購(gòu)活動(dòng)的一些環(huán)節(jié)無(wú)法做到有效的控制。

1.3價(jià)格供應(yīng)商監(jiān)管不力

價(jià)格供應(yīng)商管理不力是電力企業(yè)物資管理一直面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。由于各種因素的影響，針對(duì)價(jià)格供應(yīng)商的監(jiān)督與管理十分松懈。一般來(lái)說(shuō)，分層分類的方法屬于較為有效的管理方式，但是在實(shí)踐的應(yīng)用中，且推行的方式存在問(wèn)題，合作較為不穩(wěn)定，且財(cái)務(wù)部門也沒(méi)有參與監(jiān)督管理。