工程項(xiàng)目物資成本管理的重要性

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摘要：現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理已經(jīng)呈現(xiàn)出嶄新的勢(shì)態(tài)。無論是在區(qū)域建設(shè)還是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理都是舉足輕重的環(huán)節(jié)。而如何做好物資成本管理則是這個(gè)環(huán)節(jié)中更為重要的部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，貿(mào)易合作、爭(zhēng)端、冷戰(zhàn)等多種難題層出不窮，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)該注意管理目標(biāo)以及合作方向。需要保證工程項(xiàng)目的物資成本管理有序運(yùn)行。在進(jìn)行工程和項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)中也需要重視物資成本管理的配合。只有通過項(xiàng)目成本物資管理的有效銜接和維護(hù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)以及項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；物資成本；管理

1工程項(xiàng)目物資管理概況

工程項(xiàng)目管理中的物資管理比重較大，同時(shí)在管理過程中需要根據(jù)工程項(xiàng)目中的管理任務(wù)和要求做出正確判斷。依據(jù)相關(guān)調(diào)查，在建筑領(lǐng)域的工程項(xiàng)目成本管理中，有關(guān)于成本預(yù)算、成本核算以及成本控制等主要工作內(nèi)容。在管理中需要根據(jù)主要的三個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織建設(shè)。而工程項(xiàng)目的主體內(nèi)容也需要一句物資成本框架進(jìn)行梳理與研究。

2工程項(xiàng)目管理中物資成本管理的主要問題

2．1物資管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目管理中，企業(yè)往往容易忽視在某些物資管理環(huán)節(jié)的重視程度。經(jīng)營(yíng)過程中，物資管理的模式逐漸固化，在物資管理過程中容易出現(xiàn)管理細(xì)節(jié)的疏忽和人員之間配合程度的不足。影響項(xiàng)目管理的要求標(biāo)準(zhǔn)，并且直接影響項(xiàng)目進(jìn)程和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益。因此，針對(duì)某些項(xiàng)目管理中物資成本管理不良的情況，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。2．2物資庫(kù)存管理不規(guī)范。很多企業(yè)在項(xiàng)目管理中沒有做到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)要求。尤其是在物資庫(kù)存管理方面。在針對(duì)復(fù)雜的工程施工以及項(xiàng)目需求上，物資的安放、運(yùn)輸通道，在庫(kù)存管理中都是非常重要的因素。此外，還有人員的管理要求以及人員的職位標(biāo)準(zhǔn)都沒有達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。這種細(xì)微的庫(kù)存管理缺失，從表面上看不出端倪，如果出現(xiàn)問題，就會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目管理運(yùn)行，甚至造成工程癱瘓。2．3物資市場(chǎng)合作問題。在項(xiàng)目管理和建設(shè)中物資成本與供應(yīng)商合作具有重要的地位。市場(chǎng)的盈虧和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上取決于項(xiàng)目管理方和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。在原材料市場(chǎng)價(jià)格定位以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該找到其中的有效方案，而很多項(xiàng)目管理物資成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不合理、不對(duì)稱、不符合市場(chǎng)需求等現(xiàn)象，直接決定了項(xiàng)目的盈虧。2．4成本管理和采購(gòu)等方面結(jié)合不穩(wěn)。項(xiàng)目管理中物資成本控制管理的一大問題就是成本管理方面和采購(gòu)信息搭配不穩(wěn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，可能取決于人為因素，或者是組織管理建設(shè)不足，總之，需要進(jìn)行合理的改革和契合，才不至于讓工程項(xiàng)目出現(xiàn)較大的問題。

3物資管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用途徑

3．1強(qiáng)化物資管理提升管理意識(shí)。在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于成本物資控制和分配的任務(wù)具有一定的要求。對(duì)于復(fù)雜而困難的任務(wù)，需要結(jié)合有效的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)以及管理能力的提升。對(duì)于物資管理這個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該強(qiáng)化各個(gè)部門之間的合作標(biāo)準(zhǔn)和要求。針對(duì)多個(gè)方面的項(xiàng)目管理內(nèi)容，在企業(yè)管理和項(xiàng)目合作中抓住物資管理意識(shí)宣傳，保證及時(shí)的會(huì)議制定和引導(dǎo)。在調(diào)整管理制度過程中隨時(shí)的互動(dòng)各個(gè)部門之間的任務(wù)銜接點(diǎn)，保證員工和管理人員的物資管理意識(shí)提升。只有強(qiáng)化了物資管理意識(shí)，才能夠在工程項(xiàng)目中做到循序漸進(jìn)，不斷提升工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量。3．2有效安排庫(kù)存管理秩序。物資管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是庫(kù)存管理，在生產(chǎn)過程中，需要有效的保障物資運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，就需要合理安全的保障物資管理的庫(kù)存工作流程。在庫(kù)存管理中需要結(jié)合項(xiàng)目的周邊要求內(nèi)容，合理采購(gòu)方案以及倉(cāng)儲(chǔ)等方面的問題。在數(shù)量和防護(hù)過程中針對(duì)管理和供應(yīng)的關(guān)系進(jìn)行合適，保證數(shù)量和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理不良，就會(huì)直接影響庫(kù)存物資，并且出現(xiàn)入庫(kù)數(shù)量不穩(wěn)，影響項(xiàng)目進(jìn)展。這種情況不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理本身帶來問題，更為企業(yè)工程施工建設(shè)、工期以及整個(gè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。兵馬未動(dòng)糧草先行，物資庫(kù)存管理是工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤命脈，只有合理安排庫(kù)存管理秩序，才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的完善。在細(xì)節(jié)上，要針對(duì)生產(chǎn)、施工以及成本預(yù)算等方面進(jìn)行庫(kù)存管理配合。明細(xì)入賬。在庫(kù)存的數(shù)量和質(zhì)量檢測(cè)方面，應(yīng)該派遣專人進(jìn)行物資施工管理，將倉(cāng)儲(chǔ)物資管理發(fā)揮到最大的優(yōu)勢(shì)。3．3構(gòu)建良好的供應(yīng)合作關(guān)系掌控價(jià)格趨勢(shì)。良好的物資管理需要與合作供應(yīng)商進(jìn)行有效配合。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中需要針對(duì)物資類型以及規(guī)格進(jìn)行分類，同時(shí)針對(duì)品牌以及數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。在此基礎(chǔ)上應(yīng)該確保技術(shù)過關(guān)和質(zhì)量等多方面的達(dá)標(biāo)。物資管理中成本是非常重要的影響因素，而這種因素又在一定程度上卻絕于供應(yīng)商的合作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)成本條件。因此，物資成本，在價(jià)格管理和統(tǒng)計(jì)上應(yīng)該做到價(jià)格優(yōu)惠，質(zhì)量過關(guān)。在項(xiàng)目成本控制上也能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理等方面的市場(chǎng)信息。運(yùn)用專業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)察人才，針對(duì)本部市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的行情和價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)的物資形態(tài)做好對(duì)比。結(jié)合良好的廠商合作關(guān)系，針對(duì)價(jià)格物流物資等多方面的信息，繼續(xù)擰市場(chǎng)定位，保證最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行物資管控，這是把握市場(chǎng)的基礎(chǔ)，也是維護(hù)合作和保證企業(yè)生命力的重要依據(jù)。3．4成本管理分析和物資采購(gòu)的結(jié)合。在項(xiàng)目管理中進(jìn)行物資管理內(nèi)容的明確，兩者相互結(jié)合，維護(hù)其中的管理因素以及市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)中進(jìn)行定位，保證其中的管理內(nèi)容以及影響因素的發(fā)揮。在項(xiàng)目入單后，進(jìn)行短期的工程標(biāo)準(zhǔn)恒定，保持整體工作量的統(tǒng)計(jì)和安排。例如，在某建筑工程項(xiàng)目物資成本管理分析和采購(gòu)中執(zhí)行的方案如下：執(zhí)行項(xiàng)目為，建筑企業(yè)區(qū)域的高檔小區(qū)項(xiàng)目；執(zhí)行周期為12周；執(zhí)行人員為3名領(lǐng)導(dǎo)和20名員工；執(zhí)行方案為企業(yè)物資采購(gòu)成本管理方案；執(zhí)行內(nèi)容為成本預(yù)算、成本核算、成本控制等。具體方案內(nèi)容如圖1。所以，在市場(chǎng)中針對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)以及集合整體市場(chǎng)行情，進(jìn)行定期的合理的工作引導(dǎo)，維護(hù)工作過質(zhì)量的穩(wěn)定。成本管理分析需要一句物資采購(gòu)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。而物資采購(gòu)，也需要成本管理經(jīng)驗(yàn)和整體要求的指導(dǎo)，兩者相輔相成，一內(nèi)一外，進(jìn)行完美結(jié)合。成本控制過程中完善其中的問題進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和維護(hù)。保證其中的管理內(nèi)容，并且在市場(chǎng)物資需求上做好工作。如，在原材料砂石顆粒的選材和數(shù)量定位上，應(yīng)該保證庫(kù)存和運(yùn)輸空間的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過檢驗(yàn)完善采購(gòu)工作的主要環(huán)節(jié)。維護(hù)其中的工作拓展，在進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)需求，保證物資的最佳要求和質(zhì)量提升。經(jīng)過合理的物資采購(gòu)和成本管理結(jié)合，保證企業(yè)節(jié)約成本，并且實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4總結(jié)

綜合全文的理論敘述和分析。能夠明確在企業(yè)項(xiàng)目管理過程中物資成本管理的地位非常重要。他影響項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及企業(yè)項(xiàng)目的收益。因此，應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)和管理中重視物資成本環(huán)節(jié)。結(jié)合各種項(xiàng)目環(huán)節(jié)的操作圍繞主要項(xiàng)目管理方向進(jìn)行，達(dá)到成本預(yù)算以及項(xiàng)目管理的目的，最終為企業(yè)增加利潤(rùn)空間。針對(duì)項(xiàng)目管理中物資成本控制管理的主要不足和問題，循規(guī)蹈矩，在實(shí)踐中運(yùn)用理論知識(shí)，將信息化內(nèi)容進(jìn)行拓展，完成有效的管理途徑運(yùn)用，從而在整體上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性。

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作者:崔紅艷 單位:中鐵十一局集團(tuán)有限公司