內部控制下企業(yè)管理會計

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摘要：對企業(yè)管理的強化需要從內部控制的建設出發(fā)，做好內部控制的建設，對于企業(yè)的全面發(fā)展和企業(yè)的管理會計水平的提高都有很大的促進作用，同時企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益也能得到有效的提高。所以，積極建設內部管理體系對于企業(yè)的未來非常重要。本文主要從內部控制的建設入手，全面細致地分析了企業(yè)內部管理對于管理會計提升的重要性和措施。

關鍵詞：內部控制建設；管理會計；效果

1概述

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟水平呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢，由此帶來了更加激烈的市場競爭。企業(yè)想要在這樣的社會背景下保證自己的地位和競爭力，就必須加強管理能力，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，會計占據(jù)著不可忽視的地位，良好的會計管理工作對于企業(yè)的營運和市場競爭力能夠做出有效的提升。想要做好會計管理工作，就不能忽視企業(yè)的內部控制，一旦內部控制工作出現(xiàn)問題，會計信息將會受到最直接的影響，很容易導致企業(yè)內部混亂的發(fā)生。由此，積極建設企業(yè)內部控制管理體系，做好會計管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。

2提高管理會計水平對于企業(yè)的重要性

2.1企業(yè)內部控制和管理會計間的關聯(lián)

企業(yè)的內部控制和管理會計之間的關系可以從以下兩個方面進行分析：首先，企業(yè)的內部控制和管理會計具有同樣的基礎。在現(xiàn)代會計中企業(yè)管理會計是需要重點學習的內容，它結合了管理學和會計學的內容，對于企業(yè)的財務戰(zhàn)略可以做出全面的分析、控制和籌劃，為企業(yè)營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。企業(yè)管理會計作為企業(yè)重要職能的一員，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。而管理會計工作的有效進行更離不開企業(yè)科學有效的內部控制制度；其次，企業(yè)的內部控制和管理會計有著統(tǒng)一的目標。雖然說內部控制和管理會計類型不同，但是都是服務于企業(yè)的順利發(fā)展，為企業(yè)的資產(chǎn)安全提供一份保障并不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的效率。

2.2內部控制對企業(yè)管理會計水平的積極影響

建設完備的企業(yè)內部控制體系，對于企業(yè)管理會計水平的提升有著非常積極的影響。企業(yè)的內部該控制主要以全面管理會計信息的質量，并以此做為工作的核心來進行管理體系和工作制度的建立及完善，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的水平不斷提高，企業(yè)本身的經(jīng)營效益也能夠的得到有效的提升。企業(yè)管理會計的工作涉及到如何合理的控制各項業(yè)務，以及如何更加科學的進行業(yè)務規(guī)劃。當管理會計工作以企業(yè)的內部控制為基礎來展開的時候，作為一種高綜合性的管理方式，能夠使得被傳遞的信息的規(guī)范性和嚴密性能夠得到很好的保障。

3以內部控制提高企業(yè)會計管理的方法和措施

想要順利實施企業(yè)的經(jīng)營管理工作，就必須提高對內部控制的重視程度，同時也能夠全面的提高企業(yè)的管理會計水平，這些都需要科學有效的手段來實現(xiàn)。

3.1建立良好的內部控制的氛圍

在日趨激烈的市場競爭當中，建立科學合理的企業(yè)內部控制制度對于積極建設現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，以及企業(yè)綜合競爭力的保障和提升都是相當有利的支撐。營造適合內部控制的良好氛圍，對于企業(yè)管理會計工作的有效開展是最基礎的原則。基于這些原因，企業(yè)首先應該對自己的治理結構尤其是企業(yè)的法人治理結構做出針對的完善，把內部控制對于企業(yè)的作用和優(yōu)勢真正的發(fā)揮出來。與此同時，企業(yè)內部控制是一個全員參與的工作，一把手工程。各相關部門需要強化提高自身的管理水平，快速高效地處理相關應用中出現(xiàn)的問題。此外，應該設立專門的部門來實施企業(yè)內部控制，制定相應的管理制度，對制度的執(zhí)行狀況做全面的監(jiān)督，使內部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證企業(yè)內部控制工作的有效進行。

3.2使用風險識別評估機制來控制企業(yè)管理會計的風險

現(xiàn)如今，市場和經(jīng)濟的發(fā)展狀況都在不斷的變化當中，先要應對這樣的市場形勢就要求企業(yè)的內部控制采取更加科學高效的方法。目前還有不少企業(yè)對于發(fā)展過程中的風險尤其是隱藏在企業(yè)管理會計中的風險并沒有給予足夠的重視。企業(yè)想要全面把控發(fā)展過程中的風險，首先就需要全面分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程，找到其中隱藏的風險問題并加以研究，收集市場及市場需求的實時變化，結合之前的風險分析，幫助企業(yè)規(guī)避這些風險。此外，風險識別、評估及應對機制的建立對于企業(yè)規(guī)避風險也有很大的作用，但是這些機制的建立都需要一個成熟的風險識別作業(yè)系統(tǒng)，對于風險信息能夠及時全面的進行收集，并設置專業(yè)的技術人員們對于收集到的風險信息進行全面的分析處理，盡可能的避免這些風險給企業(yè)本身帶來損害。

3.3以內部控制保障企業(yè)內部管理

企業(yè)想要不斷的提高企業(yè)管理會計的水平，就必須要以內部控制的建設作為基礎。首要提升的就是企業(yè)管理會計工作的規(guī)范性和財務報告信息的可靠性，使內部管理工作能夠全面依照法律法規(guī)來進行。對于建設內部控制的工作，企業(yè)應該給予足夠重視，對于各項工作的實施采取高標準嚴要求。之后還要全面監(jiān)督企業(yè)內部控制工作的執(zhí)行情況，加強實施力度，并能夠及時獲取反饋效果。各部門對內部控制工作可以派遣專人進行負責，對監(jiān)管效果進行真實記錄并以工作報告的形式呈現(xiàn)出來。對于工作執(zhí)行過程中遇到的不合理的狀況或問題，應該由專門的部門及時加以解決。除此之外，對于相關專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升從業(yè)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)建設內部控制管理體系也有深遠的影響，同時也能有效提升企業(yè)的管理會計水平。

3.4對從業(yè)人員的綜合素質要加以重視

要有足夠的專業(yè)人員從事相關工作才能夠很好地完成企業(yè)內部控制體系的建設，但是想要充分發(fā)揮管理會計工作的科學高效，還需企業(yè)任用高素質的會計人員。并對專業(yè)人員進行繼續(xù)教育和培訓，不斷學習內部控制制度理論，加強內部控制意識，把內部控制制度嵌入到管理會計工作中。

結束語

如今的市場環(huán)境愈加復雜，市場競爭愈加激烈，采取科學有效的措施，積極提升企業(yè)的管理水平，盡快建立完善的內部控制體系，對于企業(yè)管理會計水平的提高也非常有用。企業(yè)想要保證自己管理水平和風險防范能力，就需要營造適合內部控制的環(huán)境、建立健全的風險機制。從建設內部控制的工作作為切入點，積極提升企業(yè)管理會計工作的水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]章亞青.基于內部控制建設提高企業(yè)管理會計水平[J].當代會計,2017(06):49-50.

作者：王志茹 單位：河南振豫股份有限公司