清潔能源企業(yè)成本管理路徑研究

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摘要：清潔能源企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)開展全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理，來(lái)滿足國(guó)家對(duì)清潔能源發(fā)展的需求。簡(jiǎn)要闡述了清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理結(jié)構(gòu)：成本管理的基礎(chǔ)、目標(biāo)和對(duì)象，提出了清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理對(duì)策：預(yù)防成本管理、維持成本管理、損失成本管理，通過(guò)生態(tài)設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)責(zé)任制、清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略等具體對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。

關(guān)鍵詞：清潔能源；全產(chǎn)業(yè)鏈；成本管理

在人們對(duì)自然資源的開發(fā)、利用與改造日益增強(qiáng)的背景下，清潔能源企業(yè)的工作量日益加大。努力建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理體系，從清潔能源的開發(fā)、液化、運(yùn)輸、貿(mào)易、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)逐步滲透成本管理，來(lái)提高全產(chǎn)業(yè)鏈清潔能源企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足中央對(duì)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策需求，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。因此，清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理相關(guān)工作尤其重要。

1清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理結(jié)構(gòu)

1．1成本管理基礎(chǔ)。第一，設(shè)計(jì)建設(shè)成本。清潔能源企業(yè)的投資規(guī)模運(yùn)用中的折舊成本包括：運(yùn)營(yíng)中的燃料成本、人工費(fèi)、維修費(fèi)用、環(huán)境成本以及社會(huì)成本。以京能高安屯熱電廠為例，其電廠設(shè)計(jì)將全周期成本下調(diào)至75％左右，利用綜合性成本，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)成本，成為國(guó)內(nèi)第一家數(shù)字化電廠。第二，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。清潔能源企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，由建設(shè)成本設(shè)計(jì)占據(jù)大部分，例如折舊成本、維修費(fèi)用、燃料費(fèi)以及人工成本，這些費(fèi)用是固定成本費(fèi)用。而對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，需要利用科技與成本管理進(jìn)行控制，例如利用科技減少資源消耗，控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；貸款優(yōu)化熱電聯(lián)產(chǎn)，通過(guò)對(duì)同一供熱區(qū)的設(shè)備進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)供熱區(qū)內(nèi)不同熱源優(yōu)化配置，來(lái)節(jié)約能源，控制成本。第三，環(huán)境社會(huì)成本。社會(huì)成本具有地域性、時(shí)間性等自然特點(diǎn)。例如，SO2的排放，對(duì)于清潔能源企業(yè)來(lái)說(shuō)為治理成本，對(duì)于外部自然環(huán)境來(lái)說(shuō)是環(huán)境災(zāi)害，像酸雨、霧霾等自然現(xiàn)象。如果重污染企業(yè)所造成的治理成本，使清潔能源企業(yè)無(wú)法承受，則會(huì)令其轉(zhuǎn)型或者停止運(yùn)營(yíng)。1．2成本管理目標(biāo)。整合成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)清潔能源企業(yè)成本最小化，包含：運(yùn)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益、環(huán)境效益。營(yíng)運(yùn)成本包含：人工費(fèi)、維修費(fèi)、燃料成本、環(huán)境治理成本。其中燃料成本包含：經(jīng)濟(jì)成本、后期處理成本。人工費(fèi)與維修費(fèi)的優(yōu)化處理，通過(guò)加大數(shù)字化建設(shè)，使用先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，完善的硬件投入等，來(lái)減少人工作業(yè)、節(jié)約成本，降低維修費(fèi)用，提高清潔能源企業(yè)工作效能、來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。1．3成本管理對(duì)象。清潔能源企業(yè)成本管理對(duì)象：投資、運(yùn)營(yíng)、環(huán)境、社會(huì)等方面的成本。其中對(duì)投資成本的控制，是通過(guò)權(quán)衡利弊，對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的控價(jià)、技術(shù)成本和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行綜合對(duì)比分析；運(yùn)營(yíng)成本是人工、維修、燃料、財(cái)務(wù)、折舊等成本，除了折舊率不在管理控制范圍內(nèi)，其他的項(xiàng)目需要制定相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行控制。其中對(duì)財(cái)務(wù)成本控制比較重要：合理優(yōu)化投資與貸款比例，科學(xué)選擇融資方式，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)成本管理的基本要求。

2清潔能源企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理路徑

2．1預(yù)防成本管理。2．1．1生態(tài)設(shè)計(jì)理念控制成本。清潔能源企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，其生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境影響具有重要意義。因此，在設(shè)計(jì)建設(shè)成本階段，應(yīng)綜合考慮環(huán)境因素，達(dá)到具有生態(tài)設(shè)計(jì)理念的成本管理。清潔能源企業(yè)將以生態(tài)設(shè)計(jì)理念為核心，對(duì)清潔能源產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與改善，實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，來(lái)提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2．1．2綠色采購(gòu)責(zé)任制縮減成本。清潔能源企業(yè)應(yīng)踐行集中采購(gòu)的原則，對(duì)生產(chǎn)所需的設(shè)備與耗材統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)注重供應(yīng)商的選擇，對(duì)其進(jìn)行資格評(píng)估、審查價(jià)位、質(zhì)量檢測(cè)等工作認(rèn)真落實(shí)。依據(jù)企業(yè)采購(gòu)需求進(jìn)行集中采購(gòu)。例如四川能投能源基地清潔能源企業(yè)，建立規(guī)范制度中包含：采購(gòu)計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理等9款規(guī)定，并在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)采購(gòu)的材料與設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化與改良，來(lái)降低采購(gòu)業(yè)務(wù)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高了清潔能源產(chǎn)品的質(zhì)量，防止采購(gòu)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)縮減成本的目的，提高企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2．1．3依據(jù)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)成本管理。“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略是以“建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)安全、創(chuàng)新、和諧的發(fā)展方向，提高企業(yè)收益與管理，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任能力。此發(fā)展戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)能源的清潔度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。其中加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任能力，是將成本管理的思想滲透到企業(yè)每一位員工、每一步業(yè)務(wù)流程中，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任能力與清潔能源企業(yè)管理體系的完美融合，最大程度減少環(huán)境成本。2．2維持成本管理。2．2．1運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)管理有效縮減成本。第一，構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以四川能投能源基地清潔能源企業(yè)為例，網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容包括：城市燃?xì)夤こ淌┕?、天然氣綜合利用、LNG和CNG容器設(shè)計(jì)、新能源汽車生產(chǎn)等。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)LNG和CNG的業(yè)績(jī)。清潔能源企業(yè)依據(jù)地域特點(diǎn)分別進(jìn)行科學(xué)開采，保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量。第二，構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)理念。清潔能源企業(yè)應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為企業(yè)工作核心，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)縮減成本、利益最大化的目標(biāo)。清潔能源企業(yè)在運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)管理中滲透生態(tài)理念，實(shí)現(xiàn)二氧化碳、煙塵等空氣污染物的最低限度排放，盡可能減少清潔能源運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的污染。2．2．2修訂風(fēng)險(xiǎn)管理控制成本。清潔能源企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，控制風(fēng)險(xiǎn)成本，來(lái)保障綠色環(huán)保的推進(jìn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。清潔能源企業(yè)進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)的管理與監(jiān)督，有利于明確企業(yè)建設(shè)的基本方向，全面落實(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控、綠色建設(shè)、成本管理、污染治理等工作。2．2．3數(shù)字化管理平臺(tái)加強(qiáng)成本管理。清潔能源企業(yè)建設(shè)數(shù)字化管理平臺(tái)，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，有效提升同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)利用數(shù)字化建設(shè)科研工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保信息化。企業(yè)將信息化技術(shù)融入運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，利用數(shù)字化管理引領(lǐng)高效、清潔的運(yùn)營(yíng)一體化流程。數(shù)字化管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)：信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，有利于工作的高效運(yùn)行；信息資源加密保護(hù)，保障信息系統(tǒng)安全運(yùn)行；加強(qiáng)成本管理元素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最小投入、最大收益的目標(biāo)。2．3損失成本管理。2．3．1建立補(bǔ)償制度維護(hù)成本。清潔能源企業(yè)應(yīng)建立以人為本的隊(duì)伍，來(lái)維護(hù)成本。以人為本是指：安全生產(chǎn)，避免清潔能源產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中造成人員傷亡，保證生產(chǎn)流程的合規(guī)合法，來(lái)確保工作人員的身體健康，減少補(bǔ)償成本。企業(yè)需要明確安全生產(chǎn)的操作流程與責(zé)任、健康補(bǔ)償，設(shè)立員工專項(xiàng)補(bǔ)償基金，增強(qiáng)技術(shù)努力將清潔能源產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中造成的健康損失降到最小，通過(guò)建設(shè)補(bǔ)償制度，來(lái)保障員工的身心健康，降低大額資金補(bǔ)償工傷的概率。比如污水處理、極易感染呼吸道疾病，對(duì)在崗員工安排定期體檢、洗肺治療，有效防止職業(yè)病的蔓延。2．3．2廢水利用進(jìn)行成本彌補(bǔ)。生產(chǎn)沿線的生態(tài)修復(fù)工作，以廢水處理與利用為主要任務(wù)，廢水利用對(duì)成本有彌補(bǔ)作用，增加清潔能源企業(yè)收益。清潔能源企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)沿線的自然環(huán)境進(jìn)行綠化種植、林地保護(hù)，來(lái)進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，改善生態(tài)平衡，避免環(huán)保與生產(chǎn)互相掣肘的局面，努力探索礦區(qū)的生態(tài)穩(wěn)定。清潔能源企業(yè)利用生物防沙、綠化種植，來(lái)改善鐵路沿線的生態(tài)環(huán)境。對(duì)廢水進(jìn)行統(tǒng)一處理與再利用，提高企業(yè)收益，促進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作，有利于維護(hù)生態(tài)平衡，提高企業(yè)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2．3．3完善績(jī)效考核加強(qiáng)成本管理。清潔能源企業(yè)應(yīng)完善管理機(jī)構(gòu)，建立績(jī)效考核機(jī)制，將節(jié)能環(huán)保與安全生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，建設(shè)激勵(lì)與約束并存的管理制度?？?jī)效考核制度以四川能投能源基地為例，決策層負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的管理工作，節(jié)能環(huán)保的業(yè)績(jī)是對(duì)決策層的考核內(nèi)容；管理層負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)部門，此部門的績(jī)效作為管理層的考核內(nèi)容；執(zhí)行層負(fù)責(zé)二級(jí)公司的管理，操作層是基層員工，依據(jù)每個(gè)人、每個(gè)部門的工作內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任歸屬、績(jī)效考核，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升其同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)論

綜上所述，將成本管理工作融入清潔能源企業(yè)的每項(xiàng)工作中，綜合考慮各項(xiàng)成本之間的疊加與控制影響，從而進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的整合成本管理，實(shí)現(xiàn)成本最低化。為有效控制清潔能源企業(yè)的成本，應(yīng)以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，有效利用開發(fā)資源的循環(huán)使用。利用多媒體技術(shù)開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，保障清潔資源的質(zhì)量，控制成本，來(lái)提高清潔能源企業(yè)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者:韋婕 單位:四川能投能源基地投資股份有限公司