高新技術(shù)企業(yè)成本管理重難點(diǎn)探究

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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，具有高質(zhì)量的無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位。由于高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變動，傳統(tǒng)的成本管理模式無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，所以成本管理理念和成本分析方法等需要進(jìn)行優(yōu)化。只有做好高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，才可以對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行掌控，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。文章就企業(yè)成本管理中的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；成本管理理念

1高新技術(shù)企業(yè)的定義和特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理重點(diǎn)在成本控制上，是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升為目標(biāo)，對資金消耗進(jìn)行預(yù)算，從而進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的制定，最后對成本進(jìn)行核算，通過對實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)，完成企業(yè)成本管理的分析和評價。而高新技術(shù)企業(yè)成本管理的理念是創(chuàng)新，企業(yè)需要對可能取得突破性的技術(shù)進(jìn)行評估，投入大量的資源進(jìn)行開發(fā)，獲得領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢，從而取得高附加值的經(jīng)濟(jì)收益。高新技術(shù)企業(yè)通常以新知識的運(yùn)用為基礎(chǔ)，提供的產(chǎn)品具有較高的知識含量，為社會提供服務(wù)型產(chǎn)品，使產(chǎn)品可以更好地為顧客服務(wù)。由于企業(yè)需要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，所以高新技術(shù)企業(yè)需要大量的資金、人才和技術(shù)投入，從而保證人才的科技文化素質(zhì)，配備較為尖端的儀器設(shè)備。高新技術(shù)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件就是不斷地對高新技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，并對技術(shù)進(jìn)行商品化拓展，所以投入研發(fā)和推銷的費(fèi)用相比傳統(tǒng)企業(yè)大大增加，造成了企業(yè)成本的提高。然而高新技術(shù)的探索通常都是科技前沿技術(shù)，涉及學(xué)科較多，知識范圍應(yīng)用具有成敗的不確定性，極大地增加了企業(yè)投入的風(fēng)險。［1］其次，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)通常產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，對市場反應(yīng)較靈敏，產(chǎn)品周期較短，所以使得企業(yè)需要不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新步伐，極大地縮短了產(chǎn)品的壽命周期。這些特點(diǎn)都使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)企業(yè)存在諸多不同。

2高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重難點(diǎn)

21預(yù)算不合理造成成本增加

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)對預(yù)算編制的重視度不夠，缺乏相關(guān)的調(diào)查研究，對預(yù)算項(xiàng)目的開發(fā)數(shù)據(jù)多憑空想象，缺乏實(shí)際統(tǒng)計(jì)和考量，在編制預(yù)算過程中沒有充分考慮高新技術(shù)企業(yè)市場的變化因素，對外部環(huán)境變化導(dǎo)致的成本增加預(yù)計(jì)不夠客觀，使得預(yù)算的編制不夠科學(xué)合理，缺乏可操作性。在預(yù)算的執(zhí)行過程中缺乏約束，管理者遇到問題時，缺乏理性的思考，對于成本超支行為，缺乏相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)算控制，經(jīng)常出現(xiàn)超額花費(fèi)問題。

22對成本研發(fā)和人員成本缺乏重視

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程主要由設(shè)計(jì)、制造和維護(hù)三個方面組成。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)對于成本管理狹隘地認(rèn)為是對制造成本的管理，對于研發(fā)設(shè)計(jì)對成本的影響缺乏重視。在部分產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽視產(chǎn)品的成本控制，甚至給企業(yè)未來的批量生產(chǎn)造成成本沉沒。同時，部分高新技術(shù)企業(yè)不能對研發(fā)人員進(jìn)行科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對培訓(xùn)和流動性管理缺乏重視，造成研發(fā)人員成本支出的不合理。

23生產(chǎn)過程浪費(fèi)嚴(yán)重

生產(chǎn)過程中涉及大量的人力和物力，這一階段消耗的成本占企業(yè)總支出的大部分，長期以來，雖然高新技術(shù)企業(yè)也有一套成本管理方法，對生產(chǎn)成本的控制也較為重視，但從實(shí)務(wù)來看，多數(shù)高新企業(yè)成本管控較為粗放，缺乏成本內(nèi)部控制，成本列支的數(shù)據(jù)真實(shí)性難保障，成本核算不夠準(zhǔn)確，而且對于公共費(fèi)用的分?jǐn)傄膊粔蚩茖W(xué)，成本成因分析存在偏差，難以進(jìn)行精細(xì)化控制。部分高新技術(shù)企業(yè)缺乏對生產(chǎn)過程中操作規(guī)范的重視，基層生產(chǎn)人員通常只要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來即可達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)對生產(chǎn)期間設(shè)備的磨損和材料的浪費(fèi)缺乏考量，對浪費(fèi)現(xiàn)象缺乏合理的監(jiān)督和治理制度。

24銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用偏高

高新技術(shù)企業(yè)銷售費(fèi)用主要是指對產(chǎn)品、自制半成品和勞務(wù)提供過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。銷售費(fèi)用主要是企業(yè)產(chǎn)品宣傳過程中產(chǎn)生的支出。近年來，各企業(yè)都在大力宣傳來提高自身產(chǎn)品的知名度，銷售費(fèi)用居高不下。財務(wù)費(fèi)用主要是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行資金籌集導(dǎo)致的費(fèi)用支出，主要包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失以及金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)、籌資需要的財務(wù)支出等。部分高新技術(shù)企業(yè)為了銷售自己的產(chǎn)品，采用現(xiàn)金折扣吸引顧客，對自己的財務(wù)費(fèi)用考慮不夠全面。

25缺乏成本管理機(jī)制

在管理中，高新技術(shù)企業(yè)更為重視產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)的研究，缺乏成本管理的配套機(jī)制和措施，沒有完善的人力資源管理制度，對生產(chǎn)制造的流程缺乏系統(tǒng)的管理和設(shè)計(jì)，缺乏對營銷工作長期的規(guī)劃和認(rèn)識，也缺乏相應(yīng)的獎懲機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)的獎懲機(jī)制主要體現(xiàn)在研發(fā)成果上，缺乏相應(yīng)的制度對成本管理進(jìn)行激勵。成本的浪費(fèi)和節(jié)約缺乏相應(yīng)的獎勵和處罰，缺乏配套體系的構(gòu)建。［2］

3高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

31樹立科學(xué)的成本管理理念，做好頂層設(shè)計(jì)在優(yōu)化企業(yè)成本管理時，高新技術(shù)企業(yè)首先應(yīng)端正成本管理態(tài)度，樹立科學(xué)的成本管理理念，摒棄傳統(tǒng)成本管理模式中的弊端，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適宜的成本管理戰(zhàn)略，明確企業(yè)成本管理模式、成本管理方法等，結(jié)合企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，確定合理的成本管理目標(biāo)，并細(xì)化到具體各業(yè)務(wù)，完善成本管理體系，做好頂層設(shè)計(jì)工作。其次，做好表率，帶頭學(xué)習(xí)成本管理知識，提高企業(yè)全體人員對現(xiàn)代化成本管理體系、理念的認(rèn)識，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)成本管理體系的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

32合理編制和執(zhí)行預(yù)算

首先，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的編制，通過調(diào)研將市場因素考慮進(jìn)去，對企業(yè)產(chǎn)品特性進(jìn)行評估，對各生產(chǎn)階段成本進(jìn)行合理分配，把可能出現(xiàn)的意外支出控制在一定的可變區(qū)間內(nèi)。其次，要嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行過程，按照預(yù)算編制進(jìn)行指標(biāo)額度的確定，從而對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo)，對企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)活動和資源消耗進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的記錄，向管理層進(jìn)行及時匯報，企業(yè)要認(rèn)識到預(yù)算不僅是對成本的預(yù)測，還對企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)費(fèi)用具有約束作用。最后，預(yù)算的信息反饋，可以監(jiān)督和管理運(yùn)營中各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，對費(fèi)用支出的使用效率進(jìn)行考核和評價，進(jìn)行信息的反饋總結(jié)，為企業(yè)今后的預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)。

33實(shí)現(xiàn)全過程成本管理和優(yōu)化

高新技術(shù)企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的局域成本管理方式，開展全局成本管理模式，在對制造成本進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)、維護(hù)和制造之間的關(guān)系進(jìn)行考量，將研發(fā)環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)納入成本管理的范圍。企業(yè)不僅需要在研發(fā)階段加強(qiáng)對產(chǎn)品性能成本比的評估，還要除了對材料成本進(jìn)行考量之外對材料的應(yīng)用等導(dǎo)致成本增加的因素進(jìn)行考慮，同時要考慮設(shè)計(jì)交付成產(chǎn)之前需要修改的次數(shù)。在不影響成本和性能的前提下，提高研發(fā)階段設(shè)計(jì)的成功率。高新技術(shù)企業(yè)由于較多的研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用投入，制造成本較低，其成本管理的重心應(yīng)當(dāng)集中在研發(fā)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)，因而高新技術(shù)企業(yè)要對科研人員的積極支出進(jìn)行鼓勵，比如實(shí)驗(yàn)指出可以提高企業(yè)的核心競爭力。積極支出不僅包括成功實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的費(fèi)用，還包括實(shí)驗(yàn)失敗產(chǎn)生的成本。［3］

34采用高效科學(xué)的成本管理控制方法

高新技術(shù)企業(yè)成本管理的主要組成部分是產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，組成產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的主要成本是人力成本，高新技術(shù)企業(yè)可以采取科學(xué)高效的產(chǎn)品成本管理方法進(jìn)行研發(fā)成本的控制，企業(yè)要樹立成本管理理念，避免無效成本?？梢酝ㄟ^與行業(yè)領(lǐng)先的科研院所和高校進(jìn)行戰(zhàn)略合作，利用他們的科研實(shí)力，降低企業(yè)的研發(fā)成本。同時要注重企業(yè)自有知識成果的保護(hù)和傳承，企業(yè)要將研發(fā)成果轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化產(chǎn)品，避免重新開發(fā)和設(shè)計(jì)，通過對模塊性能進(jìn)行優(yōu)化，提高性能降低成本。另外，信息化時代下，科技技術(shù)的應(yīng)用更為深入，高新技術(shù)企業(yè)也應(yīng)借助信息化系統(tǒng)，將成本管理流程程序化，借助財務(wù)共享平臺等，更加快速地開展全成本管控，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理效率。

35構(gòu)建科學(xué)的成本管理評價體系

完善的成本管理評價體系可以幫助企業(yè)分析成本管理制度運(yùn)行的有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題。由于高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用主要集中在研發(fā)投入、人力成本、設(shè)備購置為主，所以企業(yè)成本管理評價體系應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)生的全方位效益為基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理體系不僅要對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考量，還要對客戶滿意度、員工投入程度和成就感以及企業(yè)穩(wěn)定增長等非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為此，企業(yè)要收集產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等進(jìn)行綜合管理考量，立足于自身實(shí)際，借鑒同業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的體系架構(gòu)，構(gòu)建適宜的成本管理評價體系，全面監(jiān)管企業(yè)成本管理的有效性，分析其中存在的問題，并協(xié)助、督促企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，形成監(jiān)管評價閉環(huán)，不斷推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)成本管理水平的提升。

36建立激勵制度，鼓勵創(chuàng)新和參與

高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是高素質(zhì)的人才和技術(shù)類的無形資產(chǎn)，其成本管理更多的由人來執(zhí)行，所以企業(yè)要通過提高員工素質(zhì)改善成本管理。企業(yè)的成本管理要求對員工的潛力進(jìn)行開發(fā)，提高員工工作積極性，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要建立規(guī)范的績效考核制度，提高員工的責(zé)任意識，普及管理理念和方法，使員工積極參與到成本管理活動中。同時，搭配科學(xué)的獎懲制度，表彰優(yōu)秀部門和人員，懲罰工作效率低下的部門和人員，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。有效的激勵制度可以使員工主動尋找降低成本的方法，主動約束自身行為，不浪費(fèi)企業(yè)資源，并主動思考、參與企業(yè)成本管理活動，為企業(yè)成本控制提出建議，成功促進(jìn)自主成本管理和控制機(jī)制的形成。

4結(jié)論

綜上所述，同一般制造企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重心主要在于研發(fā)階段和生產(chǎn)階段，尤其是研發(fā)的不可控以及非量化性，使得高新技術(shù)企業(yè)成本管理難度較大。高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，合理編制和執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全過程成本管理，建立激勵制度，轉(zhuǎn)移成本中心，構(gòu)建科學(xué)的成本管理評價體系，對企業(yè)成本管理進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

［1］周紹洪高新技術(shù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略研究［J］．企業(yè)改革與管理，2018（14）：162－163

［2］華婭高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式研究［J］．商訊，2020（16）：121，123

［3］常浩高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策［J］．財會學(xué)習(xí)，2020（3）：144－145

作者:張實(shí)紅 單位:唐山寶樂智能科技股份有限公司