工程施工項目管理的實踐

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一、施工項目控制

一個項目工程，最關(guān)鍵的部分是工程進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量息息相關(guān)，想提高工程質(zhì)量，可施工進(jìn)度卻跟不上。相反，想提高施工進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量?？傊?，想要提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，首先需要從各個方面對工程進(jìn)行管理，分解項目工程總目標(biāo)。再將具體的分解目標(biāo)分配給相關(guān)人員，使施工進(jìn)度有計劃有序地進(jìn)行。其次，進(jìn)行項目工程質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，進(jìn)行實際管理時，需要進(jìn)行IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）循環(huán)工作方法進(jìn)行重點工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時提出。能現(xiàn)場解決的必須當(dāng)場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來落實。需要在實際執(zhí)行中，將項目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實性和完整性，確保反應(yīng)實際總成本，做到項目總賬目胸中有數(shù)。其次，項目及時進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時進(jìn)行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執(zhí)行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗工程等問題出現(xiàn)。每個月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項目的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項目管理手段

施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理三大方面。其中，重點管理部分是現(xiàn)場管理以及信息管理?，F(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經(jīng)理要定時對收集到的信息進(jìn)行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場相結(jié)合，達(dá)到完善的項目管理目的。

三、項目運行機制

在項目工程的管理過程中，它的運行機制對工程的管理至關(guān)重要，而運行機制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。1.建立健全項目鼓勵機制。一個項目如果重罰輕獎，容易出現(xiàn)工作效率低下、工作積極性和主動性差等現(xiàn)象。為避免不良的工作氛圍出現(xiàn)，要對那些勇于奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵或者是物資獎勵，并提拔優(yōu)秀員工。2.項目要執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)績評估，給員工足夠的發(fā)展空間，讓他們能發(fā)揮出主觀能動性。通過業(yè)務(wù)劃分、職能管理，評估員工個人的業(yè)績，用業(yè)績說話，加強員工硬件的培養(yǎng)。而這樣的激勵機制，正是當(dāng)下項目管理中最缺乏的機制?？傊?，要健全用人機制，要錄用高素質(zhì)人才，加大項目管理軟、硬件的同步發(fā)展，這樣才能著實提高項目管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

工程施工項目管理是個繁雜巨大的工程，它涉及到項目管理的方方面面。在工程施工項目管理進(jìn)程中，項目全體參與人員全心投入、協(xié)同推進(jìn)是項目管理的關(guān)鍵。同時，適時引入創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)信息化管理，加強復(fù)合型人才培養(yǎng)尤為重要。本文從項目管理的多方面入手，通過項目實踐，引入了人員鼓勵機制，提高了項目人文管理的力度，使得項目管理水平得到了快速提升。

作者：鞏榮耀 單位：中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司