基礎(chǔ)設(shè)施項目投資的問題及對策
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摘要:項目管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，其管理水平與管理效果會對企業(yè)在市場當(dāng)中占有的競爭力、投資商的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的影響。因此，針對項目管理理論的工程項目投資管理做出了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞:項目管理;工程項目;投資管理
1工程項目管理和工程項目投資管理分析
1．1工程項目管理的概念
工程項目管理將系統(tǒng)的方法以及理論作為重要的標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，把工程項目的建設(shè)目標(biāo)作為整個目的，之后由工作人員針對工程項目的具體情況，實施詳細(xì)的科學(xué)計劃以及組織。其中，要結(jié)合項目建設(shè)的具體要求，應(yīng)用最佳的方式，對整個項目實施調(diào)控和指揮，并針對不同階段的施工工作做好監(jiān)督工作，確保最終的質(zhì)量能夠符合建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，還要對施工的工期進(jìn)行把控，以免施工工期出現(xiàn)延誤的情況，其中要將質(zhì)量保證作為工程建設(shè)的重要原則，全面優(yōu)化施工方案，應(yīng)用有效合理的方式，將施工成本進(jìn)行減少，這樣可最大程度確保項目工程建設(shè)的收益最大化。
1．2工程項目投資管理概念
在工程建設(shè)的過程中，要將項目投資管理應(yīng)用在整個建設(shè)當(dāng)中，從規(guī)劃工作開始，直到完成項目建設(shè)工作，每一項環(huán)節(jié)以及步驟，都要將工程項目管理的理念貫徹其中，以便保證每個環(huán)節(jié)之間能夠緊密相連。其二，工程的具體造價會因為市場產(chǎn)生的價格浮動而變化，此外國家提出的新政策等也會對工程造價產(chǎn)生一些影響作用，這樣項目投資管理便會產(chǎn)生同步變化。其三，項目投資管理與制定的施工方案有著緊密的聯(lián)系。在每一項管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要將制定的施工方案作為參考依據(jù)和基準(zhǔn)，綜合考慮項目投資管理，并主動積極的對投資管理進(jìn)行掌控，這樣可提升對項目管理控制的力度。
2工程項目投資管理中存在的主要問題
2．1在項目規(guī)劃階段管理當(dāng)中的問題
由于有些投資商投資的工程項目規(guī)模比較小，所以對項目投資管理的重要性有所疏忽，使得設(shè)計的項目方案有些不合理，不完善，并且在對資金進(jìn)行管理方面存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有些企業(yè)在對項目建設(shè)方案進(jìn)行提交時，會將成本故意壓低，這樣便使預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)了不準(zhǔn)確的情況，產(chǎn)生了資金缺口。此外，有些企業(yè)并沒有針對項目投資情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)，深刻的剖析，所以提交的報告內(nèi)容不完善、不謹(jǐn)慎，與項目實際建設(shè)情況存在一定的差異性，這些問題都嚴(yán)重影響了投資商的經(jīng)濟(jì)收益。
2．2項目準(zhǔn)備階段管理過程中存在的問題
在項目準(zhǔn)備階段，需要做好項目設(shè)計以及項目招投標(biāo)工作，在這一過程中存在的問題會多一些，有些企業(yè)并沒有對項目設(shè)計產(chǎn)生足夠的重視，也沒有意識到投資的數(shù)據(jù)對保證投資的精準(zhǔn)性產(chǎn)生的重要意義。同時，對于圖紙的設(shè)計水平以及質(zhì)量與建設(shè)需求有些不符，設(shè)計圖紙的可行性并不強(qiáng)，有較多的設(shè)計問題以及漏洞。所以，在之后的建設(shè)當(dāng)中，會對圖紙進(jìn)行頻繁的更改。這種情況下，工程項目投資管理會處于非常被動的態(tài)勢。在招投標(biāo)過程中，對于招標(biāo)文件的制定并不全面，所提供的一些工程量清單等出現(xiàn)計量誤差以及漏洞，這對招投標(biāo)階段當(dāng)中實施的投資管理會產(chǎn)生非常大的不利影響。
2．3項目實施階段管理當(dāng)中產(chǎn)生的問題
由于工程項目在正式施工的過程中，不會100%依照圖紙的設(shè)計進(jìn)行，會結(jié)合具體的施工狀況進(jìn)行合理的調(diào)整以及變更，這便使投資管理的難度有所增加。同時，由于沒有完全依照施工圖紙施工，還會出現(xiàn)工期延誤和造價賠償問題。加之市場價格的變化導(dǎo)致材料價格會產(chǎn)生一些價格浮動，所以建設(shè)成本與預(yù)算成本存在很大的出入。
2．4項目完成階段管理存在的問題
在工程項目竣工階段會引發(fā)很多的爭議和問題，最容易出現(xiàn)的問題便是工程項目投資管理存在的問題。在實際建設(shè)當(dāng)中會產(chǎn)生一些項目變更情況，與之前的工程設(shè)計存在很大的出入，所以具體的建設(shè)數(shù)量會有所增加，使得成本提升。所以在對項目進(jìn)行完成時，會產(chǎn)生一些財務(wù)方面的糾紛。此外，在施工當(dāng)中，還容易產(chǎn)生一些安全事故，或者有出現(xiàn)違規(guī)合同條款的情況，需要進(jìn)行一系列的索賠工作，這都會使工程的成本造價有所提升，對項目投資管理產(chǎn)生很大的影響。
3基于項目管理理論的工程項目投資管理主要措施
3．1規(guī)劃環(huán)節(jié)管理在對項目進(jìn)行規(guī)劃的過程中，相應(yīng)的管理理論
可對工程建設(shè)分析的全面性給予保障，使得投資管理目標(biāo)得以明確，并且真正實現(xiàn)投資管理的目的。項目規(guī)劃屬于投資管理當(dāng)中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對項目的整個投資管理有著較大的意義，在這一階段當(dāng)中，需要對可行性研究等相關(guān)工作進(jìn)行完善，相應(yīng)的工作人員要結(jié)合具體的建設(shè)要求，市場情況對項目投資規(guī)模進(jìn)行精確確定。所以投資商需要考慮的因素包括，建設(shè)的具體環(huán)境因素、地勢條件、交通問題等等。在對安全性因素以及經(jīng)濟(jì)性因素進(jìn)行全面綜合的分析之后，需要對建設(shè)的地址進(jìn)行選擇，并根據(jù)建設(shè)的實際需求，挑選施工當(dāng)中應(yīng)用的設(shè)備以及施工手段、工藝等等，并對建設(shè)過程中可能會產(chǎn)生的變更問題進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。同時，在對投資成本進(jìn)行預(yù)算中，產(chǎn)生的預(yù)算誤差要把控在10%以內(nèi)，這樣可對項目投資的最優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)。
3．2項目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)
在項目準(zhǔn)備的過程中，相應(yīng)的投資管理需要做好設(shè)計工作以及招投標(biāo)管理工作。其一，要結(jié)合我國的法律規(guī)定對招投標(biāo)方案進(jìn)行制定，并為設(shè)計招投標(biāo)方案留出相應(yīng)的時間，以便使設(shè)計質(zhì)量得以提升。設(shè)計人員要綜合經(jīng)濟(jì)因素以及技術(shù)因素，合理對招標(biāo)方案進(jìn)行制定。通常情況下，采用的方式為限額設(shè)計方式，這樣可對工程量進(jìn)行科學(xué)分解，明確不同階段需要施工的施工量以及需要投資的規(guī)模，同時還要將項目投資管理責(zé)任明確到部門以及個人。在設(shè)計的過程中，還要提出不同的設(shè)計方案，再結(jié)合具體情況進(jìn)行綜合分析之后，挑選出最佳的方案。此外，為了對項目方案的合理性以及質(zhì)量給予保證，要對設(shè)計管理進(jìn)行強(qiáng)化，以便對設(shè)計的動態(tài)信息進(jìn)行有效掌控，對設(shè)計工作進(jìn)行良好的控制以及監(jiān)督，使合理性得到強(qiáng)化。
3．3項目實施環(huán)節(jié)
實施項目階段是對項目設(shè)計方案進(jìn)行執(zhí)行的重要階段，這一過程中會產(chǎn)生非常高的投資費(fèi)用，所以要對進(jìn)度以及質(zhì)量有非常嚴(yán)苛的把控，以便使預(yù)算編制目標(biāo)得到實現(xiàn)。在對項目進(jìn)行實施的過程中，主要的投資管理工作包括采購工作以及施工圖管理工作等等，其中要結(jié)合實施的項目計劃，針對不同的環(huán)節(jié)實施相應(yīng)的跟蹤控制。在不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的管理工作都存在一定的復(fù)雜性，如果管理出現(xiàn)了問題，會使投資預(yù)算目標(biāo)無法完成。所以，投資商在整個項目實施的過程中，一定要對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定，不可隨意對其進(jìn)行更改，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購工作等，并對招標(biāo)以及投標(biāo)的流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，使建設(shè)的科學(xué)性得以提升，確保質(zhì)量。
3．4項目竣工環(huán)節(jié)
在項目竣工的環(huán)節(jié)中，需要將項目的整個驗收工作進(jìn)行完善，這也是項目投資管理當(dāng)中，非常重要的一項環(huán)節(jié)。其中，項目投資商希望相關(guān)的驗收工作能夠從各項細(xì)節(jié)展開，并利用相關(guān)的驗收工作，最大程度的降低損失。因此，在驗收的過程中，需要全面細(xì)致的對項目資料進(jìn)行整理，其中包括招標(biāo)以及投標(biāo)的文件，合同以及設(shè)計施工圖紙。同時，還要針對項目的具體情況，與項目資料進(jìn)行對比分析，以便找出存在的漏項以及查出工程量虛報的問題，詳細(xì)核對材料的價格，可對核算結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)性給予保障。
4結(jié)束語
總之，工程項目的投資管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會產(chǎn)生非常大的關(guān)聯(lián)作用，企業(yè)需要對其給予高度的重視。針對工程項目投資管理實施的相關(guān)分析工作，可將項目投資管理的科學(xué)性以及可行性進(jìn)行提升，并將其貫穿在整個施工過程中，使投資管理的科學(xué)性以及精細(xì)化得以保證，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］王帆．基于項目管理理論的工程項目投資管理研究［J］．現(xiàn)代國企研究，2018(08):134．
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［3］曹亞男，趙世強(qiáng)．基于項目管理理論的工程項目投資管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017(03):126－127．
作者：謝忠勇 單位：云南建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施投資股份有限公司